“Kepercayaan” sebagai dasar, Feihe mempercepat membuka kurva pertumbuhan kedua

Tanya AI · Sistem kepercayaan Feihe bagaimana membentuk rekor pasar nomor satu selama tujuh tahun?

Konsumen Tiongkok saat ini, seperti sedang melakukan penelitian akademis, menilai setiap hal yang ingin mereka masukkan. Beragam istilah “bahasa teknis” pada susu formula, komposisi suplemen protein—mereka hafal sampai detail. Ketika konsep baru, produk baru, dan merek baru terus bermunculan, konsumen memegang kaca pembesar, sementara merek-merek menghadapi masalah yang sama: mengapa konsumen harus memilih Anda?

Jawabannya mungkin sangat sederhana: kepercayaan.

******** Perebutan “nomor satu”? ********

Jika di pasar konsumsi Tiongkok ada kategori yang paling bersaing dalam kepercayaan, tanpa ragu itu adalah susu bubuk.

Dengan dorongan sistem registrasi formula dan standar nasional baru, dalam sepuluh tahun terakhir, konsumen Tiongkok secara bertahap memberikan lebih banyak kepercayaan kepada merek-merek buatan dalam negeri. Pada tahun 2020, berdasarkan data Euromonitor International, pangsa pasar susu bubuk buatan dalam negeri mencapai 53%, pangsa pasar untuk pertama kalinya melampaui merek asing.

Lompatan kolektif seperti ini terjadi berkat terobosan yang dipimpin oleh beberapa merek mandiri tertentu. Baru-baru ini, Feihe merilis sebuah data. Konsultan informasi Euromonitor melakukan statistik penjualan ritel susu bubuk bayi untuk bayi baru lahir dan balita (婴配粉) merek Feihe pada periode 2019-2025, dan memverifikasinya sebagai “merek susu bubuk formula bayi dan anak usia dini nomor 1 di Tiongkok secara beruntun selama 7 tahun berdasarkan volume penjualan”.

Selama ini, susu bubuk bayi di Tiongkok terus melangkah di tengah pasang surut; para pemimpin industri beberapa kali berganti. Ini adalah keraguan konsumen saat “memberi suara” untuk merek nomor satu, serta fluktuasi tingkat kepercayaan dan daya rekat pembelian terhadap merek susu bubuk. Kemudian, ketika Feihe menempati posisi teratas di pasar Tiongkok, “nomor satu” ini dijaga selama tujuh tahun.

△ Gambar: Feihe selama tujuh tahun berturut-turut nomor satu di Tiongkok berdasarkan volume penjualan

Dalam beberapa tahun terakhir, pasar susu bubuk bayi di Tiongkok melukiskan pemandangan “api dan es” yang saling bertaut.

Jumlah bayi yang baru lahir terus menekan; pada tahun 2025, populasi kelahiran turun 17% year-on-year. Seluruh industri susu berada dalam fase terendah; pada tahun 2025, total produksi produk susu adalah 2950.3 ton, turun 1.1% year-on-year. Dalam latar seperti ini, persaingan di industri susu formula bayi juga semakin ketat: potongan harga dan promosi menjadi kebiasaan, pengetatan lini pertempuran menjadi hal yang lumrah. Pada saat yang sama, beberapa kategori produk baru dan konsep baru juga terus bermunculan.

Di industri produk susu, persaingan biasanya berlangsung dua sampai tiga tahun per pemimpin. Dalam lingkungan seperti ini, apa arti “nomor satu” yang bertahan selama tujuh tahun?

Pertama, “nomor satu” ini lahir dari “lomba tanpa bantuan” (langsung meraih sendiri). Perkiraan Euromonitor didasarkan pada satu merek utama Feihe. Sedangkan untuk merek-merek lain, perkiraan didasarkan pada seluruh merek susu bayi dalam satu grup, mencakup susu bubuk sapi, susu bubuk kambing, dan lain-lain.

