Xiangjiang Guanlan: Industri kantor keluarga Hong Kong memasuki "Era 2.0"

Tanya AI · Apa faktor pendorong kunci bagi transformasi industri family office (kantor keluarga) Hong Kong di era “2.0”?

Berita dari Xinhua News Agency di Hong Kong, 28 Maret. Judul: Industri kantor keluarga Hong Kong memasuki era “2.0”

Reporter Kantor Xinhua: Xiang Luping

Hingga akhir 2025, jumlah kantor keluarga (disingkat “family office”) di Hong Kong bertambah menjadi 3384, mendorong terciptanya lebih dari 10.000 lapangan kerja profesional penuh waktu, dengan biaya operasional setiap tahun menghasilkan sekitar 12,6 miliar dolar Hong Kong bagi perekonomian Hong Kong. Dalam hanya beberapa tahun, industri family office Hong Kong telah dengan cepat membentuk ekosistem yang berskala besar.

Penulis mengamati bahwa saat ini industri family office Hong Kong sedang beralih dari “ekspansi skala” menuju “integrasi mendalam”, memasuki era “2.0”. Model bisnis family office bergeser dari manajemen kekayaan yang tunggal ke penciptaan nilai yang beragam.

Secara proaktif menata kategori aset baru

Lajur-lajur baru seperti kecerdasan buatan, sedang menjadi fokus alokasi aset family office Hong Kong di era “2.0”.

Menurut laporan media Hong Kong, pada bulan Februari tahun ini, grup Dingpei yang mengelola aset untuk banyak keluarga konglomerat kaya Hong Kong, mendukung “3C AGI Partners” yang didirikan oleh Wang Kangman, mantan direktur jenderal eksekutif Grup TongShang, untuk meluncurkan sebuah dana modal ventura yang berfokus pada infrastruktur kecerdasan buatan. Dana tersebut menargetkan penggalangan 100 juta dolar AS, dengan fokus pada teknologi mutakhir seperti komputasi daya dan pusat data.

Kepala Biro Urusan Keuangan dan Perbendaharaan Pemerintah Daerah Administratif Khusus Hong Kong, Xu Zhengyu, baru-baru ini mengungkapkan bahwa pihaknya sedang merencanakan untuk memperluas cakupan insentif pajak bagi family office ke lebih banyak kategori aset. Ada alasan untuk percaya bahwa barang koleksi budaya, logam mulia, dan kredit karbon—aset yang sebelumnya dianggap “ceruk”—akan menjadi opsi investasi bagi family office.

Nilai filantropi menjadi inti strategis

Sambil memperluas sisi investasi, batas fungsi family office juga mengalami perluasan. Laporan yang dirilis oleh Pusat Penelitian Mata Uang dan Keuangan Hong Kong pada 10 Maret menunjukkan bahwa, dari family office Hong Kong yang disurvei, proporsi yang berencana untuk memperdalam penataan investasi dalam urusan filantropi dalam beberapa tahun mendatang naik dari 45% menjadi 64%.

Filantropi dapat menjadi “perekat” bagi kohesi keluarga, dan juga dapat diubah menjadi “imbal hasil bisnis terselubung”. Family office Hong Kong di era “2.0” tidak lagi memandang filantropi sebagai sekadar donasi, melainkan sebagai peluang transformasi yang “strategis, terlembaga, dan terintegrasi secara mendalam dengan manajemen kekayaan”. Di balik transformasi ini adalah peninjauan ulang keluarga terhadap imbal balik filantropi, yang mencerminkan bahwa family office bergerak dari tujuan tunggal “melestarikan dan meningkatkan nilai kekayaan” menuju penataan sistematis “koeksistensi nilai keluarga dan nilai sosial”.

Konektivitas mendalam dengan “Peluang Tiongkok”

Family office yang berakar di Hong Kong memiliki keunggulan paling unik: investasi langsung terhadap “Peluang Tiongkok”. Tiongkok Daratan memiliki daya saing global di bidang seperti energi baru, manufaktur berteknologi tinggi, dan kecerdasan buatan, serta terus menarik modal global.

Pada forum puncak 2026 “Yuze Xiangjiang” yang diselenggarakan di Hong Kong, terdapat banyak tamu dari kawasan Timur Tengah, sehingga menarik perhatian kalangan industri. Perusahaan RuiXiang Capital Holdings Co., Ltd. yang membuka bisnis united family office di Hong Kong, kepada penulis menyatakan bahwa modal dari Timur Tengah dapat, melalui Hong Kong, mewujudkan penataan sistematis atas aset Tiongkok dengan berbagai bentuk seperti sovereign fund dan family office. Ini tidak hanya berarti “menata aset”, tetapi juga “menyusun masa depan”.

Alokasi dana family office Hong Kong yang secara proaktif menyasar modal ventura dalam bidang teknologi mutakhir, upaya pendalaman strategis dalam bidang filantropi, serta konektivitas mendalam dengan “Peluang Tiongkok”, bersama-sama membentuk gambaran utuh penciptaan nilai di era “2.0”. Dan narasi tentang kekayaan ini baru saja dimulai. (Selesai)