9 perusahaan bank saham yang terdaftar melakukan perombakan posisi

Seiring dengan pengungkapan bertahap laporan tahunan industri perbankan untuk tahun 2025, catatan kinerja dari 9 bank saham gabungan publik A-share telah semuanya “dipajang”. Di bawah berbagai ujian seperti marjin bunga bersih yang menyempit, persaingan homogen yang semakin intens, serta gelombang teknologi AI yang melanda, sebagai kekuatan tulang punggung dalam industri perbankan yang paling aktif dan kompetitif, 9 bank saham gabungan sedang menapaki lintasan perkembangan yang sangat berbeda.

Ditelusuri lebih saksama, ada yang tetap mempertahankan posisi sebagai pemimpin, terus memimpin dalam jalur manajemen kekayaan; ada pula yang dalam perebutan sengit bergantian antara serangan dan pertahanan, merebut peringkat industri; ada yang, dalam masa sakit saat transformasi, “mengupas tulang untuk mengobati penyakit”, mencari jalan terobosan; dan ada juga yang secara proaktif merancang langkah dalam gelombang teknologi, merebut peluang terlebih dahulu untuk masa depan.

Pemimpin di Bagian Atas dan Pergantian Peringkat

Saat ini, Tiongkok memiliki 12 bank saham gabungan nasional, di mana 9 di antaranya telah berhasil melantai di A-share, menjadi yang terbaik di antara jajaran bank saham gabungan. Seiring laporan tahunan 2025 yang terus diungkap, dua indikator kinerja utama—pendapatan dan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham induk—menjadi tolok ukur inti untuk mengukur “kekuatan keras” masing-masing bank saham, sekaligus memperlihatkan dengan lebih jelas peta kompetisi berbagai bank yang berada pada tingkatan yang berbeda.

Dari data, pada 2025, Bank招商 (China Merchants Bank) duduk lagi di posisi “bank saham nomor satu” dengan pendapatan 150.18B yuan dan laba bersih yang dapat diatribusikan 209.03B yuan. Skala pendapatan dan laba bersihnya jauh melampaui Bank of China Construction (Bank of Communications) yang termasuk dalam “enam bank BUMN besar”, sekaligus melampaui kinerja laba bersih yang dapat diatribusikan dari Postal Savings Bank. Jika menelusuri data sepuluh tahun, “Raja ritel” ini sejak lama tetap berada di kursi teratas: pendapatan meningkat dari 62.08B yuan pada 2016 menjadi 150.18B yuan saat ini, dengan kenaikan selama 10 tahun sebesar 61,48%; laba bersih yang dapat diatribusikan pun melonjak dari 620,81 miliar yuan menjadi 200B yuan, dengan kenaikan mencapai 141,91%.

Bank 兴业 dan Bank 中信 saling beradu di jalur “pendapatan 212.74B yuan”. Pada 2020, Bank 兴业 lebih dulu menembus ambang pendapatan 77.47B yuan, melampaui Bank 浦发 dan masuk ke “posisi nomor dua”. Pada 2021, Bank 中信 menyusul dan bergabung ke kelompok ini, sehingga persaingan urutan keduanya pun sejak itu dimulai. Pada 2024, Bank 中信 sempat melampaui Bank 兴业 pada indikator pendapatan, sehingga sempat unggul; tetapi pada 2025, Bank 兴业 sedikit mengungguli kembali dengan pendapatan 70.62B yuan, sehingga merebut kembali “posisi nomor dua”. Namun dalam hal laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham induk, polanya relatif stabil: Bank 兴业 dan Bank 中信 mempertahankan formasi peringkat kedua dan ketiga selama lima tahun terakhir, dengan angka masing-masing pada 2025 sebesar 774,69 miliar yuan dan 50.02B yuan.

Bank 浦发, yang sepuluh tahun lalu berada di posisi teratas ke-9 bank saham gabungan untuk pendapatan dan posisi ketiga untuk laba bersih yang dapat diatribusikan, setelah mengalami fluktuasi kinerja berturut-turut selama beberapa tahun, kini telah kembali ke lintasan pertumbuhan. Pada 2025, bank ini mencatat pendapatan 126.31B yuan dan laba bersih yang dapat diatribusikan 42.63B yuan, dengan pertumbuhan YoY masing-masing sebesar 1,88% dan 10,52%, serta berhasil mempertahankan posisi keempat di jajaran bank saham gabungan.

