Membongkar Kode Dasar Inovasi dan Ketahanan China

Sumber: Penerbit Citic

Penulis: Qin Shuo, pengamat keuangan dan humaniora terkenal

Pada awal 2025, DeepSeek melesat ke puncak, membuka tirai dimulainya penelaahan ulang terhadap narasi dan nilai-nilai Tiongkok. Tahun ini juga merupakan tahun penyelesaian “Made in China 2025”. Tiongkok memiliki seluruh kategori industri dalam klasifikasi industri Perserikatan Bangsa-Bangsa, termasuk 41 kategori industri besar, 207 kategori menengah, dan 666 kategori kecil. Pernyataan yang selama ini berlaku adalah bahwa produksi 220 jenis produk industri utama Tiongkok menempati peringkat pertama di dunia. Penjelasan terbaru dari Kementerian Perindustrian dan Teknologi Informasi adalah bahwa dari 504 jenis produk industri utama, sebagian besar produksi produk Tiongkok menempati peringkat pertama di dunia.

Selain itu, Tiongkok memiliki lebih dari 570 perusahaan industri yang masuk ke jajaran “Top 2 500” global untuk belanja riset dan pengembangan; pada 2024, 64 perusahaan manufaktur terpilih dalam Fortune 500. Total pengajuan paten internasional pada 2024 adalah 273.9k berkas, sementara jumlah pengajuan Tiongkok adalah 70.160 berkas, atau sekitar 1/4 dari total pengajuan.

Data-data ini menunjukkan bahwa modal manusia Tiongkok telah berpindah dari “dividen biaya tenaga kerja” ke “dividen insinyur”, dan selanjutnya melompat ke “dividen ilmuwan”. Dengan peningkatan modal manusia seperti itu, dengan manufaktur sebagai wahana, evolusi pengetahuan dan kemampuan di bidang manufaktur Tiongkok mulai memasuki efek majemuk.

Pada Januari 2025, data yang dikeluarkan oleh Kementerian Perindustrian dan Teknologi Informasi menunjukkan bahwa Tiongkok memiliki 512k perusahaan industri di atas skala, dengan lebih dari 140k perusahaan kecil dan menengah khusus-sangat-spesifik (“专精特新”), 14.6k perusahaan “little giant” (“专精特新” “小巨人”), 1.557 perusahaan manufaktur juara tunggal, serta sejumlah perusahaan penuntun dan perusahaan “pemimpin rantai pasok” (“链主”). Inilah tulang punggung evolusi industri Tiongkok, dan juga fondasi yang membuat Tiongkok tetap berdiri tegak di tengah berbagai angin topan dalam globalisasi.

Pengembangan inovasi industri Tiongkok dan reformasi inovasi pasar modal saling terkait erat. Pada 13 Juni 2019, Science and Technology Innovation Board di Bursa Efek Shanghai resmi dibuka. Hingga 13 Juni 2025, jumlah perusahaan yang tercatat di Science and Technology Innovation Board mencapai 588 perusahaan. Perusahaan di industri-industri baru seperti teknologi informasi generasi baru, biomedis, dan manufaktur peralatan kelas atas mencakup lebih dari delapan puluh persen; Science and Technology Innovation Board menjadi ujung tombak bagi perkembangan pasar modal berlevel tinggi yang mandiri dalam sains-teknologi dan pengembangan new quality productive forces.

Pada saat yang sama, Science and Technology Innovation Board juga merupakan “laboratorium” reformasi institusi pasar modal, dan merupakan titik awal reformasi sistem pendaftaran (“registration-based”). Sejak Science and Technology Innovation Board resmi dibuka selama 6 tahun, berkat persyaratan penerbitan dan pencatatan yang bersifat beragam dan inklusif, Science and Technology Innovation Board memiliki 54 perusahaan yang belum mencatat laba, 8 perusahaan dengan struktur saham khusus, 7 perusahaan dengan struktur holding merah (“red chip”), 20 perusahaan yang tercatat dengan standar seri kelima, dan 1 perusahaan yang tercatat lewat pemindahan (“转板”). Ini menunjukkan bahwa persyaratan penerbitan dan pencatatan yang beragam dan inklusif memberikan dukungan yang sebelumnya tidak ada bagi inovasi berbasis penggerak.

Yang menggembirakan adalah, banyak perusahaan di Science and Technology Innovation Board menargetkan bagian hulu dari value chain, dan dengan “kekuatan keras” inovasi teknologi, mereka mendefinisikan ulang hak penetapan harga dan hak bicara dalam persaingan internasional. Misalnya, dalam transaksi BD (business development/pengembangan bisnis) obat inovatif secara global, perusahaan obat inovatif dari Science and Technology Innovation Board memainkan peran penting.

Menurut saya, dalam kurun waktu lebih dari sepuluh tahun terakhir, Tiongkok sebenarnya sudah menjalankan satu lompatan besar peningkatan industri. Ini bukan lagi kemajuan yang bersifat maju sendiri oleh segelintir perusahaan atau segelintir industri secara terpisah, melainkan peningkatan yang menyeluruh, sistematis, dan saling memengaruhi sebagai satu kesatuan.

Bagi peningkatan industri dan evolusi inovasi Tiongkok, banyak pihak luar negeri juga sudah memiliki pemahaman yang mendalam, dan pemahaman mereka tentang “manufacturing” Tiongkok sama sekali berbeda dibanding beberapa tahun sebelumnya.

CEO Apple, Cook, berkali-kali mengatakan bahwa keunggulan manufaktur Tiongkok bukanlah biaya rendah, melainkan manusianya—“kepadatan keterampilan” (“skill density”). Tiongkok memiliki cukup banyak tenaga profesional teknik dan kejuruan, yang membentuk interaksi antara keahlian para pengrajin, robot presisi, dan dunia komputer.

Mantan CEO Google, Schmidt, mengatakan bahwa akhirnya Tiongkok akan memenangkan “pertempuran epik” di bidang kecerdasan buatan, “karena mereka dapat menerapkan teknologi AI lebih cepat dalam produksi massal”.

Sebuah artikel “China Model” yang diterbitkan dalam edisi 2025 majalah Foreign Affairs Amerika Serikat menyatakan bahwa Tiongkok telah membangun sistem ekosistem inovasi yang berpusat pada jaringan listrik dan digital yang kuat; manajer pabrik, insinyur, dan pekerja telah mengumpulkan pengetahuan proses selama puluhan tahun—pengalaman langsung yang diperoleh melalui praktik, memahami cara membuat produk dan cara memperbaiki produk.

Dalam artikel World Economic Forum berjudul “Can ‘Made in China 2.0’ Become the Future of Global Manufacturing?” dikemukakan bahwa sistem inovasi Tiongkok adalah ekosistem yang saling tumpang tindih, saling terkait, dan saling menumbuhkan; kemajuan dalam satu bidang (misalnya baterai lithium) akan memberikan efek limpahan kepada bidang lain (misalnya kendaraan listrik, produk elektronik konsumen, dan sistem penyimpanan energi). Di balik ekosistem ini ada hal yang lebih mendasar—akumulasi dan pendalaman “pengetahuan proses”.

Artikel ini secara khusus menekankan peran kecerdasan buatan, yang menilai bahwa integrasi mendalam AI dengan manufaktur memperkuat siklus umpan balik antara perangkat lunak dan perangkat keras—desain, rekayasa, dan produksi terjadi dalam klaster industri yang rapat; alat-alat baru dapat diuji dan diperbaiki di lokasi dalam hitungan hari, bukan dalam hitungan bulan. Sinergi dan inovasi jangka pendek semacam ini membuat Tiongkok berpotensi “berhasil menyematkan AI ke dalam sistem operasi industri”.

Penambahan kepadatan keterampilan, pengetahuan proses, dan pengetahuan cara kerja; integrasi mendalam AI dengan manufaktur membuat kurva belajar manufaktur Tiongkok terus dipercepat, sehingga mewujudkan iterasi produk yang lebih cepat dan siklus inovasi. Inilah kata kunci sejati Tiongkok saat ini dari manufaktur menuju penggerakan yang cerdas (“intelligent manufacturing”).

Sebagai investor terkenal dengan fondasi pemikiran dan penelitian yang mendalam, buku “Industri, Modal, dan Siklus” karya Tuan Sheng Xitai berakar pada riset industri lini pertama dan praktik investasi di dalam negeri Tiongkok, menampilkan wawasan yang hidup dan kaya kedalaman. Setelah saya membacanya, saya sangat sependapat dan mendapat banyak pencerahan.

Misalnya, penulis berpendapat bahwa “inovasi ala Tiongkok” adalah inovasi sistematis yang digerakkan oleh masalah; inovasi yang dibawa oleh kontrol biaya yang ekstrem; pemerataan teknologi melalui praktik inovasi; dan “mengakselerasi melalui jalur tikungan” (“弯道超车”) melalui kolaborasi dan penggunaan ulang (reuse) rantai industri. Sementara kemampuan kolaborasi dan penggunaan ulang rantai industri Tiongkok pada dasarnya adalah ledakan terkonsentrasi dari kemampuan modular (“modularization”). Terbentuknya kemampuan modular ini juga bersumber dari jalur pengembangan unik manufaktur Tiongkok: pasar domestik yang sangat besar memaksa perusahaan meningkatkan kemampuan produksi yang fleksibel, sedangkan posisi “world factory” mendorong rantai pasok untuk terus memperhalus pembagian kerja. Ketika keduanya bergabung, ia melahirkan ketangguhan industri yang mampu menghadapi perubahan apa pun dengan tetap menghadapi semuanya melalui hal yang tidak berubah. Apa pun bentuk kemunculan industri baru, industri manufaktur Tiongkok selalu dapat dengan cepat membedah kebutuhan teknologinya, lalu mengerahkan modul yang sudah ada untuk melakukan inovasi berbasis kombinasi.

Dengan wawasan seperti itu, saya sangat setuju. Dulu, dalam riset tentang inovasi DJI, para pesaing luar negeri setelah membedah drone DJI justru menyadari bahwa dengan fungsi yang sama, jika mereka yang membuatnya, biayanya akan menjadi dua kali lipat. Dalam produk DJI, 80% komponen adalah komponen standar/umum (“通用件”); di baliknya ada “Shenzhen Huaqiangbei + sabuk industri Delta Sungai Mutiara (珠三角)”, yang menyediakan perlengkapan lengkap dalam komponen elektronik konsumen, aksesoris presisi, dan sebagainya—memiliki daya saing biaya yang sangat kuat.

Baru-baru ini, dalam risetnya terhadap perusahaan inovatif asal Tiongkok, Xiaopeng, Morgan Stanley menyatakan bahwa kerja sama tim R&D mobil otonom (AD) Xiaopeng dengan tim pengembangan robot sangat kuat: 70% pekerjaan riset dan pengembangan dapat dilakukan dengan berbagi sumber daya. Pada saat yang sama, bisnis mobil otonom dan robot memiliki banyak tumpang tindih pada tingkat perangkat keras (misalnya chip kecerdasan buatan Turing, sensor kamera, pengendali domain (“domain controller”), dan sebagainya). Terakhir, aplikasi industri Xiaopeng dijalankan berdasarkan model dasar yang sama, sehingga mampu mewujudkan pertukaran data lintas dimensi. Ini tidak hanya memperkuat efek jejaring (“network effect”) Xiaopeng, tetapi juga mempercepat proses pengumpulan data dan machine learning.

Semua contoh ini menunjukkan bahwa, langkah demi langkah, industri Tiongkok telah berevolusi hingga hari ini dan dalam kemampuan inovasinya sudah berada di barisan terdepan dunia. Pengalaman dan hukum internalnya layak dieksplorasi secara mendalam dan diringkas. Menurut saya, nilai buku Tuan Sheng Xitai justru terletak di sana: ini adalah karya positif yang penuh energi untuk membangun kepercayaan diri yang kuat; sekaligus karya yang memiliki dasar fakta, logika bernilai, dan kedalaman profesional yang tulus. Layak untuk dibaca oleh kalangan industri Tiongkok dan kalangan investor. Saya yakin pasti akan bermanfaat setelah dibuka.

Judul Utama: Industri, Modal, dan Siklus

Judul Tambahan: Tinjauan dan Pemikiran tentang Tren Ekonomi Tiongkok

Penulis: Sheng Xitai

Harga: 78.00 yuan

Nomor buku: 978-7-5217-8537-1

Waktu publikasi: Maret 2026

Ringkasan Isi

Saat ini, ekonomi global sedang berada pada fase penyesuaian mendalam dari siklus Kondratiev ke-5 (“Kondratiev cycle”), jendela revolusi teknologi kembali terbuka, dan serangkaian narasi terkait perusahaan teknologi Tiongkok secara diam-diam meledak. Dunia menyaksikan bukan hanya ledakan perusahaan-perusahaan individu Tiongkok, melainkan lompatan bersejarah industri teknologi sebuah negara dari “pengikut” menjadi “pendefinisi aturan”.

Berdasarkan akumulasi modal pasar selama lebih dari 30 tahun dan riset mendalam terhadap hampir 100 perusahaan, Tuan Sheng Xitai secara mendalam menjelaskan logika dasar dan tren yang tak terelakkan dari ekonomi Tiongkok yang melintasi siklus dan menuju modernisasi dengan sudut pandang sejarah yang luas serta data empiris yang kaya. Seluruh buku menempel pada nadi zaman, dan secara sistematis membangun kerangka analisis menyeluruh dari inovasi mikro hingga permainan makro.

Keajaiban Tiongkok: menyoroti esensi inovasi ala Tiongkok—inovasi yang digerakkan oleh masalah, kontrol biaya yang ekstrem, serta praktik rekayasa dan komersialisasi dari “1 ke 100”, yang mengungkap bahwa kolaborasi dan penggunaan ulang rantai industri serta ruang toleransi untuk pasar skala sangat besar adalah jalur kunci bagi perusahaan Tiongkok untuk mencapai “mengakselerasi melalui jalur tikungan”.

Ketangguhan Industri: menelusuri 40 tahun perjalanan industri Tiongkok dari permulaan, evolusi hingga transformasi, dan dengan data serta fakta membuktikan bahwa “Tiongkok” berikutnya masihlah Tiongkok, karena tidak ada negara yang dapat meniru kombinasi keunggulan ekosistem industri Tiongkok, dividen insinyur, dan keunggulan pasar skala sangat besar.

Perubahan Modal: membahas hubungan simbiosis antara pasar modal dan ekonomi riil, secara mendalam menunjukkan bahwa pasar modal adalah infrastruktur bagi kebangkitan negara besar, serta menguraikan peran kunci dalam membangun “modal yang sabar” dan melayani “hard technology” untuk membina new quality productive forces.

Melintasi Siklus: berdiri di arus sejarah naik-turunnya negara besar, mengurai pola pertarungan antara negara terdepan dan negara yang bangkit, dan menunjukkan bahwa Tiongkok sedang menempuh jalur kebangkitan baru melalui keterbukaan yang inklusif dan saling menguntungkan serta win-win.

Harapan buku ini dapat menyediakan perspektif baru untuk riset terkait, memberi referensi bermanfaat bagi para wirausahawan, investor, dan pembuat kebijakan, serta membuka sebuah jendela untuk memahami tren masa depan bagi pembaca yang memperhatikan ekonomi global dan pergulatan negara besar.