Kedua, nilai “nomor satu” tersebut terus meningkat. Pangsa pasar Feihe tetap memimpin industri; di pasar yang penuh permainan perebutan sengit, pemimpin tidak hanya tidak dimakan oleh pengejar, justru merebut lebih banyak porsi.

Yang lebih penting lagi, “nomor satu” ini tidak diperoleh lewat perang harga. Di tengah perang harga dan perang pemasaran, Feihe mempertahankan margin laba kotor yang stabil.

Fakta membuktikan bahwa begitu kepercayaan dibentuk, ia akan membentuk lingkaran positif: konsumen menggunakan suara pembelian, perusahaan membalasnya lewat pendapatan untuk riset dan kualitas, sehingga dengan produk yang lebih baik mereka memenangkan lebih banyak kepercayaan lagi.

Di tengah meningkatnya persaingan pada pasar yang sudah ada, Feihe juga terus memperluas batas pengembangan. Pada tahun 2025, perusahaan secara jelas menaruh fokus pada “nomor satu” yang lain—“pemimpin nutrisi seluruh usia yang paling layak dipercaya”.

Pada rapat penjelasan kinerja tahun 2025, ketua Chul Youbin (冷友斌) menjelaskan lebih lanjut logika pertumbuhannya: “Berdasarkan riset dan kemampuan produksi sendiri protein susu tingkat terdepan secara global, Feihe berawal dari bisnis susu bubuk formula bayi, lalu memperluas secara menyeluruh ke segmen anak-anak, remaja, serta orang usia lanjut, menyediakan solusi nutrisi one-stop untuk seluruh siklus hidup, sehingga membuka kurva pertumbuhan kedua.”

Dalam laporan tahunan terbaru, diungkapkan hasil yang dicapai saat ini: pada tahun 2025, pendapatan produk susu lainnya Feihe sebesar 2.061 miliar yuan, naik 36.1% year-on-year; porsi pendapatan meningkat dari 7.3% menjadi 11.4%; pendapatan dari suplemen nutrisi juga meningkat 6.0% year-on-year.

Ketika sebuah merek membuat “layak dipercaya” menjadi parit pertahanan, pertumbuhannya akan memiliki ruang imajinasi yang luas. Jadi, apakah sistem kepercayaan Feihe benar-benar bisa dipindahkan, untuk membantunya meraih “nomor satu” yang lain?

△ Matriks produk protein susu seluruh siklus hidup Feihe

******** Penelitian presisi tentang “yang lebih cocok” ********

Tarik kembali waktu ke tahun 2009. Saat itu, merek buatan dalam negeri baru saja mengalami krisis kepercayaan yang serius. Pada tahun tersebut, Feihe mengambil keputusan yang—menurut pandangan kala itu—terlihat agak terlalu maju: memulai pembangunan basis data ASI Tiongkok. Kemudian, Feihe menjelajahi seluruh wilayah budaya makanan sebanyak 12 area di seluruh negeri, membangun salah satu basis data ASI terbesar di dalam negeri.

Ini baru permulaan. Jika disusun secara sistematis, dapat ditemukan bahwa Feihe memiliki tiga kemampuan riset yang bisa dipindahkan (direplikasi).

Pertama, pendekatan riset nutrisi “yang lebih cocok”.

Komposisi ASI dipengaruhi secara signifikan oleh faktor wilayah, pola makan, dan ras; karena itu, perbandingan nutrisi susu formula bayi di berbagai negara tidaklah sama. Misalnya, kandungan zat besi pada susu bubuk Uni Eropa cenderung lebih rendah, sedangkan kandungan zat besi dan vitamin D pada susu bubuk buatan dalam negeri cenderung lebih tinggi. Logika riset Feihe adalah: memahami ASI Tiongkok terlebih dahulu, lalu merancang formula berdasarkan itu, agar “lebih cocok untuk kondisi tubuh bayi Tiongkok”.

Data menunjukkan bahwa Feihe meraih berbagai sertifikasi, seperti “hasil penelitian ASI Tiongkok nomor 1”, “nutrisi formula berbasis sumber ASI Tiongkok nomor 1”, dan “jumlah paten susu bubuk formula bayi dan anak usia dini Tiongkok nomor 1”.

