Unicef Memiliki Lingkaran Individu Sangat Kaya yang Semakin Bertambah

Ketua Dewan Internasional Unicef, Maria Ahlström-Bondestam, memberikan pidato selama simposium kelompok tersebut tahun 2023 di Mexico City.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Ukuran teks

Browser Anda tidak mendukung tag audio. Dengarkan artikel ini

Durasi 6 menit

00:00 / 05:59

1x

Fitur ini didukung oleh teknologi text-to-speech. Ingin melihatnya di lebih banyak artikel?
Berikan umpan balik Anda di bawah ini atau email product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Selama pandemi Covid pada tahun 2021, wirausahawan modal ventura Silicon Valley John O’Farrell menyelenggarakan panggilan dengan beberapa CEO teknologi untuk mendesak mereka agar mendukung upaya Unicef dalam mendistribusikan vaksin secara global, seperti yang ia dan istrinya, Gloria Principe, lakukan.

Stewart Butterfield, pendiri sekaligus—pada saat itu—CEO Slack, dan istrinya, Jen Rubio, pendiri dan CEO Away, “memberikan US$25 juta secara langsung,” serta menantang CEO teknologi lainnya untuk ikut memberi, kata Kristen Jones, manajer penggalangan dana Unicef, filantropi global.

O’Farrell berada di dewan nasional organisasi tersebut dan menjadi anggota Dewan Internasional Unicef, sebuah jaringan yang terdiri dari 150 individu kaya dari 22 negara.

“Kami berupaya memobilisasi sumber daya dengan sangat cepat,” kata Jones. Dalam kesempatan ini, seorang anggota Dewan Internasional menunjukkan bagaimana “pengaruh dan kepercayaan” individu-individu dan jaringan mereka dapat diperluas kepada Unicef dan misinya.

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-d09fa889a4-28ad51036b-8b7abd-badf29)

Ketua Dewan Nasional Unicef Bernard Taylor, seorang arbiter dan mediator di Judicial Arbitration and Mediation ADR Services serta seorang partner pensiunan di Alston & Bird, juga merupakan anggota Dewan Internasional organisasi tersebut.

        Courtesy of Unicef

Unicef, secara resmi United Nations Children’s Fund, adalah sebuah badan PBB yang berfokus pada bantuan kemanusiaan dan pembangunan untuk anak-anak. Unicef bergantung pada pendanaan dari pemerintah dan lembaga antar-pemerintah. Namun Unicef juga bergantung pada sektor swasta, mulai dari donasi US$1 yang diberikan individu di seluruh dunia hingga pemberian oleh perusahaan, yayasan, dan donor-donor kaya.

Total donasi kepada Unicef dari sektor swasta mencapai US$2,07 miliar tahun lalu, yang mewakili 23% dari total pendapatan, menurut laporan tahunannya. Dari total tersebut, US$829 juta bersifat tidak terikat—uang yang sangat bernilai karena fleksibel.

“Pendanaan itu sangat penting bagi kami untuk dapat menutup operasi yang kekurangan dana, keadaan darurat, atau situasi konflik bersenjata yang tidak lagi menjadi sorotan,” kata Carla Haddad Mardini, direktur divisi penggalangan dana pribadi dan kemitraan Unicef.

Dewan Internasional dibentuk pada 2017 tidak hanya untuk meningkatkan donasi dari sektor swasta, tetapi juga untuk membentuk kelompok individu yang kuat yang dapat membawa pengetahuan, keahlian, visi, dan jaringan mereka ke organisasi tersebut, kata Haddad Mardini.

“Kami tidak melihat mereka sebagai donor, kami melihat mereka sebagai mitra,” katanya.

LEBIH: Sebuah Penyelesaian dalam Kasus Fearless Foundation Harus Mencegah Dampak Penenangan yang Lebih Luas terhadap Filantropi Berbasis Kesadaran Ras

Itu karena keterlibatan dewan dengan Unicef melampaui sekadar pemberian. “Mereka mendukung dengan membuka jaringan mereka kepada kami, memikirkan bersama kami tentang masalah global yang membuat anak-anak menjadi lebih rentan,” kata Haddad Mardini. “Ini sangat berharga dalam hal advokasi yang mereka lakukan dan pengaruh yang mereka berikan.”

