FinTech Weekly x Hari Wanita Internasional: Wawancara dengan Virginija Lesciauskaite

_Virginija Lesciauskaite adalah Chief Financial Officer & Ketua Dewan di ConnectPay, yang membawahi strategi keuangan, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. _

Temukan berita dan acara fintech teratas!

Berlangganan buletin FinTech Weekly

Dibaca oleh para eksekutif di JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna, dan lainnya

Dalam fintech, peran Chief Financial Officer (CFO) melampaui pengawasan keuangan—peran ini mencakup menghadapi tantangan ekonomi, menyeimbangkan tuntutan regulasi dengan inovasi, serta memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. Virginija Lesciauskaite, CFO & Ketua Dewan di ConnectPay, telah membangun kariernya dengan kepemimpinan keuangan yang strategis, memandu perusahaan melewati ekspansi maupun ketidakpastian pasar.

Dalam wawancara ini, Virginija membagikan pemahamannya tentang bagaimana CFO menyesuaikan diri saat terjadi perlambatan keuangan, kesalahan terbesar yang dilakukan fintech ketika melakukan scaling, dan mengapa biaya kepatuhan harus dipandang sebagai investasi, bukan beban. Ia juga membahas perkembangan lanskap talenta fintech, pentingnya pengaturan kerja yang fleksibel, serta nasihatnya bagi para pemimpin perempuan yang bercita-cita berkarier di bidang keuangan.

Sebagai bagian dari inisiatif International Women’s Day FinTech Weekly, kami bangga menampilkan sudut pandangnya tentang bagaimana fintech dapat menyeimbangkan risiko, inovasi, dan inklusivitas untuk membangun masa depan keuangan yang lebih kuat.

R: Bagaimana peran seorang CFO berkembang ketika sebuah perusahaan mengalami perlambatan arus kas, dan strategi apa yang Anda anggap paling efektif untuk menghadapi tantangan ini?

V: Ketika sebuah perusahaan menghadapi perlambatan arus kas, peran CFO berkembang secara signifikan. Pada masa pertumbuhan yang stabil, seorang CFO terutama bertindak sebagai pengungkit—memberdayakan tim lain dengan memastikan mereka memiliki sumber daya yang memadai, alat yang tepat, serta dukungan yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka. Anda ikut campur secara aktif hanya saat Anda benar-benar merasa perlu menarik rem tangan agar bisnis tidak keluar jalur.

Namun, pada periode tren arus kas negatif, dibutuhkan pendekatan yang lebih proaktif dan tegas. Dalam situasi seperti itu, peran CFO meluas bukan hanya untuk mengencangkan kontrol keuangan, menegakkan disiplin, atau memangkas anggaran. Menjadi krusial bagi CFO untuk memainkan peran utama dalam pengambilan keputusan strategis dan taktis tingkat tinggi, memandu perusahaan melewati tantangan keuangan.

Strategi yang efektif dalam situasi ini sering kali mencakup mempertahankan berbagai opsi kontinjensi. Misalnya, sebagian CFO menyimpan perjanjian draf credit line dengan mitra perbankan mereka agar tersedia di laci atas mereka. Kesiapsiagaan ini memungkinkan mereka untuk bertindak cepat dan tegas jika terjadi krisis arus kas, memastikan perusahaan dapat menavigasi turbulensi dengan gangguan minimal.

R: Apa saja kesalahan terbesar yang dilakukan perusahaan fintech ketika mengejar ekspansi cepat, dan bagaimana mereka menyeimbangkan pertumbuhan dengan keberlanjutan?

**V: Untuk mencapai keseimbangan yang tepat antara pertumbuhan dan keberlanjutan, penting untuk memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang perusahaan—bukan hanya strateginya, misi, dan visi, tetapi yang lebih penting, tujuan inti bisnis serta ekspektasi dari investor dan pemangku kepentingan kunci lainnya. Kesesuaian yang mendalam antara elemen-elemen ini sangat penting untuk membuat keputusan yang mendukung pencapaian jangka pendek sekaligus ketahanan jangka panjang. **

Salah satu kesalahan umum yang dilakukan perusahaan fintech adalah ketika CFO atau pemimpin lain bergabung dengan organisasi dengan gagasan sebelumnya tentang seperti apa seharusnya “keseimbangan yang tepat” antara pertumbuhan dan keberlanjutan itu. Meskipun bermaksud baik, asumsi seperti itu bisa dengan cepat menjadi tidak sejalan dengan arah dan prioritas perusahaan yang terus berkembang. Sangat penting untuk terus meninjau ulang dan menyesuaikan keseimbangan ini berdasarkan ke mana bisnis benar-benar melangkah, bukan mengandalkan ide-ide yang tetap.

Pada masa ekspansi cepat, juga penting untuk menyadari bahwa fokus semata pada waktu tercepat menuju pasar, lead time tersingkat, atau biaya terendah dapat menimbulkan tantangan besar di kemudian hari.

Risiko seperti ketergantungan berlebihan pada pihak ketiga, kapasitas sistem yang terbatas, serta kendala untuk pengembangan produk lebih lanjut dapat menjadi hambatan yang signifikan. Anda mungkin perlu memangkas beberapa langkah sekarang—dan itu sepenuhnya tidak masalah. Namun, kemungkinan besar beberapa jalan pintas tersebut perlu ditangani nanti, jadi jangan terkejut.

