bioskop berkurang, jumlah layar sedikit bertambah, industri bioskop domestik memasuki tahap "pengoptimalan stok"

Trading saham itu lihat laporan riset analis Golden Qilin, berwibawa, profesional, tepat waktu, komprehensif, membantu Anda menggali peluang berbasis tema potensial!

Sumber data: Top Consult

“Setelah uji coba, responsnya memang cukup bagus. Kami sedang meneliti untuk memperpanjang layanan uji coba.” Manajer Hangzhou Xitian Cheng Shidai United Cinema (selanjutnya disebut “United Cinema Shidai”) Zhou Minghui kepada reporter Securities Times menyatakan. Di akhir Februari tahun ini, United Cinema Shidai meluncurkan layanan inovatif: untuk penonton dengan pengalaman menonton yang kurang baik, dalam waktu 20 menit dapat mengajukan pengembalian dana 40% dari harga tiket.

Layanan ini memunculkan respons yang melebihi perkiraan. Zhou Minghui mengakui, peluncuran layanan ini, di satu sisi karena persaingan pasar makin ketat, bioskop ingin mengeksplorasi jalur pengelolaan yang lebih diferensiatif; di sisi lain, berharap dapat meningkatkan secara nyata pengalaman menonton penonton.

Dalam beberapa tahun terakhir, pendapatan tahunan box office film domestik terus berfluktuasi di kisaran 50 miliar yuan. Secara keseluruhan, tingkat keterisian tempat duduk bergejolak turun. Di tengah persaingan yang sengit, sebagian bioskop memilih keluar dari pasar; tahun ini jumlah bioskop domestik sudah mengalami penurunan. Banyak juga bioskop memilih memperbarui peralatan, mengoptimalkan layanan, demi “mempertahankan penonton”.

Jumlah total bioskop berkurang

Setiap periode setelah libur Tahun Baru Imlek adalah puncak bioskop yang menutup operasional. Sejak Februari tahun ini, banyak bioskop di berbagai tempat mengeluarkan pengumuman penutupan. Data yang diberikan Top Consult menunjukkan bahwa hingga saat ini, jumlah bioskop yang berhenti beroperasi tahun ini telah melebihi 300; total terbaru bioskop yang beroperasi di dalam negeri adalah 13.341, turun 280 dibandingkan 13.621 pada akhir 2025.

Sebagai contoh, di Kota Wuhan, sejak Maret tahun ini sudah ada toko seperti Wuhan Laina Wanlong Cinema, Cinema Starmei (Wangjiabian), serta Bioskop Huayi Brothers Wuhan Huangpi Store yang menghentikan operasional. Di antaranya, Huayi Brothers Cinema Wuhan Huangpi Store telah beroperasi selama 15 tahun sejak dibuka, dan bioskop tersebut berencana berhenti beroperasi pada 6 April.

Bioskop domestik sebelumnya mengalami pertumbuhan cepat selama bertahun-tahun berturut-turut. Pada tahun 2018, total bioskop domestik untuk pertama kalinya melampaui 10k, mencapai 10.517 unit; hingga akhir 2019 dan akhir 2020 masing-masing meningkat menjadi 11.470 dan 12.000. Namun dalam dua tahun terakhir, pertumbuhan bioskop domestik melambat secara jelas, bahkan tahun ini mulai menurun.

“Penurunan jumlah bioskop domestik pada tahun 2026 adalah hasil yang tak terhindarkan ketika industri beralih dari ekspansi berbasis penambahan ke optimalisasi berbasis stok yang ada.” kata CEO Top Consult, Cheng Fei, kepada reporter.

Cheng Fei melanjutkan analisis: di satu sisi, saat ini jumlah layar bioskop di dalam negeri masih bertumbuh secara moderat; di bioskop baru, proporsi kota tingkat tiga, empat, dan lima mencapai 51%, yang menunjukkan bahwa pasar penyangga (tier bawah) masih menjadi fokus perencanaan. Di sisi lain, pada 2025, ada 740 bioskop yang ditutup; pada 2026 jumlah bioskop menurun, ditambah dengan jeda sementara jaringan bioskop papan atas untuk bergabung waralaba bioskop beraset ringan, dengan fokus pada kepemilikan langsung. Ini menunjukkan industri sudah meninggalkan ekspansi buta dan memasuki periode penyesuaian rasional menuju pengurangan kuantitas dan peningkatan kualitas.

Cheng Fei berpendapat bahwa saat ini bioskop domestik menghadapi masalah kelebihan pasokan yang bersifat struktural. Meskipun jumlah bioskop secara keseluruhan banyak, distribusinya tidak merata. Bioskop di kota tingkat satu dan dua relatif lebih padat; di beberapa wilayah bahkan terjadi persaingan berlebihan. Sementara itu, kota tingkat tiga dan empat serta daerah pedesaan masih memiliki ruang pasar yang cukup besar. Dan perubahan seperti tahun ini—total yang relatif stabil namun penyesuaian struktur—adalah “koreksi diri” pasar terhadap ketidakseimbangan penawaran dan permintaan.

