Kesulitan Pertumbuhan Base: Mengapa Segalanya Sudah Benar, tetapi Pengguna Tetap Pergi?

原文标题：The Base Residency Problem

原文作者：Thejaswini M A

原文来源：

转载：火星财经

Beberapa hari lalu, saya membaca sebuah konsep dalam filsafat Jepang: basho. Terjemahan kasarnya adalah “tempat”, tetapi makna yang diberikan oleh filsuf Nishida Kitaro jauh lebih dari sekadar lokasi geografis; ia lebih seperti sebuah keadaan: sebuah medan di mana segala sesuatu dapat menjadi dirinya sendiri. Dengan kata lain, seseorang tidak muncul di suatu tempat secara kebetulan, melainkan dibentuk oleh tempat yang ia tempati. Hari ini saya akan menggunakan teori ini untuk menafsirkan Base.

Bulan lalu, jumlah alamat aktifnya jatuh ke titik terendah dalam 18 bulan. Saat merefleksikan fenomena ini, saya menyadari: Base yang dibangun hanya sebuah posisi, namun tidak pernah menciptakan kondisi agar sesuatu dapat tumbuh dan terbentuk.

Pada tahun 2023, ketika Coinbase meluncurkan Base, komunitas kripto yang “native” jarang sekali menimbulkan semacam kepercayaan. Semua orang mengira akhirnya mereka bisa memecahkan masalah paling tua di Ethereum: infrastruktur ada di mana-mana, tetapi tidak ada pengguna yang benar-benar ada. Dengan Coinbase yang memiliki 100 juta pengguna dan kemampuan distribusi yang tak tertandingi, itu adalah keunggulan yang unik. Begitu pintu dibuka, pengguna sudah menunggu di luar sana.

Untuk sementara waktu, keyakinan ini seolah terbukti. Kecepatan pertumbuhan Base melampaui semua Layer2 sebelumnya. Pada Oktober 2025, nilai total locked-in value (TVL) mencapai 5,6 miliar dolar, dan pendapatan biaya (fee) tak tertandingi di seluruh sektor L2. Lalu, pada September 2025 Base mengonfirmasi penerbitan token, seperti pertanda bahwa sebuah eksperimen yang pasti berhasil akan terjadi. Ya, sebuah tempat sedang berubah menjadi basho.

Namun, setelah itu, pengguna pergi.

Lebih jelas jika dilihat dari data: alamat aktif Base kembali ke level pada Juli 2024. Ekspektasi penerbitan token tepat memenuhi kebutuhan kelompok “airdropers”: mendapatkan bayaran terakhir, lalu pergi.

Base juga bertaruh pada ekonomi kreator pada tahun 2025, tetapi tidak berhasil. Intinya adalah protokol Zora, yang secara default mengubah konten menjadi token. Menjelang akhir tahun, melalui Zora Base telah menerbitkan 6,52 juta token kreator dan konten. Namun, hanya 17.800 yang tetap aktif secara berkelanjutan sepanjang tahun—atau 0,3%. Sisanya 99,7% tidak lagi diminati siapa pun.

Alamat aktif harian Base mencapai puncak 1,72 juta pada Juni 2025. Pada Maret 2026, tersisa 458 ribu saja—jatuh 73% dibanding titik tertinggi. Setelah Armstrong mengumumkan pada September 2025 bahwa Base sedang mempertimbangkan penerbitan token, dalam waktu enam bulan aktif address turun 54%. Ini berarti dana spekulatif benar-benar keluar dari pasar.

Sosiolog Ray Oldenburg pernah meneliti: apa yang membuat orang kembali berulang ke suatu tempat tanpa memedulikan imbalan. Ia menyebutnya sebagai “ruang ketiga”, seperti bar, salon cukur, alun-alun kota. Tempat-tempat itu bukan ruang produksi yang efisien, tetapi memberi alasan untuk kembali yang tidak terkait dengan insentif. Intinya: keinginan untuk kembali tidak bisa diciptakan secara paksa; ia hanya tumbuh secara alami dari kemungkinan yang terus-menerus disediakan oleh suatu tempat dalam jangka panjang. Tujuan desain “basho” dalam industri kripto adalah memeras pengguna, lalu bingung mengapa tidak ada yang mau tinggal.

