（Fokus Boao）Fragmentasi global semakin meningkat, kolaborasi organisasi regional diharapkan dapat menembus kebuntuan

Tanya AI · Bagaimana organisasi regional dapat mewujudkan sinkronisasi kebijakan di tengah global yang semakin terpecah-belah?

Layanan Berita Tiongkok-Tiongjin (Zhongxin) melaporkan dari Bo’ao, 25 Maret: Judul: Fragmentasi global kian memburuk, kolaborasi organisasi regional untuk menerobos ke depan sangat diharapkan

Reporter Layanan Berita Tiongkok-Tiongjin: Zeng Yue

在 kondisi geopolitik global yang semakin rumit dan fragmentasi ekonomi yang terus menguat, bagaimana “memperkuat kerja sama organisasi regional dan membentuk daya dorong koordinasi kebijakan” menarik perhatian para peserta Konferensi Tingkat Tahunan Forum Asia Bo’ao 2026.

Bagaimana mewujudkan “1+1 lebih besar dari 2” dalam pola yang ditandai keberadaan beragam mekanisme? Baru-baru ini para narasumber yang berpartisipasi dalam subforum bertema terkait di Bo’ao, Hainan, berpendapat bahwa kuncinya terletak pada “menghubungkan” antarmuka di antara berbagai mekanisme kerja sama, mendorong keselarasan aturan dan mengupayakan agar operasi kolaboratif berjalan secara sinkron.

3 April 24, subforum “Memperkuat kerja sama organisasi regional dan membentuk daya dorong koordinasi kebijakan” pada Konferensi Tingkat Tahunan Forum Asia Bo’ao 2026 diadakan di Bo’ao, Hainan. Foto oleh reporter Layanan Berita Tiongkok-Tiongjin Tian Yuhao

Ketua Eksekutif Institut Strategi dan Urusan Internasional Malaysia, Faiz, mengemukakan bahwa kerja sama dapat mengandalkan kerangka yang sudah ada untuk menghubungkan rangkaian kerja sama, misalnya melalui APEC untuk mengeksplorasi aturan dan menjalankan percontohan, kemudian ASEAN membangun platform pertukaran, lalu melalui Perjanjian Kemitraan Ekonomi Komprehensif Regional (RCEP), Perjanjian Kemitraan Komprehensif dan Progresif untuk Trans-Pasifik (CPTPP), dan lainnya, mengubah gagasan menjadi aturan yang dapat dioperasikan serta kebiasaan yang secara sukarela dipatuhi perusahaan.

Jalur sinkronisasi seperti ini juga sedang menunjukkan efektivitasnya di dunia nyata. Direktur Eksekutif Sekretariat APEC, Eduardo Pedrosa, menyatakan bahwa eksplorasi APEC dalam perdagangan digital, fasilitasi perdagangan, dan sebagainya dapat memberikan pemikiran bagi RCEP; sementara masalah yang ditemui selama implementasi RCEP dapat pula menginspirasi entitas ekonomi anggota APEC untuk memikirkan bagaimana bekerja sama menghadapi tantangan—“ini sesungguhnya proses interaksi dua arah”.

Jika mekanisme kerja sama adalah “kerangka”, maka rantai pasok produksi (production-supply) adalah “tulang” yang menopang operasinya.

Dalam wawancara dengan reporter Layanan Berita Tiongkok-Tiongjin, Pedrosa mengutip sebuah lagu rakyat Barat untuk menggambarkan karakteristik rantai pasok produksi: “Kehilangan satu paku, merusak satu kuda poni bersepatu; merusak satu kuda poni bersepatu, melumpuhkan satu kuda perang; melukai satu ksatria…”

Dalam konteks globalisasi, rantai pasok produksi dapat menggerakkan seluruh sistem hanya dengan satu komponen. “Kelihatannya hanya satu paku kecil, tetapi menggerakkan seluruh rangkaian. Jadi kalau paku hanya memiliki satu pemasok, pasti akan menimbulkan risiko tersembunyi.” kata Pedrosa.

Dalam latar belakang ini, peran RCEP semakin menonjol. Sebagai perjanjian perdagangan bebas dengan jumlah penduduk yang terlibat terbanyak di dunia dan skala perdagangan ekonomi terbesar, RCEP—yang tumpang tindih dengan dan saling melengkapi perjanjian perdagangan bebas bilateral yang sudah ada di kawasan—memainkan peran penting dalam menstabilkan ekspektasi pasar, serta menjaga agar rantai industri dan rantai pasok tetap aman dan lancar.

Menurut Sekretaris Jenderal Sekretariat Kerja Sama Tiongkok, Jepang, dan Korea (CJK), Li Xixie, jika ekonomi regional dipandang sebagai sebuah komputer berperforma tinggi, maka RCEP seperti papan utama (mainboard), yang menghubungkan dan menggerakkan semua komponen; sedangkan mekanisme seperti kerja sama ASEAN, Tiongkok, Jepang, dan Korea, serta mitra kerja sama seperti Australia, Selandia Baru, dan lainnya adalah bagian-bagian yang saling terhubung dalam sistem tersebut. “Justru karena keterhubungan yang saling mengait ini, upaya individu dapat terkumpul menjadi kekuatan kolektif yang sesungguhnya.”

Antara Zhang dan He, dua kekuatan mengalir melalui seluruh diskusi: satu adalah “kekuatan sentripetal”, yang mendorong semua pihak menjalankan kerja sama dengan berpegang pada gagasan yang lebih inklusif; satu lagi adalah “kekuatan sentrifugal”, yang membuat faktor-faktor yang tidak stabil dan tidak pasti semakin bertambah.

Bagaimana mencari masa depan di tengah tarik-menarik kedua kekuatan ini? Meningkatkan ketahanan dan memperkuat kerja sama menjadi jawaban bersama para peserta.

Bertolak dari sejarah panjang hubungan benua Eropa-Asia, Stochiskas, Direktur Jenderal Dana Asia-Eropa, menyatakan bahwa peluang saat ini adalah menghubungkan kekuatan Eropa dan Asia melalui kerja sama, mengubah akumulasi sejarah ini menjadi kemitraan ke depan di antara organisasi regional, serta mendorong terwujudnya pertumbuhan yang stabil, inovatif, dan berkelanjutan.

“Jika kita dapat berhasil membangun jembatan kerja sama yang lebih kokoh di antara organisasi regional, bukan hanya dapat memperkuat koordinasi kebijakan, tetapi juga dapat memberikan kontribusi untuk membangun tatanan global yang lebih tangguh dan penuh kerja sama.” katanya. (Selesai)