《Henan Daily》Duofuduo “Serah Terima”: Sebuah Warisan Antar Generasi yang Melampaui Dua Puluh Tahun

（Sumber: Duofutuo）

Pada bulan Maret, hujan musim semi berjatuhan di dinding kaca gedung kantor teknologi Duofutuo. Li Shij iang, pendiri Ningxia Duofutuo New Materials Co., Ltd., yang berusia 76 tahun, tampak santai. Setelah penyerahan kendali manajemen selama dua bulan, Duofutuo beroperasi dengan tenang dan normal.

“Hal terbesar yang membuatku bangga dalam hidupku, pertama, aku mendirikan Duofutuo; kedua, usaha Duofutuo sekarang masih ada orang yang bersedia meneruskannya.” Ucapannya penuh kepuasan yang mendalam.

Beberapa waktu lalu, Li Shijiang secara resmi mengundurkan diri dari jabatan ketua dewan direksi perusahaan publik Duofutuo, dan putranya, Li Yunfeng, yang menggantikan. Perusahaan terkemuka global dalam industri bahan fluor anorganik dengan nilai pasar 316 miliar yuan ini, saat kinerjanya berbalik dari rugi menjadi untung serta pertumbuhan yang stabil, telah menyelesaikan pergantian nahkoda.

Li Shijiang tidak sepenuhnya pensiun; ia akan terus menjabat sebagai sekretaris komite partai Grup Duofutuo sekaligus ketua dewan, melindungi perusahaan yang ia dirikan dengan cara lain.

Dalam konteks tantangan pewarisan lintas generasi yang umum di kalangan perusahaan swasta Tiongkok saat ini, pergantian kepemimpinan Duofutuo terlihat sangat stabil dan tertib. Namun, pada kenyataannya, kasus pewarisan berisiko rendah yang jarang dimiliki perusahaan keluarga di Tiongkok ini berasal dari perencanaan strategis yang telah berlangsung puluhan tahun.

〖Permainan catur 20 tahun: jalan suksesi yang dipersiapkan dengan teliti〗

Pada malam 29 Desember 2025, sebuah pengumuman pergantian dewan Duofutuo mengumumkan dimulainya era “setelah Li Shijiang”.

Pemilihan waktunya tepat—tepat pada saat suksesi generasi kedua, ketika kinerja Duofutuo sedang “pulih”.

Data keuangan menunjukkan bahwa pada tahun 2024, Duofutuo mengalami kerugian bersih sepanjang tahun sebesar 3,08 miliar yuan. Sedangkan menurut prakiraan kinerja perusahaan untuk tahun 2025, diperkirakan memperoleh laba bersih yang dapat diatribusikan sebesar 200 juta—2,8 miliar yuan, atau berbalik dari rugi menjadi untung secara year-on-year.

Setelah melewati masa-masa sulit, lalu secara proaktif menyerahkan tongkat saat menembus siklus, “peralihan” yang cerdas di balik pengaturan tersebut adalah kebijaksanaan ganda Li Shijiang sebagai pengusaha dan sebagai ayah: laporan kinerja yang menonjol bukan hanya menstabilkan kepercayaan pasar dan ekspektasi perusahaan, tetapi juga membuka jalan bagi putranya, Li Yunfeng.

Pergerakan harga saham Duofutuo menjadi bukti kuat: dari awal 2025 hingga sekarang, kenaikan kumulatif harga saham sudah jauh melampaui 100%.

Jika memperluas pandangan, tata kelola Li Shijiang terhadap penerusnya ternyata lebih awal dibanding yang dianggap oleh orang-orang di industri.

Pada tahun 2002, saat Li Yunfeng baru lulus dari universitas pada usia 22 tahun, ia langsung dipanggil kembali oleh ayahnya untuk “membantu”.

Pada tahun 2006, dengan dukungan Li Shijiang, Li Yunfeng secara sukarela maju ke depan, memimpin tim untuk terjun dalam riset dan pengembangan lithium hexafluorophosphate, bertempur selama 8 tahun, dan pada tahun 2014 berhasil mewujudkan produksi massal lithium hexafluorophosphate. Ini berhasil mematahkan monopoli perusahaan-perusahaan Jepang selama lebih dari 20 tahun.

