Pendiri Yuanqi Forest: Setiap tahun mengembangkan banyak produk baru, tetapi tidak banyak yang akhirnya diluncurkan ke pasar

Tanya AI · Bagaimana Yuanqi Forest meningkatkan efisiensi inovasi melalui mekanisme “internal race” ?

Belum lama ini, Yuanqi Forest di pabriknya di Hubei, Xianning, mengadakan sebuah acara pencatatan bernama “Kelas Cipta 2044”, yang menampilkan demo proses peluncuran produk baru di lokasi.

Berbeda dengan cara perusahaan minuman tradisional meluncurkan produk baru, di lokasi belasan manajer produk Yuanqi Forest naik ke panggung secara bergiliran untuk mempromosikan produk baru hasil riset mandiri dengan data dan cerita; di bawah panggung dan secara daring, sebuah tim juri yang terdiri dari ribuan konsumen, trainee, dan pelaku industri memberikan suara secara real time untuk produk pilihan mereka menggunakan pemungut suara, dan pemenang dengan suara tertinggi langsung melakukan uji coba penjualan skala kecil.

Di dinding lantai dua pabrik yang bertuliskan “gagal sementara”, beberapa produk yang pernah membuka pasar untuk Yuanqi Forest dipajang dengan tenang, termasuk teh susu, teh bakar, serat teh, Healthy Light, serta air soda rasa cola yang pernah menghabiskan sumber daya saluran dalam jumlah besar untuk promosi. Catatan besar di dinding: mendorong inovasi juga perlu menghargai kegagalan.

“Yuanqi Forest setiap tahun melakukan investasi besar dalam riset dan pengembangan inovasi, meluncurkan banyak produk baru atau produk dengan rasa baru, tetapi pada akhirnya tidak banyak yang benar-benar mereka dorong ke pasar sendiri.” Demikian penjelasan pendiri Yuanqi Forest, Tang Binsen, “Inovasi hanya bisa merangkum metode yang sistematis melalui sampel coba-coba yang cukup, dan kemudian membuat produk inovatif dengan mengandalkan sistem dan talenta yang sudah ada di Yuanqi Forest.”

Untuk terus menjaga kemampuan inovasi, Yuanqi Forest dalam beberapa tahun terakhir memfokuskan dua hal: membangun organisasi yang efisien dan membangun basis pengujian profesional.

Mulai tahun 2023, Yuanqi Forest mencabut beberapa divisi raksasa seperti CNY yang menaungi air bubble dan teh susu, serta NB milik air elektrolit “Alien”, lalu beralih ke sistem divisi produk yang lebih datar; lini produk langsung terhubung dengan pasar dan sisi produksi, membangun mekanisme perencanaan PDCA — eksekusi — loop tertutup, serta menggunakan pola pengembangan independen oleh beberapa tim kecil dalam kategori yang sama dan “internal race” untuk mendorong inovasi produk.

Manajer produk yang tampil di atas panggung tersebut merupakan perwujudan langsung dari mekanisme ini.

Menurut informasi dari orang-orang yang dekat dengan Yuanqi Forest, manajer produk internal sepenuhnya bertanggung jawab untuk riset dan penyelidikan R&D, perancangan produk, dan pemasaran dari ujung ke ujung, dengan tingkat wewenang pengambilan keputusan dan otoritas alokasi sumber daya yang tinggi.

Inovasi dalam jumlah besar dan peluncuran cepat akan meningkatkan biaya R&D, produksi, dan pemasaran. Untuk itu, Yuanqi Forest bersama pemerintah kota Xianning membangun basis pengujian inovasi dan riset; tahap pertama total investasinya 200M yuan, yaitu pabrik yang khusus dibangun untuk riset, dengan basis eksperimen layanan publik yang menjadi tugas inti untuk melakukan segala hal dari R&D hingga uji coba skala kecil dan menengah, dari ide kreatif hingga transformasi prototipe produk secara efisien.

Tang Binsen menyatakan bahwa lini produksi minuman skala besar tradisional tidak dapat mendukung eksplorasi proses dan percobaan inovasi; Institut Inovasi Xianning membangun lini eksperimen sesuai perencanaan jangka panjang perusahaan, yang akan memberikan dukungan bagi Yuanqi Forest untuk terus menciptakan produk berkualitas.

Selain melayani R&D mereka sendiri, menurut kabar, dalam 3 tahun ke depan, basis uji Institut Inovasi Yuanqi Forest menargetkan untuk melayani 500 perusahaan minuman dan mengembangkan 2000 produk baru; basis uji skala menengah menargetkan melayani 500 perusahaan minuman dan memproduksi 15 juta kotak minuman kesehatan.

Pada bulan Februari, Tang Binsen dalam surat internal yang berjudul 《Fokus, Konsentrasi, Menghadapi Perubahan dengan Tetap Tak Berubah》 juga menyebutkan bahwa pada tahun 2025, perusahaan mencapai fokus strategis melalui pengendalian biaya, pengendalian harga, dan pengendalian SKU sehingga kemampuan profitabilitas terus meningkat; pada tahun 2026, dengan melanjutkan gagasan “tidak ribut, latihan kekuatan internal, mengejar hasil yang nyata”, perusahaan menegaskan untuk kembali pada esensi bisnis, menekankan integrasi efisiensi organisasi dengan operasi inovasi.