Inilah posisi yang tidak memiliki basho: orang-orang lewat, mengambil yang mereka perlukan, lalu pergi—karena pergi sama sekali tidak menimbulkan biaya. Tidak ada pembentukan identitas; tidak ada kemampuan yang, jika diletakkan di tempat lain, dalam tiga minggu tidak bisa ditiru; tidak ada apa pun yang membuat pergi menjadi suatu kerugian. Apakah ada relasi yang unik yang terbentuk di rantai ini? Kita bahkan tidak pernah membangun sesuatu dengan cara pikir seperti itu, bukan?

Anda tidak bisa membangun basho dengan insentif finansial. Insentif memang bisa menarik orang masuk ke pintu, tetapi tidak bisa membuat orang ingin tinggal. Keinginan untuk tinggal harus berasal dari kemungkinan yang ditumbuhkan oleh tempat dalam jangka panjang. Nishida Kitaro menyebutnya “logika tempat”, yakni bagaimana medan relasi membentuk hal-hal yang muncul di dalamnya. Industri kripto merancang medan untuk memeras, lalu akhirnya terkejut bahwa yang lahir hanyalah sesuatu untuk diperas.

Brian Armstrong secara terbuka mengatakan bahwa Base App sekarang fokus untuk menjadi versi self-custody dan trading dari Coinbase.

Visi sosial dan kreator yang dulu bertujuan membangun daya lekat sosial, sehingga pengguna bisa membentuk identitas yang layak dijaga di atas rantai, sudah lenyap. Dari data, ini adalah keputusan yang rasional, tetapi juga mengakui: visi seperti itu tidak pernah benar-benar terbentuk. Base punya sebuah tempat, dan sekarang hanya fokus melayani pengguna yang sudah pernah datang sebelumnya—karena itulah yang bisa diberikannya.

Satu rantai, satu jalur

Base adalah cerminan paling menonjol dari seluruh model L2.

Sejak Juni 2025, penggunaan L2 skala kecil dan menengah secara keseluruhan turun 61%. Sebagian besar rantai di luar tiga teratas telah berubah menjadi rantai zombie: masih aktif tetapi tidak sampai dimatikan, namun dingin sampai tidak ada artinya. Rasio harian aktif L2 terhadap L1 turun dari sekitar 15x pada pertengahan 2024 menjadi kini 10–11x. Sebagian besar L2 baru langsung ambruk dalam tingkat penggunaan setelah siklus insentif selesai. Seluruh ekosistem L2 mendingin—bukan hanya Base.

Peta jalan yang berpusat pada Rollup dulu adalah seperangkat teori tentang adopsi pengguna: turunkan biaya partisipasi → pengguna membanjir → ekosistem terbentuk → pertumbuhan majemuk. Yayasan Ethereum tahun ini merilis dokumen visi setebal 38 halaman yang menjelaskan arah masa depan Ethereum. Sementara itu, aktivitas L2 terbesar menyentuh titik terbawah dan meninggalkan OP Stack, dan L2 terbesar kedua mengalami stagnasi pertumbuhan.

Menurunkan biaya masuk tidak berarti menciptakan kondisi agar sesuatu bisa terbentuk. Industri memecahkan masalah “masuk”, namun secara begitu saja menganggap “rasa memiliki” akan muncul begitu saja. Itu tidak otomatis terjadi, karena rasa memiliki bukanlah fitur yang bisa “diaktifkan”.

Farcaster adalah produk yang paling mendekati upaya membangun basho di dunia kripto. Karena sekelompok orang tertentu membangun budaya tertentu di atasnya: pengembang berbagi karya, berdiskusi tentang Ethereum, dalam beberapa bulan membentuk cara pandang satu sama lain. Ini membutuhkan waktu, dan kompetitor tidak bisa menirunya hanya dengan imbalan yang lebih tinggi. Friend.tech pernah mencoba melakukan hal yang sama dengan mekanisme insentif: naik ke puncak dalam seminggu, lalu lenyap dalam sebulan. Dengan mekanisme yang sama, budaya tidak terbentuk. Bedanya bukan pada produk, tetapi pada apakah ada orang yang bertahan cukup lama agar sesuatu benar-benar terbentuk.