Pada tahun 2010, Duofutuo New Energy Technology Co., Ltd. resmi didirikan. Li Yunfeng menjabat sebagai penanggung jawab, memimpin tim menyusuri jalan kenaikan berupa “fluorit—hidrogen fluorida berkemurnian tinggi—lithium fluoride—lithium hexafluorophosphate—baterai lithium”.

Dapat dikatakan, seluruh proses pertumbuhan Duofutuo bisa terlihat sosok Li Yunfeng. Pengalaman di sejumlah posisi kunci tidak hanya membentuk kemampuan keputusan independennya, tetapi juga membuatnya memperoleh pengakuan internal.

Seperti Li Yunfeng, ada juga kakaknya, Li Lingyun, yang tumbuh dari lapisan bawah. Data publik menunjukkan bahwa pada tahun 2017, keduanya telah masuk ke jajaran manajemen inti Duofutuo.

Pada fase inilah, Li Shijiang mulai dengan saksama memikirkan pilihan penerus.

“Delapan tahun yang lalu, pada sebuah forum puncak, pandangan seorang akademisi menyadarkanku.” Pada 16 Maret, duduk di kantor yang luas di gedung teknologi Duofutuo, Li Shijiang mengenang: akademisi tersebut membagi tradisi perusahaan Tiongkok menjadi tiga bagian, yaitu aliran darah, kekayaan, dan warisan usaha. “Bagi saya, keharmonisan di dalam keluarga tidak menjadi masalah, dua poin pertama bukan isu, dan kendali untuk poin ketiga juga ada di tangan sendiri—memilih orang yang benar-benar mampu untuk mengerjakan usaha adalah kuncinya.”

Pada tahun 2020, rencana penerus mulai menjadi semakin jelas. Li Yunfeng menjabat sebagai manajer umum perusahaan terdaftar, menjadi “objek pelatihan terarah”. Li Shijiang mempercayainya sepenuhnya: “Untuk mengerjakan usaha, prasyaratnya adalah memberikan upaya dan mencintai. Dia memiliki watak itu.”

Perlu dicatat bahwa pada tahun 2019 ketika secara keseluruhan kinerja Duofutuo berbalik dari untung menjadi rugi, segmen energi baru yang ditangani Li Yunfeng tetap berhasil mengalami pertumbuhan year-on-year sebesar 97% pada volume penjualan dan nilai output, pertumbuhan year-on-year sebesar 74% pada pendapatan penjualan, sehingga menjadi salah satu dari sedikit sorotan perusahaan pada tahun itu.‌‌

Tahun lalu, setelah penyerahan masuk ke tahap substansial, Li Shijiang memulai strategi “kemajuan dua jalur” secara paralel.

Dari sisi spiritual, ia merekomendasikan mentor profesional bagi putranya agar ia benar-benar memahami esensi suksesi. Selain itu, ia juga mengadakan rapat keluarga, rapat tingkat manajemen menengah, serta rapat seluruh anggota, untuk menyamakan pemikiran, sehingga suksesi keluarga dan suksesi budaya diinternalisasi menjadi konsensus perusahaan, meletakkan dasar yang kokoh bagi penyerahan yang lancar.

Dari sisi penyerahan kewenangan, Li Shijiang mendorongnya secara bertahap. Dalam pengaturan saham, ia langsung dan tidak langsung bersama-sama memegang 11,92% saham Duofutuo, yaitu sebagai pengendali sebenarnya. Dalam hal wewenang manajemen, Li Shijiang bertanggung jawab atas budaya pemikiran dan pengelolaan keluarga grup, dengan tetap memegang hak keputusan untuk urusan-urusan besar; Li Yunfeng memimpin operasi harian perusahaan. Pengaturan ini tidak hanya memberi ruang otonomi yang cukup bagi penerus, tetapi juga, dengan cara “menuntun saat naik dan mengantar sampai satu langkah,” menyediakan ruang penyangga agar perusahaan dapat beralih dengan stabil.

Pada akhir tahun 2025, penyerahan yang telah dipersiapkan selama bertahun-tahun ini akhirnya terlaksana dengan stabil.

