Shoulv Hotel 2025 laporan keuangan, menyambut gambaran baru penginapan nasional dengan pengembangan berkualitas tinggi

30 Maret 2026 malam, Grup Hotel Shoulv (600258.SH) merilis Laporan Tahunan 2025. Sampai akhir periode laporan, Grup Hotel Shoulv mengoperasikan total 7.802 hotel, dengan jumlah kamar di hotel yang sedang beroperasi meningkat menjadi 555 ribu kamar; di antaranya, terdapat 1.510 gerai baru yang dibuka, jumlahnya mencatat rekor tertinggi dalam sejarah. Dalam periode laporan, Grup Hotel Shoulv membukukan pendapatan usaha sebesar 7,61 miliar yuan, relatif stabil secara yoy, di mana pendapatan dari manajemen hotel naik 11,1% yoy; laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham induk sebesar 810 juta yuan, naik 0,6% yoy.

Berkat terkonsentrasinya pelepasan kebutuhan wisata rekreasi, tren pemulihan data operasional perusahaan per kuartal semakin jelas. Selama periode “Hari Buruh” dan “Hari Nasional”, kinerja operasional Hotel Shoulv semuanya melampaui periode yang sama pada 2024; RevPAR (pendapatan rata-rata per kamar yang dapat disewakan) pada kuartal keempat berbalik menjadi positif yoy, sehingga meletakkan dasar yang kokoh untuk pembukaan tahun 2026 yang stabil dan solid.

Manajer Umum Grup Hotel Shoulv, Ketua dan CEO Grup Hotel Jinjiang, Sun Jian, menyatakan: “Pada 2025, Hotel Shoulv berpegang pada strategi pengembangan berkualitas tinggi, mencapai terobosan kemajuan dalam ekspansi skala dan optimalisasi struktur. Pada saat yang sama, grup terus menyempurnakan kekuatan produk; matriks produk inti memenangkan pengakuan pasar investasi. Menatap 2026, rencana ‘Lima Belas-Lima’ mengunci jalur pembangunan negara wisata yang kuat serta memperkaya pasokan produk wisata berkualitas tinggi menjadi semakin jelas. Hotel Shoulv akan terus memusatkan perhatian pada target 10 ribu gerai; dengan mengacu pada peta lanskap regional ‘Tiongkok yang bergerak’, memenuhi harapan mendalam masyarakat akan kehidupan yang lebih baik melalui produk dan layanan berkualitas.”

Menggerakkan pertumbuhan berkualitas tinggi dengan standar toko, mengumpulkan tenaga pengembangan melalui optimalisasi struktur

Hotel Shoulv secara aktif menerapkan strategi pengembangan “skala diutamakan”, sepenuhnya mengembangkan hotel manajemen standar, serta mendorong peningkatan struktur. Dalam periode laporan, jumlah gerai baru Hotel Shoulv adalah 1.510, yang menjadi rekor tertinggi dalam sejarah, naik 11,6% yoy. Di antaranya, hotel manajemen standar membuka 832 gerai baru, naik 17,2% yoy. Sambil menjaga pertumbuhan total, Hotel Shoulv berkomitmen untuk mengarahkan sumber daya agar terkonsentrasi pada merek inti dan wilayah yang memiliki potensi.

Keteguhan strategi ini juga tercermin dalam penyimpanan sumber daya gerai. Sampai akhir periode laporan, dalam cadangan gerai Hotel Shoulv, proporsi hotel manajemen standar sebesar 74,6%, naik 20,5 poin persentase yoy, sehingga menjadi fondasi yang kokoh bagi ekspansi skala serta optimalisasi struktur pada 2026.

Seiring dengan perluasan toko standar, Hotel Shoulv dalam jangka panjang menerapkan strategi pengembangan yang didominasi waralaba; model ini menunjukkan kecocokan yang sangat kuat dan efisiensi ekspansi saat memperluas pasar level bawah (downward). Sampai akhir periode laporan, proporsi gerai yang dioperasikan Hotel Shoulv dengan model waralaba meningkat menjadi 92,9%, mendorong proporsi pendapatan manajemen hotel naik dengan cepat.

