Rencana Operasi Huaxin Bahan Bangunan Tahun 2026 Diumumkan

（来源：水泥网APP）

Baru-baru ini, Huaxin Building Materials tidak merilis laporan kinerja tahun 2025.

Laporan tersebut menunjukkan bahwa pada tahun 2026, perusahaan merencanakan penjualan global sekitar 67 juta ton semen dan klinker, penjualan agregat 190 juta ton, penjualan beton 30 juta meter kubik, dan total pendapatan diperkirakan akan menembus 40 miliar yuan.

Pada tahun 2026, perusahaan merencanakan belanja modal lebih dari 15 miliar yuan, dengan fokus pada peningkatan kapasitas produksi semen yang sudah ada di luar negeri dan bisnis akuisisi lintas negara.

Pada tahun 2026, total aset perusahaan diperkirakan akan menembus 95 miliar yuan, dan rasio liabilitas terhadap aset diperkirakan akan tetap sekitar 54%.

Untuk mencapai target operasional di atas, perusahaan akan mengambil langkah-langkah berikut:

(1) Memperkuat lebih lanjut cara berpikir operasional. Di pasar domestik, secara tegas menjalankan persyaratan “mengorganisasi produksi sesuai kapasitas yang disetujui”, memperkuat pemeliharaan pasar; secara berkelanjutan meningkatkan investasi, mendorong penurunan biaya yang ekstrem, melalui pembandingan yang terus-menerus, operasi yang presisi, sinergi terpadu, inovasi mikro pada indikator teknis dan digitalisasi, aplikasi mendalam alat informatika dan digitalisasi, menerapkan secara menyeluruh pengendalian biaya yang rinci, mengokohkan batas bawah profitabilitas, secara sistematis meningkatkan efisiensi operasional dan kemampuan menghadapi risiko, serta memastikan realisasi berkualitas tinggi target profit.

(2) Memusatkan hati dan upaya untuk melaksanakan empat strategi perkembangan utama perusahaan, mendorong perkembangan perusahaan secara progresif dengan stabilitas. Sambil sepenuhnya mendorong pembangunan berbagai proyek semen luar negeri seperti Nigeria, Mozambik, Tanzania, dan Zimbabwe, perusahaan akan secara tepat waktu menerapkan akuisisi untuk memperluas kapasitas bisnis semen dan agregat luar negeri, serta memperdalam riset pasar, mendorong pembangunan pengolahan limbah B3 berbahaya luar negeri dan lini produksi mortar, untuk membuka titik pertumbuhan kinerja baru. Bisnis agregat tetap menjadikan peningkatan pendapatan operasional sebagai tujuan inti, mengoptimalkan promosi sistem deteksi otomatis, menyempurnakan sistem proses layanan, dan sepenuhnya melepaskan keunggulan pasar di setiap wilayah. Bisnis beton terus memastikan pemeliharaan struktur pasar dan kualitas serta pengelolaan siklus penuh piutang usaha untuk menjaga stabilitas harga, meningkatkan volume sekaligus menurunkan biaya dan meningkatkan efisiensi, guna meningkatkan kinerja operasional. Dengan memanfaatkan keunggulan R&D mandiri dan kendali mandiri, membangun sistem digital “ERP+” untuk luar negeri, mempromosikan dan menyempurnakan platform kantor internasional; di dalam negeri mendorong integrasi kecerdasan industri, kecerdasan bisnis, serta kecerdasan manajemen dengan kemampuan Al, untuk membangun sistem produksi operasional cerdas yang berkelanjutan.

(3) Berpegang teguh pada “jalur kehidupan, keamanan, dan perlindungan lingkungan”, membangun contoh produksi yang bersih dan beradab bagi industri. Secara berkelanjutan memperkuat manajemen kepatuhan kesehatan dan pemeriksaan di lokasi, mendorong manajemen yang lebih rinci untuk keselamatan produksi, secara tekun melaksanakan audit kesehatan dan keselamatan tahunan, meningkatkan intensitas manajemen dan pemeriksaan kepatuhan kesehatan, memperdalam pengelolaan keselamatan tambang, serta benar-benar memperkuat pengendalian risiko besar yang terkait dengan bisnis, sehingga menjadi fondasi kokoh bagi perkembangan perusahaan yang aman dan stabil.

