Reformasi internal, pertumbuhan eksternal: Tahun perubahan besar bagi Bank Huaxia

Dalam laporan tahunan bank-bank umum yang tercatat di bursa, tahun 2025 dipandang sebagai tahun yang tidak biasa. Perubahan lingkungan eksternal, penyempitan margin bunga bersih, dan kurangnya kebutuhan kredit yang efektif… Dalam satu tahun di mana industri menghadapi tekanan sambil tetap melangkah maju, Bank Huaxia yang berkantor pusat di Beijing (600015.SH) menyerahkan jawaban yang mengesankan.

Hingga akhir 2025, total aset Bank Huaxia mencapai 2.57T yuan, tumbuh 8,3%. Di antaranya, saldo simpanan mencapai 91.91B yuan, tumbuh 10,7%; saldo kredit mencapai 28.13B yuan, tumbuh 8,5%. Pertambahan simpanan dan kredit serta laju pertumbuhannya semuanya mencatat rekor tertinggi dalam lima tahun terakhir. Dibandingkan dengan akhir tahun sebelumnya, porsi kredit keuangan teknologi meningkat sebesar 2,93 poin persentase, sedangkan porsi kredit keuangan hijau meningkat sebesar 2,60 poin persentase.

Sementara itu, kualitas aset menunjukkan tren membaik secara stabil: rasio kredit bermasalah pada 2025 sebesar 1,55%, turun 0,05 poin persentase, dan berhasil mencatat penurunan yang berkelanjutan selama lima tahun.

Selain itu, kemampuan menghasilkan laba tetap stabil: pendapatan usaha mencapai 821M yuan, dan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham perusahaan tercatat sebesar 27,2 miliar yuan.

Sebagaimana dikatakan oleh Ketua Bank Huaxia, Yang Shujian, dan Presiden (Chief Manager) Qiu Gang dalam sambutan pada laporan tahunannya, “Saat menoleh ke 2025, setiap capaian itu tidak mudah diperoleh dan sangat berharga; jejak langkah setiap kemajuan dipenuhi oleh ketekunan dan pengorbanan.”

Upaya sepanjang setahun terakhir telah menggambarkan jejak perubahan yang mendalam Bank Huaxia—dari dalam ke luar, dari skala ke kualitas dan efektivitas—secara komprehensif.

Bilah mengarah ke dalam: mengaktifkan mesin baru revolusi diri

Putar kembali waktu ke awal 2025, Bank Huaxia menyambut pemimpin baru, dan “revolusi diri” pun dimulai.

“Keluar dari zona nyaman, membuka perjalanan baru” menjadi titik awal pemikiran bagi perubahan kualitatif Bank Huaxia.

Pada 2025, Bank Huaxia melaksanakan peningkatan pengembangan bisnis melalui “10 tindakan utama”. Langkah reformasi sistematis ini langsung menyoroti titik sakit pengembangan bisnis—mulai dari memperjelas strategi pengembangan bisnis, meningkatkan manajemen internal, mengoptimalkan penyesuaian struktur organisasi, hingga secara besar-besaran menekan berbagai jenis biaya—secara menyeluruh membentuk ulang Bank Huaxia, menyalakan semangat berjuang para pejabat dan karyawan di seluruh bank, membuka bab baru agar pengembangan bank stabil dan jauh ke depan, serta membangun gaya baru yang lebih baik.

Bank Huaxia menyederhanakan 5 departemen tingkat pertama, menyesuaikan pengaturan internal di 26 departemen tingkat pusat, mendorong penyederhanaan organisasi, pembagian wewenang dan tanggung jawab yang lebih jelas, serta mekanisme yang lebih lancar, untuk menyediakan dukungan manajemen yang lebih efisien dan fleksibel bagi pengembangan bisnis, serta secara menyeluruh melepaskan efektivitas organisasi.

Sistem penilaian juga mengalami restrukturisasi. Bank Huaxia membangun mekanisme penilaian terintegrasi “evaluasi—dorong perbaikan—evaluasi kinerja—peningkatan”, melalui penetapan “3 indikator inti” untuk manfaat, skala, dan kualitas, serta “5 sasaran utama” seperti basis pelanggan dan bisnis berkarakter. Cakupan penilaian mencakup semua tingkatan institusi.

Bank Huaxia juga memperkuat sepenuhnya pengendalian biaya dan pengeluaran. Menurut laporan tahunannya, biaya bisnis dan manajemen sebesar 193.6B yuan, turun 776k yuan secara tahun ke tahun, atau turun 2,84%.

Dalam reformasi “bilah mengarah ke dalam” ini, Bank Huaxia menyambut transformasi baru yang sepenuhnya.