Produser film, sutradara produksi, dan perencana Tan Fei yang diwawancarai reporter juga menyatakan, “Secara keseluruhan, jumlah bioskop saat ini cukup jenuh. Kemungkinan pasar tidak mampu menanggung begitu banyak bioskop, jadi penurunan jumlah bioskop juga normal dan cukup sesuai dengan hukum perkembangan industri.”

Tingkat keterisian rendah dan berputar-putar

Bioskop adalah proyek yang padat modal, khas. Dalam dokumen yang pernah diungkapkan, pemimpin industri jaringan bioskop di A-share, Wanda Film, sebelumnya pernah membeberkan rencana investasi pembangunan 162 bioskop baru dan 1.258 auditorium. Biaya pembangunan untuk satu auditorium bisa mencapai 2,5 juta yuan; sebuah bioskop dengan 8 auditorium saja biaya pembangunannya mencapai 20 juta yuan.

Biaya operasional bioskop juga tidak rendah. Menurut kalangan yang paham industri, biaya yang bersifat rigid bioskop mencakup sewa tempat, biaya tenaga kerja, depresiasi peralatan, serta amortisasi renovasi. Umumnya biaya-biaya ini sulit ditekan.

Sebagai padanannya, sumber pendapatan bioskop relatif tunggal. Saat ini pendapatan bioskop domestik terutama bergantung pada pembagian pendapatan box office. Dengan mekanisme pembagian yang berlaku sekarang, untuk tiket film seharga 50 yuan, setelah dipotong pajak serta bagian pihak produksi film dan jaringan bioskop, bioskop sebenarnya hanya menerima sekitar 20 yuan. Ketika keluaran box office terlalu rendah, biaya operasional bioskop sulit tertutup.

Kondisi faktualnya adalah, seiring pertumbuhan jumlah bioskop, dalam beberapa tahun terakhir tingkat keterisian bioskop domestik terus turun. Data dari platform Lighthouse Pro menunjukkan bahwa pada tahun 2019, tingkat keterisian bioskop di Tiongkok adalah 10,9%; sejak 2020 hingga saat ini, tingkat keterisian tetap di bawah 10%; pada 2025 mencapai 7,1%; dan sejak 2026 hanya 6,6%.

Pada 11 Maret tahun ini, Fiwang Cinema di Distrik Baoshan, Shanghai menghentikan operasional dan menutup toko. Bioskop ini memiliki 7 auditorium dan 839 kursi. Pada puncak tahun 2019, box office tahunan bioskop tersebut lebih dari 7 juta yuan dengan tingkat keterisian 14,5%; pada 2025, box office bioskop itu turun menjadi 3,39 juta yuan, dan tingkat keterisiannya turun menjadi 5%.

“Kami biasanya pergi menonton film; selama bukan jadwal rilis yang penting, sering kali di satu auditorium hanya ada satu atau dua orang. Untuk jadwal emas seperti musim Tahun Baru Imlek memang sedikit lebih baik, tapi bioskop juga tidak bisa sepenuhnya mengandalkan jadwal emas untuk ‘menopang keadaan’.” tegas Tan Fei, saat ini tingkat keterisian belum cukup untuk mendukung perkembangan sehat industri.

Menghadapi situasi seperti ini, reporter mengetahui bahwa sebagian perusahaan jaringan bioskop telah menempatkan pengendalian biaya operasional bioskop sebagai pekerjaan penting; terutama bioskop yang porsi sewanya relatif besar dalam biaya operasional, sebagian jaringan bioskop mengajukan target pengurangan sewa, langsung melakukan negosiasi dengan pihak penyewa. Mereka berharap dengan menurunkan biaya tetap, meningkatkan tingkat profitabilitas per toko.

Di laporan tahunan 2025, Hengdian Film menyebut bahwa perusahaan melakukan pekerjaan penurunan sewa/penurunan sewa untuk bioskop secara terkonsentrasi berdasarkan wilayah, dengan memfokuskan upaya. Melalui langkah-langkah seperti konversi hemat energi berbasis teknologi, pengadaan terpusat, dan meningkatkan perawatan preventif perangkat, serta mengoptimalkan struktur organisasi untuk memperbaiki efisiensi biaya tenaga kerja, perusahaan secara signifikan menurunkan biaya operasional harian.

Melakukan hal-hal yang “tidak biasa”

“Seni film sebagai produk konsumsi hiburan saat ini masih memiliki peran yang tidak tergantikan, pasar tetap membutuhkan film. Dan apa pun itu—memberikan kenikmatan audiovisual bagi penonton atau menyediakan tempat hiburan sosial—posisi bioskop tidak dapat digantikan.” kata Tan Fei.

