Game blockchain kalah dengan kenyataan Web3 tidak percaya pada mimpi

Penulis: Chloe， ChainCatcher

Baru-baru ini, Lily Liu, presiden Solana Foundation, menulis di X bahwa “game di blockchain tidak akan kembali”, serta menyatakan bahwa game blockchain sudah mati.

Penilaiannya bersumber dari sebuah postingan Polymarket, yang menyebut: “Setelah Meta milik Mark Zuckerberg menghabiskan 80 miliar dolar, perusahaan itu kini secara bertahap mulai meninggalkan visi metaverse.” Meskipun cetak biru Meta tidak secara jelas mencakup blockchain atau aset kripto, strateginya sangat tumpang tindih dengan masa depan yang digambarkan oleh Web3—game rantai (chain) selama beberapa tahun terakhir: dunia virtual, kepemilikan aset digital, dan ekonomi online yang imersif.

Bahkan ketika pemain paling kaya pun sudah angkat kaki, apakah game blockchain yang dulu pernah menjadi narasi andalan paling berpotensi “menembus arus utama” bagi industri kripto kini sudah tiba di senja yang tak terhindarkan?

Runtuhnya seluruh jalur: proyek-proyek chain game (chain) satu per satu ditutup?

Pada bulan Agustus tahun lalu, Proof of Play merilis sebuah pengumuman yang terdengar seperti permohonan maaf kepada pasar. RPG bajak laut rantai penuh mereka, “Pirate Nation”, akan ditutup dalam 30 hari. Dua chain khusus—ditarik, hadiah token menjadi nol. Pemain komunitas hanya bisa membakar aset mereka untuk menukar “sertifikat” yang katanya mungkin suatu hari berguna, tapi kemungkinan besar mungkin tidak; sementara studio game ini dua tahun sebelumnya berhasil mengumpulkan 33 juta dolar, bersumpah untuk membangun masa depan game on-chain.

Setelah pengumuman dirilis, token PIRATE anjlok 92% dalam beberapa hari. Co-founder Adam Fern mengakui: “Menutup Pirate Nation adalah salah satu keputusan tersulit yang pernah saya ambil. Tapi kenyataannya, ia selamanya tidak mungkin menjadi karya terobosan yang bisa menembus pasar massal.”

Pirate Nation bukan satu-satunya; ini hanya sebagian kecil dari gambaran kegagalan besar game rantai pada tahun 2025.

Diuraikan satu per satu, daftar penutupan game blockchain tahun lalu. Game Ethereum “Ember Sword”, yang berhasil menarik dana 203 juta dolar lewat pembelian tanah berbasis NFT, mengumumkan penutupan pada bulan Mei tahun lalu; pengembang Bright Star Studios terus terang menyebut kekurangan dana.

Game battle royale third-person shooter berbasis Solana, “Nyan Heroes”, dulu menjadi daftar wishlist untuk lebih dari 250 ribu pemain PC di platform—namun tetap berakhir operasi pada bulan Mei tahun lalu karena terputusnya pendanaan. Token mereka, NYAN, jatuh lebih dari 99% dari titik tertinggi. “Symbiogenesis” milik Square Enix, sang kreator “Final Fantasy”, juga berakhir pada bulan Juli.

Ada pula MMORPG milik Gala Games yang mendapat lisensi resmi “The Walking Dead”, yang juga ditutup pada bulan Juli. Game pertempuran mekanik berbasis NFT, “MetalCore”, setelah menutup server pada bulan Maret, tidak terdengar kabar lagi; pengembang diam-diam telah beralih untuk meluncurkan game baru di Steam yang sama sekali tidak ada hubungannya dengan blockchain.

Yang paling membuat pasar heboh baru-baru ini adalah “Wildcard”. Proyek ini, setelah TGE pada bulan Maret tahun ini, nilai pasarnya hanya sempat menembus 1,1 juta dolar. Komunitas secara luas meragukan proyek itu tidak bertanggung jawab, dengan tuduhan soft rug. Menurut data platform aset kripto RootData, “Wildcard” pernah mengantongi pendanaan 46 juta dolar, dengan Paradigm sebagai investor utama.

Pendiri Paul Bettner sendiri pernah terlibat dalam pengembangan game terkenal seperti “Words With Friends” dan “Lucky’s Tale”, tetapi sekarang, sekalipun mendapat dukungan dari VC kelas atas ditambah pengelola veteran industri game, runtuhnya seluruh jalur chain game tetap tak bisa dibendung.