(4) Mengikat rapat sistem pencegahan risiko multidimensi, secara menyeluruh melindungi perkembangan perusahaan yang sehat dan berkelanjutan. Secara rutin memperkuat pengendalian dana, dengan fokus pada optimasi persediaan suku cadang luar negeri dan peningkatan konsentrasi dana; memantau pasar valuta asing secara dinamis untuk melakukan lindung nilai secara presisi terhadap eksposur risiko; membangun platform pemantauan kredit digital untuk membentuk kebijakan kredit yang elastis; secara berkelanjutan memperdalam mekanisme integrasi “hukum-bisnis”, memperluas pengendalian risiko menjadi peningkatan nilai; menanamkan secara mendalam pengelolaan urusan hukum ke dalam perencanaan strategis dan operasi bisnis; secara berkelanjutan memperdalam pembangunan “Qinglian Huaxin”, bersikeras berantas korupsi, memperkuat pendidikan peringatan, serta memastikan semua bisnis perusahaan berjalan secara bersih dan patuh.

(5) Mengatur secara terpadu optimalisasi di dalam negeri dan inovasi di luar negeri, membangun sistem pemasaran modern baru. Di dalam negeri, dengan mempertahankan keunggulan penjualan tradisional, melakukan peningkatan “Huaxin Mall”, membuka penutupan data “buka rekening online - penjualan cerdas - sistem harga”, menyelaraskan tiga bisnis semen, agregat, dan beton, meningkatkan proporsi penjualan langsung, mendorong peningkatan efisiensi penjualan dan penurunan biaya saluran. Di luar negeri, memperkuat pembangunan merek dan organisasi, memperdalam replikasi global model NEWTA dan operasi matriks video pendek, mendorong penerapan sistem identifikasi visual pabrik luar negeri dan pembangunan merek lokal.

(6) Mengonsolidasikan upaya untuk memperluas proyek kendaraan listrik energi baru, secara mendalam mencari potensi perbaikan pada rantai pasok untuk menciptakan efisiensi. Secara cepat mempromosikan proyek energi baru, mempercepat peluncuran sistem digital energi baru, membangun platform dispatching perintah logistik dan sistem dispatching pengangkutan kendaraan cerdas berbasis mobil listrik, dengan algoritma untuk menggerakkan koordinasi penjualan, produksi, dan pengiriman yang efisien. Memanfaatkan keunggulan pengadaan terpusat, berpegang pada prinsip pemisahan, serta melalui berbagai mode seperti seleksi lewat tender, bidding kompetitif, dan negosiasi untuk mencari bahan baku dan sumber material pendukung, menggali ruang untuk menurunkan biaya.

(7) Fokus pada pembangunan jenjang talenta global, mengokohkan fondasi talenta bagi perkembangan perusahaan. Berpegang pada prinsip rekrutmen “pilih dari dalam rekrut dari luar” serta prinsip menggunakan orang dengan “setia, bersih, bertanggung jawab”, secara sistematis membangun sistem manajemen talenta end-to-end yang mencakup “memilih, menggunakan, membina, dan mempertahankan”: secara berkelanjutan menerapkan mekanisme seleksi kompetitif terbuka dan mekanisme bisa naik dan bisa turun jabatan, menginspirasi vitalitas talenta; menyusun secara ilmiah rencana kebutuhan talenta berlapis dan terklasifikasi untuk “rencana lima tahun kelima belas” (15.5), mendorong kecocokan presisi antara posisi dan orang. Membangun sistem pelatihan pemberdayaan terpadu “domestik + luar negeri”, mendirikan Huaxin International College dan sekolah bisnis luar negeri, memperkuat pelatihan kemampuan profesional karyawan asing dan talenta yang go-abroad, untuk memberikan dukungan talenta yang kuat dalam membangun grup material bangunan lintas negara yang terkemuka secara global.

Melimpahnya informasi, interpretasi yang akurat—semua ada di aplikasi Sina Finance