Game chain "Mimpi Hancur": Pertarungan yang Tidak Seimbang antara Modal dan Pemain

Penulis naskah asli: Chloe， ChainCatcher

Baru-baru ini, Presiden Solana Foundation Lily Liu mengunggah sebuah posting di X yang menyatakan, “Game di blockchain tidak akan kembali”, dan menyebut game blockchain sudah mati.

Penilaiannya berangkat dari sebuah posting Polymarket, yang menyebut bahwa “Meta milik Mark Zuckerberg, setelah menghabiskan 80 miliar dolar AS, secara bertahap sedang meninggalkan visi metaverse.” Walaupun cetak biru Meta tidak secara jelas mencakup blockchain atau aset kripto, strateginya sangat tumpang tindih dengan gambaran masa depan yang pernah dipaparkan oleh rantai Web3 game dalam beberapa tahun terakhir: dunia virtual, kepemilikan aset digital, dan ekonomi online yang imersif.

Bahkan para pemain terkaya pun angkat kaki, dulu game blockchain pernah menjadi narasi andalan paling potensial untuk “menembus arus utama” dalam industri kripto—apakah hari ini sudah menjelang senja yang tak terelakkan?

Runtuhnya seluruh jalur: proyek game chain (chain game) satu per satu ditutup?

Pada bulan Agustus tahun lalu, Proof of Play merilis sebuah pengumuman yang seolah-olah sedang meminta maaf kepada pasar. RPG bajak laut full-chain mereka, 《Pirate Nation》, akan ditutup dalam waktu 30 hari. Dua blockchain eksklusif dihentikan, hadiah token menjadi nol, dan pemain komunitas hanya bisa membakar aset untuk menukar apa yang disebut “sertifikat”; sertifikat itu mungkin suatu hari akan berguna, tetapi kemungkinan besar juga mungkin tidak—dan studio game ini, dua tahun lalu, mengumpulkan 33 juta dolar AS dengan janji untuk membangun masa depan game di rantai (on-chain).

Setelah pengumuman dirilis, token PIRATE anjlok 92% dalam beberapa hari. Co-founder Adam Fern mengakui, “Menutup Pirate Nation adalah salah satu keputusan tersulit yang pernah saya ambil. Tapi faktanya, itu tidak akan pernah menjadi karya terobosan untuk pasar massal.”

Pirate Nation bukan pengecualian; ini hanya sebagian kecil dari gambaran kehancuran besar-besaran game chain pada tahun 2025.

Dibuka satu per satu, daftar penutupan game blockchain tahun lalu. Game Ethereum 《Ember Sword》 yang menarik dana 203 juta dolar AS melalui pembelian lahan berbasis NFT, mengumumkan penutupan pada bulan Mei tahun lalu; pengembang Bright Star Studios secara terus terang mengatakan bahwa kekurangan dana menjadi penyebabnya.

Game battle royale third-person shooter yang dibangun di atas Solana 《Nyan Heroes》 pernah menjadi daftar keinginan bagi lebih dari 250.000 pemain PC, tetapi tetap berakhir operasinya pada bulan Mei tahun lalu akibat putusnya pendanaan; token NYAN dari titik tertinggi anjlok lebih dari 99%. Game chain Ethereum 《Symbiogenesis》 dari Square Enix, kreator 《Final Fantasy》, juga berakhir di bulan Juli.

Selain itu, MMORPG milik Gala Games yang memperoleh lisensi resmi 《The Walking Dead》 juga diturunkan pada bulan Juli. Game pertarungan mekanis berbasis NFT 《MetalCore》, setelah menutup server pada bulan Maret, benar-benar kehilangan kabar, sementara pengembang diam-diam beralih dengan meluncurkan game baru di Steam yang sama sekali tidak ada hubungan dengan blockchain.

Yang paling membuat pasar bertanya-tanya belakangan ini adalah 《Wildcard》: proyek ini, setelah TGE pada bulan Maret tahun ini, nilai pasarnya tertinggi hanya naik sampai 1,1 juta dolar AS. Komunitas secara luas mempertanyakan ketidakbertanggungjawaban proyek tersebut, mengarah pada soft rug. Berdasarkan data aset kripto dari platform RootData, Wildcard pernah meraih pendanaan 46 juta dolar AS, dipimpin oleh Paradigm.

Sementara itu, pendirinnya Paul Bettner pernah terlibat dalam pengembangan game terkenal seperti 《Words With Friends》 dan 《Lucky’s Tale》, namun kini, bahkan dengan dukungan VC kelas atas dan tangan-tangan berpengalaman mengelola, tetap tidak mampu menahan keruntuhan seluruh jalur game chain.

