Liu Yonghao: Perusahaan Tiongkok di luar negeri "sedikit bersaing" sedikit, kemampuan menghasilkan keuntungan meningkat hingga 100%

Tanya AI · Bagaimana strategi luar negeri yang diajukan oleh Liu Yonghao dapat meningkatkan daya saing perusahaan Tiongkok?

Wartawan Kantor Ekonomi dan Media: Suo Hanxue, Beijing

“Biasanya, kemampuan meraih laba perusahaan di luar negeri lebih tinggi daripada di dalam negeri; untuk produk dan industri yang berbeda, kemampuan meraih laba di luar negeri berada 10% hingga 100% lebih tinggi dibandingkan pesaing sejenis di dalam negeri.” Ketua Dewan Grup Xinwang, Liu Yonghao, kepada wartawan The China Business News (《中国经营报》), baru-baru ini mengatakan, “Sekarang manufaktur Tiongkok secara bertahap sudah mendapat pengakuan di luar negeri.”

Memberikan pendapatan yang lebih tinggi kepada karyawan lokal

Menghadapi situasi di dalam negeri ketika “persaingan yang menyesakkan” (inner卷) di industri-industri tradisional semakin meningkat, Liu Yonghao berpendapat bahwa kemampuan perusahaan Tiongkok untuk “menghadapi persaingan ke luar” mulai terlihat. “Sekarang banyak industri tradisional di Tiongkok cukup ‘kompetitif’; hasil akhirnya adalah laba menjadi lebih rendah dan tekanan untuk menghasilkan keuntungan menjadi lebih besar. Tetapi ketika melihat di negara tempat kami beroperasi, kami menemukan bahwa daya saing produk kami sangat kuat.”

Sebagai pelopor bagi perusahaan Tiongkok yang merambah ke luar negeri, Grup Xinwang telah menggarap pasar luar negeri selama lebih dari 30 tahun, dengan membangun pabrik di puluhan negara.

“‘Lebih tinggi, menghormati, menyebarkan’ adalah cara yang baik dan pengalaman yang baik bagi perusahaan Tiongkok untuk ‘go global’.” Liu Yonghao mengatakan, “‘Lebih tinggi’ berarti pendapatan para pengurus dan karyawan perusahaan yang go global umumnya lebih tinggi daripada standar lokal; ‘menghormati’ berarti harus menghormati sistem hukum, agama, dan budaya setempat, serta benar-benar berintegrasi dengan masyarakat lokal; ‘menyebarkan’ berarti menyebarkan budaya Tiongkok, menyebarkan merek manufaktur Tiongkok, dan menyebarkan sikap ramah dari bangsa Tiongkok.”

Data Kementerian Perdagangan menunjukkan bahwa pada tahun 2025, di bawah arahan pembangunan bersama berkualitas tinggi dari “Sabuk dan Jalan” (Belt and Road Initiative), investasi luar negeri perusahaan Tiongkok tetap berkembang dengan sehat, stabil, dan tertib. Perusahaan Tiongkok yang go global secara aktif menjalankan tanggung jawab sosial, dengan rata-rata tahunan menyelesaikan lebih dari 2 juta posisi kerja.

Perlu melakukan penilaian terhadap pasar target

Data Kementerian Perdagangan menunjukkan bahwa hingga akhir tahun 2025, perusahaan yang didirikan Tiongkok di luar negeri lebih dari 50.000, tersebar di 190 negara dan wilayah. Stok investasi luar negeri telah berada di peringkat tiga besar dunia selama 9 tahun berturut-turut. Pada tahun 2025, investasi langsung luar negeri mencapai 1743,8 miliar dolar AS, naik 7,1% dibanding tahun sebelumnya, dan tetap berada di jajaran teratas dunia.

Menghadapi lingkungan internasional yang kompleks dan terus berubah saat ini, Ketua Komite Wilayah Tiongkok Selatan, Asosiasi Akuntan Australia, dan juga Akuntan Publik Bersertifikat senior Australia, Chen Jianfeng, dalam wawancara dengan wartawan mengatakan bahwa ketika perusahaan secara aktif mengeksplorasi strategi “go global”, perlu meninjau kembali keunggulan inti Tiongkok dalam hal digitalisasi.

Chen Jianfeng secara khusus menekankan bahwa, menghadapi kondisi bahwa tingkat pembangunan setiap negara berbeda-beda, solusi bagi perusahaan go global harus memiliki tingkat kekhususan dan kemampuan adaptasi yang tinggi.

“Harus melakukan penilaian yang memadai terhadap pasar target. Meskipun teknologi inti mungkin ada di dalam negeri, saat penerapannya juga harus digabungkan dengan teknologi lokal setempat untuk integrasi yang sesuai. Hal ini tidak hanya membantu menurunkan biaya, tetapi juga meningkatkan kelayakan solusi dan efek implementasinya.” Chen Jianfeng juga menambahkan, “Keamanan siber adalah aspek yang wajib sangat diperhatikan. Di negara dan wilayah yang berbeda, misalnya Amerika Serikat, Eropa, dan sebagainya, terdapat perbedaan dalam hal keamanan siber dan pengawasan peradilan; perusahaan harus memiliki kemampuan respons yang sesuai.”

(Penyunting: Hao Cheng, Peninjau: Zhu Ziyun, Pemeriksa Naskah: Zhai Jun)