R: Dengan regulasi baru yang terus membentuk lanskap fintech, bagaimana Anda melihat perusahaan menyesuaikan prioritas belanja mereka, dan strategi apa yang memastikan kepatuhan tanpa menghambat inovasi?

**V: Laju perubahan regulasi tidak diragukan lagi telah dipercepat selama dekade terakhir. Meskipun beban kepatuhan meningkat, perubahan ini juga menghadirkan kejelasan yang sangat dibutuhkan bagi sektor fintech. **Tak terelakkan, lanskap regulasi yang terus berkembang ini memengaruhi prioritas industri, dan karenanya bagaimana biaya dialokasikan. **

Untuk menavigasi lingkungan ini secara efektif, menerapkan pendekatan berbasis risiko adalah hal yang penting. Penting untuk membedakan antara pengeluaran yang bersifat diskresioner dan non-diskresioner, dengan mengevaluasi dengan saksama pengeluaran diskresioner sebelum mengambil keputusan.

Untuk item non-diskresioner, mencari efisiensi di mana pun memungkinkan dapat membantu mengelola biaya tanpa mengorbankan kepatuhan. Pendekatan strategis ini memungkinkan perusahaan fintech tetap patuh sambil mempertahankan fleksibilitas yang dibutuhkan untuk mendorong inovasi.

R: Perusahaan fintech sering menghadapi tantangan untuk menyeimbangkan biaya regulasi dengan investasi pada inovasi dan pertumbuhan—pendekatan apa yang Anda rekomendasikan untuk menjaga keseimbangan ini?

**V: Dalam lingkungan saat ini, biaya regulasi dan investasi dalam inovasi tidak boleh dipandang sebagai prioritas yang saling berlawanan atau sebagai trade-off. Sebaliknya, elemen-elemen ini bisa dan seharusnya diintegrasikan. Sebagian besar pengeluaran untuk kepatuhan regulasi dapat ditanamkan ke dalam upaya inovasi. Misalnya, seperti halnya di industri-industri lain yang diatur, hampir setiap peluncuran produk atau fitur keuangan baru pada dasarnya sudah mencakup sejumlah biaya hukum atau regulasi.

Dalam banyak hal, biaya-biaya ini berfungsi seperti bagian dari CAPEX, meskipun tidak selalu dianggap seperti itu. **Dengan mengadopsi sudut pandang ini, memungkinkan perusahaan fintech untuk mengelola persyaratan regulasi secara efektif **sambil terus mendorong inovasi dan pertumbuhan. **

R: Data menunjukkan bahwa perempuan masih memperoleh penghasilan lebih rendah daripada laki-laki, sering kali karena faktor seperti pekerjaan paruh waktu dan akses yang terbatas terhadap pembayaran lembur atau kompensasi tambahan akibat tanggung jawab pengasuhan keluarga. Apakah Anda percaya bahwa perempuan masih harus memilih antara keluarga dan karier, dan bagaimana industri dapat lebih baik mendukung keseimbangan kehidupan kerja?

**V: Secara pribadi, saya tidak pernah menghadapi tantangan seperti itu sepanjang karier saya, meskipun saya menyeimbangkan peran sebagai ibu yang bekerja, eksekutif level C, dan anggota Dewan. Namun, hal ini tidak berarti bahwa masalah-masalah tersebut tidak ada.

Sebaliknya, justru saya beruntung tidak dihadapkan pada tantangan dan pilihan sulit seperti itu. Tantangan yang banyak dialami perempuan saat menyeimbangkan keluarga dan karier sangat nyata dan tidak boleh diabaikan. **

Seiring industri FinTech terus berkembang, industri ini menghadapi kekurangan signifikan talenta yang berkualifikasi. Sebagai respons, banyak pemberi kerja di sektor ini semakin terbuka untuk menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel, seperti posisi paruh waktu dan kerja jarak jauh, untuk menarik kumpulan profesional terampil yang lebih luas.

Keteradaptan ini membuat FinTech menjadi bidang yang menarik bagi mereka yang mencari keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Dengan mempertahankan dan terus mengembangkan pilihan kerja yang fleksibel ini, industri dapat memainkan peran penting dalam mendukung karier perempuan tanpa memaksa mereka memilih antara pertumbuhan profesional dan tanggung jawab keluarga.

R: Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada perempuan muda yang bercita-cita meraih peran kepemimpinan di fintech, dan keterampilan atau pengalaman kunci apa yang Anda yakini penting untuk meraih kesuksesan di bidang ini?

**V: **Nasihat saya adalah lepaskan anggapan bahwa mengejar karier di bidang ini akan lebih menantang hanya karena gender Anda. Kita hidup di dunia modern, dan pola pikir itu benar-benar “tahun lalu.”

Jangan biarkan kebisingan di sekitar Anda mengalihkan perhatian Anda dari pencapaian tujuan Anda. Secara tertentu, ini mirip dengan konsep self-fulfilling expectations dalam Ekonomi—jika Anda masuk ke industri dengan keyakinan bahwa akan lebih sulit bagi Anda untuk membuktikan kemampuan karena Anda seorang perempuan, ada risiko signifikan bahwa keyakinan itu akan membentuk pengalaman Anda. Jangan biarkan itu terjadi. Sebaliknya, hadapi setiap kesempatan dengan keyakinan bahwa kemampuan dan tekad Anda adalah hal yang benar-benar penting.