Keuangan dan Laporan Tahunan · Wawasan丨招商蛇口：Fokus pada kota inti, peningkatan skala industri adalah pencapaian yang tidak mudah

Tanya AI · Bagaimana China Merchants Shekou meningkatkan peringkat industri meski menghadapi tekanan?

Pada 17 Maret, China Merchants Shekou mengadakan konferensi penjelasan kinerja 2025.

Ketua China Merchants Shekou, Zhu Wenjie; manajer umum eksekutif, Nie Liming; wakil manajer umum, Wu Bin; wakil manajer umum, Lü Bin; serta direktur keuangan perusahaan dan sekretaris dewan, Yu Zhiliang, hadir.

Data laporan keuangan menunjukkan bahwa pada 2025, China Merchants Shekou secara kumulatif mencapai luas penjualan kontrak 7,161.2 ribu meter persegi, turun 23,5% year-on-year; pendapatan 154,7 miliar yuan, berkurang 242 miliar yuan year-on-year, laba kotor juga berkurang 48 miliar yuan; keuntungan investasi dari perusahaan patungan juga menurun sebesar 23 miliar yuan.

Menanggapi hal ini, manajemen menyatakan bahwa dari sisi angka, dampaknya terutama ada tiga aspek: pertama, karena dalam empat tahun terakhir industri properti telah mengalami penyesuaian yang mendalam, sehingga laba terus menurun, dan penurunan tersebut adalah penurunan volume sekaligus harga. China Merchants Shekou sebagai salah satu perusahaan di industri tersebut tentu juga mengalami fluktuasi yang cukup besar dalam operasional. Perubahan angka-angka pada 2025 mencerminkan, dalam latar belakang penurunan industri, pukulan yang bersifat umum terhadap kemampuan perusahaan menghasilkan keuntungan.

Kedua, adalah pencadangan penurunan nilai. China Merchants Shekou senantiasa berpegang pada prinsip kehati-hatian; pada 2025, perusahaan mencadangkan kerugian penurunan nilai lebih dari 40 miliar yuan. Ketiga adalah penyusutan. China Merchants Shekou mencatat berdasarkan prinsip metode biaya untuk mengukur properti investasi; pada 2025, penyusutan properti investasi dan aset tetap yang dicadangkan adalah lebih dari 30 miliar yuan. Perlakuan akuntansi ini memberikan pengaruh tertentu terhadap laba laporan keuangan perusahaan pada periode berjalan. Namun dalam jangka panjang, hal ini juga memperkuat kualitas aset perusahaan, sekaligus mempersiapkan agar perusahaan bisa melangkah dengan lebih ringan ke depan.

Ke depan, di satu sisi perusahaan masih harus menanggung proyek-proyek lama dengan imbal hasil rendah bahkan berpotensi rugi; perusahaan akan secara bertahap menyerap, secara bertahap mengaktifkan kembali, yang pada akhirnya akan memberikan tekanan terhadap laba masa depan. Di sisi lain, ada sinyal positif: dalam dua-tiga tahun terakhir, China Merchants Shekou memusatkan diri pada inti, memilih yang terbaik dari yang terbaik, dan juga berinvestasi pada sejumlah proyek yang bagus; laba pun akan secara bertahap dikonversi.

Dalam strategi investasi, China Merchants Shekou akan terus mempertahankan fokus pada wilayah dan kota kunci, menerapkan investasi sesuai penjualan (以销定投), serta memilih dengan saksama. Perusahaan berpegang pada pengembangan yang bersifat internal (内生化); untuk objek investasi, pilih yang terbaik dari yang terbaik. Setiap proyek harus memenuhi standar investasi “enam baik” agar memastikan penyaluran sumber daya yang efektif. Lahan yang baru diperoleh akan semakin dipusatkan pada kecepatan perputaran proyek dan kepastian realisasi imbal hasil. Selain itu, perusahaan juga akan sepenuhnya memanfaatkan sistem pencocokan investasi digitalisasi “竞企投资” yang dikembangkan sendiri, sehingga dapat memahami dengan baik situasi pasar dan perusahaan, serta sewaktu-waktu menyesuaikan strategi pengembangan investasi sesuai dinamika pasar dan perusahaan. Berdasarkan kondisi pasar dan penerimaan dana, memenuhi “tiga garis merah” (三道红线), sekaligus menyeimbangkan ukuran dan laba.

Pada 2025, China Merchants Shekou mencapai nilai penjualan kontrak 1.960,09 miliar yuan; skala industri meningkat satu peringkat menjadi peringkat keempat.

Menurut manajemen, pencapaian ini tidak datang dengan mudah. China Merchants Shekou masuk ke tiga besar penjualan full-scope (全口径销售) di sepuluh kota, termasuk Shanghai, Shenzhen, Chengdu, Xi’an, Changsha, Nanjing, Zhengzhou, dan lainnya. Selain itu, 15 kota lain juga masuk lima besar di antara 30 kota prioritas nasional. Dalam struktur penjualan seperti ini, tahun lalu semua kota dalam lima besar skala penjualan perusahaan memecahkan angka 10 miliar yuan; Shanghai menjadi yang pertama, dengan penjualan full-scope melebihi 50 miliar yuan, kembali memperoleh peringkat pertama di pasar Shanghai. Beijing yang berada di urutan berikutnya dengan penjualan full-scope 19,3 miliar yuan juga untuk pertama kalinya masuk peringkat kelima di pasar Beijing. Peringkat ketiga, Hangzhou, sebesar 16,9 miliar yuan; Hangzhou juga untuk pertama kalinya dalam sejarah pengembangan perusahaan masuk empat besar. Kompetisi pasar yang ketat membuat perolehan pangsa pasar tidaklah mudah. Ini juga pada dasarnya membuktikan ketepatan visi dan kebenaran strategi perusahaan untuk memusatkan pada kota-kota inti. Melalui kota-kota dengan fundamental yang relatif kuat dan ketahanan pasar yang relatif tinggi, perusahaan mampu mendukung kinerja yang stabil di tengah musim dingin industri.

Untuk 2026, manajemen menyatakan bahwa rencana penjualan juga akan disesuaikan berdasarkan peta persaingan di masing-masing kota saat ini, nilai barang yang dapat dijual (可售货值), serta pasokan baru yang masuk sepanjang tahun, untuk memastikan setiap batch peluncuran dapat selaras dengan ritme penjualan pasar. Secara keseluruhan, pada 2026 perusahaan akan terus mendalami kota-kota inti, menggunakan rumah yang bagus dan layanan yang baik untuk memenangkan pelanggan, serta menggunakan strategi yang presisi untuk menembus siklus. Dalam pasar yang berhenti jatuh dan mulai pulih, perusahaan akan mengungguli—lebih baik daripada rekan sejawat.