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Tren naik turunnya pemisahan Lepu Medical: Strategi modal, pergantian kepemimpinan, dan kesehatan umum
优化资产负债表。
《投资者网》蔡俊
乐普医疗(300003.SZ,以下简称“公司”)又遭遇挫折,终止分拆上市。
2026年3月,乐普系旗下睿健医疗的北交所上市计划宣告终止。其实,公司的资本运作一直未停歇。左手,2020年以来公司陆续收购博思美、民为生物、前沿科技,覆盖牙科、创新药、脑机接口等赛道。右手,公司仍在分拆秉琨医疗的上市。
其实,医疗产业的分拆上市经历两大变迁。有趣的是,乐普医疗和另一家医药集团科伦药业,恰好踩中整个周期,并发起新一轮的内部变革。站在行业变革的十字路口,变革的结果时间将给出答案。
分拆的左右手
可以肯定的是,睿健医疗的上市终止,绝不是乐普医疗的分拆终点。
眼下,公司子公司秉琨医疗正处于创业板IPO辅导阶段。其实,该企业2023年就启动了上市计划,作为外科器械领域的高毛利资产,最新的辅导报告显示其仍需做到运营、业务、资产、人员的独立性。
换句话说,独立性是悬在公司分拆上市头顶的一把剑。折戟IPO的睿健医疗主营血液净化耗材,业绩层面盈利、现金流等相对稳定,但监管层在两轮问询中聚焦关联交易公允性、销售真实性等问题。说到底,乐普系的关联版图是资本运作的症结。
回顾2020年以来,公司接连向资本市场多次发起分拆的冲锋号,呈现成败交织的格局。终止上市的包括乐普诊断、睿健医疗;成功的包括乐普生物、心泰医疗。有意思的是,成功者都倒在A股。
因此,市场好奇公司热衷分拆的底层逻辑,而整个运作路径非常明确。
成功登陆港交所的乐普生物、心泰医疗,均为典型的高投入、高成长、高风险资产。两家聚焦肿瘤创新药、心脏瓣膜等高壁垒赛道,前期临床投入巨大,盈利周期长、研发失败偏高。反观折戟的乐普诊断、秉琨医疗,均为典型的高毛利、稳盈利、成熟现金流的资产。
围绕两类截然不同资产,公司展现出不同的核心逻辑。左手面向乐普生物、心泰医疗等创新业务,公司诉求是剥离亏损压力、分散研发风险。两家资产在港股享有更高估值,在充分实现融资之际,缓解公司的投入压力。
右手面向乐普诊断、秉琨医疗等成熟业务,公司诉求是资产证券化、巩固收益。两家资产分拆后重新定价,公司仍保留控股权,获得潜在的子公司分红收益,充分兑现价值。
**但左右手的轮番运作,还有一个更深层的逻辑:优化资产负债表。**早年,公司通过并购扩张“背上”负债与商誉,负债率超过40%。通过多轮分拆后,公司负债率大幅降至30%左右。轻装上阵后,公司显露出另一个野心。
新的十字路口
回过头看,医疗产业的分拆上市经历两大变迁。有趣的是,乐普医疗和另一家医药集团科伦药业,恰好踩中整个周期。
第一个阶段,为2020-2021年的萌芽期。彼时A股分拆上市规则落地,恰逢大健康板块估值较高,不少上市公司启动运作。公司在此阶段分拆了乐普诊断、科伦药业分拆川宁生物。
其中,科伦药业也处于较高的负债水平。略有不同的是,主营抗生素中间体的川宁生物拥有众多产线。科伦系的分拆,本质是重资产证券化,以缓解负债压力。最终,2022年川宁生物登陆创业板。
换言之,当时A股市场更倾向重资产的分拆,并非高毛利资产。
第二个阶段,为2022-2023年的港股浪潮。彼时A股审核全面收紧,港交所对尚未盈利的药企更包容。期间,公司与科伦药业抓住窗口期,将乐普生物、心泰医疗、科伦博泰成功推向上市。
很明显,乐普系与科伦系的底层逻辑,都是通过分拆降低负债。不同的是,科伦系把握住两次窗口期,在两地资本市场间实现“轻舟过万重山”。但不管怎样,资本的风口切换转瞬即逝。真正考验两家的,是行业进阶的质变。
2020年以来,随着集采全面落地、消费医疗崛起,创新品种成为各家上市公司转型的驱动,围绕创新药、创新器械、医美、保健品等领域展开。简言之,泛健康融合成为趋势。
站在风口的十字路口,内部主动变革如期而至。
换挡加速
乐普医疗,加速换挡。2024年,公司原总经理、原副总经理辞职,实际控制人之女蒲绯接任总经理。
新老交接后,公司启动组织架构重构。一方面,为适配新战略,公司改变此前分散的管理模式,精简整合营销、中后台等部门,直接由蒲绯负责。另一方面,优化人员结构,覆盖乐普诊断、乐普云智的研发生产人员、药品板块的营销人员等。
战略换挡的本质,是围绕创新药、高端器械、医美等泛健康板块实现效率协同。尤其在医美赛道,公司打造再生填充、皱纹修复、面部塑形等三大功能产品矩阵,核心逻辑是依托专业医疗平台,对医美产品进行降维开发。
2025年前三季度,公司医疗服务及健康管理业务营收320M元,同比增长28.27%。其中,童颜针与水光针实现营业收入86M元。2025年,公司预计扣非归母净利润800M元-1.2B元,同比增长261.29%-441.93%。公司表示,传统业务基本盘稳固,创新药和皮肤科业务贡献增量,前期公司人员优化重置和组织架构重塑已见成效。
科伦药业方面,内部接班与泛健康转型也在提速。2025年,该企业明确挺进大健康赛道,目标3–5年实现“治疗医学+预防医学”,由实际控制人刘革新及其子刘思川主导。在稳住创新药、原料药的基本盘前提下,推出保健品麦角硫。
目前看,乐普系的转型已初见成效。2025年,乐普生物实现首年盈利,归母净利润935M元,多款核心药品放量销售。同期,科伦博泰在商业化元年亏损,对外BD收入仍占收入大头。
归根结底,乐普系的分拆上市与内部换挡均在加速,可与科伦系共同视为行业样本。未来如何,一方面取决于资本市场的风向,另一方面就是换挡的效率。(思维财经出品)
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