Selain itu, ada juga “Deadrop”, “Blast Royale”, “Mojo Melee”, “Tokyo Beast”, “OpenSeason”, “Captain Tsubasa Rivals”—di setiap proyek, di belakangnya ada investasi senilai jutaan bahkan puluhan juta dolar, akumulasi dari jutaan pengguna game, dan pada akhirnya berubah menjadi janji yang lenyap begitu saja.

Para pemain Web2 ingin sebuah game yang bagus, sedangkan pemain Web3 hanya menginginkan keuntungan

Kebanyakan pendiri memiliki latar belakang nyata dalam pengembangan game. Saat penggalangan dana, visi tentang game on-chain juga tidak sepenuhnya omong kosong. Lalu mengapa pada akhirnya tetap berakhir pada penutupan proyek atau kembalinya ke Web2?

“Game Web3, sebelum kebutuhan pemain benar-benar terbukti, sudah membangun keseluruhan struktur modal yang digerakkan oleh investor melalui token dan NFT.” Dengan kata lain, pihak yang menyediakan pendanaan untuk game-game ini tidaklah orang yang sama dengan pihak yang pada akhirnya harus bertahan di dalam game.

Ketika selama proses pengembangan ditemukan bahwa komunitas pemain on-chain lebih kecil dari perkiraan dan lebih cenderung pada arbitrase jangka pendek, lalu token terus jatuh dan biaya pengembangan terus meningkat, pilihan studio hanya tersisa: menutup atau membuang identitas blockchain untuk beralih ke pasar tradisional. Dan apa pun jalurnya, investor Web3 awal serta pemegang NFT tetap menjadi pihak yang akhirnya membayar.

“Moonfrost”, sebuah game simulasi pertanian, adalah contoh yang khas. Pengembang Oxalis Games mengumpulkan 6,5 juta dolar, mengoperasikan program Play-to-Airdrop selama lebih dari setahun, dan menjual 1.833 kotak NFT dengan harga 150 dolar per kotak. Lalu pada bulan November 2025, tim mengumumkan untuk keluar dari Web3. Mereka meluncurkan ulang sebagai game PC berbayar di Steam, tanpa lagi NFT, token, atau blockchain.

Bahkan sehari sebelum pengumuman itu, CEO Ric Moore masih membahas secara terbuka bagaimana membangun “game Web3 yang lambat namun bermakna”. Alasan yang diberikan tim adalah: “Pemain Web3 ingin menghasilkan uang, sementara pemain Web2 hanya ingin game yang bagus.” Mereka menghabiskan tiga tahun dan berjuta-juta dolar uang sungguhan untuk akhirnya melihat aturan yang sesungguhnya.

Laporan industri Blockchain Game Alliance (BGA) tahun 2025 juga membuktikan surutnya game on-chain: total investasi tahunan untuk game blockchain turun menjadi sekitar 293 juta dolar. Dibandingkan 4 miliar dolar pada 2021 dan puncak 10 miliar dolar pada 2022, penurunannya sangat mengejutkan. DWF Labs menggambarkan tahap saat ini sebagai “reset yang diperlukan”. Dan dampak terbesar yang tertinggal dari kegagalan di jalur ini, mungkin adalah krisis kredibilitas seluruh chain game.

Laporan BGA menunjukkan 36% responden menempatkan “penipuan, kecurangan, atau rug pull” sebagai ancaman terbesar bagi industri. Meskipun sebagian besar proyek yang ditutup tidak dimaksudkan sebagai penipuan, dari sudut pandang pihak luar, siklus berulang “penggalangan dana, penerbitan token, lalu bangkrut” hampir tidak bisa dibedakan dari rug pull. “Industri ini membutuhkan developer game yang benar-benar mengembangkan game, serta pengguna yang benar-benar ingin bermain—keduanya tidak bisa hilang.”

Keunggulan infrastruktur dan kondisi pasar membawa peluang baru: stablecoin dan AI

Runtuhnya narasi chain game tidak berarti aplikasi konsumsi kripto sudah mencapai ujungnya. Laporan BGA menunjukkan 65,8% pelaku industri masih optimistis untuk 12 bulan ke depan. Optimisme ini dibangun di atas produk yang dapat diserahkan (deliverable) dan model pendapatan yang berkelanjutan. Di saat yang sama, stablecoin memungkinkan volume transfer dalam skala besar yang lebih efisien, dan alat AI sedang menekan biaya pengembangan game menjadi hanya beberapa per seratus dari sebelumnya. Namun, infrastruktur dan kondisi pasar tidak pernah hilang—bahkan dari sudut pandang sejumlah pengembang, terlihat beberapa jalur yang mungkin.

