Baru saja mendengar tentang sesuatu yang menarik terjadi di ruang verifikasi fintech. Duna, sebuah startup identitas bisnis yang didirikan oleh dua mantan insinyur Stripe, baru saja menutup pendanaan Seri A sebesar €30 juta yang dipimpin oleh CapitalG. Yang menarik perhatian saya bukan hanya ukuran pendanaannya—melainkan bagaimana ini secara sempurna menggambarkan fenomena alumni Stripe yang terus membentuk ulang industri.

Duco Van Lanschot dan David Schreiber membangun Duna untuk mengatasi masalah nyata: proses onboarding pelanggan bisnis dalam skala besar adalah mimpi buruk bagi fintech. Pemeriksaan KYB (Know Your Business) sangat membosankan, mahal, dan mengurangi tingkat konversi. Duna membantu perusahaan seperti Plaid menyederhanakan proses ini, yang tampaknya cukup resonan bagi Alex Nichols dari CapitalG sehingga mereka memimpin putaran pendanaan ini. Yang luar biasa adalah meskipun Stripe sendiri bukan klien, kepemimpinan perusahaan langsung melihat nilai dari solusi ini—Anda bisa menilai dari daftar investor di tabel cap.

Daftar investor ini seperti daftar siapa yang siapa di dunia fintech: Michael Coogan (COO Stripe), David Singleton (mantan CTO), dan Claire Hughes Johnson (mantan COO) semuanya mendukungnya. Bahkan lebih menarik lagi, eksekutif dari Adyen—kompetitor utama Stripe—juga berinvestasi. Ini adalah jenis validasi lintas industri yang menunjukkan bahwa Duna sedang mengerjakan sesuatu yang nyata.

Apa yang membedakan Duna dari pesaing seperti Jumio dan Veriff adalah komitmen mereka untuk menghasilkan data kepemilikan sendiri daripada bergantung pada sumber agregat yang sering kali tidak lengkap. Nichols menggambarkannya sebagai peluang langka untuk membangun ulang sistem dasar, mirip dengan yang dilakukan Visa beberapa dekade lalu. Visinya yang lebih besar adalah menciptakan jaringan identitas bisnis global—pada dasarnya paspor digital untuk perusahaan di mana data identitas yang terverifikasi dapat digunakan kembali di berbagai platform. Bayangkan onboarding dengan satu layanan dan langsung mendapatkan verifikasi tersebut diakui oleh bank, fintech lain, atau platform investasi.

Di sinilah bagian yang menarik: Duna tidak berusaha menyelesaikan semuanya sekaligus. Strategi Van Lanschot adalah menargetkan apa yang dia sebut sebagai "patch jaringan"—kelompok kecil perusahaan yang saling terhubung seperti produsen dengan pelanggan bersama atau perusahaan investasi dengan LP yang tumpang tindih. Dalam lingkaran yang lebih kecil ini, efek jaringan bekerja lebih cepat, bahkan sebelum mencapai massa kritis secara global.

Bahkan di pasar yang lebih kecil seperti Belanda, potensi ini cukup besar. Empat bank terbesar mempekerjakan 14.000 staf kepatuhan, setengahnya fokus pada pelanggan bisnis. Otomatisasi AI sudah dapat membantu mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi sebelum efek jaringan penuh terwujud. Jika pendekatan ini diterapkan secara global, kita akan melihat pembukaan efisiensi besar di seluruh infrastruktur fintech dan perbankan.

Jika Duna berhasil mewujudkan ini, kita bisa melihat onboarding bisnis satu klik menjadi standar—mirip dengan proses checkout Amazon atau Stripe Link. Jaringan alumni Stripe terus menghadirkan taruhan menarik pada masalah infrastruktur. Layak untuk terus mengikuti perkembangan bagaimana ini akan berkembang.