Seimbang antara berat dan ringan, kolaborasi multilateral, Goldland Group membangun ulang logika pengembangan

Sumber: Fengcaixun

Ketika industri real estat sepenuhnya beralih dari ekspansi ekspansi berbasis pertumbuhan tambahan ke tahap baru peningkatan kualitas pada stok, Grup Gemdale menyerahkan jawaban pembangunan berkelanjutan yang dapat menembus siklus dengan kemampuan operasional yang mantap dan keteguhan strategi yang jelas.

Pada 4 April 2026, Grup Gemdale merilis laporan tahunan 2025. Dalam periode pelaporan, perusahaan mencapai pendapatan usaha sebesar 35,858 miliar yuan, di mana porsi pendapatan non-perumahan terus meningkat secara stabil, dan struktur bisnis terus dioptimalkan. Selain itu, skala utang berbunga perusahaan ditekan secara tertib, struktur liabilitas semakin dioptimalkan, dan biaya rata-rata tertimbang pembiayaan utang adalah 3,92%; dibandingkan akhir 2024, turun 13 BP.

Setelah melalui penyesuaian mendalam industri, Grup Gemdale tetap berpegang pada garis bawah keamanan operasi dalam situasi “angin dan hujan”, menjaga ketangguhan operasi. Dengan strategi “memfokuskan bisnis inti, mengutamakan baik yang ringan maupun yang berat secara bersamaan”, Grup membangun model pembangunan berkelanjutan yang sesuai dengan siklus baru, sehingga jalur perkembangannya semakin jelas.

Mengelola stok, melakukan penambahan, membangun fondasi kokoh bagi pengembangan yang mantap

Dalam beberapa tahun terakhir, keamanan arus kas selalu menjadi fondasi inti bagi perusahaan properti untuk menembus siklus. Menghadapi perubahan mendalam pada logika perkembangan industri, pada tahun 2025 Grup Gemdale menerapkan strategi operasi berbasis arus kas, dengan jalur “mengoptimalkan pertumbuhan tambahan, mengaktifkan stok”, untuk mendorong penjualan dan percepatan pelepasan persediaan secara maksimal. Sepanjang tahun, perusahaan mencapai pendapatan usaha sebesar 35,858 miliar yuan, sehingga menguatkan penghalang yang kokoh bagi keamanan arus kas.

Mengaktifkan stok adalah gagasan utama untuk peningkatan kualitas operasi perusahaan pada tahun 2025. Gemdale memulai pola kampanye “satu stok satu strategi”, melalui berbagai jalur seperti pertukaran lahan, konversi komersial-tinggal, penyerapan/pengumpulan kembali aset properti stok, serta mengubah aset yang dipegang sendiri menjadi aset yang dapat dijual kembali. Sepanjang tahun, perusahaan menyelesaikan pengaktifan aset pada 22 proyek stok, secara efektif meningkatkan efisiensi operasi aset dan potensi operasional. Di antaranya, proyek apartemen stok di Wuhan, setelah dilakukan pengumpulan dan pertukaran menjadi lahan tempat tinggal berkualitas tinggi, proyek Da Cheng Le Fu menonjol berkat kekuatan produknya yang luar biasa; dalam satu tahun mencapai “empat dibuka empat habis” (empat kali dibuka empat kali ludes), kualitas dan performa meraih “dua tolok ukur” tingkat kota, dan mendapat pujian dari berbagai pihak.

Pada saat yang sama, Gemdale juga merebut peluang pasar pertumbuhan tambahan. Pada paruh pertama 2025, perusahaan berhasil memperoleh dua bidang lahan kelas atas untuk vila berkelas rendah kepadatan di Shanghai Songjiang dan Hangzhou Linping. Di mana, proyek Cui Yu Yuan Shu yang dikembangkan dari lahan Songjiang dibuka dan langsung laris pada tahun yang sama, semakin membuktikan kemampuan perusahaan dalam investasi yang tepat dan pembuatan produk.

Kolaborasi yang efisien antara mengaktifkan stok dan melakukan pertumbuhan tambahan menyediakan dasar sumber daya yang kokoh bagi pemulihan kinerja Gemdale ke depannya. Hingga akhir periode pelaporan, total cadangan lahan Grup Gemdale sekitar 24,72 juta meter persegi, cadangan lahan berbasis ekuitas sekitar 10,59 juta meter persegi. Proporsi untuk kota tingkat pertama dan kedua mencapai 79%; struktur cadangan lahan berkualitas membantu perusahaan mempertahankan operasi yang mantap dalam jangka panjang.

