Vanke melawan korupsi, kali ini benar-benar serius!

（Sumber: Observasi Merek Bisnis Tajam YI）

Kabar yang sempat heboh beberapa hari lalu tentang “para eksekutif Vanke diminta untuk mengembalikan gaji setara 4 tahun”, saya tidak tahu benar atau tidak! Namun, artikel-artikelnya sudah dinyatakan melanggar:

Baru-baru ini, sebuah “badai likuidasi” yang dipimpin oleh pemegang saham pengendali, Grup Kereta Api Bawah Tanah Shenzhen (Shenzhen Metro Group), sedang menyapu Vanke dengan kekuatan yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Mulai dari ketua umum grup hingga manajer umum proyek di tingkat daerah, dari inti yang masih menjabat sampai para pejabat “daerah” yang sudah lama tidak menjabat, ketika “pisau” itu jatuh, tidak ada identitas yang bisa menjadi tameng.

Sampai saat ini, sedikitnya 13 eksekutif sudah diselidiki, divonis, atau dikenai tindakan paksa. Aksi antikorupsi Vanke kali ini, benar!

Semoga artikel ini tidak lagi dinyatakan melanggar!

Cakupan antikorupsi kali ini yang sangat luas dan penelusuran waktu yang begitu panjang, seharusnya sudah memecahkan rekor!

Mantan ketua umum grup sekaligus CEO, Zhu Jiusheng, manajer profesional yang dulu sangat berpengaruh, pada Oktober 2025 dikonfirmasi telah dikenai tindakan paksaan pidana.

“Aset pembiayaan dan investasi” yang ia kelola, yaitu “Pengjin Suo” dan “Bosang Zizhou”, membentuk kerajaan finansial off-balance yang besar milik Vanke. Melalui suatu siklus “Dana Vanke - Pengjin Suo - karyawan/mitra kerja - proyek Vanke”, laba perusahaan terdaftar dipotong berlapis-lapis.

Jatuhnya dia menandakan bahwa “kerajaan dana independen” yang dikendalikan secara nyata oleh manajemen mulai runtuh.

Pada Januari 2025, Xin Jie dari pihak Shentie (Shenzhen Metro) diangkat untuk menggantikan, dianggap sebagai langkah kunci menuju pengambilalihan oleh aset negara.

Namun, “orang dalam” ini baru memimpin selama 9 bulan, lalu pada bulan September di tahun yang sama dibawa untuk diselidiki. Analisis pasar berpendapat, masalah mungkin bisa ditelusuri kembali ke masa ia menjabat di Grup Shentie. Ini menyampaikan satu sinyal yang jelas: audit dan pertanggungjawaban Shentie tidak membedakan urusan internal atau eksternal, hanya menilai benar dan salah.

Selain para pimpinan kantor pusat, para pejabat lokal yang dulu memegang kekuasaan besar juga ikut terdampak.

Mantan ketua Vanke Meizhou Real Estate di Sichuan, Cheng Lindong, dijatuhi hukuman 11 tahun karena menerima suap; mantan manajer umum Vanke Jinan, Xiao Jin, dibawa pada April 2024; mantan manajer umum pembaruan perkotaan wilayah selatan Vanke, Li Shengyang, diselidiki karena kasus lama lebih dari 10 tahun yang lalu.

Kasus-kasus ini menunjukkan bahwa korupsi telah meresap ke setiap tahapan kunci, seperti perolehan proyek dan tender/pengadaan konstruksi.

Pada awal bulan ini, mantan manajer umum Vanke Guiyang, Wu Zhongyou, serta mantan sekretaris ketua direksi Vanke dan mantan manajer umum Vanke Yunnan, Wang Runchuan, yang telah lama tidak menjabat, telah dibawa untuk diselidiki.

Ini mengonfirmasi rumor internal bahwa “penelusuran mundur lebih dari 10 tahun”. Aksi Shentie menunjukkan bahwa likuidasi ini tidak membedakan waktu, tidak membedakan apakah masih menjabat atau tidak; persoalan historis harus dibersihkan hingga tuntas.

Mengapa Shentie bertindak begitu tegas, akarnya terletak pada krisis tata kelola sistemik yang terakumulasi pada periode ekspansi pesat Vanke, yang telah mengancam kelangsungan hidup perusahaan.

Misalnya, jaringan pembiayaan off-balance yang berpusat pada Pengjin Suo dan Bosang Zizhou. Niat awalnya adalah untuk menembus pengawasan rasio utang agar ekspansi mendapatkan “darah transfusi”. Namun dalam praktiknya, jaringan itu berubah menjadi saluran penyaluran kepentingan: dana perusahaan disedot dengan suku bunga di bawah 2%, lalu dipinjamkan lagi kepada karyawan dan mitra dengan suku bunga tinggi 10%-24%. Pada akhirnya, laba mengalir ke platform off-balance yang dikendalikan oleh manajemen.

