Dividen sebesar 32,4 miliar yuan, dan dalam 3 tahun ke depan akan menghabiskan 60 miliar yuan untuk pengembangan riset dan pengembangan. Cerita transformasi Midea sampai di mana?

Tanya AI · Bagaimana transformasi AI Midea dapat menembus hambatan teknis integrasi skenario?

Artikel ini berasal dari Zaman Mingguan (时代周报), penulis: Zhu Chengcheng (朱成呈)

Dengan dividen berperingkat tinggi yang berlapis, ditambah pertumbuhan pendapatan dan laba bersih yang tinggi, Midea Group (000333.SZ; 00300.HK) selaku raksasa peralatan rumah tangga telah menyajikan rapor kinerjanya untuk 2025.

Menurut laporan tahunan, perusahaan tersebut pada tahun lalu membukukan pendapatan sebesar 43.95B yuan, naik 12,11%; laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham sebesar 439,45 miliar yuan, naik 14,03%. Di atas dasar tersebut, Midea melanjutkan strategi dividen berperingkat tinggi: berencana membagikan 38 yuan tunai per 10 saham, ditambah dividen interim sebesar 5 yuan per 10 saham; total dividen tunai sepanjang tahun mencapai 32.4B yuan.

Dengan kemampuan menghasilkan laba yang kuat dan dividen yang dermawan seperti itu, pada 31 Maret, Midea Group mencatat 76,35 yuan per saham, naik 5,89%, dengan kapitalisasi pasar melebihi 580B yuan.

Di bawah kepemimpinan Fang Hongbo, Midea sedang berupaya mengubah persepsi tetap dari pihak luar terhadap perusahaan peralatan rumah tangga yang selama ini dianggap tradisional. Dalam laporan tahunan 2025, untuk pertama kalinya Midea secara tegas menyebut AI dalam surat kepada pemegang saham, mendefinisikan “gelombang teknologi AI” sebagai “dampak yang belum pernah terjadi sebelumnya”. Sebelumnya, pada saat peluncuran strategi smart home seluruh rumah pada 2026, Midea juga pernah menyatakan bahwa dalam tiga tahun ke depan akan menginvestasikan 60 miliar yuan, dengan fokus pada bidang-bidang mutakhir seperti AI, kecerdasan berbadan (具身智能), dan energi baru, agar peralatan rumah tangga benar-benar menuju era digitalisasi cerdas, AI-ification.

Namun, dalam perjalanan untuk meredakan label “perusahaan peralatan rumah tangga” dan beralih ke jalur “AI + grup teknologi global”, transformasi ini belum membentuk pemahaman eksternal yang jelas.

Dari sisi produk dan jalur teknis, Midea Group membangun konsep seperti “otak rumah tangga” dan “otak pabrik”, seputar berbagai skenario seperti smart home, manufaktur cerdas, kantor cerdas, dan pemberdayaan industri. Akan tetapi, penataan tersebut masih menunjukkan karakter yang cukup terpecah.

Di satu sisi, Midea belum menerbitkan model basis besar yang dikembangkan sendiri; kemampuan AI-nya lebih banyak mencerminkan integrasi skenario dan rekayasa sistem, sehingga masih ada jarak dibanding “output kemampuan lapisan dasar” dari perusahaan teknologi tipikal; di sisi lain, dalam bidang robot humanoid, meskipun perusahaan telah meluncurkan beberapa produk dan masuk ke sebagian skenario, baik dari skala pengiriman maupun peringkat industri, mereka belum masuk dalam pandangan lembaga statistik arus utama.

Hal ini juga membuat penilaian pihak luar terhadap “atribut teknologi” Midea menjadi lebih hati-hati: di internal, AI lebih banyak berperan sebagai alat efisiensi dan cara untuk meningkatkan kualitas peralatan rumah tangga; sementara di eksternal, belum terbentuk produk atau output level platform yang memiliki pengaruh industri.

Pada 31 Maret, wartawan dari Times Weekly menghubungi dan mengirim surat kepada pihak Midea Group terkait masalah bisnis tersebut; hingga saat berita diterbitkan, belum diperoleh tanggapan yang substansial.

Transformasi AI masih dalam fase mendaki

Saat ini, industri peralatan rumah tangga secara keseluruhan sedang menghadapi tekanan.

Menurut data ringkasan dari OVIEWYUNWANG (AVC), total ukuran pasar ritel peralatan rumah tangga domestik (tidak termasuk 3C) pada 2025 mencapai 893.1B yuan, turun 4,3% year-on-year. Di tengah lemahnya permintaan, Midea Group menyerahkan jawaban kinerja seperti yang disebutkan di atas.

Sebaliknya, bisnis non-tradisional tampaknya menjadi aspek yang diharapkan paling ditonjolkan oleh Midea.

