Setelah mem-PHK 30k orang, Oracle mengundang seorang CFO yang mengelola pembangkit listrik

Kadang untuk memahami ke mana arah sebuah perusahaan, cukup lihat siapa saja yang mereka rekrut.

Penulis: Kury, TechFlow

Berita PHK yang paling ramai diperdebatkan di kalangan industri teknologi akhir-akhir ini, tokohnya adalah Oracle (Oracle), perusahaan database perusahaan terbesar di dunia; sebagian besar sistem back-end bank dan maskapai penerbangan di dunia menjalankan perangkat lunaknya.

Menurut laporan CNBC, perusahaan ini mem-PHK sekitar 30.000 karyawan. Dan beberapa hari kemudian, perusahaan ini menunjuk CFO baru, dengan total paket kompensasi sebesar 29,7 juta dolar AS.

30.000 orang keluar, 1 orang masuk.

Orang-orang yang keluar menerima rata-rata beberapa bulan uang pesangon, sementara orang yang masuk ini, hanya melalui satu kontrak bisa menyamai gaji 1.000 orang selama setahun.

Kejadian ini memicu perbincangan hangat di forum Reddit luar negeri; saat ini ada lebih dari 6.000 komentar. Pada dasarnya, semua orang marah karena gaji 1 orang eksekutif mengimbangi sekumpulan pekerja kelas bawah, dan mereka merasa gaji CFO baru itu terlalu tinggi.

Kompensasi para eksekutif bisa beberapa kali lipat bahkan puluhan kali dibanding karyawan biasa perusahaan besar (big tech). Ini juga bukan pertama kalinya isu seperti ini dibahas; namun dibandingkan nominal kompensasinya sendiri, yang lebih saya perhatikan adalah riwayat hidup (resume) CFO baru ini.

CFO baru ini bernama Hilary Maxson。

Sebelum bergabung dengan Oracle, ia menjabat sebagai CFO Grup selama hampir sepuluh tahun di Schneider Electric. Schneider Electric adalah salah satu perusahaan pengelolaan energi terbesar di dunia; bisnis intinya adalah menyusun solusi pasokan listrik untuk pusat data dan jaringan listrik, dengan pendapatan tahunan lebih dari 45 miliar dolar AS.

Lebih jauh ke belakang, ia bekerja selama 12 tahun di AES Corporation. AES adalah perusahaan listrik klasik dari Amerika Serikat; bisnis utamanya adalah membangun pembangkit listrik dan mengelola jaringan listrik.

Dengan kata lain, orang yang didatangkan Oracle dengan biaya 29,7 juta ini, sepanjang kariernya berurusan dengan listrik. Mengelola pembangkit listrik, mengelola jaringan listrik, mengelola perusahaan yang memasok listrik untuk pusat data… Lalu dia diundang menjadi CFO oleh sebuah perusahaan yang menjual perangkat lunak database selama 47 tahun?

Di pilihan ini, ada juga fakta dingin yang mungkin belum Anda ketahui.

Oracle selama 12 tahun terakhir pada dasarnya tidak memiliki CFO independen; urusan keuangan selalu ditangani sambil oleh mantan CEO Safra Catz. Menurut laporan CNBC, setelah Catz pindah menjadi wakil ketua eksekutif pada akhir 2025, seorang pejabat keuangan sementara menutupi transisi selama setengah tahun.

Sekarang perusahaan secara khusus membentuk posisi ini, lalu mencari orang dari industri energi; ini sendiri jauh lebih penting daripada angka-angka kompensasinya.

Analis Bloomberg Intelligence menafsirkan penunjukan ini bahwa memilih CFO dari perusahaan industri menunjukkan bahwa fokus pertumbuhan Oracle sudah beralih dari database dan perangkat lunak menuju infrastruktur cloud.

Angka-angkanya juga mengatakan hal yang sama.