Dewan itu, tentu saja, juga menyediakan pendanaan yang dibutuhkan. Sejak dibentuk, anggota—yang memberikan US$1 juta ketika bergabung—telah menyumbang lebih dari US$552 juta.

Tahun lalu, dewan menambah 15 anggota baru, setengah berasal dari negara-negara di Belahan Bumi Selatan, termasuk India, Vietnam, Indonesia, dan Mexico. Ketua yang masuk adalah Muhammed Aziz Khan, pendiri sekaligus ketua Summit Group, sebuah konglomerat industri Bangladesh, yang yayasannya berfokus pada pendidikan anak-anak rentan di negara tersebut.

“Kami ingin kelompok ini menjadi seberagam mungkin,” kata Haddad Mardini. “Mereka tidak ada di sini demi visibilitas mereka sendiri, mereka ada di sini untuk benar-benar membuat perbedaan secara bermakna dan dengan tujuan.”

Bernard Taylor, seorang arbiter dan mediator di Judicial Arbitration and Mediation ADR Services serta seorang partner pensiunan di Alston & Bird, sebuah firma hukum internasional berbasis di Atlanta, telah menjadi pendukung aktif Unicef selama bertahun-tahun, bergabung dengan Dewan Regional Tenggara-nya di AS pada 2007. Pada 2018, ia bergabung dengan dewan dan musim panas ini, menjadi ketua Dewan Nasional organisasi tersebut.

LEBIH: Bill Gates Menggandakan Upaya untuk Mengatasi Malnutrisi: ‘Jika Saya Punya Tongkat Ajaib’

Salah satu pengalaman awal Taylor dengan Unicef adalah sebuah perjalanan ke Madagaskar tidak lama setelah pulau tersebut di Samudra Hindia barat daya lepas pantai Afrika dilanda serangkaian siklon.

“Itu benar-benar membuka wawasan dari sudut pandang melihat keputusasaan yang dialami begitu banyak orang dan bahwa anak-anak juga mengalami hal itu,” kata Taylor. Setelah kembali ke rumah dan membawa anak-anaknya berkunjung ke mal setempat untuk membeli perlengkapan bagi proyek sekolah, ia kewalahan oleh kelimpahan yang mengelilingi mereka.

“Jarak perjalanan pesawat yang singkat saja, orang-orang hidup dalam keputusasaan dan kematian—kami harus melakukan sesuatu tentang itu, dan apa yang saya lihat adalah bahwa Unicef melakukan sesuatu untuk mengatasinya,” katanya. “Itulah cara saya terlibat dan berkomitmen.”

Sering kali, dewan menanggapi keadaan darurat seperti kebutuhan mendesak distribusi vaksin global selama pandemi. Pada tahun 2022, dewan mengumpulkan US$3,2 juta untuk mendukung pekerjaan Unicef di Afghanistan, dan tambahan US$5,5 juta sebagai respons terhadap perang di Ukraina.

Namun seperti yang dikatakan Haddad Mardini, dewan itu juga melampaui sekadar menulis cek.

“Kami semua berfokus untuk mengumpulkan sumber daya, keahlian,

jaringan kami,” kata Taylor. “Sebagai filantropi swasta, kami bisa bergerak dengan lincah, menjadi cepat dan fleksibel dalam cara-cara yang dapat menangani persoalan yang sedang dihadapi Unicef. Sebagai anggota dewan, saya dapat memanfaatkan pengaruh saya terhadap rekan-rekan, pemimpin bisnis, bahkan entitas pemerintah.”

Baru-baru ini, ia berbicara dengan salah satu senator AS Georgia untuk memberi tahu dia tentang aktivitas Unicef dan mendapatkan dukungannya. “Mungkin Anda akan menyebut kami sebagai pelipatganda pengaruh—kami meningkatkan, secara substansial, pengaruh dan kemampuan Unicef untuk menjalankan pekerjaannya.”

Pengalaman Taylor, O’Farrell, dan lainnya sebagai eksekutif sektor swasta juga dapat berpengaruh pada cara berpikir para eksekutif Unicef, kata Jones.

“Mereka membawa pengalaman sektor swasta mereka dan apa yang mereka lihat dalam kemitraan mereka,” katanya. “Ini adalah ruang tempat mereka merasa nyaman untuk menjadi sangat terbuka dan blak-blakan. Ini dialog yang baik dengan pimpinan.”