Mempercepat efisiensi internal, mempercepat penataan eksternal! Haier Smart Home akan fokus pada empat arah utama hingga tahun 2026

Pada malam 26 Maret 2026, Haier Smart Home (600690.SH) menyerahkan laporan yang sangat kuat dengan pencapaian “terobosan ganda” dan rekor baru: pada tahun 2025 penuh, pendapatan untuk pertama kalinya menembus level baru sebesar 3023,47 miliar yuan, naik 5,71%; laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham 195,53 miliar yuan, dan laba bersih setelah pengecualian (non-recurring) yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham 186,04 miliar yuan, masing-masing naik 4,39% dan 4,49% secara year-on-year, keduanya sekaligus memperbarui rekor tertinggi sepanjang masa.

Yang lebih sulit didapat adalah arus kas bersih dari aktivitas operasi sebesar 260,03 miliar yuan, atau 1,33 kali laba bersih. Di era “uang tunai adalah raja”, arus kas yang kuat ini mengokohkan fondasi ketahanan terhadap risiko, sekaligus menunjukkan karakter perkembangan yang stabil.

Di bawah tekanan ganda: kontraksi permintaan domestik dan peningkatan hambatan perdagangan luar negeri, Haier Smart Home menggunakan ekosistem lintas batas, pendalaman global, dan transformasi digital berbasis AI sebagai pegangan, konsisten mempercepat efisiensi ke dalam dan mempercepat penataan ke luar. Dalam situasi yang tidak menguntungkan, perusahaan tetap mencapai pertumbuhan yang stabil, meletakkan fondasi kuat bagi pembangunan berkualitas tinggi pada 2026.

Satu. Menembus siklus, pertumbuhan stabil: ekosistem domestik memimpin, seluruh wilayah luar negeri berlari kencang

Pada tahun 2025, tantangan industri peralatan rumah tangga semakin meningkat; pada kuartal keempat, permintaan domestik turun 25% year-on-year. Hambatan tarif dan hambatan non-perdagangan di luar negeri terus memberi tekanan. Haier Smart Home melakukan terobosan dari arus berlawanan melalui perencanaan ekosistem lintas batas dan operasi lokal yang terglobalisasi.

Di pasar domestik, Haier Smart Home mematahkan batas-batas industri, membangun ekosistem untuk semua skenario seperti dapur besar dan pemanasan/ventilasi terpadu. Kategori inti terus memimpin. Pangsa kulkas Haier sebesar 47,7%, tetap kokoh di posisi pertama industri; mesin cuci mencapai 47,4%, pemanas air 32,5%, keduanya juga tetap memimpin peringkat industri; penjualan global AC rumah tangga tumbuh 14,8%, dengan peningkatan skala yang memimpin industri; AC komersial juga mencapai pertumbuhan tinggi dua digit yang stabil dalam situasi berlawanan berkat keunggulan pangsa nomor satu di berbagai kategori.

Sementara itu, perusahaan memanfaatkan peluang dari ekonomi AI dan populasi menua. Di pameran AWE, perusahaan meluncurkan tiga kategori robot urusan rumah tangga, mendorong integrasi peralatan rumah tangga cerdas dan robot, serta mewujudkan skenario “urusan rumah tanpa orang” dan “perawatan cerdas”.

Menguatkan sinergi antar-merek untuk membentuk hambatan berbasis diferensiasi. Merek Casarte terus memimpin pasar premium; pada 2025 pendapatannya mencatat pertumbuhan dua digit, memegang dominasi absolut di pasar kulkas dan mesin cuci kelas atas dengan harga di atas 10.000 yuan. Untuk segmen konsumen muda, merek Leader (统帅), berkat produk terobosan seperti “mesin cuci tiga tabung untuk orang malas” bersama pengguna yang menjadi viral, pendapatan sepanjang tahun untuk pertama kalinya menembus 10 miliar yuan, naik 30%, menjadi mesin pertumbuhan yang kuat. Pangsa Haier baik online maupun offline sama-sama berada di peringkat pertama; paket agen cerdas level L4 Seeker mendefinisikan ulang standar smart home seluruh rumah.

Pasar luar negeri menunjukkan daya tahan pertumbuhan yang lebih kuat. Data laporan keuangan menunjukkan bahwa pada 2025, pendapatan bisnis luar negeri Haier Smart Home mencapai 1545,45 miliar yuan, naik 8,15%, dengan laju pertumbuhan yang jauh lebih tinggi dibanding industri. Pasar AS: pendapatan merek premium naik 7%, dan selama empat tahun berturut-turut berada di posisi TOP1 industri; pasar Eropa: pendapatan naik 19,9%, dengan pangsa di pasar peralatan rumah tangga putih menempati posisi pertama di antara perusahaan China; pasar Australia dan Selandia Baru: merek Haier dan Fisher-Paykel bersama-sama menguasai peringkat pertama pasar peralatan rumah tangga putih setempat; pasar Jepang: pendapatan naik 10,3%; di pasar berkembang seperti Asia Tenggara, Asia Selatan, serta Timur Tengah dan Afrika Utara, pendapatan masing-masing naik 13,4%, 23,2%, dan 55,8% year-on-year, menjadi mesin penggerak pertumbuhan luar negeri.

Dua. Transformasi digital meningkatkan efisiensi: investasi strategis membangun tembok penghalang, menukar nilai jangka pendek dengan nilai jangka panjang

Situasi performa yang meledak di seluruh dunia ini tak lepas dari “investasi besar” Haier Smart Home pada rantai pasok tingkat dasar. Pada 2025, Haier Smart Home menginvestasikan hampir 8,9 miliar yuan secara kumulatif untuk pembangunan rantai pasok global dan bidang R&D, meliputi proyek drum besar untuk GE Appliances di AS, pembangunan proyek kulkas di Mesir, serta dorongan proyek seperti AC di Thailand dan AC komersial di Jiaozhou.