Dengan pendekatan ini, Feihe terus menambah investasi riset. Menurut kata-kata Leng Youbin, “investasi untuk riset dan pengembangan secara teknis tidak ada batasnya.”

Berdasarkan klasifikasi industri dari Eung Tsai (东财), tingkat biaya riset dan pengembangan rata-rata untuk industri “produk susu” adalah 0.73%, sedangkan untuk industri “makanan” adalah 1.47%. Berdasarkan data yang diungkapkan dalam konferensi telepon laporan keuangan, pada tahun 2024, tingkat biaya riset dan pengembangan Feihe adalah 2.80%, sedangkan perusahaan lain dalam industri yang sama berada di bawah 1% dan 2%.

Kondisi keuangan yang stabil memberikan jaminan untuk investasi riset dan pengembangan yang berkelanjutan. Pada tahun 2025, Feihe tahun lalu membukukan pendapatan operasional 181.1 miliar yuan, laba bersih 20.9 miliar yuan; dan di bidang riset nutrisi protein susu, perusahaan juga kembali menanam investasi besar.

Setelah masuk ke jalur nutrisi seluruh usia (全龄营养), pendekatan ini berlanjut menjadi “lebih cocok untuk kondisi tubuh manusia Tiongkok”, menyediakan nutrisi terarah yang presisi untuk seluruh kelompok usia.

Kedua, protein susu sebagai fondasi teknis.

Protein susu menentukan kualitas dan nutrisi produk susu; ini merupakan teknologi inti lapisan dasar industri susu, yang disebut “chip industri susu”. Sejak lama, Feihe telah memulai riset protein susu. Pada awal tahun 2025, perusahaan merilis teknologi “ekstraksi segar protein susu” yang terdepan secara global, yang dapat melakukan ekstraksi presisi dan aktivasi terarah pada berbagai protein susu aktif fungsional.

Saat ini, konsumen Tiongkok semakin cerdas; dalam hal nutrisi, pemahaman mereka lebih profesional, dan mereka lebih mengejar nutrisi yang terperinci serta terspesialisasi. Menguasai protein susu berarti menguasai ruang riset yang lebih besar—mulai dari desain formula nutrisi dari lapisan paling dasar, bahkan riset protein fungsional yang terspesialisasi, untuk secara presisi memenuhi kebutuhan nutrisi berbagai kelompok usia.

Pada tahun 2025, Feihe, dengan mengandalkan teknologi ekstraksi segar protein susu dan teknologi enzim hidrolisis paten, meluncurkan rangkaian produk bubuk suplemen khusus protein susu bermolekul kecil “Ai Ben” (爱本小分子乳蛋白特膳粉). Produk ini menonjolkan konsep “memperbaiki otot dan tulang bersama-sama”, secara presisi memecahkan masalah pada orang usia lanjut—misalnya penurunan kemampuan bergerak akibat kehilangan massa otot dan penurunan kemampuan pencernaan serta penyerapan.

Ketiga, replikasi sistem riset.

Mengubah hasil riset menjadi nilai yang bisa dirasakan konsumen membutuhkan sistem riset yang matang.

△ Jaringan ekosistem riset global Feihe

Sistem ini terdiri dari dua bagian. Di dalam, mencakup sistematisasi yang mencakup penetapan strategi, pengembangan produk, inovasi dan riset pengembangan bahan baku pengolahan susu, riset fungsi, riset klinis, paten serta standar teknologi. Di luar, adalah jaringan kolaborasi industri-kampus-riset (产学研). Jaringan ini mencakup 7 negara di seluruh dunia seperti Asia, Eropa, dan Amerika Utara, dengan lebih dari 40 institusi penelitian ilmiah top.