Kontras yang tajam dengan formasi jelas di kelompok teratas adalah bahwa tim peringkat menengah dari posisi kelima hingga ketujuh terjebak dalam persaingan yang sengit, membuat peringkat pendapatan dan laba bersih yang dapat diatribusikan mengalami pemisahan yang nyata. Dari sisi pendapatan, Bank 民生 mampu menyibak jalan keluar di tengah arus berkat percepatan pertumbuhan YoY 4,82%, sehingga naik ke posisi kelima; sementara Bank 平安, yang sebelumnya stabil di peringkat kelima selama empat tahun berturut-turut, karena pendapatan tahun 2025 turun YoY 10,4%, peringkatnya merosot ke posisi keenam; Bank 光大 tetap stabil, dengan pendapatan 38.83B yuan yang menempatkannya pada peringkat ketujuh selama dua tahun beruntun. Namun dalam peringkat laba bersih yang dapat diatribusikan terjadi pembalikan: Bank 平安 menempati posisi kelima dengan 30.56B yuan, Bank 光大 berada di posisi keenam dengan 388,26 miliar yuan, dan Bank 民生 di posisi ketujuh dengan 305,63 miliar yuan. Adapun Bank 华夏 dan Bank 浙商, dalam sepuluh tahun terakhir peringkat mereka senantiasa stabil, dan pada 2025 tetap menutup tahun dengan pencapaian masing-masing posisi kedelapan dan kesembilan.

Dari sisi skala aset, keunggulan “pemimpin” Bank 招商 semakin tampak. Dalam kurun empat tahun, asetnya berturut-turut melangkah melewati ambang 10 triliun, 11 triliun, 12 triliun, dan 13 triliun. Hingga akhir 2025, total aset mencapai 13,07 triliun yuan, meningkat 7,56%. Pada periode yang sama, skala aset Bank 兴业 naik dari 10,51 triliun yuan menjadi 11,1 triliun yuan, dengan pertumbuhan 5,58%; sebelumnya, Bank 中信 dan Bank 浦发, yang memberikan kabar baik terlebih dahulu lewat laporan kinerja cepat, berhasil masuk “klub 10 triliun” pada 2025. Dengan demikian, anggota “klub 10 triliun” industri perbankan Tiongkok bertambah menjadi 10 bank, dan kekuatan aset bank-bank saham gabungan pun semakin meningkat.

Mengenai performa 9 bank saham gabungan yang melantai di A-share, Wang Hongying, direktur Institut Riset Investasi Produk Keuangan Derivatif Tiongkok (Hong Kong), menyatakan bahwa bank saham gabungan telah menunjukkan kecenderungan kompetisi yang semakin terpisah dengan jelas. Fenomena ini menunjukkan bahwa diferensiasi di tingkat strategi di antara bank-bank saham gabungan mulai memperlebar jarak. Bank saham gabungan di wilayah tengah relatif stabil dalam operasinya, namun kesenjangan antara bank di bagian teratas dan bank di bagian bawah tetap ada. Secara keseluruhan, kualitas aset bank saham gabungan relatif stabil, dan marjin bunga juga cenderung menjadi lebih mantap. Sejumlah bank saham gabungan di bagian tengah dan yang peringkatnya lebih belakang sedang secara aktif menyesuaikan strategi operasional, secara bertahap keluar dari kebuntuan operasional bermasalah yang selama ini dipicu oleh kredit sektor properti dan manufaktur umum, lalu beralih untuk melayani ekonomi berkualitas tinggi, memperkuat kredit perusahaan terhadap sektor manufaktur berteknologi tinggi, industri hijau, serta industri teknologi. Pada saat yang sama, bank-bank ini juga memperkuat pertumbuhan bisnis ritel melalui sarana digitalisasi numerik-kecerdasan.

“Keahlian Utama” yang Terpisah

Jika pendapatan dan laba bersih yang dapat diatribusikan adalah “kekuatan keras” di dunia perbankan, maka penataan bisnis adalah “warna dasar” yang menopang kekuatan tersebut. Menilik laporan keuangan 2025, 9 bank saham gabungan mengandalkan keunggulan masing-masing dengan fokus berbeda pada penataan bisnis perbankan korporat dan ritel, menelusuri jalan perkembangan yang berbeda-beda, sekaligus menemukan titik penguatan laba masing-masing.