Mengutamakan yang ringan dan yang berat untuk membentuk kembali logika pengembangan Multitransformasi bisnis membuka siklus pengembangan baru

Seiring model pengembangan tradisional memasuki tahap baru, mencari jalur pertumbuhan kedua telah menjadi konsensus industri. Beralih dari pengembang menjadi penyedia layanan juga merupakan arah yang saat ini dieksplorasi sepenuhnya oleh industri. Dalam beberapa tahun terakhir, Grup Gemdale secara proaktif memutus ketergantungan jalur, menetapkan strategi pengembangan “mengutamakan yang ringan dan yang berat secara bersamaan”. Sambil mengukuhkan bisnis pengembangan sebagai lini utama, perusahaan secara besar-besaran mengembangkan bisnis beraset ringan seperti pembangunan terkelola, layanan properti, dan operasi aset tipe kepemilikan. Pola multipel berkembang secara paralel secara bertahap terbentuk.

Data dari laporan tahunan menunjukkan bahwa pada 2025, bisnis pembangunan terkelola, properti, dan operasi properti tipe kepemilikan Grup Gemdale mengalami perkembangan yang stabil dengan kualitas yang meningkat. Porsi struktur pendapatan naik secara signifikan, dan kepastian jalur pertumbuhan kedua semakin terlihat jelas.

Di antaranya, bisnis pembangunan terkelola sebagai mesin inti bisnis beraset ringan Gemdale tampil sangat menonjol. Setelah bertahun-tahun berfokus mendalam, Gemdale telah membentuk sistem “tiga kekuatan pembangunan terkelola” dengan inti pada kekuatan produk, kekuatan layanan, dan kekuatan operasional. Tingkat kepuasan pihak pemberi tugas dan tingkat pembelian ulang pelanggan lama tetap berada pada level tinggi di industri. Pada 2025, penambahan luas kontrak layanan pembangunan terkelola Gemdale mencapai 15,31 juta meter persegi, naik 59%; luas manajemen kontrak kumulatif mencapai 53,62 juta meter persegi, dengan cakupan lebih dari 70 kota di seluruh negeri, dan tetap berada di peringkat teratas sebagai grup pertama di industri. Dari sisi struktur bisnis, fondasi pembangunan terkelola perumahan kokoh, sementara berbagai segmen seperti komersial perkantoran, taman industri, rumah relokasi, dan apartemen bergerak bersama; mitra mencakup perusahaan milik negara/holding pemerintah, platform investasi pembangunan kota, serta perusahaan swasta berkualitas, sehingga struktur pelanggan terus dioptimalkan.

Layanan properti juga tetap tumbuh secara stabil. Pada 2025, pendapatan layanan Gemdale smart terus meningkat, fondasi bisnis perumahan kokoh, layanan komersial dan layanan kota berkembang cepat, dan pelanggan strategis mencakup bidang seperti energi baru, teknologi keuangan, serta kesehatan medis. Operasi properti tipe kepemilikan juga menunjukkan ketangguhan yang kuat meski pasar sedang tertekan.

Pada 2025, properti tipe kepemilikan Gemdale menghasilkan pendapatan sewa dengan cakupan penuh sebesar 3,136 miliar yuan, dan kualitas operasinya terus membaik. Di antaranya, proyek komersial matang seperti Shanghai Jiuting Gemdale Plaza, Xi’an Gemdale Plaza, Wuhan Gemdale Plaza memiliki tingkat hunian/penyewaan 95%; untuk segmen gedung perkantoran, tingkat penyewaan sepanjang tahun justru meningkat berlawanan dengan tren, dan Shenzhen Gemdale Weixin Center menembus lebih dari 90%, menarik banyak perusahaan unggulan dari bidang teknologi, perangkat lunak, asuransi keuangan, dan sejenisnya. Segmen operasi kawasan industri Weixin memiliki tingkat penyewaan taman yang matang lebih dari 90%.

Saat logika industri real estat direkonstruksi secara mendalam, pembangunan berkualitas menjadi tema inti. Ketika pengembangan tidak lagi mampu menyediakan pertumbuhan tinggi, kemampuan operasional menjadi “batu penahan” agar perusahaan dapat menembus siklus. Pada 2026, setelah menyelesaikan nol utang obligasi secara terbuka dan beroperasi dengan beban lebih ringan, Grup Gemdale akan, dengan kemampuan matang yang telah terakumulasi selama bertahun-tahun seperti operasi, produk, dan layanan, mendorong sinergi antara bisnis pengembangan dan bisnis multilinier untuk menguatkan upaya secara bersama. Dengan operasi yang lebih mantap, produk yang lebih memiliki identitas, serta pertumbuhan yang lebih seimbang, perusahaan akan menembus siklus industri dan melangkah menuju perjalanan baru pembangunan berkelanjutan.

Sumber: Fengcaixun

Pernyataan Khusus: Konten di atas hanya mewakili pandangan atau sikap penulis, dan tidak mewakili pandangan atau sikap dari headline Sina Finance. Jika perlu menghubungi Sina Finance Headline terkait konten karya, hak cipta, atau masalah lain, mohon lakukan dalam waktu 30 hari setelah konten tersebut dipublikasikan.

Berlimpahnya informasi dan penafsiran yang akurat, semuanya ada di aplikasi Sina Finance