Perbaikan kemampuan menghasilkan laba yang terjadi per kuartal adalah yang paling terlihat. Data menunjukkan bahwa penurunan pendapatan usaha Bank Huaxia dibanding tiga kuartal pertama menyempit sebesar 3,40 poin persentase, sementara penurunan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham perusahaan tercatat menyempit sebesar 1,14 poin persentase dibanding tiga kuartal pertama.

Ketika “pengecilan” organisasi berjalan seiring dengan “penambahan otot” efektivitas, dan ketika penilaian bergeser dari orientasi pada skala menuju penciptaan nilai, ketahanan operasional sebuah bank didefinisikan kembali.

Capaian yang dihasilkan dari reformasi membuat pembagian dividen Bank Huaxia semakin penuh keyakinan—rasio dividen pada 2025 mencapai 25,94%, naik 0,9 poin persentase dibanding tahun sebelumnya. Perlu dicatat bahwa dalam tiga tahun terakhir, total dividen bank ini terus meningkat dari tahun ke tahun, dan rasio dividen juga terus naik. Selain itu, pada 2024 dan 2025, Bank Huaxia sama-sama menerapkan kebijakan dividen interim.

“Kebijakan dividen tunai ke depan akan menyeimbangkan persyaratan regulator, imbal hasil investasi pemegang saham, dan kebutuhan pengembangan berkelanjutan perusahaan; bank ini akan terus meningkatkan kemampuan menghasilkan laba, serta menjaga rasio dividen yang wajar.” Dalam rapat penjelasan kinerja Bank Huaxia, manajemen menyampaikan pernyataan lebih lanjut.

Menerobos titik kritis: mendalami lahan nyata dengan “dua ciri inti”

Mesin penggerak yang diciptakan oleh reformasi internal memberi fondasi yang kuat agar Bank Huaxia dapat melayani ekonomi riil dengan lebih baik.

Dengan menyusun kerangka besar dan mengutamakan terobosan pada poin utama, lonjakan keseluruhan dapat ikut terdorong. Sambil melakukan “lima artikel besar” terkait keuangan, Bank Huaxia secara serius membangun dua ciri operasional: keuangan teknologi dan keuangan hijau.

Dibandingkan dengan akhir tahun sebelumnya, porsi kredit keuangan teknologi Bank Huaxia pada 2025 meningkat 2,93 poin persentase, dan porsi kredit keuangan hijau meningkat 2,60 poin persentase. Pada saat yang sama, saldo kredit keuangan teknologi dan keuangan hijau masing-masing tumbuh 53,74% dan 30,99% secara tahun ke tahun; laju pertumbuhan tersebut lebih tinggi dibanding laju pertumbuhan total kredit seluruh bank sebesar 45,02 dan 22,27 poin persentase.

Diketahui bahwa selama setahun terakhir, Bank Huaxia mempercepat pembangunan sistem organisasi untuk keuangan teknologi. Lima kantor cabang—Beijing, Nanjing, Hangzhou, Shenzhen, dan Wuhan—mendirikan pusat keuangan teknologi. Di seluruh bank, didirikan 7 kantor cabang teknologi dan 32 kantor cabang dengan ciri teknologi, sehingga terbentuk secara awal sistem layanan profesional yang mencakup tingkat kantor pusat, kantor cabang, dan kantor cabang pembantu.

Berdasarkan penyempurnaan sistem layanan yang terus dilakukan, pemberdayaan Bank Huaxia terhadap perusahaan teknologi menjadi lebih efisien dan tepat sasaran: misalnya, membangun mekanisme “keterkaitan investasi dan pembiayaan” (投贷联动), meluncurkan secara inovatif produk khas seperti pinjaman pengembangan, pinjaman investasi-terhubung (投联贷), dan pinjaman opsi (选择权贷款), untuk menyediakan layanan keuangan komprehensif bagi perusahaan teknologi sepanjang seluruh siklus hidup; memperdalam kerja sama dengan berbagai institusi untuk membentuk ekosistem keuangan teknologi yang menyeluruh dan berlapis; serta mewujudkan investasi pada obligasi sains dan teknologi antarbank untuk batch pertama.

Dalam bidang keuangan hijau, Bank Huaxia berfokus pada pembangunan “China yang indah”, membangun sistem layanan keuangan hijau satu rangkaian lengkap “pinjaman + investasi + underwriting + leasing + manajemen kekayaan”. Bank Huaxia bekerja sama dengan Asian Development Bank untuk menjalankan proyek-proyek utama seperti “mendorong pembangunan kawasan industri hijau dan berkarbon rendah”.

Di bawah dorongan “dua ciri inti” Bank Huaxia, capaian di bidang lain juga patut diperhatikan. Visi “Lima artikel besar, setiap artikel besar sangat luar biasa” yang tertulis dalam laporan tahunannya sedang menjadi kenyataan.