Dari laporan tahunan, dapat terlihat bahwa strategi AI Midea lebih banyak diwujudkan sebagai “peningkatan yang tertanam” dalam sistem peralatan rumah tangga yang sudah ada. Di satu sisi, melalui cakupan beberapa merek untuk menjangkau segmen harga dan kelompok konsumen yang berbeda, perusahaan terus memperkuat penetrasi ke skenario rumah tangga; di sisi lain, dengan “Meiju” (美居) App dan “Asisten Keluarga AI Si Xiao” (小美AI家庭助手) sebagai pintu masuk inti, Midea membentuk ulang pengalaman interaksi, menyediakan cara kontrol seperti suara dan multi-modal, serta mencoba beralih dari “kontrol perangkat” menuju “pemahaman skenario”. Di kanal offline, Midea menggabungkan alat desain dengan AI untuk meningkatkan keluaran rencana seluruh rumah dan efisiensi penyampaian serta pengiriman.

Dari sisi teknologi, Midea Group mengintegrasikan kemampuan model besar “Mei Yan” (美言) yang dikembangkan sendiri dan model besar dari pihak eksternal, menghadirkan penalaran multi-modal, membangun kerangka agen cerdas yang ditujukan bagi industri peralatan rumah tangga, membentuk siklus tertutup “persepsi—pembelajaran—keputusan—eksekusi”, dan menerapkannya dalam sistem seperti udara, penggunaan air, serta memasak. Data resmi menunjukkan bahwa sistem tersebut sudah melayani lebih dari 20 juta pengguna, dengan rata-rata interaksi harian mendekati 30 juta kali, dan tingkat akurasi pengenalan niat mencapai 95%.

Namun, dari sudut pandang pengalaman pengguna dan realitas industri, apa yang disebut “digitalisasi cerdas” masih banyak berhenti pada kontrol jarak jauh dan keterkaitan skenario yang sudah ditetapkan sebelumnya; layanan aktif yang benar-benar berbasis pemahaman dan penalaran belum tersebar luas, sementara kolaborasi antar perangkat lebih sering berupa pemicu (trigger) daripada keputusan berkelanjutan.

Dalam pilihan jalur, Midea terpecah menjadi berbeda dengan pemain berbasis platform.

Direktur Institut Penelitian Kuaisimanxiang, Tian Feng, kepada wartawan Times Weekly menyatakan bahwa Huawei (HarmonyOS Zhijia) dan Xiaomi (ekosistem menyeluruh manusia-mobil-rumah) memiliki kemampuan orkestrasi OS level di lapisan dasar. Sementara itu, para raksasa peralatan rumah tangga listrik putih/hitam (white goods/black goods) tradisional biasanya berjuang masing-masing, kekurangan “gen rekayasa perangkat lunak” untuk menyatukan API lapisan dasar lintas merek dan lintas protokol.

Namun, di sisi lain, “kekurangan” ini juga berkaitan dengan kemungkinan bisnis yang berbeda.

“Jalur smart home seluruh rumah Midea yang berpusat pada peralatan rumah tangga memiliki keunggulan pada matriks produk yang lengkap, penetrasi kanal yang mendalam, dan layanan pengiriman yang matang; sehingga dapat langsung menangani pain point saat pengguna membeli, memasang, dan menggunakan dengan stabil.” Sekretaris Jenderal Analisis Senior GKURC Industrial Think Tank, Ding Shaojiang, mengatakan kepada wartawan Times Weekly bahwa dibandingkan model platform Xiaomi dan Huawei, Midea justru “lebih berat” dan lebih “terkendali” pada aspek pintu masuk perangkat keras dan layanan purna jual.

Ia berpendapat bahwa batas atas (potensi maksimum) Midea tidak mutlak lebih rendah daripada pemain berbasis platform; yang membatasi adalah pada pengembangan ekosistem dan pengalaman level sistem. Jika dapat terhubung secara efisien dengan sistem pihak ketiga, jalur perangkat keras juga memiliki daya hidup jangka panjang.

Melihat lebih lanjut, perbedaan ini pada dasarnya adalah kompromi antara “kemampuan platform” dan “kemampuan penyampaian skenario (scene delivery)”. “Keunggulan inti Midea terletak pada kemampuan penyampaian yang mendalam untuk skenario kehidupan nyata.” kata Liang Zhenpeng, pengamat ekonomi industri senior, kepada wartawan Times Weekly. Midea mencakup banyak sistem seperti udara, air, memasak, dan energi; rangkaian produknya lengkap, sehingga dapat mewujudkan integrasi dan keterhubungan di skenario detail seperti dapur, balkon, dan kamar mandi—hal ini sulit ditandingi oleh model yang bergantung pada kerja sama rantai ekosistem seperti Xiaomi dan Huawei.

Namun, ketika persaingan bergeser dari “keterhubungan perangkat” menuju “layanan aktif”, kendala yang lebih dalam mulai terlihat. Tian Feng berpendapat bahwa layanan aktif membutuhkan komputasi penalaran kolaboratif cloud-edge berskala besar (end-cloud协同推理算力). Perusahaan peralatan rumah tangga tradisional terbiasa dengan transaksi jual-beli perangkat keras sekali jadi, dan sangat kurang kemampuan untuk menopang siklus bisnis “konsumsi Token frekuensi tinggi” sepanjang seluruh umur pemakaian.