Selain menekan biaya, banyak pelaku industri juga terus berupaya mengambil cara lain untuk mempertahankan lebih banyak penonton. Belakangan, United Cinema Era Hangzhou mendapat perhatian pasar karena sebuah langkah layanan. Bioskop tersebut melakukan uji coba layanan jaminan pengalaman menonton dari Maret hingga April tahun ini: dalam waktu pemutaran 20 menit, penonton yang tidak puas dengan pengalaman menonton dapat memilih pengembalian dana 40%.

“Termasuk bioskop kami, di sekitar ada sekitar 7 bioskop. Kami juga termasuk bioskop lama yang cukup lama dibuka, jadi tekanan persaingan memang besar. Tahun lalu kami menginvestasikan banyak dana untuk upgrade perangkat keras dan peralatan, kemudian mulai meningkatkan layanan.” jelas Zhou Minghui, “Karena bioskop adalah tempat pemutaran di ujung rantai, kami tidak bisa mengendalikan kualitas film, tetapi kami bisa memulai dari sisi layanan—berusaha semaksimal mungkin meningkatkan pengalaman pelanggan dan mempertahankan mereka.”

Di tengah persaingan pasar yang ketat, perusahaan jaringan bioskop papan atas, sambil menekan biaya dan mengoptimalkan layanan, mulai meningkatkan investasi sumber daya dan mendorong perkembangan berbagai bentuk bisnis.

Dalam beberapa tahun terakhir, Wanda Film terus berfokus membangun “ruang hiburan super”. Dalam dua tahun terakhir, perusahaan secara bertahap telah “memindahkan” merek konsumsi baru seperti Good Luck Coconut, 52TOYS, dan Polaroid ke lobi bioskop, berharap menggunakan kemampuan membentuk pengalaman melalui film untuk menjadikan bioskop sebagai “hub offline” yang menghubungkan minat generasi Z dan jejaring sosial.

Film Shanghai meluncurkan bioskop bertema anime pertama di seluruh negeri tahun lalu, dan sekaligus membangun “Yingyuan She” yang bertujuan menyediakan suasana konsumsi seperti taman hiburan. Pihak terkait Film Shanghai sebelumnya mengatakan kepada reporter bahwa langkah-langkah ini akan secara efektif memperpanjang waktu tinggal penonton sebelum dan sesudah menonton, meningkatkan rasa imersi dan rasa keterhubungan sosial penonton. Ini juga merupakan eksplorasi perusahaan untuk mengembangkan bioskop dari sekadar tempat pemutaran menjadi destinasi konsumsi budaya.

Cheng Fei berpendapat bahwa menghadapi kondisi saat ini, bioskop perlu beralih dari persaingan skala ke persaingan nilai. Jalur yang mungkin termasuk peningkatan teknologi dan peningkatan pengalaman diferensiatif, mendorong integrasi berbagai bentuk bisnis, serta meningkatkan pendapatan non-box office.

Dari sisi teknologi, ia memberi contoh: pada 2025, produksi box office untuk auditorium efek spesial di dalam negeri tumbuh secara year-on-year sebesar 48,5%. Pendapatan rata-rata per sesi untuk auditorium premium seperti IMAX mencapai 999,5 yuan/sesi, jauh di atas auditorium biasa yang 489,6 yuan/sesi. Box office tahunan tiket dari auditorium IMAX-GT di Guiyang mencapai 28,53 juta yuan. Ini membuktikan bahwa auditorium berformat tinggi adalah kunci untuk memecahkan masalah.

Dalam hal integrasi berbagai bentuk bisnis, Cheng Fei menyarankan bioskop tidak lagi mengatur struktur biner “lobi—auditorium” seperti masa lalu, melainkan pada jam-jam dengan rendahnya box office memperkenalkan model “film+”. Kegiatan seperti pameran seni, pasar bertema, dan siaran langsung pertandingan esports dapat dilakukan untuk mengubah perilaku konsumsi penonton dari menonton selama 2 jam menjadi konsumsi budaya selama 3 hingga 4 jam.

(Sumber artikel: Securities Times)

		Pernyataan Sina: Berita ini adalah unggahan ulang dari media rekanan Sina. Sina.com memuat artikel ini dengan tujuan untuk menyampaikan lebih banyak informasi, dan tidak berarti menyetujui pandangan atau mengonfirmasi deskripsi dalam artikel tersebut. Konten artikel hanya untuk referensi dan tidak merupakan nasihat investasi. Investor mengambil keputusan berdasarkan hal tersebut, dengan risiko ditanggung sendiri.

Berita dalam jumlah besar, interpretasi yang akurat—semuanya ada di aplikasi Sina Finance