Untuk keuangan inklusif, saldo pinjaman untuk usaha mikro dan kecil yang inklusif mencapai 1.936 miliar yuan, tumbuh 6%, dan berhasil menyelesaikan rencana regulator selama 8 tahun berturut-turut. Untuk keuangan pensiun, jumlah rekening dana pensiun pribadi mencapai 776 ribu, tumbuh 30,8%; nilai pembiayaan di industri pensiun sebesar 58,6 miliar yuan, tumbuh 32,8%. Untuk keuangan digital, saldo pinjaman pada industri inti ekonomi digital mencapai 97,1 miliar yuan, tumbuh 29,9%.

Perlu disebutkan bahwa Bank Huaxia memanfaatkan sepenuhnya keunggulan “home base Beijing”, dan pangsa pasar terus meningkat. Data menunjukkan bahwa pada 2025, bank ini secara kumulatif menyediakan layanan investasi dan pembiayaan berbagai jenis untuk wilayah Beijing lebih dari 5000 miliar yuan, naik 14,9%, dan laju pertumbuhan simpanan serta kredit masing-masing mencapai 17% dan 13%.

Menembus siklus: lanskap perkembangan baru yang beragam

Saat ini, perubahan lingkungan eksternal semakin cepat, dengan tantangan yang terus bertambah. Apakah sebuah bank bisa menembus siklus bergantung pada apakah bank tersebut memiliki sumber pendorong yang cukup beragam.

Menengok ke belakang setahun terakhir, langkah Bank Huaxia untuk membangun pola perkembangan yang saling mendukung lintas banyak bidang terlihat semakin dipercepat.

Tidak hanya klien korporasi yang tumbuh 6,71% dibanding akhir tahun sebelumnya, saldo simpanan korporasi juga tumbuh 11,43% dibanding akhir tahun sebelumnya, dan pinjaman korporasi (tidak termasuk diskonto) tumbuh 13,88% dibanding akhir tahun sebelumnya. Saldo simpanan individu juga tumbuh 9,01% dibanding akhir tahun sebelumnya, saldo pinjaman konsumsi individu tumbuh 0,40%, dan volume penerbitan kartu kredit kumulatif tumbuh 3,20% dibanding akhir tahun sebelumnya.

Sementara itu, kehadiran di pasar keuangan terus meningkat. Pada 2025, total volume transaksi dana dalam mata uang lokal dan asing mencapai 869k miliar yuan, volume transaksi derivatif 103k miliar yuan, dan volume transaksi wesel sebesar 20k miliar yuan. Bank ini juga berhasil mewujudkan bisnis penitipan pertama untuk QDII, dengan skala aset yang dititipkan menembus 40k miliar yuan, tumbuh 18,9%.

Selain itu, peningkatan kemampuan untuk menjangkau pasar menjadi bukti iterasi dan peningkatan transformasi digital. Pada 2025, pelanggan terikat pada mobile banking Bank Huaxia mencapai 31,31 juta rekening, dengan pengguna aktif bulanan (MAU) sebanyak 6,26 juta.

Di luar itu, kinerja anak perusahaan juga sangat menonjol.

Data menunjukkan bahwa total aset Huaxia Financial Leasing (华夏金租) menembus 2000 miliar yuan, laba bersih menembus 3 miliar yuan, dan ROE berada di peringkat pertama di antara 66 rekan sejenis; skala pengelolaan produk keuangan Huaxia Wealth Management (华夏理财) mencapai 200B miliar yuan, tumbuh 45,8%. Laju pertumbuhannya terus berada di jajaran terdepan industri selama tiga tahun berturut-turut. Saluran kerja sama penjualan ke agen berjumlah 172, menempati tiga besar di antara rekan sejenis, dan proporsi skala penjualan oleh agen di luar perusahaan melampaui 60%, sehingga naik ke peringkat pertama di antara rekan sejenis.

Tahun 2025 adalah tahun penutupan rencana “Rencana Lima Tahun ke-14” Bank Huaxia, sekaligus lompatan kunci agar bank ini melangkah menuju perkembangan berkualitas tinggi. Pada tahun ini, Bank Huaxia menyelesaikan perubahan kualitatif dengan keberanian “bilah mengarah ke dalam”, dan memperluas ruang melalui pendalaman “dua ciri inti”; dengan membangun sistem kerangka dengan pola yang beragam, bank ini memperkuat ketahanan.

“Keberangkatan dengan bantuan awan, prospek cerah sejauh ribuan mil.” Seperti yang disebut dalam sambutan laporan tahunannya, pada titik awal baru “Rencana Lima Tahun ke-15”, Bank Huaxia akan terus berpegang pada “kegiatan usaha kembali ke akar, manajemen kembali ke esensi, dan posisi kembali ke sifat asli”, serta menulis babak baru dalam praktik keuangan modern ala China.