Menurut laporan keuangan terbaru Oracle, pendapatan infrastruktur cloud naik 84% year-on-year. Untuk tahun ini, anggaran belanja modal (capex) sekitar 50 miliar dolar AS, dan hampir semuanya diarahkan untuk pembangunan pusat data AI—sekitar dua kali lebih banyak daripada tahun lalu. Untuk mengumpulkan dana, perusahaan berencana membiayai melalui penerbitan utang dan ekuitas sebesar 50 miliar dolar AS. Nilai total kontrak yang akan direalisasikan telah melonjak menjadi 553 miliar dolar AS; berdasarkan informasi publik, salah satunya dengan OpenAI saja melampaui 300 miliar dolar AS.

Sebuah perusahaan mem-PHK 30.000 orang yang mengurus bisnis lama, lalu menyerahkan uang dan wewenang kepada seseorang yang berasal dari industri listrik. Kalau dibaca seperti ini, manajemen Oracle kemungkinan besar sudah tidak menganggap dirinya lagi perusahaan perangkat lunak murni.

Namun pasar modal untuk sementara belum membelinya. Saham Oracle tahun ini turun sekitar 24%.

Kekhawatiran investor juga sangat spesifik. Di masa lalu, Oracle menghasilkan uang terutama dari penjualan perangkat lunak database dan aplikasi perusahaan, dengan margin laba yang sangat tinggi; orang adalah biaya terbesar. Namun AI sedang mengubah logika bisnis ini. Model-model besar bisa menulis SQL secara otomatis dan mengelola database secara otomatis. Tembok teknologi yang menjadi landasan hidup Oracle selama 47 tahun sedang terkikis perlahan.

Cara Oracle merespons adalah dengan benar-benar pindah jalur.

Tidak lagi hanya menjual perangkat lunak, melainkan beralih untuk membangun pusat data bagi perusahaan AI. Menurut informasi publik, Oracle sebelumnya menandatangani kontrak infrastruktur bernilai lebih dari 300 miliar dolar AS dengan OpenAI, yang merupakan bagian dari rencana pusat data Stargate; sekaligus juga memiliki perjanjian serupa dengan Meta dan xAI. Nilai total kontrak yang akan direalisasikan melonjak menjadi 553 miliar dolar AS.

Untuk tahun ini, anggaran belanja modal sekitar 50 miliar dolar AS, dan hampir semuanya digunakan untuk pembangunan pusat data.

Dua komponen pengeluaran terbesar pusat data: satu adalah chip, dan satu lagi adalah listrik. Pendinginan butuh listrik, komputasi GPU juga butuh listrik. Tagihan listrik untuk satu pusat data AI besar dalam setahun bisa mencapai ratusan juta dolar AS.

Yang ingin dibangun Oracle sekarang adalah klaster pusat data skala “gigawatt”. Gigawatt itu apa artinya? Kurang lebih setara dengan kapasitas pembangkit sebuah pembangkit listrik tenaga nuklir.

Ini menjelaskan mengapa harus merekrut orang dari industri listrik.

Sebelum menjadi CFO baru, ia pernah mengelola pembangkit listrik, mengelola jaringan listrik, dan mengelola perusahaan yang memasok listrik untuk pusat data. Oracle tidak lagi membutuhkan seorang pemimpin keuangan yang mengerti margin laba perangkat lunak, melainkan seseorang yang tahu cara menggunakan puluhan—bahkan ratusan—miliar dolar untuk membangun infrastruktur tenaga listrik, sekaligus memastikan investasi-investasi tersebut pada akhirnya bisa menghasilkan keuntungan.

Analis Wall Street saat ini justru optimistis. Berdasarkan statistik, 27 di antaranya memberikan peringkat “buy”, dengan harga target rata-rata 245 dolar AS, yang berarti masih ada sekitar 70% ruang kenaikan. Tetapi ada jarak yang sama antara masalahnya: saham turun seperempat dan analis mengatakan bisa naik dua kali lipat—yaitu apakah Oracle benar-benar bisa berubah dari perusahaan perangkat lunak menjadi perusahaan infrastruktur energi.

Setidaknya, sampai sekarang, langkahnya sudah terlihat pada struktur personelnya. Yang keluar adalah orang yang menulis kode selama puluhan tahun; yang masuk adalah orang yang mengelola listrik selama dua puluh tahun.

Kadang untuk memahami ke mana arah sebuah perusahaan, tidak perlu membuka PPT strateginya. Lihat saja siapa yang mereka rekrut.