Sistem ini tidak hanya melayani susu bubuk formula bayi, tetapi juga menjadi “platform umum” yang dapat direplikasi untuk nutrisi seluruh usia. Produk baru rangkaian bubuk suplemen khusus protein susu bermolekul kecil “Ai Ben” adalah salah satu hasil kolaborasi Feihe bersama Universitas Kedokteran Beijing (首都医科大学) yang diciptakan bersama.

Pada 30 Maret, konferensi puncak akademik “pertemuan gagasan” 2026 untuk kemajuan di bidang perkembangan saraf dan kesehatan jiwa (神经发育与精神健康前沿进展学术峰会) serta rapat tahunan BCH (Brain Development) Foundation Harvard Feihe edisi ke-2, berlangsung di National University of Singapore. Ilmuwan dari hampir 20 universitas dan institusi di seluruh dunia hadir dalam pertemuan akademik tingkat teratas di bidang ilmu kehidupan dan kesehatan nutrisi ini.

Konferensi puncak ini merupakan peningkatan lain dari kerja sama riset Feihe dan Harvard. Program kolaborasi industri-kampus-riset yang berlangsung lebih dari satu dekade ini—berawal dari riset “perkembangan otak” pada bayi dan balita—hingga saat ini, di acara tersebut Feihe membagikan matriks produk nutrisi seluruh usia, serta hasil riset di baliknya; dampak penelitian menjadi lebih luas ke berbagai populasi.

Ketika sistem riset dapat digunakan ulang secara efisien, investasi riset tidak lagi hanya menjadi biaya, melainkan bisa terus menghasilkan aset dengan efek bunga berbunga (compound).

**** Fondasi industri yang mandiri ****

Jika riset adalah kekuatan lunak perusahaan susu (soft power), maka rantai industri adalah bantalan kerasnya (hard base).

Setelah tahun 2008, kecemasan konsumen Tiongkok terhadap keamanan susu bubuk tertanam kuat di dalam hati. Mengapa Feihe bisa membesarkan kepercayaan langkah demi langkah hingga menjadi “nomor satu” selama 7 tahun? Sebuah kalimat yang beredar di internal bisa menjawab: “Kualitas tidak akan berkompromi pada apa pun.”

Ini bukan sekadar slogan; ia menciptakan rekor 64 tahun produksi aman tanpa insiden (0 kecelakaan). Pada tahun 2025, meraih penghargaan nominasi Penghargaan Kualitas Tiongkok edisi kelima; sebagai salah satu dari sedikit pemenang di bidang makanan, Feihe bersama Chengfei, Harfei, CATL, dan lainnya masuk ke standar kualitas tingkat nasional.

Dari mana asal kualitas? Standar produksi yang ketat adalah salah satu sisi, tetapi untuk benar-benar mencegah masalah keamanan, harus dimulai dari akar.

Pada awalnya, pengertian Feihe tentang “akar” adalah rantai industri secara keseluruhan.

Pada tahun 2006, ketika industri pada umumnya bergantung pada “peternakan oleh perorangan (散户养牛)” dan “pengepul susu (奶贩子收奶)”, Feihe membangun peternakan sendiri di sabuk sumber susu emas pada garis lintang 47° utara (北纬47°黄金奶源带), menciptakan rantai industri terpadu pertama “petani-ternak-pekerja (农牧工)” dalam satu kesatuan. Selain itu, pabrik dibangun di dekat peternakan, membentuk “lingkaran ekologi 2 jam”; dari susu segar diperah hingga masuk ke proses pengolahan, seluruhnya tidak lebih dari 2 jam.

Setelah langkah demi langkah merebut kembali pangsa pasar bahkan mempertahankan posisi “nomor satu” selama bertahun-tahun, ketika kualitas bisa bersaing bahu-membahu dengan merek-merek top di dalam dan luar negeri, maka dimensi persaingan pun harus ditingkatkan. “Akar” Feihe harus tertanam lebih dalam—hingga ke pengembangan dan produksi mandiri bahan baku protein susu yang menjadi bahan kunci.

