Bank Zhejiang Merchants 2025 Penjelasan Kinerja Membawa Keyakinan Pengembangan Jangka Panjang

Diproduksi|Net Biro China-Tengah

Ditinjau|Li Xiaoyan

Pada 31 Maret, rapat penjelasan kinerja tahunan Bank Zhaoshang untuk tahun 2025 berlangsung dengan lancar. Ini merupakan pertama kalinya tim manajemen angkatan baru bank tersebut melakukan pertukaran publik yang mendalam dengan pasar. Menghadapi lingkungan eksternal yang kompleks dan terus berubah serta rasa sakit akibat transformasi industri, Bank Zhaoshang menjadikan “stabil sebagai prioritas utama, bertindak secara profesional dengan ketekunan” sebagai nada dasar inti, menyuguhkan jawaban tahunan yang secara keseluruhan stabil, kualitas dan efisiensi meningkat, serta daya tahan yang menonjol. Bank tersebut menjelaskan secara jelas logika pengelolaan berorientasi jangka panjang, dan dengan tegas menyampaikan ketetapan strategi serta kepercayaan diri untuk membangun “bank komersial kelas satu”.

Tahun 2025 adalah tahun kunci bagi perbankan untuk terus melangkah sambil menanggung tekanan dan memulai pertempuran transformasi. Di bawah berbagai tantangan seperti pemulihan makroekonomi yang lemah, margin bunga industri yang terus menyempit, dan volatilitas pasar yang meningkat, Bank Zhaoshang tetap berpegang pada posisi strategisnya, tidak membuat-buat perubahan, tidak terburu-buru, dan tidak melangkah terlalu agresif. Dengan kepastian perkembangan internal, bank tersebut menghadapi ketidakpastian eksternal; kondisi operasional secara keseluruhan tetap stabil, sementara struktur terus dioptimalkan.

Hingga akhir 2025, total aset Bank Zhaoshang mencapai 3,48 triliun yuan, meningkat 4,68% dibanding akhir tahun sebelumnya; skala terus berkembang secara mantap. Sepanjang tahun, pendapatan usaha mencapai 62,514 miliar yuan, laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham 12,931 miliar yuan. Landasan profitabilitas tetap kokoh. Yang paling menonjol adalah kualitas aset yang terus membaik: rasio kredit bermasalah turun menjadi 1,36%, turun 0,02 poin persentase dibanding tahun sebelumnya. Ini mewujudkan penurunan beruntun selama empat tahun, dan kemampuan pengendalian risiko meningkat secara stabil, sehingga membangun penghalang keselamatan yang kuat bagi pembangunan berkualitas tinggi.

Efektivitas manajemen yang lebih teliti di sisi liabilitas terlihat jelas. Rata-rata tingkat bunga yang dibayarkan atas simpanan turun 32 BP dibanding tahun sebelumnya, dengan kontrol biaya yang presisi dan kuat. Simpanan di dalam Provinsi Zhejiang menembus 6300 miliar yuan, untuk pertama kalinya menempati posisi teratas di antara bank-bank berbasis saham. Fondasi pasar lokal terus diperkuat. Di sisi aset, bank tetap berpegang pada akar pelayanan ekonomi riil. Lebih dari setengah kredit baru dialokasikan ke bidang-bidang prioritas seperti teknologi inovatif (科创), hijau, dan inklusif, sementara margin bunga bersih tetap di 1,60%, lebih baik dibanding rata-rata pasar, yang menunjukkan kemampuan pengelolaan yang stabil dalam melewati siklus.

Tahun ini adalah tahun awal Rencana “Lima Belas” (十五五) nasional, sekaligus tahun awal Rencana “Lima Lima” (五五) Bank Zhaoshang. Berdiri di titik awal sejarah yang baru, Bank Zhaoshang mengunci visi “bank komersial kelas satu” tanpa goyah, berpegang teguh pada strategi inti “mendalam di Zhejiang”, menetapkan pedoman aksi lima kata “stabil, maju, cipta, reformasi, baik”, serta membentuk ketetapan strategi dan kesadaran bertindak yang konsisten.