Berkat hal tersebut, jaringan gerai grup di pasar level bawah terus dipadatkan, mencerminkan dorongan energi yang melimpah dari ruang konsumsi pasar massal. Baik di tepi Sungai Huangpu, maupun di kota-kota di wilayah barat laut, para pelancong dapat memperoleh pengalaman menginap dengan standar yang sama pada garis lintang dan bujur yang berbeda. Hotel Shoulv berupaya menggunakan kekuatan standarisasi untuk menghapus kesenjangan pengalaman antarwilayah. Inilah perubahan kualitas di balik ekspansi skala, sekaligus komitmen sederhana Hotel Shoulv terhadap infrastruktur dasar industri akomodasi di Tiongkok.

Dari akomodasi untuk wisata massal hingga ekosistem premium mewah, membentuk lanskap tempat tinggal bernuansa etnis

Pada 2025, dasar ekonomi Tiongkok tetap stabil. Pasar perjalanan dinas melanjutkan tren pemulihan bertahap; minat wisata rekreasi melintasi empat musim. “Tiongkok yang bergerak” tidak hanya memantulkan vitalitas ekonomi, tetapi juga menumbuhkan prospek luas bagi peningkatan struktural industri akomodasi.

Sebagai penopang utama matriks produk Hotel Shoulv, hotel generasi baru dengan lini seperti HomeInn, melalui optimalisasi model investasi dan pembaruan merek, terus memperkuat posisi pasar, serta mempercepat pembukaan hotel tipe ekonomi. Sampai akhir periode laporan, proporsi produk HomeInn 3.0 dan ke atas dalam jumlah gerai merek tersebut telah meningkat menjadi 81,5%, sehingga konsistensi produk pasar semakin diperkuat. Di antaranya, HomeInn 4.0 dalam 2025 membuka 174 gerai baru, jumlah gerai dalam cadangan mencapai 257 gerai, yang semakin menegaskan potensi pasar produk tersebut.

Catatan gambar: area publik HomeInn 4.0

Selain hotel tipe ekonomi, hotel kelas menengah hingga premium juga menjadi jalur pertumbuhan strategis yang paling diperhatikan pasar investasi. Sampai akhir periode laporan, Hotel Shoulv membuka 430 hotel kelas menengah hingga premium; proporsi unit kamar hotel kelas menengah hingga premium meningkat menjadi 42,3%, dan proporsi pendapatan telah naik hingga 60,6%. Efek optimalisasi struktur dari sisi penawaran Hotel Shoulv terus dilepaskan; dengan mengandalkan produk kelas menengah hingga premium, keuntungan dapat diwujudkan secara skala. Kekuatan produk secara efektif berubah menjadi pendorong pembelian ulang merek.

Di antaranya, Hotel Jianguo PuYin yang mengusung “estetika oriental yang indah” sebagai ciri merek menunjukkan tenaga perkembangan yang kuat karena memadukan kekuatan budaya dan nilai komersial. Sampai akhir periode laporan, jumlah gerai yang sudah beroperasi serta yang masih dalam cadangan untuk Hotel Jianguo PuYin mencapai 143 gerai; secara bertahap ia menjadi jendela penginapan untuk menampilkan estetika Timur dan kepercayaan diri etnis kepada dunia.

Catatan gambar: Hotel Jianguo PuYin — area publik

Pada 2025, grup menggunakan “NoKing International” sebagai titik tumpu strategis untuk menyusun secara menyeluruh tata letak global untuk segmen premium mewah. Dalam periode laporan, Jianguo Hotel Global Club muncul di tepi Grand Canal Beijing sebagai landmark budaya baru; Hotel NuoLang masuk ke Wanli, dengan gaya fesyen dan seni yang membentuk ulang tampilan kota. Dari akomodasi wisata massal hingga kemewahan bernuansa budaya, Hotel Shoulv telah membangun satu rangkaian lanskap tempat tinggal “Tiongkok yang bergerak” yang hidup.

Dari operasional hijau hingga pewarisan budaya, membangun “keindahan di seluruh wilayah” melalui tanggung jawab berkelanjutan

Sambil sepenuhnya mendorong peningkatan kekuatan produk dan pertumbuhan operasional yang stabil, Hotel Shoulv senantiasa menempatkan lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG) sebagai tolok ukur penting untuk menilai nilai jangka panjang perusahaan. Dalam periode laporan, peringkat Wind ESG Hotel Shoulv naik menjadi level “AA”; skor gabungan berada di peringkat pertama untuk industri hotel, restoran, dan rekreasi.

