“Tidak mengambil cuti adalah bentuk dedikasi” pandangan ini harus diakhiri, banyak media yang menyebutkan secara rinci mengapa karyawan tidak berani beristirahat

Baru-baru ini, Biro Urusan Sumber Daya Manusia dan Sosial Provinsi Guizhou serta empat departemen terkait mengeluarkan pemberitahuan tentang upaya lebih lanjut untuk mendorong pelaksanaan cuti berbayar bagi pekerja secara bergiliran. Di antaranya, pernyataan seperti “meninggalkan anggapan sepihak bahwa tidak mengambil cuti sama dengan ‘dedikasi dan pengabdian’” dianggap oleh opini publik sebagai mengarah tepat pada inti masalah.

“Tidak mengambil cuti ≠ dedikasi dan pengabdian.” Mengapa harus ditekankan secara khusus? Dalam laporan lanjutan program CCTV “News 1+1”, Wakil Direktur Li Ying dari Pusat Verifikasi Gaji untuk Instansi Pemerintah dan Lembaga Milik Negara di Guizhou memperkenalkan bahwa dalam survei awal kami menemukan banyak kekhawatiran di benak para pekerja: pekerjaan sudah sedemikian sibuk; kalau saya ambil cuti, apakah atasan akan merasa saya kurang berjuang? Ketika penilaian akhir tahun untuk penghargaan dan seleksi unggulan, apakah saya akan dikecualikan karenanya? Bahkan ada yang khawatir: jika saya menghabiskan cuti sesuai kuota, apakah atasan akan menganggap saya lalai dalam bekerja dan sikap saya tidak positif? Beban pikiran tersebut membuat para pekerja “tidak berani” mengambil cuti. Dari sudut pandang perusahaan. Beberapa usaha kecil dan menengah serta mikro sering menganggap cuti berbayar sebagai semacam “tunjangan” yang diberikan perusahaan kepada pekerja, bukan sebagai “hak” yang secara hukum dinikmati pekerja. Penyimpangan persepsi ini secara langsung menyebabkan sistem cuti dipangkas saat implementasinya.

Ia menjelaskan bahwa justru karena itulah, kali ini kami secara khusus menuliskan di dalam “Pemberitahuan” dengan tinta hitam pada kertas: “meninggalkan anggapan bahwa tidak mengambil cuti pekerja sama dengan dedikasi dan pengabdian.” Tujuannya adalah untuk menciptakan suasana sosial yang baik terkait pengambilan cuti, agar dapat mengubah pemikiran yang selama ini sudah mengakar.

Artikel di segmen “Fengping” dari situs “Hingxiang News” menyebutkan, “Generasi kami, dari kecil hingga besar, sangat memuji kata-kata seperti bekerja keras tanpa pamrih, pengabdian yang diam-diam, melupakan waktu dan bahkan tidak kenal lelah. Baik saat membaca berita, maupun saat menonton novel, begitu disebut ‘pahlawan pekerja teladan’, itu selalu pada hari-hari seperti Festival Musim Semi dan Hari Nasional ketika keluarga berkumpul; ia tetap bertugas, bahkan tidak mengambil cuti sehari pun. Begitu disebut ‘maju’, semuanya adalah bekerja sambil sakit, cedera ringan tapi tetap tidak turun dari barisan. Citra seperti inilah, yang menjadi padanan dari ‘kuda tua’ bagi semangat kerja keras, pengabdian, dan tanggung jawab.” Artikel tersebut menyatakan bahwa pemberitahuan Guizhou ini, meski tampak mengatur sistem cuti, pada kenyataannya bertujuan membalikkan suatu pandangan yang ketinggalan: dedikasi tidak pernah berarti menghabiskan diri tanpa istirahat sepanjang tahun.

Terkait pandangan menyimpang yang ada di dunia kerja saat ini, editorial dari surat kabar “Beijing New News” berjudul “Meninggalkan ‘Tidak mengambil cuti sama dengan dedikasi’ adalah koreksi yang perlu” juga menyinggung bahwa masyarakat kita selama ini memuja budaya kerja keras yang penuh kesulitan dan pengabdian tanpa pamrih. Seiring berjalannya waktu, gagasan “lembur itu mulia” memiliki akar sosial yang kuat; perusahaan pun secara tidak sadar mengaitkan lembur karyawan dengan rasa tanggung jawab, semangat dedikasi, bahkan loyalitas kepada perusahaan. Bahkan, tidak sedikit karyawan yang secara perlahan juga menumbuhkan “rasa malu saat cuti”, merasa gelisah atau bersalah terhadap cuti yang semestinya normal, atau bahkan tidak berani mengambil cuti.

Artikel itu menyatakan bahwa faktanya, dalam beberapa tahun terakhir fenomena “lembur tidak efektif” telah memunculkan semakin banyak keraguan. Misalnya, beberapa karyawan perusahaan dipaksa melakukan lembur yang minim konten kerja yang benar-benar substantif, termasuk “menunggu di tempat” saat atasan hadir dengan durasi yang panjang, atau melakukan kerja berulang yang tidak efisien demi menunjukkan dedikasi. Perilaku seperti ini tidak hanya merusak hak karyawan untuk beristirahat, tetapi juga sama sekali tidak memberi manfaat bagi perkembangan perusahaan sendiri. Karena hal itu mungkin menutupi masalah-masalah nyata yang perlu diselesaikan, seperti rendahnya efisiensi manajemen dan budaya tempat kerja yang tidak sehat. Pada saat yang sama, dalam latar besar “anti pengertotan internal” saat ini, pemberi kerja seharusnya memiliki kesepahaman yang sama: model pembangunan yang hanya didorong oleh “penghasilan dari rendahnya hak karyawan” semakin tidak bisa berjalan. Mengubah cara pandang pemberi kerja, mengakui hak karyawan untuk beristirahat, adalah bagian yang tidak bisa dihindari dalam upaya perusahaan mengejar daya saing jangka panjang dan pembangunan berkelanjutan.