Bank 招商 tetap berpegang pada posisi inti sebagai “Raja Ritel”. Lebih dari dua puluh tahun lalu, mantan pemimpin Bank ini, Ma Weihua, menyatakan bahwa “kalau tidak mengejar bisnis grosir, tidak akan ada makanan untuk dimakan saat ini; kalau tidak mengejar bisnis ritel, tidak akan ada makanan untuk dimakan di masa depan”, yang menjadi dasar bagi “lari panjang” bank tersebut. Pada 2025, pendapatan bisnis keuangan ritel Bank 招商 mencapai 100k yuan, menyumbang 61,89% dari total pendapatan bank, dan kontribusi laba terus mempertahankan proporsi di atas 50%.

Yang lebih membuat industri iri adalah segmen nasabah ritel Bank 招商 yang memiliki nilai “lebih berbobot”. Hingga akhir 2025, total aset yang dikelola nasabah ritel (AUM) bank ini menembus 17 triliun yuan, dengan penambahan lebih dari 2 triliun yuan dalam setahun, serta pertumbuhan majemuk lima tahun melebihi 13%. Di antaranya, jumlah nasabah “Sunflower Emas” dengan aset rata-rata bulanan 500 ribu yuan atau lebih mencapai 110k rekening, naik 13,29% YoY; nasabah private banking dengan aset tingkat puluhan juta yuan mendekati 200 ribu rekening, dengan pertumbuhan 17,87%.

Berbeda dengan orientasi ritel Bank 招商, Bank 兴业 menjadikan bisnis korporat sebagai fondasi kokoh perolehan laba, memaksimalkan keunggulan ganda “bank komersial + bank investasi” dan “regional + industri”. Hingga akhir 2025, saldo pinjaman korporat bank ini (tidak termasuk diskonto wesel) sekitar 3,74 triliun yuan, meningkat 8,66% dibanding akhir tahun sebelumnya, dengan laju pertumbuhan jauh melampaui rata-rata pertumbuhan pinjaman seluruh bank. Di antaranya, pertumbuhan kredit untuk manufaktur, keuangan hijau, dan keuangan teknologi masing-masing melebihi 1 kali, 2 kali, dan 3 kali.

Namun di sisi ritel, bank ini menampilkan pola khusus “simpanan melonjak, kredit menyusut”. Saldo simpanan ritel mencapai 1,8 triliun yuan, naik tajam 14,81% YoY, dan melompat ke posisi kedua di antara bank saham; sementara kredit ritel turun 3,41% YoY, sehingga bisnis ritel masih menjadi kekurangan yang perlu diperkuat. Sebagaimana disampaikan oleh ketua dewan Lü Jiajin dalam sambutan laporan tahunannya, bank harus “dengan teguh dan konsisten membentuk keunggulan jangka panjang sejenis, mengokohkan fondasi keuangan untuk perusahaan kecil dan menengah, serta melengkapi kekurangan di ritel”.

Bank 中信 dan Bank 浦发 dalam sisi bisnis juga sama-sama terus memperkuat dorongan pada segmen korporat. Pada 2025, pendapatan bisnis perbankan perusahaan dalam grup Bank 中信 mencapai 46,5%, sedangkan proporsi laba sebelum pajak bahkan mencapai 64,6%; sementara pendapatan bisnis perbankan ritel dalam grup mencapai 37,3%, dan proporsi laba sebelum pajaknya hanya 6,3%, sehingga dominasi bisnis korporat semakin menonjol. Data menunjukkan bahwa pinjaman perusahaan bank ini (tidak termasuk diskonto wesel) meningkat 13,24% dibanding tahun sebelumnya, menjadi institusi dengan pertumbuhan kredit perusahaan tercepat di antara bank saham gabungan. Saldo pinjaman untuk manufaktur, leasing dan layanan bisnis, serta manajemen industri air, lingkungan, dan fasilitas publik menempati tiga posisi teratas dalam penyaluran pinjaman perusahaan.

Bisnis korporat Bank 浦发 juga menjadi mesin pertumbuhan. Pada 2025, bank ini meraih pendapatan bersih dari bisnis korporat sebesar 120k yuan. Lima “jalur” yang ditetapkan—keuangan teknologi, keuangan rantai pasokan, keuangan inklusif, keuangan lintas batas, dan keuangan treasury—menjadi kekuatan pertumbuhan utama untuk pinjaman perusahaan. Bank ini memfokuskan pada kebijakan negara yang didukung, dengan orientasi industri yang jelas, serta menyalurkan dana terutama ke industri strategis yang berkembang, infrastruktur, dan manufaktur maju. Dalam periode pelaporan, saldo pinjaman baru menyumbang lebih dari 70% dari pertambahan total pinjaman perusahaan.