Dalam waktu yang cukup lama, bahan baku kunci untuk susu bubuk—seperti protein whey (乳清蛋白) dan lactoferrin (乳铁蛋白)—bergantung pada impor dalam jangka panjang. Ini sangat memengaruhi stabilitas rantai pasokan. Hingga akhir Maret tahun ini, harga WPC80 biasa (protein whey terkonsentrasi yang menjadi arus utama) telah naik 97.82% dibanding periode yang sama tahun lalu; harga WPC80 instan juga naik 82.01%.

Leng Youbin pernah mengatakan, “Dalam kompetisi pasar yang cukup ketat, setiap perusahaan memiliki keunggulan inti dan daya saing inti sendiri, sehingga perlu mencari diferensiasi.” Diferensiasi yang ia carikan untuk Feihe adalah memecahkan kendala dari bahan baku inti—secara bertahap mendorong berbagai bahan baku untuk diwujudkan menjadi produksi industri.

△ Feihe telah membangun jalur produksi lactoferrin pertama di Tiongkok

Pada tahun 2012, Feihe membangun satu-satunya jalur produksi protein whey tanpa garam (脱盐乳清) yang beroperasi normal di dalam negeri untuk hampir 10 tahun berikutnya. Setelah itu, hingga tahun 2025, perusahaan telah mencapai produksi komersial untuk 11 jenis bahan baku protein susu kunci, termasuk lactoferrin, bubuk colostrum sapi (牛初乳粉), kasein (酪蛋白), protein whey tanpa garam (脱盐乳清蛋白), phosphopeptide kasein (酪蛋白磷酸肽), dan lain-lain.

Dalam rapat penjelasan kinerja, Leng Youbin mengungkapkan bahwa Feihe mencapai 100% hak kekayaan intelektual untuk teknologi inti milik sendiri, tingkat lokalitas produksi peralatan melebihi 80%, sekaligus menyimpan 9 teknologi persiapan protein susu tingkat tinggi seperti milk fat globule membrane protein, a-lactalbumin, laktosa, dan galactooligosaccharide (GOS).

Menurut Leng Youbin, hal ini memberi Feihe tiga keunggulan inti sekaligus: biaya pengadaan bahan baku inti yang lebih rendah, stabilitas rantai pasokan, serta kualitas nutrisi yang segar dan hidup. Di tengah persaingan sengit, “nutrisi segar dan hidup” yang diwujudkan dalam formula diferensiasi yang bisa dirasakan konsumen, benar-benar berubah menjadi daya saing pasar yang nyata.

Pada awal tahun 2026, dua produk baru kelas sangat premium Feihe—Feihe Jixue (飞鹤迹萃) dan Feihe Qixue (飞鹤启萃)—resmi diluncurkan. Kedua produk baru, dengan “nutrisi segar dan penyerapan yang baik”, segera disukai konsumen begitu diluncurkan. Data pesanan JD.com menunjukkan hampir 60% pengguna berasal dari kota-kota tingkat pertama di Beijing, Shanghai, Guangzhou, dan Shenzhen; serta semuanya memiliki daya beli tinggi. Dari bagian komentar dan media sosial, ada banyak kasus pindah dari merek asing ke merek dalam negeri: seseorang membagikan, “Minum dua sendok, buang air besar jadi kuning—beda dengan yang sebelumnya semuanya hijau.”

△ Bubuk nutrisi protein susu segar Feihe untuk orang dewasa (鲜萃乳蛋白营养粉)

Kemampuan teknologi nutrisi protein susu yang segar dan hidup ini juga dipindahkan ke produk nutrisi seluruh usia. Baru-baru ini. Feihe meluncurkan bubuk nutrisi protein susu segar untuk segmen seluruh usia. Mengandalkan teknologi ekstraksi protein susu segar dan teknologi enzim hidrolisis berpaten, produk ini memaksimalkan retensi nutrisi protein susu yang segar dan hidup, lalu memecah protein susu menjadi peptida bermolekul kecil; khususnya untuk orang usia lanjut yang fungsi pencernaannya melemah, produk ini lebih mudah diserap.