Apa yang bisa membuat orang tinggal?

Rantai yang mampu mempertahankan pengguna di musim dingin tidak bertumpu pada insentif yang lebih menguntungkan.

Alamat aktif harian Arbitrum mencapai puncak 740 ribu pada Juni 2024; kini tinggal 157 ribu, juga anjlok 79%. Kedua rantai sama-sama menurun, tetapi logika dasarnya benar-benar berbeda.

Pengguna Base naik platform untuk trading; ketika volume trading menurun, mereka pergi. Sementara pengguna Arbitrum tidak terpengaruh oleh tingkat biaya; korelasi antara jumlah pengguna dan pendapatan biaya hampir nol. Base menarik orang-orang seperti turis, sedangkan Arbitrum entah bagaimana berhasil membuat pengguna tetap tinggal.

Hyperliquid mampu bertahan karena pengalaman tradingnya unik, dan komunitas membentuk kesadaran identitas yang tidak ada di tempat lain. Insentif token hampir tidak relevan; berada di dalamnya sudah menjadi bagian dari perilaku dan identitas mereka. Hal-hal membentuk pengguna, dan pengguna pada gilirannya membentuk hal-hal.

Industri kripto masih mengoptimalkan “bagaimana membuat orang datang”, sementara masalah “bagaimana menciptakan keadaan” selalu baru diingat setelah data runtuh—dan tidak pernah dipertimbangkan sejak desain awal rantai.

Saya pikir, Base memiliki kemampuan distribusi terkuat dalam sejarah; seharusnya bisa menyelesaikan masalah ini lebih baik daripada rantai mana pun.

Sekarang ia adalah aplikasi trading. Arah produk ini masuk akal, tetapi juga hal yang sudah dilakukan oleh lebih dari 40 produk. Aplikasi trading tidak bisa menghasilkan basho; ia hanya bisa menghasilkan sesi: pengguna masuk ketika mereka punya kebutuhan trading, lalu selesai dan pergi.

Agar benar-benar menjadi aplikasi yang sukses, Anda perlu membangun hubungan yang berkelanjutan. Anda perlu membuat pengguna membangun sebuah relasi di antara setiap kunjungan, sehingga kunjungan berikutnya terasa seperti pulang—bukan sekadar datang.

Transformasi Armstrong, sebagian besar, didasarkan pada pelajaran yang dipetik Base dari data. Lapisan sosial, ekonomi kreator, identitas on-chain—hal-hal yang seharusnya mengubah Base dari “digunakan” menjadi “dihuni”—semuanya perlu kesabaran, tetapi sistem tidak memberi penghargaan pada kesabaran.

Ekosistem Ethereum membutuhkan Base bukan hanya sebagai tempat trading. Fondasi dari seluruh narasi L2 adalah bahwa sebuah rantai dapat menjadi infrastruktur tempat orang membangun kehidupan di sekelilingnya. Jika L2 dengan kemampuan distribusi terkuat dalam sejarah kripto akhirnya tunduk menjadi versi Coinbase yang lebih cepat, narasi itu sendiri tidak lagi berdiri.

Nishida Kitaro berpendapat bahwa basho terdalam adalah ketika batas antara diri dan tempat mulai mencair. Anda tidak bisa memisahkan sepenuhnya “siapa Anda” dari “di mana Anda dibentuk”. Ini terdengar abstrak, tetapi jika diterapkan pada public chain, artinya: seorang pengguna tidak bisa membayangkan kehidupan finansialnya setelah meninggalkan suatu chain; semua perangkat alat seorang pengembang didasarkan pada suatu ekosistem; identitas mereka hampir tidak bisa ada di tempat lain.

Sejauh yang saya ketahui, sesuatu seperti itu belum pernah dibangun di mana pun di L2. Mungkin bahkan tidak bisa dibangun di bawah rencana insentif.

Bahkan jika Anda memiliki 100 juta pengguna potensial, selama tidak ada sesuatu yang layak untuk ditinggalkan, pada akhirnya tetap hanya akan menjadi tempat kosong yang ditinggalkan. Base sekarang sudah mengerti.