Reformasi internal, pertumbuhan eksternal: Tahun perubahan besar bagi Bank Huaxia

Dalam laporan tahunan bank-bank publik yang banyak, tahun 2025 dipandang sebagai tahun yang tidak biasa. Perubahan lingkungan eksternal, penyempitan margin bunga bersih, kekurangan permintaan kredit yang efektif… Dalam satu tahun ketika industri menghadapi tekanan sambil terus maju, Bank Huaxia yang berkantor pusat di Beijing (600015.SH) menyerahkan jawaban yang mengesankan.

Sampai akhir 2025, total aset Bank Huaxia mencapai 2.57T yuan, tumbuh 8,3%. Di antaranya, saldo simpanan sebesar 91.91B yuan, tumbuh 10,7%; saldo kredit sebesar 27.2B yuan, tumbuh 8,5%. Pertumbuhan simpanan dan kredit serta pertumbuhan keduanya semuanya mencatat rekor tertinggi dalam lima tahun terakhir. Dibandingkan dengan akhir tahun sebelumnya, porsi kredit keuangan teknologi meningkat 2,93 poin persentase, sedangkan porsi kredit keuangan hijau meningkat 2,60 poin persentase.

Sementara itu, kualitas aset tetap membaik secara stabil: rasio kredit bermasalah pada 2025 sebesar 1,55%, turun 0,05 poin persentase, dan mencapai penurunan beruntun selama lima tahun.

Selain itu, kemampuan menghasilkan laba tetap stabil, dengan pendapatan usaha sebesar 821M yuan, dan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham perusahaan terdaftar sebesar 272 miliar yuan.

Seperti yang dikatakan dalam sambutan laporan tahunan oleh Ketua Bank Huaxia, Yang Shujian, dan manajer, Qu Gang, “Saat menengok 2025, setiap capaian itu datang dengan susah payah, sangat berharga; setiap jejak langkah maju, dipenuhi oleh keteguhan dan pengorbanan.”

Upaya selama tahun lalu membentangkan jejak perubahan mendalam Bank Huaxia—dari dalam ke luar, dari skala hingga kualitas dan efektivitas.

Mata pisau mengarah ke dalam: menyalakan mesin revolusi diri yang baru

Putar kembali waktu ke awal 2025, Bank Huaxia menyambut pimpinan baru, dan “revolusi diri” pun dimulai.

“Keluar dari zona nyaman, membuka perjalanan baru” menjadi titik awal pemikiran bagi perubahan kualitatif Bank Huaxia.

Pada 2025, Bank Huaxia melaksanakan peningkatan pembangunan bisnis “10 tindakan” (Ten Actions). Langkah reformasi sistematis ini langsung menanggapi masalah dalam pengembangan bisnis, mulai dari memperjelas strategi pengembangan bisnis, meningkatkan manajemen internal, mengoptimalkan dan menyesuaikan struktur organisasi, hingga memangkas secara besar berbagai jenis biaya—secara menyeluruh membentuk kembali Bank Huaxia, mengobarkan semangat berjuang para pejabat dan karyawan seluruh bank, membuka babak baru agar pengembangan seluruh bank berjalan mantap dan jauh, serta membangun gaya baru.

Bank Huaxia memangkas 5 departemen tingkat pertama, menyesuaikan pengaturan internal 26 departemen di kantor pusat, mendorong penyerderhanaan organisasi, kejelasan hak dan tanggung jawab, serta mekanisme yang lancar, sehingga memberikan dukungan manajemen yang lebih efisien dan fleksibel bagi pengembangan bisnis serta melepaskan secara menyeluruh efektivitas organisasi.

Sistem penilaian juga mengalami restrukturisasi. Bank Huaxia membangun mekanisme penilaian terpadu “penilaian—mendorong perbaikan—evaluasi—peningkatan” dengan mengangkat “3 indikator inti” yaitu efisiensi, skala, dan kualitas; serta “5 tujuan prioritas” seperti klien dan bisnis khas. Cakupan penilaian meliputi semua tingkat institusi.

Bank Huaxia juga secara komprehensif memperkuat pengendalian biaya dan beban. Berdasarkan laporan tahunan, biaya bisnis dan manajemen sebesar 776k yuan, turun 58.6B yuan tahun ke tahun, atau turun 2,84%.

Dalam reformasi “mata pisau mengarah ke dalam” ini, Bank Huaxia menyambut transformasi baru.

Perbaikan kemampuan menghasilkan laba yang meningkat dari kuartal ke kuartal paling terlihat secara langsung. Data menunjukkan penurunan pendapatan usaha Bank Huaxia terhadap tiga kuartal pertama menyempit sebesar 3,40 poin persentase, dan penurunan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham perusahaan terdaftar menyempit sebesar 1,14 poin persentase dibandingkan tiga kuartal pertama.