Kisah “lebih cocok untuk kondisi tubuh manusia Tiongkok” menjadi kenyataan langkah demi langkah.

**** Lingkaran kepercayaan yang diperluas ****

Inovasi riset dan praktik rantai industri pada akhirnya bermuara pada produk.

Saat ini, persaingan di industri susu telah bergeser dari sekadar bersaing skala menjadi bersaing nilai. Nilai yang dimaksud berasal dari inovasi riset dan kualitas produk, yang akhirnya terwujud pada pengalaman yang bisa dirasakan konsumen—keamanan, nutrisi, dan efektivitas. Lingkaran nilai “riset—kualitas—pasar” inilah yang menjadi fondasi menentukan seberapa jauh sebuah merek bisa berjalan.

Di pasar susu bubuk formula bayi, lingkaran ini sudah berjalan pada Feihe:

“Nomor satu” selama 7 tahun berturut-turut;

Setelah produk Starfei Fan (星飞帆) dan Zhuo Rui (卓睿) diluncurkan, produk ini cepat menjadi big single product skala seratus miliar, dan stabil menjadi nomor satu kategori susu bubuk di kanal offline;

Produk baru kelas sangat premium Jixue (迹萃) dan Qixue (启萃) langsung menempati peringkat Top1 dalam daftar produk baru susu bubuk online pada hari peluncuran, dan terus menduduki peringkat teratas…

△ Feihe Jixue “Revolusi nutrisi segar, luar biasa—protein sumber ASI terlindungi”

Berdasarkan lingkaran ini, Feihe memiliki rencana yang lebih besar.

Pada tahun 2025, Feihe menaikkan visi menjadi “pemimpin nutrisi seluruh usia yang paling layak dipercaya”. Menurut pandangannya, “nomor satu” tidak pernah menjadi tujuan utama; melainkan hasil yang muncul secara alami setelah semua hal dilakukan dengan baik. Yang benar-benar penting adalah bagaimana menggunakan kemampuan dan kepercayaan yang terkumpul dari “nomor satu” ini untuk memikul tanggung jawab yang lebih besar.

Perubahan ini memang tak terhindarkan.

Di tengah penurunan berkelanjutan jumlah bayi baru lahir, populasi lansia di Tiongkok sedang berkembang dengan cepat. Pada akhir tahun 2025, proporsi penduduk usia 60 tahun ke atas mencapai 23.0%. “Satu naik satu turun” ini benar-benar mengubah logika pertumbuhan pasar susu bubuk; jalur untuk susu bubuk dewasa dan bubuk protein berkembang cepat.

Pada saat yang sama, dari sisi strategi nasional, Rencana “十五五” (Rencana Lima Tahun ke-15) mengusulkan agar harapan hidup rata-rata meningkat menjadi 80 tahun. Dokumen “Rencana Pengembangan Makanan dan Nutrisi Tiongkok (2025—2030)” mengusulkan target seperti konsumsi susu rata-rata per kapita 47 kilogram per tahun dan porsi asupan protein berkualitas harian di atas 50%.

Selama dua sesi (“两会”) tahun ini, dalam wawancara dengan media, Leng Youbin mengatakan: “Harapan hidup rata-rata 80 tahun bukanlah soal ‘matematika’, melainkan soal ‘nutrisi’. Agar Tiongkok menjadi negara berumur panjang dan negara dengan pembangunan berkualitas tinggi bagi populasi, kita tidak bisa lepas dari nutrisi. Daging, telur, dan susu adalah sumber utama asupan nutrisi.”

Ini berarti bahwa merancang nutrisi seluruh usia bukan hanya perluasan bisnis perusahaan, tetapi juga bagian dari kebutuhan zaman.

Logika Feihe adalah memindahkan kekuatan merek yang telah terakumulasi sebelumnya, kemampuan riset, dan standar kualitas ke pasar yang lebih luas. Apakah logika ini bisa berjalan tergantung pada dua hal: apakah konsumen dapat memindahkan rasa percaya mereka, dan apakah produk bisa lolos dari pengujian.