Bagi Bank 平安 yang berada dalam tahap sulit untuk transformasi, segmen bisnis korporat dijadikan pintu masuk untuk menembus kebuntuan. Pada 2025, proporsi pendapatan ritel dan korporat bank ini secara keseluruhan setara, namun proporsi laba bersih bisnis keuangan ritel hanya 6,3%, sedangkan proporsi laba bersih korporat mencapai 71,6%. Terpengaruh oleh penekanan penurunan kredit konsumsi berisiko tinggi dan pinjaman kartu kredit, pencadangan penurunan nilai ritel tetap berada pada intensitas yang tinggi; bisnis korporat berperan sebagai “pengganti sementara” secara tahap, memberi ruang napas yang cukup bagi pemulihan bisnis ritel. Wakil kepala eksekutif (asisten) presiden Bank 平安, Wang Jun, menyatakan bahwa “perkiraan awal adalah pendapatan dan laba bisnis ritel akan terus meningkat dan membaik; sambil mencapai pertumbuhan kinerja, Bank 平安 juga akan semakin memperkuat pengelolaan kelompok nasabah serta optimalisasi struktur”.

Bank 民生, yang pernah dikenal sebagai “Raja Mikro dan Kecil”, pada 2025 mencatat pendapatan bisnis korporat sebesar 130k yuan, menyumbang 48,04% dari total pendapatan bank; kontribusi laba bahkan mencapai 88,68%. Struktur bisnis Bank 光大 relatif seimbang: proporsi pendapatan keuangan korporat dan keuangan ritel keduanya mendekati 40%. Bank 华夏 dan Bank 浙商 melanjutkan strategi penggalian mendalam wilayah: masing-masing berfokus pada wilayah Jing-Jin-Ji dan provinsi Zhejiang, dengan bisnis korporat sebagai dominasi absolut, membentuk keunggulan kompetitif regional mereka sendiri.

Wang Hongying menyatakan bahwa, dalam konteks kebijakan besar untuk mendorong perkembangan industri riil berkualitas tinggi melalui layanan keuangan, kesembilan bank saham gabungan tersebut semuanya memberi tenaga di bidang bisnis korporat; penyaluran kredit korporat juga meningkat hingga tingkat yang berbeda. “Ini menunjukkan bahwa meskipun pada tahun lalu terdapat kesenjangan tertentu dalam kinerja operasi, bank-bank ini sudah menyadari bahwa kredit terkait untuk mendukung ekonomi berkualitas tinggi adalah arah perkembangan bisnis kredit bank di masa depan. Optimalisasi struktur bisnis korporat juga sedang didorong secara bertahap dengan latar belakang dukungan untuk industri strategis yang berkembang dan penyaluran kredit berkualitas tinggi. Misalnya, saat ini semakin banyak bank beralih dari bank komersial tradisional menjadi bank investasi dengan meningkatkan kemampuan layanan keuangan terpadu. Selain kredit tradisional dan bisnis obligasi, mereka juga membentuk perusahaan investasi industri, dan dengan menggunakan model pembiayaan/investasi yang beragam, mendukung perkembangan ekonomi Tiongkok berkualitas tinggi. Oleh karena itu, tren optimalisasi struktur kredit industri saat ini sudah sangat jelas.”

Wang Hongying lebih lanjut menekankan bahwa bank komersial juga sedang memperkuat pelatihan keterampilan komprehensif untuk personel bisnis korporat. Dengan meningkatkan kemampuan keuangan terpadu manajer nasabah korporat, mereka dapat menjadi penasihat investasi dan pembiayaan bagi perusahaan, menyediakan berbagai dukungan sumber daya keuangan pada tahap-tahap berbeda dalam siklus hidup perusahaan. Pada saat yang sama, bank juga secara besar-besaran merekrut lulusan baru dengan latar belakang industri berteknologi tinggi, membina mereka agar mendalami bidang teknologi dan industri hijau, serta memanfaatkan latar belakang profesional mereka dan sumber daya keuangan bank untuk membangun jembatan antara perusahaan dan sumber daya keuangan, sehingga meningkatkan kemampuan layanan secara menyeluruh. Selain itu, bank juga menggunakan AI untuk membantu mengoptimalkan struktur pembiayaan dan alokasi sumber daya bagi industri riil berkualitas tinggi di Tiongkok, agar sumber daya dapat melayani perkembangan berkualitas tinggi industri Tiongkok dengan lebih efektif.