Ketika “penyusutan” organisasi dan “penambahan otot” efektivitas terjadi secara bersamaan, dan ketika penilaian bergeser dari orientasi skala ke penciptaan nilai, ketahanan operasional sebuah bank didefinisikan ulang.

Capaian yang dibawa reformasi membuat dividen Bank Huaxia semakin berlandaskan keyakinan—rasio dividen pada 2025 mencapai 25,94%, naik 0,9 poin persentase dibanding tahun sebelumnya. Perlu dicatat, dalam tiga tahun terakhir, total dividen bank tersebut tumbuh setiap tahun, dan rasio dividen terus meningkat. Selain itu, pada 2024 dan 2025, Bank Huaxia sama-sama menerapkan kebijakan pembayaran dividen interim.

“Kebijakan dividen kas ke depan akan menyeimbangkan persyaratan regulator, imbal hasil investasi pemegang saham, serta kebutuhan pembangunan berkelanjutan perusahaan. Bank ini akan terus meningkatkan kemampuan menghasilkan laba, dan menjaga rasio dividen yang wajar.” Pada rapat penjelasan kinerja Bank Huaxia, manajemen menyatakan lebih lanjut.

Terobos kesulitan: “ciri ganda” yang mendalam di lahan ekonomi riil

Mesin penggerak baru yang diciptakan oleh reformasi internal menjadi fondasi yang kuat agar Bank Huaxia dapat melayani ekonomi riil dengan lebih baik.

Dengan mengangkat benang utama, terobosan di area inti mampu menggerakkan lompatan menyeluruh. Sambil menjalankan “lima artikel besar” di bidang keuangan, Bank Huaxia berupaya keras membangun dua ciri bisnis utama: keuangan teknologi dan keuangan hijau.

Dibandingkan dengan akhir tahun sebelumnya, porsi kredit keuangan teknologi Bank Huaxia pada 2025 meningkat 2,93 poin persentase, dan porsi kredit keuangan hijau meningkat 2,60 poin persentase. Secara bersamaan, saldo kredit keuangan teknologi dan keuangan hijau masing-masing tumbuh 53,74% dan 30,99% secara tahunan. Laju pertumbuhannya lebih tinggi daripada laju pertumbuhan total kredit seluruh bank sebesar 45,02 dan 22,27 poin persentase.

Diketahui, tahun lalu Bank Huaxia mempercepat pembangunan sistem organisasi untuk keuangan teknologi. Lima kantor cabang—Beijing, Nanjing, Hangzhou, Shenzhen, dan Wuhan—mendirikan pusat keuangan teknologi. Seluruh bank juga membentuk 7 kantor cabang teknologi dan 32 kantor cabang dengan ciri teknologi, sehingga secara awal membangun sistem layanan profesional yang mencakup tingkat kantor pusat, kantor cabang, dan kantor cabang pembantu.

Berdasarkan penyempurnaan berkelanjutan pada sistem layanan, pemberdayaan Bank Huaxia terhadap perusahaan berbasis teknologi menjadi lebih efisien dan tepat sasaran. Misalnya, membangun mekanisme “penyaluran bersama investasi dan pembiayaan” (投贷联动), serta meluncurkan produk khas seperti pinjaman riset dan pengembangan, pinjaman investasi-terhubung (投联贷), dan pinjaman opsi. Ini menyediakan layanan keuangan komprehensif untuk seluruh siklus hidup perusahaan teknologi. Bank juga memperdalam kerja sama dengan berbagai lembaga untuk membentuk ekosistem keuangan teknologi yang menyeluruh dan bertingkat, mendukung transformasi dan implementasi hasil inovasi teknologi. Selain itu, bank tersebut juga berhasil menempatkan investasi pada obligasi keuangan sains dan teknologi (科创债) perdana di pasar antar-bank.

Di bidang keuangan hijau, Bank Huaxia memfokuskan pada pembangunan “Tiongkok yang indah” (美丽中国), membangun sistem layanan keuangan hijau end-to-end: “pinjaman + investasi + underwriting + leasing + manajemen kekayaan (wealth management)”. Bank bekerja sama dengan Asian Development Bank untuk menjalankan proyek prioritas seperti “mendorong pembangunan hijau dan rendah karbon di kawasan industri”.

Di bawah tarikan “ciri ganda” Bank Huaxia, pencapaian di bidang lain juga patut diapresiasi. Visi yang tertulis dalam laporan tahunan—“lima artikel besar, semuanya brilian”—sedang menjadi kenyataan.