Pada Juli 2024, rantai dana Pengjin Suo putus, dengan nilai jatuh tempo lebih dari 800 juta yuan, yang sepenuhnya mengekspos kerapuhan dan sifat ilegal dari sistem ini.

Selain itu, ada juga “sistem ikut berinvestasi”!

Niatnya adalah untuk memberi insentif kepada karyawan agar ikut berinvestasi, tetapi menyimpang menjadi alat arbitrase bagi eksekutif.

Eksekutif ikut berinvestasi melalui pinjaman berbunga rendah, memanfaatkan keunggulan informasi untuk menarik modal sebelum risiko datang, lalu memindahkan kerugian kepada karyawan biasa.

Pada masa penurunan di industri, tak terhitung karyawan yang ikut berinvestasi kehilangan semuanya. Contoh kecilnya adalah 27 karyawan proyek Vanke Forest Park di Changsha. Sistem ini tidak hanya merusak keadilan internal, tetapi juga semakin memperkeruh konflik hubungan kerja dan pengusaha.

Sampai triwulan ketiga 2025, Vanke telah terjerumus ke dalam krisis yang belum pernah terjadi sebelumnya: kerugian kumulatif dalam dua tahun mencapai lebih dari 131.4B yuan, rasio kas terhadap utang jangka pendek hanya 0,43, dan kesenjangan dana lebih dari 90B yuan.

Menghadapi kesulitan seperti itu, sebagai pemegang saham besar, Shentie memberikan pinjaman pemegang saham lebih dari 30B yuan. Setiap transaksi disertai klausul audit yang ketat dan jaminan aset.

Aksi antikorupsi, selain untuk pembersihan tata kelola, juga merupakan prasyarat yang diperlukan untuk menjaga aset.

Dalam pengertian yang ketat, Vanke sudah bukan lagi perusahaan swasta! Aksi antikorupsi ini adalah “reformasi” yang dimulai oleh Shentie, beralih dari investor finansial menjadi pengendali strategis!

Saat ini, lebih dari 15 orang yang berasal dari sistem aset negara telah masuk ke posisi inti; pendiri Yu Liang akan pensiun dan melepas jabatan sebagai perwakilan sah pada awal 2026; struktur tiga tingkat “grup - wilayah - kota” yang telah berjalan hampir 20 tahun dibubarkan, lalu diganti menjadi manajemen dua tingkat “kantor pusat - perusahaan kota”.

Serangkaian langkah ini bertujuan untuk sepenuhnya membongkar struktur kekuasaan lama dan jaringan kepentingan, serta menarik hak pengelolaan ke kantor pusat.

Satuan kerja yang ditempatkan oleh Shentie tidak hanya bertugas menyelidiki kasus, tetapi juga melakukan audit menyeluruh terhadap pola operasi Vanke selama 10 tahun terakhir, jalur pembiayaan, dan pembagian kepentingan.

Targetnya adalah “memasukkan” semua aset dan kewajiban “off-balance” ke dalam neraca “on-balance”, untuk benar-benar mengetahui aset dan kewajiban rumah tangga perusahaan, sekaligus meratakan jalan bagi restrukturisasi utang dan penanganan aset berikutnya.

Jadi, dibandingkan dengan audit mandiri, kekuatan yang berubah dari eksternal menjadi internal ini akan lebih kuat, dan penyelidikannya akan lebih menyeluruh!

Jadi, antikorupsi Vanke kali ini sudah jauh melampaui penertiban internal satu perusahaan. Ini juga melambangkan bahwa era perumahan lama yang digerakkan oleh kompleksitas pengungkit finansial, dengan manajer profesional sebagai pendorong utama, telah memasuki likuidasi final.

Evergrande, Country Garden, Vanke—meski jalurnya berbeda, hasilnya mirip.

Keunikan kasus Vanke terletak pada kenyataan bahwa di balik penutup “tata kelola transparan” di permukaan, sebenarnya dibangun sebuah sistem penyaluran kepentingan yang jauh lebih terselubung.

Ketika “pisau” Shentie menebas “orang dalam sendiri”, justru itu membuktikan bahwa untuk menyelamatkan perusahaan ini, harus memutus semua ketergantungan jalur masa lalu dan kesepakatan diam-diam kepentingan.

Gaji yang sudah dikirim belum tentu bisa dimintakan kembali, tetapi keuntungan dari pelanggaran hukum pasti akan ditagih kembali! Jatuhnya 13 eksekutif hanyalah permulaan; aksi antikorupsi Shentie kali ini serius!

Arus informasi yang melimpah, penafsiran yang akurat, semuanya ada di aplikasi Sina Finance