Perlu diperhatikan bahwa pada Mei 2025, Ketua Midea Group, Fang Hongbo, pernah secara terbuka menyatakan, “ Saya tetap yakin bahwa di industri peralatan rumah tangga akan lahir perusahaan-perusahaan yang hebat, dan kemungkinan lahirnya perusahaan berteknologi tinggi tidak kecil.” Penilaian ini menghadirkan semacam ketegangan dengan strategi saat ini yang memperkuat label AI dan robotika.

Menanggapi hal tersebut, Ding Shaojiang berpendapat bahwa Fang Hongbo menekankan bahwa peralatan rumah tangga itu sendiri sulit untuk menciptakan perusahaan berteknologi tinggi; sedangkan inti strategi Midea saat ini telah beralih ke kemampuan lapisan dasar seperti AI, robotika, dan otomatisasi. Pada dasarnya, ini menjadikan peralatan rumah tangga sebagai salah satu wahana untuk mewujudkan teknologi. “Dari membuat peralatan rumah tangga menjadi menggunakan teknologi untuk membentuk ulang peralatan rumah tangga, perubahan ini bukanlah penolakan terhadap bisnis peralatan rumah tangga, melainkan melalui pemberdayaan teknologi tinggi terhadap bisnis utama tradisional sambil membuka wilayah pertumbuhan baru di sisi B (B-side growth point).”

Segera jalankan siklus bisnis tertutup

Sejak akuisisi perusahaan robot Jerman KUKA, bisnis robotika dan otomatisasi selalu menjadi penopang kunci dalam narasi “de-peralatan-rumah-tangga” (去家电化) Midea Group.

Pada 2025, pendapatan bisnis robotika dan otomatisasi Midea Group sebesar 31.01B yuan, naik 8,05%; margin laba kotor 21,31%, turun sedikit sebesar 0,69%. Menurut statistik MIR Rui Industrial, pangsa penjualan robot industri domestik KUKA pada 2025 meningkat menjadi 9,6%, berada di tiga besar industri; pada bidang robot beban berat, pangsa penjualan robot dengan kapasitas lebih dari 300 kg mencapai 47,4% di pasar domestik.

Dibandingkan bisnis integrasi robot industri sebagai unit lengkap, komponen justru menjadi jalur pertumbuhan yang lebih pasti. Dalam segmen komponen robot, Midea Group menaruh fokus teknologi industri pada motor servo robot industri, produk transmisi presisi (seperti reduktor) dan modul sendi (joint module) untuk robot humanoid. Pada 2025, volume pengiriman motor servo melebihi 70k unit, dan pengiriman reduktor presisi melebihi 30k unit.

Pada lintasan yang sangat kompetitif untuk robot humanoid, Midea juga terus melakukan investasi berkelanjutan. Pada 2025, Midea Group telah mengembangkan total tiga generasi dengan lima produk robot humanoid dan melakukan uji coba di lingkungan internal serta skenario komersial.

Di antaranya, robot humanoid untuk sisi industri “Meiluo” (美罗) telah masuk ke pabrik Jingzhou milik Midea untuk mesin cuci; “Meila” (美拉), yang ditujukan untuk aplikasi skenario komersial, diperkirakan resmi meluncur di toko offline Midea pada 2026, menyediakan layanan seperti panduan (导览) dan demonstrasi pengoperasian peralatan rumah tangga; robot humanoid performa tinggi berkaki dua “Meila X” (美拉X) memiliki kemampuan gerak dinamis beragam medan, dapat melakukan pendakian, naik-turun tangga, berlari, menari, dan paling cepat mampu mempelajari keterampilan gerak melalui pembelajaran berbasis video dalam waktu 2 jam.

Namun, jika dibandingkan secara lintas industri, kemajuan komersialisasinya masih relatif terbatas.

Berdasarkan laporan Omdia “General Humanoid Robot Market Radar”, robot humanoid di bawah Midea Group tidak masuk dalam daftar tersebut, sementara jumlah pengiriman Tesla di posisi terbawah adalah 150 unit. Ini mungkin menunjukkan bahwa robot humanoid Midea saat ini masih berada pada tahap validasi skenario dan penghalusan teknologi, serta belum mencapai produksi massal berskala besar dan pengiriman komersial.

Dalam bisnis robotika, Midea mungkin membentuk strategi yang relatif jelas: menggunakan robot industri dan komponen inti sebagai basis, dengan robot humanoid sebagai cadangan teknologi jangka panjang. Akan tetapi, dalam jangka pendek, “cerita robot” mereka belum tentu mampu menyelaraskan dengan ledakan komersial robot humanoid.

Selanjutnya, dengan menjadikan bisnis ToB sebagai kurva pertumbuhan kedua, Midea akan menghadapi ujian dalam lanskap persaingan industri yang berbeda secara signifikan.