Hotel Shoulv senantiasa menerapkan konsep hijau di seluruh proses pembangunan dan operasional hotel, serta mendorong sinergi penghematan energi dan pengurangan emisi karbon dengan teknologi cerdas. Selain operasional hijau yang rutin dan program bantuan sosial, Hotel Shoulv berkomitmen untuk memperluas tanggung jawab perusahaan ke pewarisan budaya dan penciptaan nilai bersama. Dalam periode laporan, Hotel Shoulv sukses menyelenggarakan “Festival Budaya Gaya Baru PuYin”, serta meluncurkan “Program Dukungan Warisan Budaya Takbenda”—dengan mengandalkan jaringan hotel serta sistem keanggotaan yang mencakup seluruh negeri, membentuk platform tampilan dan pengalaman warisan budaya yang bersifat rutin. Praktik ini tidak hanya mendorong inovasi bisnis serta koeksistensi yang saling menguntungkan antara budaya yang bermanfaat secara luas, tetapi juga menunjukkan tanggung jawab dan komitmen grup hotel terkemuka Tiongkok dalam pembangunan kepercayaan budaya.

Catatan gambar: kegiatan festival “PuYin New Guochao” — kegiatan warisan budaya takbenda gratis yang diselenggarakan di gerai Hotel Jianguo PuYin/area Khāshī (Kota Kuno Kashi)

Pendalaman nilai anggota + pemberdayaan cerdas operasi, bersama membangun fondasi pertumbuhan

Pada 2025, Grup Hotel Shoulv terus mendorong pembangunan ekosistem keanggotaan ganda. Dalam periode laporan, “Klub likeLIFE” mewujudkan peningkatan komprehensif terhadap manfaat keanggotaan, serta memperkuat daya tarik pasar segmen melalui “Kartu Youth 2.0” yang ditujukan bagi kelompok pelanggan mahasiswa. “首享会BRAVO” yang didesain khusus untuk anggota kelas premium untuk menyediakan gaya hidup dan layanan perjalanan yang menarik juga meraih pencapaian yang membanggakan; melalui kegiatan pengalaman kemanusiaan bertema “Jalan Chang’an yang Indah”, merek dibangun dengan ketebalan budaya, secara efektif meningkatkan keterlibatan anggota dan pengaruh merek. Sampai akhir periode laporan, total keanggotaan ganda mencapai 210 juta.

Sambil menguatkan ekosistem anggota, Hotel Shoulv mempercepat pengembangan teknologi mandiri dan kerja sama terbuka untuk terus memberi dorongan pada operasi di lini depan. Sebagai praktik nyata transformasi digital grup, “AI Digital Head of Store” dapat memberi dukungan pengambilan keputusan kepada manajer umum hotel, seperti prediksi arus masuk, diagnosis operasional historis, analisis VOC yang cerdas, serta penetapan harga dinamis, sehingga benar-benar menjadikan AI sebagai tangan kanan dan kiri dalam operasional hotel. Pada akhir 2025, “AI Digital Head of Store” telah mencakup lebih dari 3.900 gerai.

Pada 2026, halaman baru rencana “Lima Belas-Lima” dimulai, di tengah gelombang pembangunan negara wisata yang kuat, industri seni budaya dan pariwisata telah menjadi salah satu alat penting untuk meningkatkan kualitas konsumsi layanan.

Menghadapi perjalanan baru, Hotel Shoulv akan dengan tanggung jawab dan komitmen perusahaan berlabel etnis, berpegang pada jalur optimalisasi struktur dan pengembangan berkualitas tinggi; dengan toko standar sebagai mesin pertumbuhan untuk menyempurnakan ekosistem produk akomodasi dari tingkat standar hingga mewah, serta memperdalam akar ESG melalui operasional hijau dan pewarisan budaya. Agar ketahanan bisnis dan kehangatan bernuansa kemanusiaan mencakup setiap detail ekosistem tempat tinggal, memimpin secara berkelanjutan pada tahap pembangunan baru, dan membentuk contoh pengembangan berkualitas tinggi bagi merek hotel etnis di Tiongkok.

Melimpahnya informasi, interpretasi yang akurat, semuanya ada di aplikasi Sina Finance APP