Kesulitan Pertumbuhan Base: Segala Sesuatu Telah Dilakukan dengan Benar, Pengguna Tetap Pergi

Penulis naskah asli: Thejaswini M A

Terjemahan naskah asli: Chopper, Foresight News

Beberapa hari yang lalu, saya membaca sebuah konsep dalam filsafat Jepang: basho. Terjemahan kasarnya adalah “tempat”, tetapi makna yang diberikan oleh filsuf Nishida Kitarō jauh lebih dari sekadar lokasi geografis; itu lebih seperti sebuah situasi: sebuah medan tempat segala sesuatu dapat menjadi dirinya sendiri. Dengan kata lain: manusia tidak muncul secara kebetulan di suatu tempat, melainkan dibentuk oleh tempat yang ditempatinya. Hari ini, saya akan memakai teori ini untuk menguraikan Base.

Bulan lalu, jumlah alamat aktifnya turun ke titik terendah dalam 18 bulan. Saat merenungkan fenomena ini, saya sadar: Base hanya membangun sebuah lokasi, namun tidak pernah menciptakan kondisi agar hal-hal dapat tumbuh dan terbentuk.

Ketika Coinbase meluncurkan Base pada 2023, komunitas yang “native” terhadap kripto jarang sekali menumbuhkan sebuah keyakinan. Semua orang menganggap akhirnya mereka dapat menyelesaikan masalah paling tua di Ethereum: infrastruktur tersebar di mana-mana, tetapi tidak ada pengguna yang benar-benar nyata. Coinbase memegang 100 juta pengguna dan kemampuan distribusi yang tak tertandingi—sebuah keunggulan yang unik. Pintu dibuka, dan pengguna bahkan sudah menunggu di luar pintu.

Untuk sementara, keyakinan itu seolah terbukti benar. Laju pertumbuhan Base melampaui semua Layer2 sebelumnya. Pada Oktober 2025, nilai Total Value Locked (TVL)-nya mencapai 5,6 miliar dolar, dan pendapatan biaya jasanya tidak tertandingi di seluruh bidang L2. Maka pada September 2025, Base mengonfirmasi penerbitan token, seakan menandai eksperimen yang pasti berhasil. Ya, sebuah tempat sedang berubah menjadi basho.

Lalu, para pengguna pergi.

Jika melihat data, lebih terasa: alamat aktif Base kembali ke level pada Juli 2024. Ekspektasi penerbitan token tepat memenuhi kebutuhan kubu airdrop: mendapat bayaran terakhir, lalu pergi.

Base juga gagal saat bertaruh pada ekonomi kreator pada 2025. Intinya adalah protokol Zora, yang secara default mengubah konten menjadi token. Pada akhir tahun, melalui Zora Base menerbitkan 6,52 juta token kreator dan konten, dengan hanya 17.800 yang tetap aktif secara konsisten sepanjang tahun, atau 0,3%. Sisanya 99,7% tidak lagi diminati siapa pun.

Alamat aktif harian Base mencapai puncak 1,72 juta pada Juni 2025. Pada Maret 2026, tinggal 458 ribu, turun 73% dari titik tertinggi. Setelah Armstrong pada September 2025 mengumumkan bahwa Base mempertimbangkan menerbitkan token, dalam waktu hanya enam bulan, alamat aktif turun 54%—ini berarti dana spekulatif benar-benar keluar.

Sosiolog Ray Oldenburg pernah meneliti: apa yang membuat orang terus kembali ke suatu tempat tanpa memperhitungkan imbalan. Ia menyebutnya ruang ketiga, seperti bar, salon cukur, alun-alun kota. Tempat-tempat itu bukan ruang produksi yang efisien, namun memberi alasan untuk kembali yang tidak terkait insentif. Intinya adalah: keinginan untuk kembali tidak bisa diproduksi secara paksa; ia tumbuh alami dari kemungkinan yang disediakan tempat itu dalam jangka panjang. Tujuan industri kripto merancang tempat adalah untuk memeras pengguna, lalu heran mengapa tidak ada yang bertahan.