Di luar itu, ada juga 《Deadrop》、《Blast Royale》、《Mojo Melee》、《Tokyo Beast》、《OpenSeason》、《Captain Tsubasa Rivals》—di balik setiap proyek ada investasi jutaan hingga puluhan juta dolar AS, akumulasi jutaan pengguna game, dan pada akhirnya janji yang berubah menjadi nol.

Pemain Web2 menginginkan game yang bagus, pemain Web3 hanya menginginkan keuntungan

Mayoritas pendiri memiliki latar belakang nyata dalam pengembangan game, dan ketika menggalang dana, visi mereka tentang game on-chain juga tidak sepenuhnya sekadar omong kosong—lalu mengapa pada akhirnya tetap berujung pada nasib proyek ditutup atau kembali ke Web2?

“Game Web3, sebelum kebutuhan pemain benar-benar terverifikasi, sudah membangun seluruh struktur modal yang digerakkan oleh investor melalui token dan NFT.” Dengan kata lain, pihak yang menyediakan dana untuk game-game ini, dan pihak yang pada akhirnya harus tinggal di dalam game, sejak awal bukanlah kelompok orang yang sama.

Ketika dalam proses pengembangan ditemukan bahwa komunitas pemain on-chain lebih kecil dari perkiraan dan lebih condong ke arbitrase jangka pendek, token terus turun, dan biaya pengembangan terus meningkat, pilihan studio tersisa hanya menutup atau melepaskan identitas blockchain untuk beralih ke pasar tradisional. Apa pun jalurnya, investor Web3 dan pemegang NFT pada tahap awal tetap menjadi pihak yang paling akhirnya “membayar.”

《Moonfrost》, sebuah game simulasi pertanian, adalah contoh khas. Pengembang Oxalis Games menggalang 6,5 juta dolar AS, menjalankan program Play-to-Airdrop lebih dari setahun, dan menjual 1.833 kotak NFT dengan harga 150 dolar AS per kotak. Lalu pada bulan November 2025, tim mengumumkan keluar dari Web3, dan meluncur kembali di Steam sebagai game PC berbayar, tanpa lagi NFT, token, atau blockchain.

Dan tepat sehari sebelum pengumuman itu, CEO Ric Moore masih membahas secara terbuka bagaimana membangun “game Web3 yang lambat namun bermakna.” Alasan yang diberikan tim adalah: “Pemain Web3 ingin menghasilkan uang, pemain Web2 hanya ingin game yang bagus.” Mereka menghabiskan waktu tiga tahun dan jutaan dolar uang sungguhan untuk menyadari aturan sesungguhnya.

Laporan industri Blockchain Game Alliance (BGA) tahun 2025 juga membuktikan surutnya game chain: nilai investasi tahunan game blockchain turun ke sekitar 293 juta dolar AS. Dibandingkan 4 miliar dolar AS pada 2021 dan puncak 10 miliar dolar AS pada 2022, penurunannya sangat mengejutkan. DWF Labs menggambarkan fase saat ini sebagai “reset yang diperlukan.” Dan efek samping terbesar yang ditinggalkan kegagalan di jalur ini mungkin adalah krisis kepercayaan publik seluruh game chain.

Menurut laporan BGA, 36% responden mencantumkan “scam, penipuan, atau rug pull” sebagai ancaman terbesar bagi industri ini. Bahkan jika sebagian besar penutupan proyek bukanlah scam yang disengaja, dari sudut pandang eksternal, siklus berulang “menggalang dana, menerbitkan token, lalu bangkrut” hampir tidak bisa dibedakan dari rug pull. “Industri ini membutuhkan developer game yang benar-benar nyata dan pengguna yang benar-benar ingin bermain game—keduanya sama-sama tidak bisa hilang.”

Infrastruktur dan kondisi pasar menjadi keunggulan, stablecoin dan AI membuka peluang baru

Runtuhnya narasi game chain tidak berarti aplikasi konsumsi level Web3 telah berakhir. Laporan BGA menunjukkan 65,8% pelaku industri masih optimistis untuk 12 bulan ke depan. Optimisme ini dibangun di atas produk yang bisa diserahkan (deliverable) dan model pendapatan yang berkelanjutan. Selain itu, pemrosesan stablecoin untuk volume transfer yang masif, serta alat AI yang menekan biaya pengembangan game menjadi hanya sebagian kecil dibanding masa lalu—infrastruktur dan kondisi pasar tidak pernah hilang. Bahkan, dari pandangan banyak pengembang, bisa terlihat beberapa jalur yang mungkin.

