Unicef Memiliki Lingkaran Individu Sangat Kaya yang Semakin Bertambah

Ketua Dewan Internasional Unicef yang akan berangkat, Maria Ahlström-Bondestam, memberikan pidato saat simposium organisasi tersebut tahun 2023 di Mexico City.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Ukuran teks

K browser Anda tidak mendukung tag audio.

Dengarkan artikel ini

Durasi 6 menit

00:00 / 05:59

1x

Fitur ini didukung oleh teknologi text-to-speech. Ingin melihatnya di lebih banyak artikel?
Berikan umpan balik Anda di bawah ini atau email product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Selama pandemi Covid pada tahun 2021, seorang investor ventura Silicon Valley John O’Farrell mengadakan panggilan dengan beberapa CEO teknologi untuk mendesak mereka agar mendukung upaya Unicef dalam mendistribusikan vaksin secara global, sebagaimana ia dan istrinya, Gloria Principe, yang sedang melakukannya.

Stewart Butterfield, co-founder dan—pada saat itu—CEO Slack, dan istrinya, Jen Rubio, co-founder dan CEO Away, “memberikan US$25 juta secara langsung,” serta menantang CEO teknologi lainnya untuk memberi juga, kata Kristen Jones, manajer penggalangan dana Unicef untuk filantropi global.

O’Farrell berada di dewan nasional organisasi tersebut dan merupakan anggota Dewan Internasional Unicef, sebuah jaringan yang terdiri dari 150 individu kaya dari 22 negara.

“Kami berusaha menggerakkan sumber daya dengan sangat cepat,” kata Jones. Dalam kesempatan ini, seorang anggota International Council menunjukkan bagaimana “pengaruh dan kepercayaan” individu serta jaringan mereka dapat diperluas ke Unicef dan misinya.

Ketua Dewan Nasional Unicef Bernard Taylor, seorang arbiter dan mediator di Judicial Arbitration and Mediation ADR Services, serta mantan rekan dengan Alston & Bird, juga merupakan anggota Dewan Internasional organisasi tersebut.

        Courtesy of Unicef

Unicef, secara resmi adalah United Nations Children’s Fund, merupakan sebuah badan PBB yang berfokus pada bantuan kemanusiaan dan pembangunan untuk anak-anak. Unicef bergantung pada pendanaan dari pemerintah dan lembaga antar-pemerintah. Namun, Unicef juga bergantung pada sektor swasta, mulai dari donasi US$1 yang diberikan individu di seluruh dunia hingga pemberian oleh perusahaan, yayasan, dan donor kaya.

Total donasi kepada Unicef dari sektor swasta mencapai US$2,07 miliar tahun lalu, yang mewakili 23% dari total pendapatan, menurut laporan tahunannya. Dari total tersebut, US$829 juta tidak dibatasi—uang yang sangat berharga karena fleksibel.

“Pendanaan itu sangat penting bagi kami agar dapat menutupi operasi yang kekurangan dana, situasi darurat, atau kondisi konflik bersenjata yang tidak lagi menjadi sorotan,” kata Carla Haddad Mardini, direktur divisi penggalangan dana swasta dan kemitraan Unicef.

Dewan Internasional dibentuk pada 2017 tidak hanya untuk meningkatkan donasi dari sektor swasta, tetapi juga untuk membentuk kelompok individu yang dapat membawa pengetahuan, keahlian, visi, dan jaringan mereka ke organisasi tersebut, kata Haddad Mardini.

“Kami tidak melihat mereka sebagai donor, kami melihat mereka sebagai mitra,” katanya.

LEBIH LANJUT: Sebuah Penyelesaian dalam Kasus Fearless Foundation Seharusnya Mencegah Efek Jera yang Lebih Luas terhadap Filantropi Berbasis Kesadaran Ras

Itu karena keterlibatan dewan dengan Unicef melampaui sekadar memberikan dana. “Mereka mendukung dengan membuka jaringan mereka kepada kami, berpikir bersama kami tentang masalah global yang membuat anak-anak lebih rentan,” kata Haddad Mardini. “Itu sangat berharga dalam hal advokasi yang mereka lakukan dan pengaruh yang mereka berikan.”