Pada 2025, Haier Smart Home sepenuhnya menerapkan transformasi AI dan digitalisasi, dengan menonjolkan secara serius “platform pelanggan TC warehouse terintegrasi lintas wilayah” dan “platform manajemen pengalaman pengguna seluruh siklus hidup”. Ini menghubungkan seluruh rantai dari transaksi, pengiriman, hingga layanan, mewujudkan peningkatan efisiensi logistik, peningkatan pengalaman, dan optimalisasi biaya. Rasio biaya secara keseluruhan membaik 0,23 poin persentase year-on-year.

Jika dilihat dalam jangka pendek, tata letak strategis dan investasi Haier dalam pembangunan pabrik di luar negeri serta penambahan R&D AI secara objektif memberi tekanan bertahap terhadap pertumbuhan kinerja jangka pendek perusahaan. Namun, dalam perspektif jangka panjang yang berorientasi pada bisnis, dengan menyempurnakan jaringan rantai pasok global, Haier Smart Home secara besar-besaran melakukan penyeimbangan terhadap risiko perdagangan dan logistik di masa depan; memperkuat R&D teknologi AI untuk membangun technical moat dan hambatan kompetitif berbasis diferensiasi. Dengan pertumbuhan biaya jangka pendek, perusahaan menukar daya saing jangka panjang yang melampaui siklus—perhitungan ini, Haier Smart Home membuatnya dengan sangat jauh ke depan.

Tiga. Bidik 2026: sasaran pada empat arah utama, membangun mesin pertumbuhan baru untuk perkembangan berkualitas tinggi

Berdasarkan fondasi yang stabil pada 2025, Haier Smart Home telah menetapkan empat arah utama penguatan untuk 2026, menggabungkan kualitas ke dalam dan penataan ke luar, dengan niat memperluas posisi terdepan lebih jauh dalam peta bisnis global.

Pertama, dorong penuh transformasi TC dan peningkatan efisiensi seluruh proses berbasis AI. Platform TC warehouse terintegrasi lintas wilayah menghilangkan mata rantai perantara, mewujudkan produk langsung sampai ke pengguna, serta menyederhanakan jalur transaksi, membantu pelanggan mengoperasikan aset secara ringan (light-asset). Platform manajemen pengguna seluruh siklus hidup mencakup seluruh proses interaksi, pembelian, pemasangan, pemeliharaan, hingga penggantian, dan melalui layanan yang lebih transparan mewujudkan operasional seumur hidup pengguna, meningkatkan efisiensi dan pengalaman secara menyeluruh.

Kedua, gunakan integrasi HVAC (pemanasan, ventilasi, dan tata udara) untuk membangun kurva pertumbuhan kedua. Perusahaan mengintegrasikan AC rumah tangga, smart building, dan bisnis jaringan air (water networking), lalu membangun industri HVAC yang lebih besar. Dari penjualan produk tunggal, ditingkatkan menjadi solusi iklim seluruh rumah. Ke dalam, perusahaan mengintegrasikan sumber daya R&D, rantai pasok, dan kanal untuk mengoptimalkan struktur biaya; ke luar, menyediakan layanan terpadu untuk udara dan penggunaan air, untuk meningkatkan nilai per pelanggan. Dengan mengandalkan teknologi inti seperti suspensi magnetik (maglev) dan pendinginan CO₂, perusahaan menangkap peluang pasar seperti bangunan hijau dan pusat data. Targetnya adalah meningkatkan porsi pendapatan HVAC yang lebih besar dari 1/4 menjadi 1/3 atau bahkan lebih tinggi.

Ketiga, membentuk ulang kemampuan “menciptakan merek” di luar negeri, mempercepat pertumbuhan global. Menyederhanakan arsitektur manajemen Eropa untuk meningkatkan efisiensi operasional, sehingga ruang laba pasar Australia dapat dilepaskan; mengandalkan platform produk buatan China untuk membuka produk laris (bestseller) dan merambah pasar menengah-atas seperti Asia Tenggara dan Asia Selatan; terus menatap pasar potensial seperti India, merebut porsi kelas atas dengan merek mandiri, menjadikan pasar berkembang sebagai mesin penggerak pertumbuhan inti di luar negeri.

Keempat, menggarap jalur baru untuk robot rumah tangga dan layanan kesehatan cerdas untuk keluarga. Terus memperdalam integrasi teknologi AI dan peralatan rumah tangga, menyempurnakan matriks produk robot urusan rumah tangga dan perawatan cerdas, menangkap peluang ekonomi lansia dan dividen rumah cerdas, membuka ruang pertumbuhan baru, serta membangun pilar baru bisnis masa depan.

Dari membuat produk menjadi membuat ekosistem, dari menciptakan merek saat ekspor hingga memimpin secara global, setiap langkah Haier Smart Home dijalankan dengan mantap dan mendalam. Sinyal pengumpulan untuk 2026 sudah ditiup; ke dalam, perusahaan meningkatkan efisiensi dan menumpuk kekuatan internal; ke luar, perusahaan menata dan memperluas wilayah. Haier Smart Home yang lebih gesit, lebih global, dan lebih kaya nuansa berbasis teknologi, sedang menuju puncak gunung industri yang lebih tinggi. (《理财周刊-财事汇》diproduksi oleh)