Baru saja saya melihat sesuatu yang menarik tentang bagaimana UBS membentuk ulang jejak globalnya. Bank ini baru saja mengumumkan rencana untuk membawa masuk hingga 3.000 perekrut karyawan baru di seluruh India dalam beberapa bulan mendatang, yang cukup signifikan jika dipikirkan apa yang terjadi di lapangan.

Yang menarik perhatian saya adalah waktunya. Saat UBS terus mengintegrasikan Credit Suisse—sebuah proses yang berlangsung bertahap—mereka secara bersamaan memangkas sekitar 3.000 peran kembali di Switzerland. Angka-angkanya hampir sama persis, meski bank belum mengonfirmasi secara eksplisit apakah langkah-langkah ini berhubungan langsung. Pada akhir tahun lalu, UBS memiliki sekitar 119,589 karyawan di pembukuan, dan mereka sudah memangkas hampir 10.000 posisi dari tahun ke tahun hingga Q4 2025.

Langkah di India ini masuk akal secara strategis. Mereka membuka situs baru di Hyderabad dan berencana pada dasarnya menggandakan jumlah tenaga kerja di sana dengan 2.000–3.000 posisi baru yang berfokus pada teknologi dan operasi. Ini sedang menjadi buku pedoman bagi institusi keuangan besar saat ini. BlackRock menambahkan sekitar 1.200 peran di India untuk AI dan analitik data, sementara Citigroup memindahkan 1.000 pekerjaan teknologi ke pusat mereka di India. Daya tariknya jelas—cadangan talenta yang dalam, efisiensi biaya, serta kemampuan untuk menskalakan operasi dengan cepat.

Yang benar-benar menunjukkan adalah bagaimana UBS mengelola integrasi ini secara bertahap. Mereka sudah memigrasikan sekitar 85% akun klien yang terdaftar di Swiss, dengan sebagian besar konsolidasi yang tersisa diperkirakan akan selesai pada Q1 2026. Penghematan biaya juga mulai terasa nyata. Mereka menarik $0,7 miliar tambahan penghematan bruto hanya selama Q4, sehingga total penghematan kumulatif mencapai $10,7 miliar. Kini mereka telah menaikkan target mereka menjadi kira-kira $13,5 miliar dalam penghematan tingkat keluar tahunan pada akhir 2026.

Jadi, yang benar-benar sedang kita saksikan adalah sebuah bank yang dengan sengaja merancang bagaimana mereka mengonsolidasikan operasinya. Alih-alih melakukan pembenahan yang berantakan, mereka menangani integrasi langkah demi langkah—memigrasikan klien secara bertahap, mengalihkan jumlah tenaga kerja secara strategis ke pusat biaya yang lebih rendah, dan menjaga stabilitas selama proses tersebut. Baik Anda sedang memerhatikan UBS secara khusus maupun hanya mengikuti bagaimana keuangan global membentuk ulang setelah merger, hal ini layak untuk diperhatikan. Polanya makin jelas: konsolidasikan, sederhanakan, dan relokasi kemampuan ke tempat yang benar-benar menghasilkan peningkatan talenta dan efisiensi.