Pendiri yang tidak sepenuhnya berhenti bekerja, penerus yang telah lama mengarungi medan perang bisnis, serta kinerja dengan pertumbuhan yang stabil—tanpa ragu—adalah modal terbesar bagi perusahaan swasta ini untuk terus melaju dengan mantap.

〖Dua generasi bergiliran: keteguhan dan sikap melepas di balik sebuah kontrak〗

Saat ini, dalam pengelolaan perusahaan swasta di seluruh negeri, pergantian kekuasaan telah berubah dari “belum jelas” menjadi fenomena yang umum terjadi.

Ada laporan bahwa dalam 5 hingga 10 tahun terakhir, suksesi lintas generasi dalam skala besar di kalangan pengusaha swasta Tiongkok telah membentuk gelombang “wabah penerus”. Namun, data survei lain menunjukkan bahwa proporsi perusahaan keluarga Tiongkok yang berhasil diteruskan hingga generasi kedua kurang dari 40%, dan turun hingga 13% untuk generasi ketiga.

Para analis menilai bahwa pergantian jabatan menjadi batu sandungan hidup-mati yang sulit dilompati banyak perusahaan keluarga, selain karena generasi pendiri kurang melakukan perencanaan awal untuk suksesi, faktor “generasi kedua tidak bersedia menerima” juga merupakan penyebab besar.

Kesediaan untuk memikul tanggung jawab adalah perbedaan Li Yunfeng dari banyak “anak orang kaya generasi kedua”. Ia bercanda dengan ayahnya: “Ayah, apakah kamu bangga padaku? Kerja sesulit dan setelelah ini, tetap aku mau melakukannya.”

Yang membuat Li Shijiang berkali-kali merasa terkesan adalah ia memiliki pemikirannya sendiri.

Li Yunfeng memposisikan dirinya sebagai “generasi kedua yang menciptakan perusahaan” (chuang er dai). Ia “menggambarkan pai” untuk ayahnya: “Selama periode ‘lima tahun ke-15’ (15-5), laba perusahaan rata-rata tidak boleh kurang dari 10 miliar yuan per tahun. Jika ini bisa dilakukan, Anda beri saya sedikit saham. Tentu, saya akan membuat nilai pasar saham yang tersisa dari Anda lebih tinggi daripada sekarang.”

Ambisi semacam itu membuat Li Shijiang sangat puas.

Tak disangka, Li Yunfeng kemudian berkata lagi: “Kita harus menandatangani kontrak supaya terbentuk hubungan yang mengikat.”

Li Shijiang merasa tidak perlu.

“Sekarang semua orang membicarakan ekonomi pasar, kita juga harus mengikuti aturan ini. Saya menerima jabatanmu, bukan karena hubungan darah, melainkan karena saya punya tekad untuk menjalankan usaha ini dengan baik, dan membuatnya menjadi contoh.” Li Yunfeng bersikeras.

Saat membahas detail ini, Li Shijiang sama sekali tidak menyembunyikan rasa apresiasinya yang terlihat jelas: “Dia menggunakan hubungan kontraktual sebagai pengganti pewarisan berdasarkan darah. Konsep ini selaras dengan tren perkembangan masyarakat dan kemajuan peradaban.”

Ayah dan anak sependapat. Awal tahun ini, di acara pertemuan tahunan perusahaan untuk silaturahmi, kontrak ini diumumkan secara luas.

Ini adalah sinyal: penerus yang tenang dan percaya diri, dengan kesadaran yang jelas akan aturan, membawa nilai yang lebih pasti bagi investor dan mitra bisnis.

Modal Li Yunfeng berasal dari kemampuannya sendiri, sekaligus dari pengakuan ayahnya.

Beberapa tahun sebelumnya, Li Yunfeng memusatkan perhatian pada jalur baru baterai lithium dan pasar global. Pada waktu itu, Li Shijiang merasa langkahnya terlalu besar. Belum kokoh akarnya, ia sudah tergesa-gesa menyerbu ke luar. Ia pun mengingatkan: “Jangan cuma fokus pada pesanan; penghalang teknologi adalah moat.”