Menurut rangkuman artikel opini dari situs “Southern Network”, di kantor, selalu ada seseorang yang berbangga karena bekerja tanpa henti sepanjang tahun, menganggap lamanya lembur sebagai ukuran loyalitas; di mata sebagian pimpinan, karyawan yang secara sukarela melepaskan masa libur dan tetap bertahan di tempat kerja tampaknya lebih “bisa diandalkan” daripada mereka yang mengambil cuti tepat waktu. Nilai yang menyimpang ini menciptakan semacam tekanan yang tak terlihat, sehingga banyak orang mengalami “rasa malu saat cuti”—seolah menikmati cuti yang ditetapkan secara hukum adalah semacam kelalaian terhadap pekerjaan, dan “pengkhianatan” terhadap kelompok. “Cuti tahunan berbayar” kerap berubah menjadi “tunjangan di atas kertas”; dalam situasi “tidak berani cuti, tidak bisa cuti, cutinya kurang”, tak terhitung para pekerja paruh waktu dan pekerja harian menanggung kelelahan fisik dan mental secara diam-diam.

Artikel di atas menyebutkan bahwa tidak mengambil cuti bukanlah dedikasi, dan menghabiskan diri secara berlebihan bukanlah pengabdian. Kepastian ini adalah tamparan keras terhadap budaya “pengertotan internal” yang mengikat kesehatan dan waktu pekerja tanpa batas. Bagaimana seorang pekerja yang sangat lelah dan kesehatan sudah terkuras dapat mempertahankan kreativitas yang berkelanjutan dan output yang efisien? Menyamakan tidak mengambil cuti dengan dedikasi pada dasarnya adalah pola pikir manajemen yang berjangka pendek; ia menutupi ketidakefisienan alur kerja dan ketidakrasionalan penempatan tenaga kerja. Jika pandangan seperti ini terus merajalela, bukan hanya akan merusak kesehatan fisik dan mental para pekerja serta kebahagiaan keluarga mereka, tetapi juga akan menggerogoti vitalitas organisasi, yang pada akhirnya menyebabkan mandeknya kemampuan berinovasi.

Daya hidup kebijakan terletak pada pelaksanaannya.

Artikel opini dari situs “Red Net” menyatakan bahwa di beberapa unit, “kalau atasan tidak cuti, saya juga tidak berani cuti” telah menjadi semacam aturan tidak tertulis, bahkan menyamakan “tidak mengambil cuti” dengan “dedikasi” secara sederhana. Akibatnya, sebagian karyawan tidak berani mengajukan permohonan cuti secara aktif demi “menyesuaikan” diri dengan atasan, takut akan diberi label “tidak maju”. Artikel tersebut menyerukan bahwa dalam konteks ini, sangat penting bagi pimpinan unit untuk memimpin dengan mengambil cuti. Ini adalah bentuk penghargaan terhadap hak istirahat yang dijamin secara hukum; membantu menghilangkan kekhawatiran karyawan “ingin cuti tetapi tidak berani”, sekaligus menyampaikan dengan jelas arah nilai yang benar: standar untuk mengukur prestasi kerja seseorang terletak pada efektivitas, bukan pada membanggakan diri secara sepihak sebagai “dedikasi dan pengabdian” dengan cara melepaskan cuti. Pimpinan dan pejabat harus mengikuti perkembangan zaman, mengubah pandangan, menjadikan penghormatan terhadap Konstitusi dan Undang-Undang Ketenagakerjaan sebagai landasan, serta sambil mendorong secara terpadu semua pekerjaan, memimpin dalam pelaksanaan sistem cuti—ini sekaligus hak yang ditetapkan secara hukum dan kewajiban.

Artikel analisis dari “JiuPai News” menyebutkan bahwa sejauh mana eksplorasi kali ini di Guizhou dapat melangkah, bergantung pada dua tingkatan: pertama, apakah pemberi kerja bersedia “melonggarkan”; kedua, apakah para pekerja berani “mengambil” (haknya).

Dari sisi pemberi kerja, kekhawatirannya tidak lain adalah takut memengaruhi pekerjaan. Namun pekerjaan bisa diatur, produksi bisa dikoordinasikan. “Pembagian per departemen, per batch, dan rotasi yang fleksibel” yang disebut dalam dokumen tersebut adalah solusi yang pragmatis. Yang benar-benar sulit adalah perubahan cara pandang manajer—melepaskan kesan beku “cuti berarti malas”, lalu benar-benar mengembalikan hak cuti kepada para pekerja.

Dari sisi pekerja, kekhawatirannya juga banyak. Takut memengaruhi pendapatan gaji, takut dirugikan saat seleksi dan penghargaan, takut peluang promosi buyar… Kekhawatiran ini tidak muncul begitu saja. Perlu jaminan dari sistem, dan juga perlu dukungan dari suasana. Guizhou secara tegas meminta untuk membina, menyeleksi, dan mempromosikan contoh kasus yang menjamin hak karyawan untuk beristirahat dan mengambil cuti, sehingga dengan teladan yang ada di sekitar, kekhawatiran pekerja dapat dihapuskan.

Artikel itu menyatakan bahwa hak cuti adalah sebuah cermin, yang memantulkan sikap sebuah unit dan sebuah daerah terhadap karyawan. Guizhou mengambil satu langkah. Langkah ini layak diapresiasi, dan juga layak dinantikan.