Dari dimensi pertama, pada tahun 2025, tingkat pengenalan merek Feihe mencapai 99%; keanggotaan “Star Mama Club” (星妈会) menembus 88 juta. Ini menciptakan basis kepercayaan yang sangat besar. Selain itu, di bidang pengolahan susu dalam industri, hambatan riset untuk susu bubuk bayi tertinggi dan standar kualitas paling ketat; konsumen lebih bersedia percaya pada merek yang profesional dalam bidang ini untuk memberikan produk yang sama-sama ilmiah dan dapat diandalkan untuk nutrisi seluruh usia.

Dari dimensi kedua, sepanjang tahun 2025, Feihe mempercepat ritme peluncuran produk nutrisi seluruh usia:

Berdasarkan protein susu berkualitas tinggi, meluncurkan makanan anak seperti Feihe Aishangchì Cai Nǎo (飞鹤爱上吃菜奶酪) dan produk makanan anak lainnya

Untuk orang dewasa dan lansia, meluncurkan bubuk suplemen khusus protein susu bermolekul kecil “Ai Ben” yang lebih mudah diserap;

Untuk orang dengan intoleransi laktosa dan yang sensitif pada sistem pencernaan, meluncurkan bubuk nutrisi protein susu segar Feihe dengan 0 laktosa serta kaya probiotik “spesifik”…

Lingkaran nilai dari produk-produk ini juga sedang terbentuk. Di antaranya, bubuk nutrisi protein “Ai Ben Yue Dong Dan” (爱本跃动蛋白营养粉) Feihe memenangkan Penghargaan Khusus untuk Kemajuan Ilmiah dan Teknologi pada Asosiasi Industri Produk Susu Tiongkok 2025; sedangkan bubuk nutrisi protein susu segar Feihe memenangkan “Penghargaan Terobosan Inovasi Protein Susu 0 Laktosa generasi berikutnya” pada Konferensi Puncak Makanan Fungsional dan Kesehatan 2026 di Bangkok.

Menurut Leng Youbin, berdasarkan pemikiran nutrisi presisi, Feihe di masa depan juga mungkin terjun ke makanan khusus medis (特医食品), nutrisi di rumah sakit (院内营养), dan suplemen kesehatan (保健), dll.

“Feihe telah membentuk struktur bisnis kesehatan yang mengandalkan protein susu sebagai inti teknis, susu bubuk formula bayi sebagai pilar, dan matriks produk berbasis nutrisi seluruh usia yang tumbuh secara sinergis. Dalam latar tekanan pada angka kelahiran, hal ini secara efektif menghaluskan siklus dan meningkatkan ketahanan pengembangan, serta membuka ruang pertumbuhan jangka panjang,” ujarnya dalam rapat penjelasan kinerja 2025.

**** Penutup****

Kepercayaan sedang menjadi keuntungan terbesar bagi zaman ini.

Kembali pada para ibu yang dengan serius melakukan riset di media sosial. Mereka mungkin tidak pernah menyadari bahwa setiap kali mereka membeli dalam jumlah karton, itu bukan hanya memberi makan satu bayi, melainkan juga memberikan suara dukungan kepercayaan merek dengan uang sungguhan. Akumulasi kepercayaan ini dimulai dari riset, dibentuk oleh kualitas, dan diwujudkan dalam produk.

Ketika “layak dipercaya” dijadikan parit pertahanan, pertumbuhan tidak lagi hanya bergantung pada pelanggan baru, kanal baru, atau pemasaran baru, melainkan berasal dari logika lapisan yang lebih dasar: konsumen bersedia memperluas rasa percaya mereka—dari satu produk, satu kategori—hingga lebih banyak kategori dan lebih banyak pasar.

Dari “nomor satu” selama tujuh tahun di susu bubuk formula bayi hingga menjadi “pemimpin nutrisi seluruh usia yang paling layak dipercaya”, Feihe sedang memverifikasi hal ini.