Itulah “tempat tanpa basho”: orang lewat, mengambil yang dibutuhkan, lalu pergi, karena pergi tidak menimbulkan biaya. Di sini tidak terbentuk identitas, tidak ada kemampuan yang dibangun di tempat lain yang tidak bisa ditiru dalam waktu tiga minggu, dan tidak ada apa pun yang membuat pergi menjadi sebuah kerugian. Apakah ada hubungan yang unik di rantai ini? Kita tidak pernah membangun sesuatu dengan cara berpikir seperti itu, bukan?

Anda tidak bisa membangun basho dengan insentif finansial. Insentif memang bisa menarik orang masuk pintu, tetapi tidak bisa membuat orang mau tinggal. Keinginan untuk tinggal harus datang dari kemungkinan yang ditumbuhkan oleh tempat itu dalam jangka panjang. Nishida Kitarō menyebutnya “logika tempat” yang berarti bagaimana medan relasi membentuk hal-hal yang muncul di dalamnya. Industri kripto merancang medan untuk melakukan pemerasan, lalu akhirnya terkejut bahwa yang lahir hanyalah pemerasan.

Brian Armstrong secara terbuka menyatakan bahwa Base App sekarang berfokus menjadi versi self-custody dan perdagangan dari Coinbase.

Visi sosial dan kreator yang dulu bertujuan membangun daya rekat sosial, sehingga pengguna di blockchain membentuk identitas yang layak dijaga, sudah menghilang. Dari sisi data, ini adalah keputusan yang rasional, namun sekaligus mengakui: visi itu tidak pernah benar-benar terbentuk. Base memiliki sebuah tempat, dan sekarang hanya berfokus melayani pengguna yang sudah lewat—karena itulah yang mampu diberikannya.

Satu rantai, satu jalur

Base adalah cerminan paling menonjol dari keseluruhan model L2.

Sejak Juni 2025, penggunaan L2 skala menengah dan kecil secara keseluruhan turun 61%. Sebagian besar chain di luar tiga teratas telah menjadi chain zombie: aktivitasnya cukup agar tidak dimatikan, tetapi terlalu sepi sampai tak berarti apa-apa. Rasio harian L2 terhadap L1 untuk aktivitas harian turun dari 15 kali pada pertengahan 2024 menjadi 10–11 kali saat ini. Mayoritas L2 baru langsung ambruk pemakaiannya setelah periode insentif selesai. Seluruh ekosistem L2 sedang mendingin, bukan hanya Base.

Roadmap yang berpusat pada Rollup dulu adalah seperangkat teori tentang adopsi pengguna: menurunkan biaya partisipasi → pengguna membanjir masuk → ekosistem terbentuk → pertumbuhan dengan efek majemuk. Tahun ini, Ethereum Foundation merilis dokumen visi setebal 38 halaman yang menguraikan arah masa depan Ethereum. Sementara itu, L2 terbesar berdasarkan aktivitas mencapai titik terbawah dan beranjak keluar dari OP Stack, dan L2 terbesar kedua mengalami stagnasi pertumbuhan.

Menurunkan biaya untuk masuk tidak berarti menciptakan kondisi agar hal-hal dapat terbentuk. Industri menyelesaikan masalah “masuk”, namun menganggap begitu saja bahwa “rasa memiliki” akan muncul. Itu tidak akan muncul secara otomatis, karena rasa memiliki bukanlah fitur yang bisa di-“launch”.

Farcaster adalah produk yang paling mendekati upaya membangun basho di dunia kripto. Karena sekelompok orang tertentu membangun budaya tertentu di atasnya: para pengembang berbagi karya, mendiskusikan Ethereum, dan dalam beberapa bulan membentuk pandangan satu sama lain. Ini membutuhkan waktu, dan kompetitor tidak bisa menirunya dengan imbalan yang lebih tinggi. Friend.tech pernah mencoba melakukan hal yang sama dengan mekanisme insentif: memuncaki tangga dalam satu minggu, lalu menghilang dalam satu bulan. Mekanisme yang sama, tetapi tidak membentuk budaya. Bedanya bukan pada produk, melainkan pada apakah ada orang yang bertahan cukup lama sehingga sesuatu benar-benar terbentuk.

