Kesulitan pertumbuhan Base: Segalanya sudah dilakukan dengan benar, pengguna tetap pergi

Penulis naskah asli: Thejaswini M A

Kompilasi naskah asli: Chopper, Foresight News

Beberapa hari lalu, saya membaca sebuah konsep dalam filsafat Jepang: basho (場). Terjemahan kasarnya adalah “tempat”, tetapi makna yang diberikan oleh filsuf Nishida Kitarō jauh lebih dari sekadar lokasi geografis—lebih seperti sebuah keadaan: medan yang memungkinkan semua hal menjadi dirinya sendiri. Dengan kata lain, manusia tidak muncul secara kebetulan di suatu tempat; manusia dibentuk oleh tempat yang menaunginya. Hari ini, saya akan memakai teori ini untuk menafsirkan Base.

Bulan lalu, jumlah alamat aktifnya jatuh ke titik terendah dalam 18 bulan. Saat merenungkan fenomena ini, saya sadar: Base hanya membangun sebuah posisi, tetapi tidak pernah menciptakan kondisi agar sesuatu bisa tumbuh dan terbentuk.

Ketika Coinbase meluncurkan Base pada 2023, komunitas asli kripto jarang sekali melahirkan semacam keyakinan. Semua orang merasa bahwa akhirnya mereka bisa menyelesaikan persoalan paling tua Ethereum: infrastruktur ada di mana-mana, tetapi tidak ada pengguna yang benar-benar ada. Dan Coinbase memiliki 100 juta pengguna serta kemampuan distribusi yang tak tertandingi—ini adalah keunggulan yang unik. Pintu dibuka, dan para pengguna bahkan sudah menunggu di luar gerbang.

Untuk sementara, keyakinan ini seolah terkonfirmasi. Kecepatan pertumbuhan Base melampaui semua Layer2 sebelumnya. Pada Oktober 2025, nilai total yang dikunci (TVL) mencapai 5,6 miliar dolar, dan pendapatan biaya (fee) tidak ada yang bisa menandingi di seluruh ranah L2. Lalu, pada September 2025, Base mengonfirmasi penerbitan token, seperti pertanda bahwa sebuah eksperimen yang pasti berhasil akan terjadi. Ya, sebuah tempat sedang berubah menjadi basho.

Namun, para pengguna pergi.

Kalau melihat data, semuanya lebih jelas: alamat aktif Base kembali ke level pada Juli 2024. Ekspektasi penerbitan token tepat memenuhi kebutuhan kelompok “pemburu airdrop”: mendapat bayaran terakhir, lalu pergi.

Base bertaruh pada ekonomi kreator di tahun 2025, tetapi tidak berhasil. Intinya adalah protokol Zora, yang secara default membuat tokenisasi atas konten. Menjelang akhir tahun, melalui Zora Base menerbitkan 6,52 juta token kreator dan konten, tetapi sepanjang tahun hanya 17.800 yang tetap aktif secara berkelanjutan, setara 0,3%. Sisanya 99,7% tidak lagi dipedulikan siapa pun.

Alamat aktif harian Base mencapai puncaknya pada Juni 2025 dengan 1,72 juta. Pada Maret 2026, tersisa 458 ribu saja—jatuh 73% dari titik tertinggi. Setelah Armstrong mengumumkan pada September 2025 bahwa Base sedang mempertimbangkan penerbitan token, dalam waktu hanya enam bulan, alamat aktif turun 54%—ini berarti dana spekulatif benar-benar keluar dari arena.

Sosiolog Ray Oldenburg pernah meneliti: apa yang membuat orang berulang kali kembali ke suatu tempat tanpa menghitung imbalan. Ia menyebutnya ruang ketiga—misalnya bar, salon cukur, alun-alun kota. Tempat-tempat itu bukan ruang produksi yang efisien, namun memberi alasan untuk kembali yang tidak terkait dengan insentif. Intinya adalah: keinginan untuk kembali tidak bisa diciptakan secara artifisial; ia hanya bisa tumbuh secara alami dari kemungkinan yang dipelihara jangka panjang oleh tempat itu. Industri mata uang kripto merancang tempat untuk menguras pengguna, lalu justru bingung mengapa tidak ada yang mau tinggal.