Siapa yang Mengubah Haluan

Di tengah marjin bunga yang terus menyempit dan meningkatnya persaingan homogen, “jalur lama” ekspansi skala tidak lagi bisa dilanjutkan. Transformasi dari dorongan skala menuju pendalaman nilai menjadi isu yang harus dihadapi oleh semua bank. Pada 2025, pilihan strategi setiap bank juga menunjukkan perbedaan yang jelas: ada yang mempercepat “evolusi” di jalur yang sudah ditetapkan—dari ritel menuju tingkat yang lebih tinggi yaitu platform manajemen kekayaan; ada yang secara proaktif “mengupas tulang untuk mengobati penyakit”, dengan rasa sakit reformasi bertahap untuk membentuk ulang jalur perkembangan; ada juga yang dalam “tersesat” mencoba kembali berlayar, berupaya menemukan kembali gen yang dulu pernah dimiliki.

Sebagai pemimpin bank saham gabungan, Bank 招商 setelah mantap pada posisi “Raja Ritel”, tidak berhenti pada ekspansi skala, melainkan beralih menuju transformasi manajemen kekayaan pada dimensi yang lebih tinggi. Ketua dewan Bank ini, Miao Jianmin, dalam rapat kinerja secara tegas mengemukakan kerangka strategis “Ritel kembali berangkat, Korporat melampaui lagi”. Dalam kerangka tersebut, “Ritel kembali berangkat” berfokus pada tiga arah besar: kualitas aset harus ditingkatkan, struktur pendanaan harus diperkuat, dan manajemen kekayaan harus naik ke level lebih tinggi; sementara manajemen kekayaan ditetapkan sebagai titik terobosan inti bagi ritel di masa depan. Direktur eksekutif Bank 招商, Wang Liang, juga secara jujur mengakui bahwa “manajemen kekayaan besar Bank 招商 pada 2025, terutama manajemen kekayaan ritel dengan pertumbuhan yang cepat, menutup kesenjangan pendapatan dari penghasilan lainnya”.

Berbeda dengan “evolusi yang mantap” Bank 招商, restrukturisasi strategi Bank 平安 penuh dengan rasa sakit transformasi. Dahulu, “kuda hitam ritel” adalah label paling menonjol Bank 平安. Namun seiring perubahan lingkungan makro, pengetatan regulasi, dan meningkatnya persaingan pasar, kontribusi bisnis keuangan ritel terhadap laba bersih keseluruhan Bank 平安 menurun, kredit individu bermasalah meningkat, serta masalah seperti perpindahan nasabah terkonsentrasi meledak. Pola pertumbuhan yang ekstensif tidak bisa berlanjut. Pada 2023, setelah “senior” industri perbankan Ji Guangheng menggantikan posisi sebagai presiden, bank mulai menjalankan reformasi strategi menyeluruh, menjadikan “penuntasan aset berisiko tinggi yang masih ada (clear out), optimalisasi struktur bisnis, dan peningkatan pengelolaan yang lebih presisi (fine-grained)” sebagai inti, serta secara aktif meninggalkan jalur lama ekspansi skala.

2025 merupakan tahun kunci ketika reformasi dan transformasi Bank 平安 mulai benar-benar membuahkan hasil. Dalam rapat kinerja, Ji Guangheng berkali-kali memakai kata “sulit” untuk menggambarkan rasa sakit transformasi. Ia menyatakan bahwa, “2025 adalah tahun yang sangat sulit bagi Bank 平安, tetapi juga tahun untuk semakin memperkuat fondasi bagi perkembangan di masa depan.” “Kesulitan” itu tercermin langsung pada kinerja: pendapatan sepanjang tahun turun 10,4% YoY, sedangkan laba bersih turun 4,2% YoY.