Apa yang bisa membuat orang bertahan?

Untuk bertahan selama musim dingin, rantai tidak mengandalkan insentif yang lebih menggiurkan.

Alamat aktif harian Arbitrum mencapai puncak 740 ribu pada Juni 2024; sekarang menjadi 157 ribu, juga turun 79%. Kedua chain sama-sama menurun, tetapi logika dasarnya benar-benar berbeda.

Pengguna Base naik ke atasnya untuk transaksi; ketika volume transaksi turun, mereka pergi. Sedangkan pengguna Arbitrum tidak terpengaruh oleh tingkat biaya; korelasi antara jumlah pengguna dan pendapatan biaya hampir nol. Base menarik wisatawan, tetapi entah bagaimana Arbitrum berhasil membuat orang tetap tinggal.

Hyperliquid bisa bertahan karena pengalaman transaksinya unik, dan komunitas membentuk pengakuan identitas yang tidak dimiliki tempat lain. Insentif token hampir tidak relevan; berada di dalamnya menjadi bagian dari perilaku dan identitas mereka. Hal-hal membentuk pengguna, dan sebaliknya pengguna membentuk hal-hal.

Industri kripto masih mengoptimalkan “bagaimana membuat orang datang”, sementara pertanyaan “bagaimana menciptakan situasi” selalu baru teringat setelah data ambruk, tidak pernah dipertimbangkan sejak awal desain rantai.

Saya berpendapat Base memiliki kemampuan distribusi terkuat sepanjang sejarah, dan seharusnya bisa menyelesaikan masalah ini lebih baik daripada chain mana pun.

Sekarang ia adalah aplikasi perdagangan. Ini arah produk yang masuk akal, namun juga sesuatu yang sudah dilakukan oleh lebih dari 40 produk. Aplikasi perdagangan tidak bisa menghasilkan basho, hanya menghasilkan sesi: pengguna masuk saat mereka punya kebutuhan transaksi, menyelesaikan, lalu pergi.

Agar benar-benar menjadi aplikasi yang sukses, perlu membangun hubungan yang berkelanjutan. Diperlukan agar pengguna membangun semacam relasi di antara setiap kunjungan, sehingga kunjungan berikutnya terasa seperti pulang, bukan sekadar tiba.

Transformasi Armstrong sangat bergantung pada pelajaran yang dipelajari Base dari data. Lapisan sosial, ekonomi kreator, identitas on-chain—hal-hal yang seharusnya membuat Base berubah dari “digunakan” menjadi “dihuni”—semuanya membutuhkan kesabaran, sementara sistem tidak memberi penghargaan untuk kesabaran.

Ekosistem Ethereum membutuhkan Base bukan hanya sebagai tempat transaksi. Fondasi dari narasi L2 secara keseluruhan adalah bahwa rantai dapat menjadi infrastruktur tempat orang membangun kehidupan mereka. Jika L2 dengan kemampuan distribusi paling kuat dalam sejarah kripto akhirnya rela menjadi versi yang lebih cepat dari Coinbase, maka narasi itu sendiri tidak berdiri.

Nishida Kitarō percaya bahwa basho terdalam adalah ketika batas antara diri dan tempat mulai mengabur. Anda tidak bisa benar-benar memisahkan “siapa Anda” dari “tempat apa yang membentuk Anda”. Ini terdengar abstrak, tetapi jika ditempatkan pada sebuah public chain, artinya: seorang pengguna tidak bisa membayangkan kehidupan finansialnya setelah meninggalkan chain tertentu; semua alat seorang pengembang didasarkan pada ekosistem tertentu; dan identitas mereka hampir tidak dapat hidup di tempat lain.

Sejauh yang saya tahu, hal seperti itu tidak pernah dibangun di L2 mana pun. Mungkin bahkan tidak mungkin dibangun di bawah rencana insentif.

Bahkan jika Anda memiliki 100 juta pengguna potensial, selama tidak ada sesuatu yang layak untuk ditinggalkan, pada akhirnya hanya akan terjadi orang pergi dan gedung kosong. Base sekarang sudah memahaminya.