“Belakangan saya tahu, anak ini lebih berani ‘menghitung skala besar’ daripada saya dulu.” Li Shijiang mengamati bahwa baik di pasar domestik maupun pasar internasional, Li Yunfeng mampu beroperasi dengan leluasa. Bahkan dalam baterai silinder besar model hard, ia berhasil mengoyak celah di pasar segmen tertentu, memenangkan pengakuan tinggi dari pelanggan. “Wawasan internasionalnya, serta pemahamannya yang mendalam terhadap tatanan masa depan, membuat orang merasa segar.”

“Generasi berikutnya melihat kita, selalu satu tingkat lebih tinggi daripada cara kita melihat generasi berikut. Ini adalah tanda kemajuan sosial. Melepas dengan berani dan menunjuk dengan tepat waktu, itulah cara suksesi terbaik.” Li Shijiang terus terang.

Namun di sisi lain, pemimpin industri yang telah mengarungi pasang surut ini juga punya ketetapannya sendiri.

Latar belakang Li Shijiang sebagai mantan militer meninggalkan rasa cinta tanah air dan semangat kebangsaan yang sangat mendalam. Setelah memegang kendali selama lebih dari 30 tahun, ia selalu mengintegrasikan perkembangan perusahaan ke dalam strategi negara. Berkali-kali melalui inovasi independen, ia mematahkan monopoli internasional, menggunakan lebih dari 100 standar untuk membentuk ulang tatanan industri, serta menyuntikkan “gen merah” ke dalam Duofutuo.

Dari sisi sistem, Li Shijiang menciptakan model baru penggabungan partai dengan manajemen, memasukkan kepemimpinan partai ke dalam anggaran dasar perusahaan. Untuk keputusan besar perusahaan dan penunjukan penting, semuanya perlu meminta pendapat komite partai, serta menerima bimbingan dan pengawasan komite partai.

Ia berkali-kali menyatakan: “Negara membutuhkan apa, kami akan melakukan apa.”

Dengan menata arah pemikiran, melepaskan dalam manajemen, dan meneruskan nilai serta meningkatkan kekayaan memiliki titik tumpu yang kokoh. Sebagaimana yang dikatakan Li Yunfeng dalam acara pertemuan perusahaan untuk silaturahmi: “Pada gelombang ini, ayah dan anak sama-sama tidak rugi—ini win-win.”

〖Tantangan dan Masa Depan: setiap generasi memikul tanggung jawabnya sendiri〗

Setelah resmi mengambil alih kendali nahkoda, beban di pundak Li Yunfeng tidaklah ringan.

Ayahnya, Li Shijiang, sejak tahun 1990-an, dengan berbekal rasa tanggung jawab tanah air dan bangsa, berhasil mengubah Duofutuo dari sebuah pabrik kecil yang nyaris bangkrut menjadi “raja tak terlihat” global untuk bahan fluor dan bahan energi baru, serta secara bertahap membangun sistem bahan baru yang mencakup empat elemen: “fluor, litium, silikon, dan boron”. Volume produksi dan penjualan garam fluorida bertengger nomor satu secara global. Pangsa pasar lithium hexafluorophosphate di pasar global mencapai 20%. Ini pantas disebut sebagai “kerajaan bahan”.

Kini, meski berdiri di atas bahu generasi pendahulu, Li Yunfeng tetap menghadapi satu pertempuran keras demi satu pertempuran keras.

Di panggung internasional, gesekan perdagangan muncul silih berganti; dari sisi teknologi, persaingan dalam digitalisasi, pengurangan emisi karbon, dan jalur teknologi energi baru semakin intens; di dalam industri, meskipun lithium hexafluorophosphate telah keluar dari perang harga, ia tetap menghadapi beragam risiko dan tantangan.

Menghadapi situasi yang kompleks ini, Li Yunfeng tetap optimis. Menurutnya, para pengusaha generasi ayahnya, dengan semangat yang tidak menerima nasib dan tidak mau kalah, berhasil melakukan eksplorasi “dari nol menjadi ada”. “Generasi kita perlu berani mengubah kondisi saat ini, menghadapi ketidakpastian masa depan, dan mendorong perusahaan untuk melakukan lompatan ‘dari ada menjadi kuat’.”

Optimismenya bukanlah yang membabi buta.

