Indeks Kota Cerdas Global 2026 telah dirilis, mengapa kota-kota ini menduduki peringkat teratas

31 Maret, Pusat Daya Saing Dunia (WCC) dari Institute for Management Development (IMD) Lausanne secara resmi merilis Smart City Index 2026.

Dalam peringkat tahun ini, Zurich kembali menduduki peringkat pertama untuk tahun ketujuh berturut-turut, diikuti oleh Oslo dan Jenewa. Kota-kota lain yang masuk dalam 10 besar dunia juga mencakup London, Kopenhagen, Dubai, Lausanne, Canberra di Australia, Singapura, serta Abu Dhabi.

Mengapa kota-kota ini berada di peringkat teratas

Dengan Zurich, Oslo, dan Jenewa yang stabil berada di tiga besar, ditambah Kopenhagen dan Lausanne, berarti setengah dari jajaran 10 kota cerdas teratas global dalam indeks tersebut didominasi oleh Swiss dan negara-negara Nordik.

Salah satu penulis laporan, Direktur Pusat Daya Saing Dunia IMD Bris (Arturo Bris), dalam wawancara dengan reporter dari Yicai menjelaskan fenomena ini melalui tiga dimensi inti. Pertama adalah kecocokan ukuran kota: kota-kota ini tidak seperti desa tradisional yang populasinya terlalu sedikit, dan juga menghindari kompleksitas pengelolaan kota skala sangat besar; pada skala seperti ini, lebih mudah menetapkan dan menerapkan solusi terbaik bagi warga. Kedua adalah tingkat pembangunan ekonomi. Terakhir adalah keterkaitan metodologi penilaian: salah satu faktor penyesuaian dalam peringkat IMD menggunakan Indeks Pembangunan Manusia (HDI) dari Program Pembangunan PBB (UNDP), yang berarti bahwa negara-negara yang ekonominya maju dan daya saingnya kuat membuat kota-kota di dalamnya lebih mudah menonjol dalam sistem penilaian. Bagi ekonomi berkembang seperti Filipina atau Vietnam, lonjakan lanjutan dalam proses “kecerdasan” kota pada dasarnya masih sangat bergantung pada peningkatan berkelanjutan daya saing ekonomi keseluruhan negara.

Selain itu, laporan tersebut juga menyatakan bahwa kinerja Dubai (peringkat ke-6) dan Abu Dhabi (peringkat ke-10) menunjukkan bahwa model digitalisasi yang dipimpin negara-negara di kawasan Teluk juga dapat menghasilkan kepercayaan warga, selama penyerahan layanan dilakukan secara efisien dan berkualitas.

Bris mengatakan, misalnya Abu Dhabi: peringkatnya turun lima tingkat dari peringkat ke-5 global pada 2025, tetapi kinerja kota tersebut di tengah lingkungan geopolitik yang kompleks saat ini tetap menunjukkan adanya ketahanan. “Latar belakang geopolitik saat ini jelas akan membawa dampak negatif tertentu, namun menurut saya, solusi yang ditunjukkan Abu Dhabi saat ini masih berjalan efektif dalam tingkat tertentu.” Ia menambahkan, “Misalnya, departemen manajemen kota akan sepenuhnya menginformasikan potensi risiko kepada warga dan mengambil langkah-langkah keamanan untuk melindungi warga; langkah-langkah ini mendapat pengakuan yang sangat tinggi. Namun tantangan tetap ada: bagi sekitar 75% penduduk Abu Dhabi, kemampuan keterjangkauan perumahan dan masalah pekerjaan masih menjadi titik nyeri sosial yang tidak dapat langsung dihilangkan oleh sarana teknis, sehingga memerlukan kebijakan sosial yang lebih mendalam untuk mendukungnya.”

Survei menunjukkan bahwa, baik di Asia Tenggara maupun Amerika Latin, tuntutan utama warga saat ini adalah “perumahan yang terjangkau secara ekonomi.” Bris mengatakan, “Ini adalah masalah yang bersifat umum, dan karena kurangnya investasi skala besar dari pemerintah, solusi yang layak menjadi sangat terbatas.”

Tantangan dalam proses kecerdasan kota di masa depan

Secara spesifik, indeks ini dibangun di atas dua pilar inti. Pertama adalah pilar “struktur”, yang menilai fondasi perangkat keras (hardware) dan aturan yang sudah ada di kota. Kedua adalah pilar “teknologi”, yang mengukur ketersediaan layanan digital. Setiap pilar dievaluasi secara rinci melalui lima bidang kunci: kesehatan dan keselamatan, transportasi, kegiatan, peluang, serta tata kelola.

Berdasarkan sampel 148 kota dari riset global, laporan tersebut berpendapat bahwa skor pilar “struktur” lebih mampu dan lebih konsisten dalam memprediksi kinerja cerdas keseluruhan kota dibandingkan skor pilar “teknologi”. Bris mengatakan bahwa investasi uang tidak selalu berarti kota menjadi “cerdas”. “Kami melihat beberapa kota menginvestasikan dana besar dalam teknologi, seperti Athena atau Roma, tetapi dalam peringkat mereka di antara 148 kota berada di paruh belakang. Fenomena ini menarik; ia mencerminkan bahwa pengelola kota sering terjebak dalam kesalahpahaman, mengira bahwa selama teknologi diberi anggaran yang sangat besar, maka pengelolaan cerdas bisa tercapai, padahal faktanya biasanya tidak demikian. Kunci keberhasilan adalah: pertama, temukan kebutuhan kota dengan tepat, lalu coba penuhi kebutuhan tersebut melalui teknologi, bukan membalik urutan.”

Ia juga mengatakan bahwa pembangunan sistem data sering disertai masalah kepercayaan; kunci untuk memecahkan kesulitan ini ada pada dua hal: pertama, menunjukkan hasil nyata bahwa teknologi memperbaiki kehidupan; kedua, membangun aturan tata kelola data yang ketat untuk memastikan informasi publik tidak disalahgunakan.

Dalam merancang tata kelola kota di masa depan, Bris mengajukan empat rekomendasi. Pertama adalah “aturan lebih diutamakan daripada teknologi”, menekankan bahwa sekadar menumpuk teknologi tidak dapat mewujudkan kecerdasan yang sesungguhnya. Kedua, membangun “perspektif publik”: memandang koneksi digital sebagai hak budaya warga, bukan sekadar hak ekonomi, lalu menjembatani kesenjangan digital melalui intervensi sektor publik. Ketiga, “kepercayaan adalah mata uang utama”: kemampuan untuk merespons kebutuhan warga harus menjadi pertimbangan inti. Terakhir, ia menegaskan bahwa “pendidikan dan talenta” adalah pengganda jangka panjang. Sebagai pilar yang tidak terlihat tetapi kunci dalam infrastruktur kota, kota baru benar-benar memiliki makna “kecerdasan” ketika penduduk memiliki keterampilan yang diperlukan untuk mengendalikan sistem cerdas.

(Artikel ini berasal dari Yicai)