Namun, di balik data, perbaikan struktur bisnis lebih menjadi hal yang penting: bank terus menuntaskan kredit konsumsi dan kartu kredit yang memiliki aset bermasalah berisiko tinggi; tingkat kredit bermasalah turun dibanding tahun sebelumnya, dan kualitas aset dioptimalkan secara bertahap. Pada saat yang sama, bank tetap berpegang pada strategi “kuatkan ritel, perhalus korporat, dan fokuskan spesialisasi untuk sesama/industri sejenis”, menjadikan bisnis korporat sebagai pintu untuk menembus kebuntuan, mendorong perkembangan yang selaras antara ritel dan korporat, serta secara bertahap mengurangi ketergantungan pada satu jenis bisnis saja. Ji Guangheng mengungkapkan bahwa, “sejak penyesuaian bisnis mulai paruh kedua 2023, sudah selesai lebih dari 70%. Sekarang dapat dikatakan bahwa kita sudah masuk ke zona perairan dalam. Saat tersulit sudah lewat, reformasi sudah menunjukkan hasil. Kami akan berusaha mencapai stabilisasi kinerja dan pemulihan pada kenaikan, dan kami penuh kepercayaan pada target kembali ke pertumbuhan pada tahun ini.”

Jika restrukturisasi Bank 平安 adalah terobosan yang bersifat proaktif untuk keluar dari kebuntuan, maka penyesuaian strategi Bank 浦发 adalah perjalanan “pulang berlayar kembali (return to course)”. Menelusuri kembali ke 2017, kasus pemalsuan di kantor cabang Chengdu Bank 浦发 membuka celah pengendalian internal di balik pengembangan cepatnya yang selama ini dipandang sebagai “raja korporat”. Kredit bermasalah senilai lebih dari 130.7k yuan tidak hanya menurunkan kinerja, tetapi juga membuat fokus bisnis bank tersebut terus goyah. Setelah itu, Bank 浦发 pernah meningkatkan investasi pada bisnis ritel, mencoba meniru jalur sukses bank sejenis, namun karena kurangnya keunggulan inti, ekspansi ritel tidak mencapai ekspektasi; justru melemahkan keunggulan inti korporat tersebut. Pada 2021—2023, bahkan selama tiga tahun berturut-turut, pendapatan dan laba bersih sama-sama turun.

Pada 2024, setelah tim manajemen baru masuk, bank dengan jelas mengusulkan transformasi strategis “digitalisasi numerik-kecerdasan (数智化)”, menetapkan lima jalur utama sebagai titik fokus inti bagi bisnis korporat. Efektivitas strategi “kembali ke haluan” mulai terlihat secara bertahap: pada 2025, bank ini mengalami pertumbuhan pendapatan dan laba bersih sekaligus; skala aset untuk pertama kalinya menembus 10 triliun yuan; rasio kredit bermasalah turun menjadi 1,26%, yang merupakan yang terendah dalam sekitar 11 tahun terakhir. “Raja korporat” yang dulu kini sedang kembali menemukan kembali daya saing intinya.

Seorang peneliti khusus dari Suzhou Business Bank, Gao Zhengyang, menyatakan bahwa, dilihat dari kondisi saat ini, titik nyeri inti transformasi bank saham gabungan mungkin terutama terkonsentrasi pada latar belakang marjin bunga yang terus menyempit. Penentuan fungsi tradisional menghadapi tantangan serius, sementara “kutub pertumbuhan baru” belum terbentuk sebagai penopang laba yang cukup.

“Dalam proses menyeimbangkan pertahanan atas keunggulan sekaligus melengkapi kekurangan, bank saham gabungan sebaiknya berpegang pada pemikiran: menjadikan keunggulan sebagai jangkar dan menggunakan kekurangan sebagai titik terobosan. Bank perlu memprioritaskan penguatan bisnis inti yang memiliki sifat moat, seperti ritel atau bidang khusus korporat. Pada saat yang sama, bank dapat secara bertahap melengkapi kekurangan dengan mengandalkan sarana digital, agar tidak terjadi salah alokasi sumber daya akibat penyebaran secara menyeluruh.” Gao Zhengyang menambahkan bahwa, dalam jangka panjang, bank saham gabungan perlu memperkuat penentuan posisi yang lebih berbeda (differensiasi), beralih menjadi bank spesialis berkelas dengan ciri khas, membangun model perkembangan yang digerakkan teknologi, meningkatkan tingkat pengelolaan yang lebih rinci. Melalui rekonstruksi berbasis digital terhadap biaya dan sistem kontrol risiko, bank dapat membangun moat yang berbeda di jalur-jalur yang lebih spesifik.

Reporter bisnis dari Beijing Business Daily: Meng Fanhua, Zhou Yili

(Editor: Qian Xiaorui)

Kata kunci: