Raksasa industri "Man, Kendaraan, Rumah" Pertempuran Diam-diam

Sumber: Jaringan Perangkat Elektronik Rumah Tangga

Semua orang di dunia mengejar keuntungan, semua orang yang berlarian di dunia menuju keuntungan.

Kabar terbuka, pada hari-hari ini, Ketua Dewan Gree Electric, Dong Mingzhu, secara mencolok mengambil mobil Zeekr 009 edisi “Guanghui” dan menyatakan, “Dunia otomotif melihat Tiongkok, dan otomotif Tiongkok melihat Geely.” Sementara itu, Ketua Grup Geely Holding, Li Shufu, secara pribadi menyerahkan mobil; di sisi lain, Xiaomi mengadakan konferensi peluncuran, secara resmi merilis SU7 generasi baru, dengan pendiri Xiaomi, Lei Jun, yang juga menjabat sebagai ketua sekaligus CEO, dalam acara tersebut menyatakan bahwa SU7 generasi baru adalah “mobil untuk generasi pengemudi berikutnya” yang tanpa keraguan.

Jika mengesampingkan fakta bahwa Dong Mingzhu dan Lei Jun sekali lagi sama-sama naik menjadi headline berita, sinyal yang dilepaskan di baliknya adalah bahwa dua industri besar Tiongkok—perangkat elektronik rumah tangga dan otomotif—mengenai perkembangan masa depan. Di tengah gelombang digitalisasi cerdas dan konektivitas jaringan, ekosistem “manusia-mobil-rumah” telah beranjak dari konsep menuju implementasi, dari demonstrasi teknologi menuju penerapan berskala. Untuk tren ini, masing-masing pihak juga memberikan pilihan yang berbeda.

Para raksasa perangkat elektronik rumah tangga sering melakukan penataan

Selebritas dengan sorotan sendiri, Dong Mingzhu, menjadi “perwakilan” untuk Geely; maka lalu lintasnya tentu tak perlu diragukan.

Dong Mingzhu di platform sosial menyatakan: “Hanya naik sekali lalu langsung memutuskan membeli, bukan karena yang lain, hanya dua kata: tenang! Ketekunan Zeekr dalam hal keselamatan dan kualitas, persis seperti Gree. Bukankah ini yang seharusnya dimiliki oleh manufaktur China? Dari AC ke mobil, dari Gree ke Zeekr, kita semua memiliki satu impian yang sama: membuat dunia melihat ketangguhan dan kekuatan manufaktur China!” Setelah itu, Wakil Presiden Eksekutif Grup Geely, Yang Xialiang, secara terbuka menanggapi dan menyatakan: “Pandangan Dong yang tidak bisa salah; pengusaha China mengemudikan mobil mewah China, pas, dan aura-nya semuanya tepat.”

Terkait hal tersebut, analis dari kalangan industri berpendapat bahwa interaksi kedua pihak ini bukan sekadar sebuah aktivitas pemasaran dari tokoh terkenal, melainkan pengakuan dan kemungkinan persekutuan antara para raksasa manufaktur tradisional berdasarkan nilai bersama dan tuntutan strategi. Label yang ditekankan oleh Dong Mingzhu—“tenang”, “kualitas”, “kekuatan Tiongkok”—sekaligus memperkuat persepsi kualitas Gree ketika memosisikan Geely sebagai “panggungnya”.

Dari pertimbangan strategi masa depan, analisis menilai bahwa kedua pihak memiliki ruang kerja sama yang sangat besar dalam bidang chip, AC mobil, manajemen termal baterai, peralatan pintar, ekosistem manusia-mobil-rumah, dan sebagainya. Data menunjukkan bahwa sejak 2019, Gree dan Geely telah mulai bekerja sama. Saat itu, Gree memberikan solusi sistematis untuk semua pabrik pintar yang direncanakan untuk Geely pada 2019 serta bagian penggunaan AC dari asrama karyawan dan fasilitas pendukung komersial. Interaksi tingkat tinggi yang dilepaskan kali ini—yang menunjukkan saling pengakuan—menjadi landasan kepercayaan untuk masa depan, ketika kerja sama dari sisi rantai pasok akan beranjak menuju pengembangan teknologi yang lebih dalam secara bersama serta pembangunan standar ekosistem yang lebih bersama.

Faktanya, penggabungan kuat antara para raksasa perangkat elektronik rumah tangga dan para raksasa otomotif telah menjadi konsensus industri. Tahun lalu pada November, Midea Group secara resmi menandatangani “Perjanjian kerja sama strategis” dengan BYD untuk “ekosistem cerdas manusia-mobil-rumah”; kedua pihak bersama-sama membangun ekosistem cerdas “manusia-mobil-rumah” yang memimpin industri. Pada Juli tahun lalu, Haier Group dan Changan Automobile juga secara resmi menandatangani perjanjian kerja sama strategis; kedua pihak melakukan kerja sama strategis yang komprehensif dan mendalam di berbagai bidang terdepan seperti kendaraan energi baru, rantai pasok, kesehatan yang lebih baik, dan pembangunan merek global.

Siklus tertutup ekosistem “manusia-mobil-rumah” Xiaomi

Berbeda dengan Gree dan lainnya, Xiaomi justru memilih jalan yang lebih otonom dan penuh tantangan: turun langsung membuat mobil, dengan tekad membangun siklus ekosistem penuh dari ponsel, mobil, hingga perangkat elektronik rumah tangga.

Pada peluncuran SU7 generasi baru, Lei Jun menyatakan bahwa total pengiriman SU7 generasi pertama mencapai 381k unit, menjadi juara penjualan mobil sedan dengan lebih dari 200k unit di tahun 2025. Sedangkan jumlah pesanan terkunci untuk SU7 generasi baru sudah melebihi 30k unit. Sejak April 2024, pengiriman mobil Xiaomi secara kumulatif telah melewati 600k unit.

Bisnis mobil Xiaomi telah menjadi mesin pertumbuhan baru bagi grup. Pada kuartal ketiga 2025, bisnis inovatif seperti mobil cerdas listrik Xiaomi dan AI berhasil mencapai profit pertama kali; pendapatan operasional per kuartal sebesar 700 juta yuan, pendapatan mencapai 29 miliar yuan, tumbuh 199% tahun ke tahun.

Di acara pertemuan mitra “manusia-mobil-rumah” ekosistem penuh Xiaomi 2025 yang digelar pada akhir tahun lalu, rekan grup Xiaomi, Presiden Grup Lu Weixing, mengungkapkan perkembangan terbaru ekosistem penuh “manusia-mobil-rumah” Xiaomi. Jumlah pengguna aktif bulanan global Xiaomi mencapai 742 juta, sementara jumlah perangkat yang terhubung melalui platform AIoT Xiaomi mencapai 1,04 miliar. Dalam konferensi peluncuran global di Barcelona, Spanyol, Lu Weixing juga menyatakan bahwa pada 2025 Xiaomi telah berhasil membangun sistem manufaktur cerdas ekosistem penuh dari ponsel, mobil, hingga perangkat elektronik rumah tangga, menjadi perusahaan yang mewujudkan tata letak lengkap “ekosistem manusia-mobil-rumah”. Mulai 2026, Xiaomi akan terus memperbesar investasi pada teknologi kunci; dalam lima tahun ke depan, rencana investasi untuk riset dan pengembangan melebihi 24 miliar euro, untuk mendorong “ekosistem manusia-mobil-rumah” ke tingkat yang baru.

Analis industri berpendapat bahwa inti dari strategi ini adalah Xiaomi mencoba menguasai rantai nilai lengkap, mulai dari chip, sistem operasi, perangkat keras pintar, hingga layanan aplikasi dan bahkan kanal ritel. Tujuannya bukan hanya menjual perangkat keras, melainkan membangun sistem ekosistem bisnis yang memiliki daya tarik tinggi dan efek jaringan melalui pengalaman pengguna yang disatukan serta langganan layanan yang terus berkelanjutan. Basis pengguna yang besar dan tingkat aktivitas yang tinggi adalah benteng inti; ini dapat mewujudkan kerja sama tanpa hambatan yang lebih efisien antara ponsel, mobil, dan perangkat elektronik rumah tangga serta perpindahan arus data. Selain itu, pengalaman membangun ekosistem dari ponsel ke banyak perangkat keras pintar membuat Xiaomi dalam mendefinisikan pengalaman integrasi produk dan mengelola skenario pengguna, lebih berorientasi pada pengguna dan lebih cepat dalam iterasi dibandingkan perusahaan otomotif atau perusahaan perangkat elektronik rumah tangga tradisional.

Dari perkembangan industri, pasar perangkat elektronik rumah tangga tradisional cenderung jenuh, dan persaingan menjadi homogen. Perusahaan perlu mencari jalur baru. Sementara itu, kendaraan listrik cerdas bukan hanya dianggap sebagai pasar berikutnya bernilai triliunan, tetapi juga dipandang sebagai terminal cerdas terpenting dan pintu masuk data bergerak setelah ponsel. Bagi perusahaan perangkat elektronik rumah tangga, penataan jalur otomotif adalah jalur alami untuk migrasi teknologi dan perluasan ekosistem, sekaligus kebutuhan strategis untuk merebut pintu masuk inti kehidupan cerdas masa depan dan mengalihkan bisnis dari skenario statis di rumah ke skenario dinamis saat berpergian.

Analis industri berpendapat bahwa jika melihat ke depan, integrasi mendalam antara industri perangkat elektronik rumah tangga dan otomotif akan terus diperkuat, dan jalurnya akan menampilkan pola dengan berbagai arah yang berjalan paralel. Apa pun jenis jalannya, kuncinya adalah apakah perusahaan benar-benar dapat mematahkan hambatan skenario dan data, serta menyediakan pengalaman terpadu “manusia-mobil-rumah” yang mulus, cerdas, dan aman melalui iterasi teknologi yang berkelanjutan dan pengelolaan ekosistem. Integrasi ini tidak hanya akan membentuk ulang peta bisnis perusahaan terkait, tetapi juga akan mendefinisikan ulang bentuk masa depan perjalanan pribadi dan kehidupan di rumah.

(Jaringan Perangkat Elektronik Rumah Tangga® HEA.CN)