Ketua Eksekutif Aset Keuangan CITIC, Li Zimin: Jumlah aset bermasalah besar, pelaku penyediaan bersaing dengan diferensiasi yang berbeda

Tanya AI · Bagaimana entitas yang beragam dapat meningkatkan daya saing industri melalui jalur yang berbeda?

Laporan Ekonomi Abad ke-21 Reporter Guo Congcong

Pada 31 Maret, China CITIC Financial Asset Management Co., Ltd. (selanjutnya disebut “CITIC Financial Asset”) mengadakan konferensi pers kinerja tahun 2025 di Beijing.

Menghadapi lanskap pasar saat ini, yaitu persaingan serentak antara banyak entitas dengan beragam jenis, yaitu “lima AMC teratas, AMC daerah, AIC milik bank, serta lembaga swasta dan asing” dalam industri manajemen aset bermasalah, Presiden CITIC Financial Asset Li Zimin menyatakan bahwa industri aset bermasalah memiliki pasar stok yang besar, kebutuhan pasar yang mendesak, dan beragam. Dengan dasar ruang pasar yang luas, entitas yang beragam telah menempuh jalur pengembangan yang berbeda; di antaranya, kemampuan layanan keuangan terpadu adalah kunci untuk membangun “pagar kompetitif”.

Li Zimin menyatakan bahwa, saat ini, dinamika persaingan dalam industri aset bermasalah adalah “dibangun di atas pasar stok yang sangat besar dan basis permintaan yang beragam”. “Saat ini, baik pemerintah daerah, lembaga keuangan, maupun perusahaan dan perorangan, semuanya memiliki kebutuhan yang mendesak dan beragam akan ‘optimasi struktur, penurunan leverage, pengelolaan stok, serta dukungan untuk transformasi dari restrukturisasi dan penyelamatan’; khususnya, skala pasar stok yang sangat besar menyediakan ruang yang luas untuk memperlebar batas industri.”

Kedua, para pemasok di dalam industri tidak terjebak dalam persaingan yang homogen dan tidak efisien tanpa kendali, melainkan telah menempuh jalur pengembangan yang berbeda. Li Zimin menyatakan: “Istilah ‘delapan abadi menyeberangi lautan, masing-masing menunjukkan kemampuan mereka’, (para pemasok) justru dapat menyediakan pasokan yang lebih kaya bagi kelompok pelanggan yang luas; dan pasokan yang beragam ini tidak hanya akan meningkatkan kepuasan pelanggan, tetapi juga memungkinkan semua pihak saling belajar, melakukan iterasi, dan peningkatan; dengan terus-menerus menciptakan solusi baru, kita bisa bersama-sama mendorong industri ke tingkat yang baru.”

Ketiga, daya saing utama perusahaan manajemen aset keuangan berasal dari metode layanan terpadu dan kombinasi alat yang unik. Li Zimin menekankan bahwa AMC mampu memberikan layanan kustomisasi yang fleksibel, beragam lapisan, dan disesuaikan dengan ukuran serta kondisi masing-masing (“tailor-made”); memiliki metode beragam seperti “investasi + investment banking”, “ekuitas + utang”, “integrasi aset + restrukturisasi utang”, serta didukung oleh beragam alat seperti investasi mezzanine, kepemilikan saham secara bertahap, serta obligasi yang membawa manfaat bersama. “Kualitas dan kapabilitas terpadu yang unik ini dapat secara efektif menyelesaikan masalah-masalah kompleks yang dihadapi pelanggan dan dalam proyek. Karena itulah, kelompok pelanggan dengan kebutuhan seperti ini memiliki tingkat keterikatan yang tinggi. Dengan pendalaman terhadap satu industri, satu wilayah, dan satu grup pelanggan, para pemimpin pasar akan membangun ambang masuk yang sangat tinggi, sehingga menghindari masalah persaingan langsung.”

Sebelumnya, CITIC Financial Asset telah mengungkapkan data operasional bisnis utama tahun 2025: pada 2025, perusahaan menambah penanaman dana bisnis utama sebesar 178.6B yuan, meningkat 8% year-on-year, sekaligus tetap mempertahankan posisi pertama di industri; total skala akuisisi baru atas piutang aset bermasalah sepanjang tahun mencapai 242.1B yuan, naik 35% year-on-year; penanaman dana untuk bisnis penopangan (fib) dan pengaktifan aset melalui restrukturisasi mencapai 92.3B yuan, naik 34% year-on-year. Sumber daya terus terkonsentrasi pada bisnis utama; keunggulan fungsi unik penyesuaian yang berlawanan dengan siklus (counter-cyclical) dan bantuan keuangan semakin diperkuat.