Untuk keuangan inklusif, saldo kredit untuk usaha kecil dan mikro yang inklusif mencapai 97.1B yuan, naik 6%, dan menyelesaikan rencana regulator selama 8 tahun berturut-turut. Untuk keuangan pensiun, terdapat 869k rekening dana pensiun pribadi, naik 30,8%; nilai pembiayaan untuk industri pensiun sebesar 586 miliar yuan, naik 32,8%. Untuk keuangan digital, saldo kredit pada industri inti ekonomi digital sebesar 103k yuan, naik 29,9%.

Perlu dicatat bahwa Bank Huaxia memanfaatkan sepenuhnya keunggulan “arena utama Beijing”, dan pangsa pasarnya terus meningkat. Data menunjukkan bahwa pada 2025 bank tersebut secara kumulatif menyediakan layanan pembiayaan investasi untuk berbagai jenis kebutuhan bagi wilayah Beijing lebih dari 5000 miliar yuan, naik 14,9%, dengan pertumbuhan simpanan dan kredit masing-masing mencapai 17% dan 13%.

Menembus siklus: pola perkembangan baru yang beragam

Saat ini, perubahan lingkungan eksternal semakin cepat, dan tantangan terus bertambah. Apakah sebuah bank bisa menembus siklus bergantung pada apakah ia memiliki sumber dorongan yang cukup beragam.

Menengok setahun terakhir, langkah Bank Huaxia dalam membentuk pola perkembangan kooperatif lintas banyak bidang terlihat semakin dipercepat.

Tidak hanya klien korporat meningkat 6,71% dibanding akhir tahun sebelumnya, saldo simpanan korporat juga meningkat 11,43% dibanding akhir tahun sebelumnya, dan pinjaman perusahaan (tidak termasuk diskonto) meningkat 13,88% dibanding akhir tahun sebelumnya; saldo simpanan individu juga meningkat 9,01% dibanding akhir tahun sebelumnya, saldo kredit konsumsi individu meningkat 0,40% dibanding akhir tahun sebelumnya, dan jumlah kartu kredit yang diterbitkan secara kumulatif meningkat 3,20% dibanding akhir tahun sebelumnya.

Sementara itu, kehadiran di pasar keuangan terus meningkat. Pada 2025, total volume transaksi dana dalam dan luar mata uang mencapai 86,9 triliun yuan, volume transaksi derivatif 10,3 triliun yuan, dan volume transaksi wesel sebesar 2 triliun yuan. Bank tersebut juga berhasil menempatkan layanan penitipan (custody) QDII pertama kali, dengan skala penitipan aset melampaui 4 triliun yuan, naik 18,9%.

Selain itu, peningkatan kemampuan jangkauan dibuktikan oleh peningkatan iteratif transformasi digital. Pada 2025, Bank Huaxia memiliki 31,31 juta pelanggan yang menandatangani kerja sama di mobile banking, dengan pengguna aktif bulanan (MAU) sebanyak 6,26 juta.

Di luar itu, kinerja anak perusahaan juga sangat menonjol.

Berdasarkan data, total aset Huaxia Financial Leasing (华夏金租) melampaui 2000 miliar yuan, laba bersih melampaui 30 miliar yuan, dan ROE menempati peringkat pertama di antara 66 perusahaan sejenis. Untuk produk manajemen kekayaan Huaxia (华夏理财), skala produk yang dikelola mencapai 1,2 triliun yuan, naik 45,8%; laju pertumbuhannya terus berada di barisan teratas industri selama tiga tahun berturut-turut. Saluran kerja sama untuk penjualan ke agen mencapai 172 perusahaan, menempati peringkat tiga besar di antara perusahaan sejenis. Proporsi skala penjualan agen dari pihak luar (行外代销) melebihi 60%, dan naik menjadi peringkat pertama di antara perusahaan sejenis.

Tahun 2025 adalah tahun penutup rencana “Rencana Lima Belas Tahun ke-14” (十四五) Bank Huaxia, sekaligus lompatan penting untuk memasuki pembangunan berkualitas tinggi. Tahun ini, Bank Huaxia menyelesaikan perubahan kualitatif dengan keberanian “mata pisau mengarah ke dalam”, membuka ruang melalui pendalaman “ciri ganda” serta memperkuat ketahanan lewat pembangunan sistem pola yang beragam.

“Berkembangnya dari awan, harapan jauh terbentang.” Seperti yang disebutkan dalam sambutan laporan tahunan, pada titik awal baru “Rencana Lima Belas Tahun ke-15” (十五五), Bank Huaxia akan terus berpegang pada “pengelolaan kembali ke akar, manajemen kembali ke hakikat, dan penentuan posisi kembali pada jati diri”, serta menulis babak baru dalam praktik keuangan modernisasi ala Tiongkok.