CEO NEXPACE, Sunyoung Hwang, saat membahas produk mereka “MapleStory Universe”, mengemukakan prinsip inti: dompet, biaya Gas, dan tokenomics adalah hambatan bagi kebanyakan pemain, bukan nilai tambah. Lapisan blockchain seharusnya bekerja bermakna di belakang layar, misalnya mewujudkan kepemilikan aset yang benar-benar nyata, mendorong ekonomi terbuka, dan sebagainya—sementara pemain cukup fokus pada game itu sendiri. “Jika operasi infrastruktur meresap ke dalam pengalaman game, desain game akan gagal.”

Sementara itu, CEO Animoca Brands, Robby Yung, dan CEO PLAY Network, Christina Macedo, berpendapat bahwa tingkat retensi adalah satu-satunya kebenaran. Data retensi D1, D7, dan D30 sama pentingnya di era konsol, sama pentingnya di era game mobile, dan tetap sama di industri kripto. Macedo menyoroti: standar patokan game mobile adalah retensi D1 35–45%, D7 15–25%, dan D30 5–10%, sedangkan kebanyakan game Web3 bahkan tidak pernah mencapai indikator kesehatan dasar tersebut.

Co-founder Yield Guild Games, Gabby Dizon, berpendapat bahwa penyebab kegagalan industri adalah “terlalu lama mengukur hal yang salah”, termasuk menggunakan metrik usang seperti jumlah pendanaan VC, harga token, penjualan NFT, dan sebagainya. Metrik yang benar hanya perlu yang pemain bersedia bayar, karena mereka melihat nilai tersebut dalam pengalaman bermain.

Terakhir, ada peluang yang dibawa stablecoin dan AI.

Laporan BGA menyebut lebih dari seperempat responden memandang stablecoin sebagai kunci kesuksesan industri. Dibanding token game yang volatil, stablecoin lebih ramah bagi pengguna baru, lebih mudah dipahami, dan semakin banyak digunakan untuk hadiah turnamen, reward dalam game, serta pembayaran lintas negara. Sequence juga menambahkan bahwa pengembang game yang cerdas sedang memberi perhatian pada pembayaran dengan stablecoin—baik untuk aset on-chain maupun skenario lainnya—karena biaya yang lebih rendah, penyelesaian instan, dan pembagian yang lebih mudah menawarkan keunggulan skenario yang sangat besar.

Dan AI sedang mengubah struktur biaya. Simon Davis dari Mighty Bear Games menyebut bahwa tim yang native AI mampu melampaui output studio tradisional dengan biaya dan tenaga kerja yang hanya sebagian kecil. Animoca Brands juga sependapat bahwa kunci keberlanjutan pada tahun 2026 terletak pada praktik pengembangan yang digerakkan AI atau dibantu AI, yang akan sepenuhnya mengubah model ekonomi untuk membuat konten game berkualitas.

Game blockchain belum mati; pada tahap sekarang ini “reset yang diperlukan”?

Kontradiksi inti dari siklus chain game sebelumnya tidak pernah berubah: struktur modal yang digerakkan investor selalu berada di depan validasi kebutuhan pemain. Ketika retensi tidak mampu menopang ekonomi token, ketika biaya pengembangan menelan angka pendanaan, maka ujung proyek bagi pihak penyelenggara hanya menyisakan penutupan atau “de-blockchain-kan”—dan pihak yang selalu membayar adalah pemegang awal.

Namun proses perombakan ini juga memberi pengembang game konsensus yang lebih pragmatis: membuat blockchain menjadi terselubung, mengukur keberhasilan melalui retensi bukan harga token; mengganti token bergejolak tinggi sebagai lapisan pembayaran dengan stablecoin; dan menggunakan AI untuk membangun ulang biaya pengembangan. Persamaan dari semua arah ini adalah: pertama buat game yang lolos pengujian indikator pasar tradisional, lalu biarkan blockchain memainkan nilai aslinya di lapisan bawah.

Game blockchain mungkin tidak “sudah mati” seperti yang dikatakan Lily Liu, tetapi pasar memang sedang meninggalkan siklus lama itu—yang mendorong jumlah pengguna dengan token sampai menghabiskan dana pengembangan, lalu akhirnya hanya kembali memutar siklus lama Web2.