Tentu saja, dewan itu juga menyediakan pendanaan yang dibutuhkan. Sejak dibentuk, para anggota—yang memberikan US$1 juta saat bergabung—telah menyumbangkan lebih dari US$552 juta.

Tahun lalu, dewan menambahkan 15 anggota baru, separuh berasal dari negara-negara di Belahan Bumi Selatan, termasuk India, Vietnam, Indonesia, dan Mexico. Ketua yang masuk adalah Muhammed Aziz Khan, pendiri dan ketua Summit Group, sebuah konglomerat industri Bangladesh, yang yayasannya berfokus pada pendidikan anak-anak rentan di negara tersebut.

“Kami ingin kelompok ini semaksimal mungkin beragam,” kata Haddad Mardini. “Mereka tidak ada di sana untuk visibilitas mereka sendiri; mereka ada di sana untuk benar-benar membuat perbedaan secara bermakna dan dengan tujuan.”

Bernard Taylor, seorang arbiter dan mediator di Judicial Arbitration and Mediation ADR Services dan mantan rekan dengan Alston & Bird, sebuah firma hukum internasional yang berbasis di Atlanta, telah menjadi pendukung aktif Unicef selama bertahun-tahun, bergabung dengan Southeast Regional Board di AS pada tahun 2007. Pada tahun 2018, ia bergabung dengan dewan, dan musim panas ini, menjadi ketua Dewan Nasional organisasi tersebut.

LEBIH LANJUT: Bill Gates Menggandakan Upaya Menangani Kekurangan Gizi: ‘Jika Saya Punya Tongkat Ajaib’

Salah satu pengalaman awal Taylor dengan Unicef adalah sebuah perjalanan ke Madagaskar tidak lama setelah pulau di barat daya Samudra Hindia lepas pantai Afrika tersebut terkena badai siklon berturut-turut.

“Itu benar-benar membuka wawasan dari sudut pandang melihat putus asa yang dialami begitu banyak orang, dan bahwa anak-anak pun mengalami itu,” kata Taylor. Setelah kembali ke rumah dan membawa anak-anaknya ke perjalanan ke mal setempat untuk membeli perlengkapan bagi proyek sekolah, ia kewalahan oleh banyaknya hal yang mengelilingi mereka.

“Hanya dalam perjalanan pesawat yang singkat, orang-orang sedang hidup dalam putus asa dan kematian—kita harus melakukan sesuatu tentang itu, dan yang saya lihat adalah Unicef sedang melakukan sesuatu tentang itu,” katanya. “Begitulah saya terlibat dan berkomitmen.”

Sering kali, dewan menanggapi keadaan darurat seperti kebutuhan mendesak akan distribusi vaksin global selama pandemi. Pada tahun 2022, dewan mengumpulkan US$3,2 juta untuk mendukung pekerjaan Unicef di Afghanistan, dan tambahan US$5,5 juta sebagai respons terhadap perang di Ukraina.

Namun, seperti kata Haddad Mardini, dewan itu juga melampaui penulisan cek.

“Kami semua berfokus untuk menghimpun sumber daya, keahlian,

jaringan kami,” kata Taylor. “Sebagai filantropi swasta, kami mampu bersikap lincah, cepat, dan fleksibel dengan cara-cara yang dapat mengatasi masalah yang sedang dihadapi Unicef. Sebagai anggota dewan, saya dapat memanfaatkan pengaruh saya kepada rekan-rekan, pemimpin bisnis, bahkan entitas pemerintah.”

Baru-baru ini, ia berbicara dengan salah satu senator AS dari Georgia untuk memberi tahu dia tentang aktivitas Unicef dan mendapatkan dukungannya. “Mungkin Anda akan menyebut kami sebagai perpanjangan pengaruh—kami meningkatkan secara substansial pengaruh dan kemampuan Unicef untuk menjalankan pekerjaannya.”

Pengalaman Taylor, O’Farrell, dan lainnya sebagai eksekutif sektor swasta juga dapat berpengaruh terhadap cara berpikir para eksekutif Unicef, kata Jones.

“Mereka membawa pengalaman mereka di sektor swasta dan apa yang mereka lihat dalam kemitraan mereka,” katanya. “Ini adalah ruang tempat mereka merasa nyaman untuk sangat terbuka dan terus terang. Ini dialog yang baik dengan pimpinan.”