Riwayat Penulis

Sheng Xitai

Mitra Pendiri dan Ketua Dewan Dana Hongtai; Ketua Dewan pertama Perusahaan Sekuritas Huatai United; bankir investasi senior; salah satu saksi awal dan pelaku langsung dalam pasar modal Tiongkok; tokoh terkemuka dalam investasi ekuitas berbasis pemberdayaan di bidang industri, modal, dan manajemen. Dalam karier perbankan investasi selama 20 tahun, beliau memiliki pengalaman IPO lebih dari seratus perusahaan, dan membina tim M&A terbaik di pasar modal Tiongkok. Setelah beralih ke bidang investasi transformatif, beliau secara tepat menemukan dan menginvestasikan sejumlah perusahaan pemimpin industri. Prestasi di bidang riset dan penulisan sangat melimpah, dengan karya-karya seperti “Panduan Lengkap Waran”; “Mitos Invest 1 untuk Untung 10: Delapan Keluarga Besar Dana Ekuitas Swasta Luar Negeri”; “Dari Batu Menjadi Emas: Membuka Era Baru Investasi Keuangan untuk PE”; “Krisis dan Kesempatan: Investasi dengan Kepastian di Pasar yang Tidak Pasti”; “Praktik Pemasaran untuk Pialang Sekuritas”; “Pembangunan Sistem Manajemen Pemasaran untuk Pialang Sekuritas”; “Mencari Pertumbuhan: Menggumpalkan Esensi Hasil Riset Mencari Jalan Pertumbuhan Perusahaan”; “Praktik Bisnis Penjaminan Penerbitan Sekuritas untuk Pencatatan dan Penerbitan di Tiongkok”. Jabatan sosial beliau luas, dan beliau juga mendalami bidang inovasi dan kewirausahaan anak muda, perkembangan UMKM, serta urusan amal berbasis alumni; beliau merangkap sebagai Ketua Dewan Penasehat Bersama Liga Inovasi dan Kewirausahaan Mahasiswa, Ketua Dewan Bersama Liga Investasi Inovasi dan Kewirausahaan Pemuda Tiongkok, Wakil Ketua Asosiasi Usaha Kecil dan Menengah Tiongkok; menjabat sebagai Wakil Sekretaris Pengawas Jenderal Asosiasi Alumni Nankai, Kehormatan Ketua Dewan Direktur Asosiasi Alumni New York, Ketua Dewan Pimpinan Asosiasi Alumni Beijing Nankai, serta Wakil Ketua Dewan Pengawas pada Asosiasi Persahabatan Wirausahawan Alumni Nankai. Beliau dianugerahi gelar kehormatan “Nankai Ekonomi 100 Tahun 100 Orang” oleh Universitas Nankai, serta pernah menjabat sebagai anggota tetap Komite Pemuda Nasional (全国青联常委), wakil ketua Komite Pemuda tingkat pusat dan organ negara (中央和国家机关青联副主席), dan seterusnya, terus mendukung pertumbuhan pemuda, perkembangan UMKM, serta program inovasi sosial.

Daftar Isi

Kata Pengantar Rekomendasi I

Kata Pengantar Rekomendasi II

Kata Pengantar Penulis

Prakata

Bab Pertama: Keajaiban Tiongkok: Lompatan ala Tiongkok yang tak pernah diprediksi

Bagian Pertama: Mendefinisikan inovasi ala Tiongkok—inovasi sistematis yang digerakkan oleh masalah

Bagian Kedua: Dari “hegemoni” menuju “kesetaraan”—pemerataan teknologi yang lahir dari kontrol biaya yang ekstrem

Bagian Ketiga: Berani “berdiri di atas bahu raksasa”—kolaborasi dan penggunaan ulang rantai industri mewujudkan “mengakselerasi melalui jalur tikungan”

Bagian Keempat: Menolak “inovasi yang hanya memuaskan diri sendiri”—pasar besar menyediakan ruang toleransi bagi industri tingkat strategis

Bagian Kelima: Kepercayaan budaya yang diwariskan—merek Tiongkok memulai ekspedisi mendapatkan premi global

Ringkasan

Bab Kedua: Ketangguhan Industri: “Tiongkok” berikutnya, masihkah Tiongkok

Bagian Pertama: Pencerahan: perjalanan awal industri Tiongkok (1990—2000)

Bagian Kedua: Evolusi: perjalanan penyempurnaan manufaktur Tiongkok (2001—2010)

Bagian Ketiga: Koreksi: perjalanan transformasi ekonomi Tiongkok (2011—2020)

Bagian Keempat: Masa Depan: siapa yang akan memimpin “pabrik dunia”

Ringkasan

Bab Ketiga: Perubahan Modal: ekosistem baru pasar modal Tiongkok

Bagian Pertama: Keperluan pengembangan pasar modal

Bagian Kedua: Kekhususan negara besar dari pasar modal

Bagian Ketiga: Gen pasar modal Tiongkok

Bagian Keempat: Tantangan yang dihadapi pasar modal Tiongkok

Bagian Kelima: Aturan bertahan hidup untuk dana berbasis renminbi

Ringkasan

Bab Keempat: Melintasi Siklus: kunci sejarah naik-turunnya negara besar

Bagian Pertama: interaksi strategis antara negara terdepan dan negara yang bangkit

Bagian Kedua: kepastian yang diketahui tentang kebangkitan negara besar

Bagian Ketiga: keter-referensian tentang keunggulan negara besar

Ringkasan

Ucapan Terima Kasih