CEO NEXPACE Sunyoung Hwang saat membahas 《MapleStory Universe》 mengemukakan sebuah prinsip inti: dompet, biaya Gas, dan ekonomi token bagi kebanyakan pemain adalah hambatan, bukan nilai tambah. Lapisan blockchain seharusnya bekerja di balik layar untuk hal-hal yang bermakna, misalnya mewujudkan kepemilikan aset yang benar-benar nyata, mendorong ekonomi terbuka, dan sebagainya; sementara pemain cukup fokus pada game itu sendiri. “Jika operasi infrastruktur menembus pengalaman game, desain game itulah yang gagal.”

CEO Animoca Brands Robby Yung dan CEO PLAY Network Christina Macedo berpendapat bahwa retention rate (tingkat retensi) adalah satu-satunya kebenaran. Data retensi D1, D7, D30 di era konsol juga demikian, di era game mobile juga demikian, dan di industri kripto tetap demikian. Macedo menunjukkan bahwa standar game mobile adalah retensi D1 sebesar 35–45%, D7 sebesar 15–25%, dan D30 sebesar 5–10%; sementara kebanyakan game Web3 bahkan tidak mencapai indikator kesehatan yang dasar tersebut.

Co-founder Yield Guild Games Gabby Dizon justru berpandangan bahwa alasan kegagalan industri adalah “butuh terlalu lama untuk mengukur hal yang salah,” termasuk menggunakan metrik ketinggalan zaman seperti total pendanaan VC, harga token, penjualan NFT, dan sebagainya. Metrik yang benar hanya perlu menilai apakah pemain bersedia membayar, karena mereka melihat nilai dalam pengalaman bermain.

Terakhir, peluang datang dari stablecoin dan AI.

Laporan BGA menyebut lebih dari seperempat responden menganggap stablecoin sebagai kunci kesuksesan industri. Dibandingkan token game yang sangat volatil, stablecoin lebih ramah bagi pengguna baru, lebih mudah dipahami, dan sudah digunakan oleh semakin banyak pihak untuk hadiah turnamen, reward dalam game, serta pembayaran lintas negara. Sequence juga menegaskan bahwa pengembang game yang cerdas sedang memperhatikan pembayaran berbasis stablecoin—baik untuk aset on-chain maupun skenario lain—dengan keunggulan skenario yang besar seperti biaya transaksi lebih rendah, penyelesaian (settlement) instan, dan pembagian yang lebih mudah.

Dan AI sedang mengubah struktur biaya. Simon Davis dari Mighty Bear Games menyatakan bahwa tim yang lahir asli dari AI mampu mengungguli output tim studio tradisional dengan biaya dan tenaga kerja yang hanya sebagian kecil. Animoca Brands juga berpandangan sama: pada tahun 2026, kunci keberlanjutan adalah praktik pengembangan berbasis AI atau dengan bantuan AI, yang akan sepenuhnya mengubah model ekonomi untuk membuat konten game yang berkualitas.

Game blockchain belum mati; apakah yang terjadi saat ini adalah reset yang diperlukan?

Kontradiksi inti pada siklus game chain sebelumnya selalu sama: struktur modal yang digerakkan oleh investor berjalan lebih cepat daripada validasi kebutuhan pemain. Saat retention rate tidak mampu menopang ekonomi token, ketika biaya pengembangan melahap angka pendanaan, maka tujuan akhir proyek tinggal penutupan atau “de-blockchain-kan” proyek; dan pihak yang selalu menjadi pembeli pada akhirnya adalah pemegang tahap awal.

Namun proses perombakan ini juga memberi pengembang game kesepakatan yang lebih pragmatis: jadikan blockchain lebih tersembunyi, ukur keberhasilan dengan retention rate bukan harga token, ganti token volatil tinggi dengan stablecoin sebagai lapisan pembayaran, dan gunakan AI untuk membangun ulang biaya pengembangan. Titik temu dari semua arah ini adalah: buat dulu game yang lolos uji indikator pasar tradisional, lalu biarkan blockchain memainkan nilai sebenarnya di lapisan bawah.

Game blockchain mungkin tidak “mati” seperti yang dikatakan Lily Liu, tetapi pasar memang sedang berpamitan dengan siklus lama di mana pengguna digerakkan oleh token, sampai pada akhirnya dana pengembangan habis dan proyek hanya bisa kembali ke Web2.