Inilah ketiadaan basho: orang lewat, mengambil yang mereka butuhkan, lalu pergi, karena pergi tidak ada biayanya. Di sini tidak terbentuk identitas, tidak ada kemampuan yang, dalam tiga minggu di tempat lain, tidak bisa ditiru; tidak ada apa pun yang membuat pergi menjadi suatu kerugian. Apakah di rantai ini ada hubungan yang unik? Kita tidak pernah membangun sesuatu dengan cara pikir seperti itu, bukan?

Anda tidak bisa membangun basho dengan insentif finansial. Insentif tentu bisa menarik orang masuk pintu, tetapi tidak bisa membuat orang mau tinggal. Keinginan untuk tinggal harus berasal dari kemungkinan yang ditumbuhkan jangka panjang oleh sebuah tempat. Nishida Kitarō menyebutnya “logika tempat” (tempat logic): bagaimana medan relasi membentuk hal-hal yang muncul di dalamnya. Industri kripto merancang medan untuk menguras, lalu akhirnya terkejut bahwa yang lahir hanyalah pengurasan.

Brian Armstrong secara terbuka menyatakan bahwa Base App sekarang fokus menjadi versi self-custody dan trading dari Coinbase.

Visi sosial dan kreator yang dulu bertujuan membangun “kelekatan sosial”—membuat pengguna membangun identitas yang layak dijaga di atas rantai—sudah hilang. Dari sisi data, itu adalah keputusan yang rasional, tetapi juga mengakui: visi semacam itu tidak pernah benar-benar terbentuk. Base memiliki sebuah tempat, dan kini hanya berfokus melayani pengguna yang sudah lewat, karena itulah yang bisa ia tawarkan.

Satu rantai, satu lini produk (satu jalur)

Base adalah cerminan paling jelas dari keseluruhan model L2.

Sejak Juni 2025, tingkat penggunaan L2 skala menengah dan kecil secara keseluruhan turun 61%. Sebagian besar rantai di luar tiga teratas telah berubah menjadi rantai zombie: aktif hingga tidak langsung dimatikan, tetapi sepi hingga tidak berarti. Perbandingan harian L2 terhadap L1, dari 15x pada pertengahan 2024, turun menjadi kini 10–11x. Sebagian besar L2 baru akan langsung ambruk penggunaan begitu periode insentif berakhir. Seluruh ekosistem L2 sedang mendingin—bukan hanya Base.

Peta jalan yang berpusat pada Rollup dulu adalah seperangkat teori tentang adopsi pengguna: turunkan biaya partisipasi → pengguna membanjir masuk → ekosistem terbentuk → pertumbuhan dengan efek majemuk. Foundation Ethereum tahun ini merilis dokumen visi setebal 38 halaman yang menguraikan arah masa depan Ethereum. Namun L2 dengan aktivitas terbesar telah menyentuh titik dasar dan keluar dari OP Stack, sedangkan L2 terbesar kedua mengalami stagnasi pertumbuhan.

Menurunkan biaya masuk tidak sama dengan menciptakan kondisi agar sesuatu bisa terbentuk. Industri menyelesaikan masalah “masuk”, lalu menganggap begitu saja bahwa “rasa memiliki” akan muncul dengan sendirinya. Itu tidak akan muncul otomatis, karena rasa memiliki bukanlah fitur yang bisa di-deploy.

Farcaster adalah produk yang paling mendekati membangun basho dalam dunia kripto. Karena sekelompok orang tertentu membangun budaya tertentu di atasnya: para pengembang membagikan karya, mendiskusikan Ethereum, dan dalam hitungan bulan membentuk pandangan satu sama lain. Ini butuh waktu; para pesaing tidak bisa menirunya hanya dengan hadiah yang lebih tinggi. Friend.tech pernah mencoba melakukan hal yang sama dengan mekanisme insentif: menduduki puncak dalam seminggu, lalu lenyap dalam satu bulan. Mekanismenya sama, tetapi tidak membentuk budaya. Perbedaannya bukan pada produknya, melainkan pada apakah ada orang yang tinggal cukup lama hingga sesuatu benar-benar terbentuk.