Seputar target pengembangan, bank menetapkan empat jalur strategi: “kelola dengan manajemen, layani dengan keunggulan, kuatkan dengan teknologi, dan kuatkan dengan talenta”. Bank secara penuh membangun model pembangunan berkelanjutan dengan “penempatan aset berisiko rendah, aset berkualitas tinggi, dan manajemen yang lebih presisi”. Pada tahun 205, tim manajemen angkatan baru secara komprehensif memulai pembangunan sistem manajemen “lima keterwujudan” yang normatif, presisi, pemberdayaan, sistematis, dan ilmiah; menetapkan arah reformasi “menguatkan kantor pusat, mengoptimalkan kantor cabang, dan mewujudkan kantor cabang tingkat dasar”. Efektivitas manajemen terus dilepaskan.

Dengan berpusat pada nasabah untuk memperdalam pengelolaan terpadu, menerapkan proyek “Ganti inti, perkuat fondasi (焕芯强基)”, mendorong transformasi teknologi dari dukungan back-office menjadi pemberdayaan untuk kegiatan bisnis. Memperbaiki mekanisme insentif talenta, membangun ekosistem yang baik “mengutamakan para pejuang/penggerak”, dan dengan tegas tidak mengejar manfaat jangka pendek dengan mengorbankan risiko atau mengutang masa depan. Ini untuk mengumpulkan daya bagi pembangunan berkualitas tinggi jangka panjang.

Setelah transisi yang stabil dari jajaran lama ke baru, tim manajemen Bank Zhaoshang mengusung konsep “mengelola dengan profesionalisme, mengelola dengan para ahli”. Dengan ketat mengikuti aturan pengelolaan perbankan komersial, bank mengajukan strategi operasi “1155”. Dengan “satu jalur utama, satu kemampuan, koordinasi lima dimensi, dan keterhubungan lima kelompok” sebagai peta proyek inti (“施工图”), bank memandu seluruh bank agar mengelola dengan mantap dan melakukan penekanan secara presisi.

Bertahan pada satu jalur utama, dengan pengelolaan terpadu yang berpusat pada nasabah, memecah batas-batas antar divisi, mewujudkan layanan satu atap “masuk lewat satu pintu, urus semua urusan”, serta meningkatkan pengalaman layanan nasabah secara menyeluruh. Membentuk satu kemampuan, membangun kemampuan riset industri tingkat perusahaan. Setiap tahun fokus mendalami 3–4 industri prioritas, membentuk kemampuan penilaian profesional yang “memahami logika operasional, karakteristik risiko, serta pola perkembangan”. Saat ini, riset industri seperti kecerdasan buatan dan energi baru telah dimulai, sehingga dapat memberikan pemberdayaan yang presisi untuk penyaluran kredit.

Memperkuat koordinasi lima dimensi, mendorong secara sistematis kolaborasi perkembangan segmen nasabah, risiko, struktur, efisiensi, dan skala. Dari sisi segmen nasabah: untuk korporasi, fokus pada “Zhejiang berkarakter kualitas baru (新质浙商)”; untuk ritel, mendalami kelompok kelas menengah; melayani pemerataan bersama. Dari sisi risiko: menempatkan pengendalian risiko sebagai prioritas pertama dalam operasional, menetapkan bahwa tingkat pembentukan kredit bermasalah bersih untuk bisnis korporasi baru dikendalikan dalam batas tidak lebih dari lima per seribu, serta menjaga batas bawah risiko. Dari sisi struktur: mengoptimalkan alokasi sumber daya untuk meningkatkan ketahanan operasional. Dari sisi efisiensi dan skala: mengejar “skala yang sesuai”, merencanakan bahwa selama periode “十五五” pertumbuhan aset tidak lebih rendah dari pertumbuhan GDP Zhejiang, sehingga tercapai perkembangan seimbang antara skala dan kualitas.

Mendalami keterhubungan lima kelompok, mendorong kolaborasi pengembangan antara perusahaan dan pasar emas, antara stok dan arus, antara bunga dan non-bunga, antara domestik dan internasional, serta antara layanan keuangan dan non-keuangan. Dengan “mengaktifkan stok dan memperbesar arus” sebagai pegangan, mendorong perputaran aset bank perdagangan seperti票、证、债 (tick, sertifikat, dan obligasi). Proporsi pendapatan dari transaksi terkait melebihi 4%. Mengandalkan keunggulan tradisional dalam pembiayaan rantai pasok, membangun merek khas “Transaksi Bank Zhejiang”, serta membentuk keunggulan kompetitif baru yang bersifat diferensiatif.

