Saya baru saja melihat angka-angka tentang apa yang sedang terjadi dengan Bad Bunny di Argentina dan itu cukup mengesankan. Pria ini datang ke River dengan tiga pertunjukan yang terjual habis dan sementara itu kekayaannya mencapai US$100 juta. Kurang dari setahun yang lalu, dia hanya memiliki US$50 juta, jadi dia menggandakan modalnya dalam waktu kurang dari 12 bulan. Ini adalah percepatan yang luar biasa.

Yang menarik adalah bahwa ini bukan kebetulan. Tur DTMF World Tour adalah mesin utama. Dalam hanya 12 tanggal awal, menghasilkan US$107 juta. Itu hampir US$11 juta per malam. Sementara itu, angka streaming-nya di planet lain: lebih dari 100 juta pendengar bulanan di Spotify, 52 juta pelanggan di YouTube. Setelah Super Bowl, royalti reproduksi mereka naik 40%. Ini adalah aliran pendapatan yang konstan yang mendukung kekayaan Bad Bunny.

Tapi yang paling menarik perhatian saya adalah bagaimana dia mendiversifikasi. Ini bukan hanya musik. Dia memiliki dua mansion di Los Angeles seharga US$17,7 juta (satu yang dibelinya dari Ariana Grande), kesepakatan dengan Adidas, Apple, Corona, dan Pepsi yang merupakan pendapatan tetap tanpa bergantung pada peluncuran. Dia juga terlibat dalam tim olahraga dan bisnis kuliner. Ini adalah model yang digunakan para konglomerat hiburan.

Jika dibandingkan dengan yang lain: Taylor Swift berada di alam semesta lain dengan US$1500 juta, tetapi Bad Bunny dekat dengan Justin Bieber (US$200 juta) dan Dua Lipa (US$135 juta). Data kunci adalah bahwa hari ini Bad Bunny menghasilkan lebih banyak daripada Bieber dan Lipa bersama-sama dengan tur dan streaming aktif mereka.

Dan ya, pengeluarannya juga berskala besar. Saya melihatnya di Aramburu di Recoleta, satu-satunya tempat dengan dua bintang Michelin di negara ini. Menu 12 langkah dengan pasangan wine sekitar $490.000 per orang. Plus lima mobil lapis baja dan keamanan yang diperkuat. Ketika merekmu bernilai begitu tinggi di pasar berbahasa Spanyol, biaya operasional juga berbeda.