Dalam 5 tahun ketika ia menjabat sebagai manajer umum, Duofutuo berhasil melewati siklus dan mematahkan beberapa “hal yang tidak mungkin”:

Pada tahun 2025, penjualan produk inti lithium hexafluorophosphate meningkat tajam secara year-on-year, mendorong kenaikan margin kotor yang signifikan. Segmen bisnis baru mempercepat perluasan volume, sementara pengiriman baterai silinder besar menempati peringkat pertama di industri, menunjukkan pertumbuhan berkecepatan tinggi. Selain itu, terobosan di bidang inovasi terus terjadi: ‌hidrogen fluorida grade elektronik masuk ke rantai pasok semikonduktor kelas atas seperti TSMC; teknologi pemisahan isotop boron berhasil diindustrialisasi dan masuk ke rantai pasok proyek besar nasional; ‌baterai natrium-ion‌ dan‌ baterai solid-state‌ telah lebih dulu diposisikan, membentuk keunggulan sebagai pelopor.

Pada awal tahun ini, langkah utama setelah Li Yunfeng mengambil alih adalah mengusulkan matriks strategi: “inovasi teknologi + optimalisasi kapasitas + integrasi rantai industri + pemberdayaan digital”.

Dengan mengandalkan pusat inovasi nasional, terus menambah investasi riset dan pengembangan untuk menembus teknologi kunci seperti baterai solid-state dan bahan kimia elektronik berkelas tinggi; terus mendorong pengembangan berskala besar empat segmen utama—bahan baru berbasis fluor, bahan energi baru, baterai energi baru, dan bahan informasi elektronik; memperdalam integrasi rantai industri hulu-hilir untuk membentuk keunggulan kompetitif seluruh rantai “sumber daya—bahan—baterai —daur ulang”; serta mempercepat transformasi digital untuk mewujudkan manajemen yang lebih presisi.

Rencana pengembangan yang “mengukuhkan basis yang sudah ada dan membuka basis tambahan” ini tidak hanya meneruskan fondasi bisnis nyata zaman Li Shijiang, tetapi juga menyampaikan kesepahaman yang telah lama terjalin antara ayah dan anak setelah bertahun-tahun penyesuaian.

Sekaligus, ketua dewan baru ini juga memperlihatkan keberanian inovasi yang unik.

Ia memimpin segmen baterai energi baru yang saat ini telah membentuk pola kerja sama pengembangan tiga basis: basis utara (Xinxiang, energi baru Jiao Zu?) merencanakan kapasitas produksi 50GWh; basis selatan (energi baru Ningfu?) merencanakan kapasitas produksi 120GWh; basis luar negeri merencanakan kapasitas produksi 30GWh. Kapasitas produksi total yang direncanakan mencapai 200GWh.

“Dalam dua tahun, kita harus mencapai kapasitas produksi baterai silinder besar sebesar 180-190GWh, dan terus mempertahankan keunggulan pasar yang jauh di depan. Saat itu, hanya dari segmen ini saja pendapatan penjualannya akan mencapai 600-700 miliar yuan, sehingga rantai industri hulu-hilir yang terbentuk diperkirakan dapat mencapai skala tingkat 1 triliun.” kata Li Yunfeng. Tujuan ini tidak mudah, tetapi ia akan mengerahkan segenap upaya.

Ambisinya sebagai pemimpin baru tidak berhenti di situ: “Saat ini, Duofutuo tiap tahun memiliki pendapatan lebih dari 100 miliar yuan. Dalam lima tahun ke depan, saya ingin membuat angka itu menjadi lebih besar.”

Li Yunfeng, berlatar belakang pendidikan filsafat, mengutip salah satu kalimat dari Camus: “Api di bumi sanggup menandingi keharuman di langit.” Setelah itu ia menambahkan, “Saya lebih ingin bara api di bumi daripada keharuman yang semu dan tak jelas di langit.”

Ayah dan anak berbeda gaya, tetapi dasar karakternya sama.

Akan selaras dengan kutipan Li Shijiang: “Setiap generasi memiliki misinya sendiri, dan setiap generasi memiliki tanggung jawabnya sendiri.”

Beragam informasi dalam jumlah besar, interpretasi yang akurat, semuanya ada di aplikasi Sina Finance.