Centric Akuisisi Saham Mayoritas di Penyedia PoS Twelve untuk Percepat Pertumbuhan di Eropa

Temukan berita dan acara fintech teratas!

Berlangganan buletin FinTech Weekly

Dibaca oleh para eksekutif di JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna, dan lainnya

Centric Mengambil Saham Pengendali di Twelve untuk Memperluas Jejak Teknologi Ritel di Seluruh Eropa

Perusahaan layanan TI Belanda, Centric, telah mengakuisisi kepentingan pengendali di Twelve, sebuah perusahaan fintech yang paling terkenal dengan sistem point-of-sale (PoS) dan manajemen pesanan yang disesuaikan untuk perhotelan dan layanan makanan. Akuisisi strategis ini bertujuan untuk mendukung ekspansi Twelve ke pasar Eropa sekaligus memungkinkan Centric mendiversifikasi portofolio perangkat lunaknya di luar fokus tradisionalnya pada ritel dan logistik.

Didirikan 15 tahun lalu, Twelve bermula dengan menawarkan pembayaran digital yang disederhanakan untuk klub olahraga amatir di Belanda. Sejak saat itu, perusahaan berkembang menjadi pemroses transaksi terkemuka di venue perhotelan berskala besar, menangani ratusan juta pembayaran setiap tahun di stadion, acara, dan operasi katering. Klien saat ini mencakup dari kedai makan lokal hingga venue besar seperti Johan Cruijff ArenA di Amsterdam, serta acara berskala besar seperti SAIL Amsterdam.

Dari Keberhasilan Lokal hingga Ambisi Eropa

Meskipun perusahaan ini sudah memiliki pijakan di venue internasional seperti Stade de France dan San Siro, akuisisi oleh Centric—dengan dukungan dari perusahaan investasi Spacetime—dimaksudkan untuk mempercepat masuk pasar lebih lanjut di wilayah-wilayah kunci, termasuk Jerman, Prancis, Italia, dan Inggris.

Kontinuitas kepemimpinan tampaknya menjadi bagian dari strategi ekspansi: pendiri Twelve, Willem van Kralingen, akan tetap menjadi CEO untuk mengawasi fase pertumbuhan berikutnya. Menjaga kemandirian operasional juga menjadi inti dari kesepakatan tersebut. Menurut pengumuman, Twelve akan mempertahankan branding dan struktur organisasinya, dengan Centric beroperasi lebih sebagai mitra strategis daripada operator langsung.

Diversifikasi Portofolio di Tengah Tekanan Kompetitif

Bagi Centric, langkah ini melengkapi kekuatan yang sudah dimilikinya di sektor seperti ritel non-makanan dan logistik. Dengan ditambahkannya Twelve, perusahaan memperoleh keahlian dalam segmen ritel yang lebih terspesialisasi dan cepat mengalami digitalisasi—perhotelan dan layanan makanan—yang kian bergantung pada sistem PoS terintegrasi dan manajemen pesanan real-time.

Pasar PoS Eropa dan teknologi perhotelan telah berkembang semakin kompetitif, terutama dengan masuknya pemain berbasis cloud-native dan startup yang terintegrasi secara vertikal. Akuisisi Centric tampaknya sama besarnya tentang memperkuat cakupan produknya seperti juga tentang ekspansi geografis.

Dengan memanfaatkan pengetahuan sektor Twelve serta basis klien yang sudah mapan, Centric mungkin menargetkan masuk lebih cepat ke pasar regional yang terfragmentasi, di mana relasi lokal dan alat yang spesifik domain sering kali menentukan keberhasilan.

Pemisahan Struktural atau Integrasi Jangka Panjang?

Meskipun kedua perusahaan menekankan independensi dan sinergi, sejauh mana hal ini akan tetap benar dalam jangka panjang masih harus dilihat. Konsolidasi pasar di sektor pembayaran dan PoS sering kali mengarah pada integrasi yang lebih dalam dari waktu ke waktu, terutama ketika infrastruktur backend dan arsitektur data diselaraskan untuk skala dan efisiensi.

Meski demikian, keputusan untuk mempertahankan otonomi Twelve bisa menjadi pagar strategis: memungkinkannya tetap lincah sambil mendapat manfaat dari sumber daya Centric, khususnya saat perusahaan memasuki pasar yang kurang familiar, di mana dinamika lokal berbeda secara signifikan dari ekosistem Belanda.