Apa yang bisa membuat orang tetap?

Di musim dingin, rantai yang mampu mempertahankan pengguna tidak bergantung pada insentif yang lebih menguntungkan.

Alamat aktif harian Arbitrum mencapai puncak 740 ribu pada Juni 2024; kini tinggal 157 ribu—jatuh yang sama, 79%. Kedua rantai sama-sama menurun, tetapi logika dasarnya sepenuhnya berbeda.

Peluncuran pengguna Base adalah untuk transaksi; ketika volume transaksi turun, mereka akan pergi. Pengguna Arbitrum justru tidak terpengaruh oleh tingkat biaya. Korelasi antara jumlah pengguna dan pendapatan biaya hampir nol. Base menarik para turis, sedangkan Arbitrum entah bagaimana berhasil mempertahankan pengguna.

Hyperliquid mampu bertahan karena pengalaman transaksinya unik, dan komunitas membentuk rasa identitas yang tidak ada di tempat lain. Insentif token nyaris tidak ada artinya; berada di dalamnya telah menjadi bagian dari perilaku dan identitas mereka. Sesuatu membentuk pengguna, dan pengguna pada gilirannya membentuk sesuatu.

Industri kripto masih mengoptimalkan “bagaimana membuat orang datang”, sedangkan pertanyaan “bagaimana menciptakan sebuah keadaan (basho)”—pertanyaan itu selalu baru teringat setelah data runtuh, dan tidak pernah dipertimbangkan sejak awal desain rantai.

Saya berpendapat Base memiliki kemampuan distribusi terkuat dalam sejarah, dan seharusnya bisa menyelesaikan masalah ini jauh lebih baik daripada rantai mana pun.

Sekarang, Base adalah aplikasi transaksi. Arah produk ini masuk akal, tetapi juga sama dengan yang sudah dilakukan oleh lebih dari 40 produk. Aplikasi transaksi tidak bisa menghasilkan basho; yang bisa dihasilkannya hanyalah sesi: pengguna masuk ketika mereka punya kebutuhan transaksi, lalu pergi setelah selesai.

Agar benar-benar menjadi aplikasi yang sukses, perlu membangun semacam hubungan yang berkelanjutan. Perlu ada hubungan yang dibangun pengguna di antara setiap kunjungan, sehingga kunjungan berikut terasa seperti pulang kembali—bukan sekadar tiba.

Transformasi Armstrong sangat besar didasarkan pada pelajaran yang Base pelajari dari data. Lapisan sosial, ekonomi kreator, identitas on-chain—hal-hal yang seharusnya membuat Base berubah dari “digunakan” menjadi “ditinggali”—memerlukan kesabaran, namun sistem tidak memberi penghargaan pada kesabaran.

Ekosistem Ethereum membutuhkan Base bukan hanya sebagai tempat transaksi. Fondasi dari seluruh narasi L2 adalah bahwa rantai dapat menjadi infrastruktur tempat orang membangun kehidupan di sekelilingnya. Jika L2 dengan kemampuan distribusi terkuat dalam sejarah kripto pada akhirnya puas hanya menjadi versi Coinbase yang lebih cepat, maka narasi itu sendiri tidak lagi bisa dipertahankan.

Nishida Kitarō percaya bahwa basho paling mendalam adalah ketika batas antara diri (self) dan tempat mulai melebur. Anda tidak bisa memisahkan sepenuhnya “siapa Anda” dari “di mana Anda dibentuk”. Ini terdengar abstrak, tetapi jika dibawa ke sebuah public chain, artinya: seorang pengguna tidak bisa membayangkan kehidupan finansial setelah meninggalkan chain tertentu; semua toolkit seorang developer didasarkan pada ekosistem tertentu; dan identitas mereka hampir tidak mungkin ada di tempat lain.

Sejauh yang saya ketahui, hal seperti itu belum pernah dibangun di mana pun pada L2. Mungkin bahkan tidak bisa dibangun di bawah rencana insentif.

Bahkan jika Anda memiliki 100 juta pengguna potensial, selama tidak ada sesuatu yang pantas untuk ditinggalkan, pada akhirnya hanya akan tinggal rumah kosong. Base sekarang sudah mengerti itu.