Di bidang bisnis khas, Bank Zhaoshang melakukan terobosan di banyak titik, dengan keunggulan yang menonjol, sehingga membentuk matriks pengembangan diferensiatif. Keuangan inovasi (科创金融) berlandaskan pada “bank talenta”, dengan saldo kredit lebih dari 2700 miliar yuan dan melayani lebih dari 35.000 perusahaan inovasi; pembiayaan rantai pasok mencakup bidang seperti tenaga listrik dan mobil energi baru, melayani lebih dari 98.000 perusahaan hulu-hilir, sementara rasio kredit bermasalah tetap berada pada tingkat rendah.

Bisnis logam mulia menjadi sorotan terbesar sepanjang tahun. Wakil direktur Jing Feng mengungkapkan dalam rapat penjelasan kinerja bahwa pada tahun 2025, Bank Zhaoshang secara presisi menangkap tren kenaikan emas satu arah (single-direction). Sepanjang tahun, volume transaksi logam mulia meningkat 8 kali lipat dibanding tahun sebelumnya, dan kemampuan transaksi serta keunggulan merek meningkat dengan cepat. Dengan memperkenalkan model kuantitatif berbasis faktor, bank memperkuat kemampuan hedging dan kemampuan trading yang berarah, serta membangun parit perlindungan transaksi yang khas.

Menatap 2026, menghadapi lingkungan eksternal yang kompleks dan volatilitas pasar, Bank Zhaoshang akan mempertahankan sikap kehati-hatian, serta meningkatkan kemampuan layanan logam mulia dari dua dimensi besar. Di satu sisi, mendalami transaksi untuk kepentingan sendiri (self-operated), menyempurnakan sistem terpadu riset dan penentuan investasi (投研一体化), mengembangkan ulang model kuantitatif, serta menangkap peluang struktural. Di sisi lain, mengoptimalkan bisnis atas nama nasabah (agency), memperkaya sistem produk seperti simpanan emas dan logam mulia fisik, berfokus pada kebutuhan rantai industri, serta menyediakan layanan keuangan terpadu “satu perusahaan satu kebijakan (一企一策)”. Bank akan terus memperkuat keunggulan kepemimpinan bisnisnya.

Dalam rapat penjelasan, manajemen Bank Zhaoshang secara mendalam menjelaskan makna mendalam yang terkandung dalam penggabungan Logo merek “Yuqiong dan Arus Sempoa”: Yuqiong menanggung peradaban lima ribu tahun, yang menampilkan bobot sejarah dan rasa hormat; sempoa merangkum kebijaksanaan bisnis, melambangkan perhitungan yang cermat, pengelolaan yang berintegritas, dan kemampuan melewati siklus, yang melambangkan batas bawah operasional “aturan besi, buku besar besi, dan pengitung besi”.

Meneruskan tongkat estafet pengembangan tahun 21, manajemen dengan serius berjanji untuk dengan tegas menerapkan dan melaksanakan penempatan strategis dari negara serta pemerintah provinsi dan sekretariat partai di provinsi. Bank menjalankan konsep budaya “lihat tindakan di lapangan (见行), lihat ketulusan di hati (见心), lihat masa depan (见未来)”. “Lihat tindakan di lapangan” berarti kerja nyata dan memperkuat eksekusi, serta menggemakan gaya kerja “enam dorongan”; “lihat ketulusan di hati” berarti berpegang pada niat awal dan hati yang benar, melayani ekonomi riil dan pemerataan bersama; “lihat masa depan” berarti tetap berpegang pada paham jangka panjang, menggambar satu cetak biru hingga selesai, menemani pertumbuhan nasabah, serta menciptakan nilai berkelanjutan bagi semua pihak.

Air surut, pantai terbuka, layar berkibar dengan tenaga penuh. Mengambil momentum untuk melangkah lebih jauh, memulai perjalanan baru. Stabilnya pengelolaan dan strategi tata letak pada tahun 2025 telah meletakkan dasar yang kokoh bagi pembangunan berkualitas tinggi Bank Zhaoshang pada periode “Lima Belas” (十五五). Berada di titik awal yang baru, Bank Zhaoshang akan terus berpegang pada “stabil” sebagai landasan, “spesialis” sebagai kunci, menjaga akar layanan ekonomi riil, dan dengan teguh menempuh jalur paham jangka panjang. Dalam keteguhan strategi, bank menumbuhkan peluang baru; dalam tindakan yang profesional dan tekun, bank membuka babak baru. Menuju visi “bank komersial kelas satu”, dengan pengelolaan yang lebih stabil, layanan yang lebih berkualitas, dan capaian yang lebih unggul, untuk membalas kepercayaan pasar dan mendukung perkembangan ekonomi.