Berita Terkini｜Cabang Guangzhou Bank of China menyiram air keuangan untuk menyatukan "dua industri" dan mendukung pengembangan ekonomi riil di Kawasan Teluk

Musim semi membuka perjalanan baru, arus pasang di Bay Area mengalir deras. Cabang Bank Guangfa Guangzhou berpegang pada gagasan “Bay Area yang dituju, Guangdong yang dibutuhkan, dan Guangfa yang mampu”, berlandaskan pada posisi sebagai unit anggota dari BUMN keuangan, secara mendalam memberdayakan pengembangan industri manufaktur dan industri jasa. Melalui tiga jalur—pendalaman pada rantai industri, peningkatan yang cerdas dan digital (数智化), serta pemberdayaan dengan pendigitalan (数字化)—dengan tindakan nyata melaksanakan penetapan strategi di tingkat Provinsi Guangdong “sinkronisasi dua industri”, serta strategi Kota Guangzhou “menonjolkan usaha dagang dan industri (工商并举), memadukan dua industri (两业融合)”, sehingga menyuntikkan dorongan kuat bagi perkembangan ekonomi riil Guangzhou.

Pendalaman rantai industri: dari “kredit entitas” ke “kredit transaksi”, mengatasi pembiayaan sulit bagi UKM mikro di rantai tersebut

Dasar bagi peleburan industri manufaktur dan industri jasa terletak pada kelancaran rantai industri. Cabang Bank Guangfa Guangzhou menegakkan pendorongan ganda rantai industri dan rantai pasok, memanfaatkan latar belakang transaksi yang nyata, untuk mewujudkan “integrasi empat arus” (arus dagang, arus logistik, arus dana, dan arus informasi), membantu meningkatkan tingkat modernisasi rantai industri. Dengan demikian, “air pembiayaan” mengalir sampai ke ujung-ujung industri yang paling membutuhkan.

Dahulu, pemasok hulu industri manufaktur kerap menghadapi hambatan pembiayaan karena kurangnya agunan. Cabang Guangzhou melakukan inovasi dengan meluncurkan layanan online “Baofu Tong” dan produk pembiayaan berbasis pesanan (order financing). Logika manajemen risiko diubah dari bergantung pada “kredit entitas” menjadi berlabuh pada “kredit transaksi”. Sebagai contoh, perusahaan manufaktur semikonduktor pengemasan dan pencahayaan otomotif di Distrik Huadu, Guangzhou. Perusahaan ini merupakan perusahaan inti dalam rantai pasok otomotif merek seperti Dongfeng Nissan, namun sering menghadapi tekanan perputaran dana karena masa pembayaran (账期) yang panjang. Melalui skema inovatif “Baofu Tong”, cabang tersebut menyetujui plafon khusus “factoring terbalik online” (online reverse factoring) untuk mendukung pemasok hulu agar tidak perlu menjaminkan agunan—cukup dengan piutang usaha yang dimiliki terhadap perusahaan inti—agar dapat melakukan pembiayaan online, dan dana masuk dalam hitungan detik. Pada akhir Februari 2026, cabang Guangzhou telah menyalurkan pembiayaan rantai pasok kumulatif lebih dari 1,7 miliar yuan untuk perusahaan inti tersebut, yang mencakup lebih dari 40 pemasok hulu. Bukan hanya meringankan tekanan pembayaran bahan baku bagi perusahaan inti, tetapi juga menghidupkan kembali piutang usaha pemasok, secara efektif membentuk/ memperkuat rantai (补链), memperkuat rantai (强链), memperpanjang rantai (延链), serta menjaga stabilitas rantai pasok industri.

Layanan keuangan berbasis “integrasi empat arus” inilah praktik nyata pemberdayaan industri manufaktur melalui layanan manajemen rantai pasok dalam “paduan dua industri (两业融合)”. Melalui penyiraman yang tepat sasaran (precise drip irrigation), Cabang Bank Guangfa Guangzhou tidak hanya membantu meningkatkan ketangguhan rantai industri otomotif di kawasan tersebut, tetapi juga membuat layanan keuangan mengalir efisien seperti air hidup di seluruh tahapan rantai industri.

Peningkatan yang cerdas dan digital: memanfaatkan “kotak peralatan” kebijakan, menjadikan “hak kekayaan intelektual (KI)” menjadi “aset”, membantu perusahaan melangkah ke arah “baru”

Mendorong pembaruan peralatan dan transformasi teknologi perusahaan manufaktur adalah kunci untuk meningkatkan daya saing inti manufaktur. Cabang Bank Guangfa Guangzhou mengikuti arahan kebijakan seperti “Delapan Ketentuan untuk Transformasi Teknologi” di Guangzhou, secara aktif menggunakan pinjaman untuk pembaruan dan transformasi peralatan dari People’s Bank of China, serta kebijakan subsidi bunga manufaktur dari Provinsi Guangdong. Langkah ini menghadirkan “air pembiayaan berbiaya rendah dan berjangka panjang” bagi perusahaan, secara nyata menurunkan biaya pembiayaan.

Saat melayani perusahaan “Little Giant” (专精特新) berskala nasional yang sedang berspesialisasi dan berinovasi—sebuah perusahaan yang bergerak dalam manufaktur peralatan konektor—cabang Guangzhou mengetahui bahwa perusahaan tersebut berencana mengadopsi lini produksi otomatis penuh untuk upgrade teknologinya. Cabang segera membentuk tim khusus, dan aktif mensosialisasikan kepada pelanggan kebijakan pinjaman tersebut. Dengan cepat, cabang menyetujui pinjaman proyek sebesar 6,7 miliar yuan. Setelah pencairan dana, cabang kemudian dengan fleksibel menggunakan kebijakan subsidi bunga untuk manufaktur dan perusahaan teknologi tinggi di Provinsi Guangdong. Perusahaan mengajukan subsidi bunga atas pinjaman, sehingga biaya pembiayaan turun secara signifikan dan membantu perusahaan berhasil melewati ambang “ganti peralatan dengan yang baru”.

Selain peralatan yang berwujud, hak kekayaan intelektual yang tidak berwujud juga merupakan aset inti untuk transformasi dan peningkatan industri manufaktur. Mengingat karakter perusahaan berbasis teknologi “berat pada riset dan pengembangan, ringan aset”, cabang Guangzhou secara aktif mengeksplorasi pembiayaan berbasis gadai hak kekayaan intelektual. Dengan mengonversi paten inti perusahaan menjadi kredit pembiayaan (授信), “hak kekayaan intelektual (知产)” dialihkan secara tepat menjadi “aset”, sehingga mendorong konversi hasil inovasi teknologi. Hingga akhir 2025, skala keseluruhan pinjaman gadai hak kekayaan intelektual cabang lebih dari 3,3 miliar yuan, meningkat 23% dibanding awal tahun. Ini memberikan respons kuat terhadap seruan Guangzhou untuk memperkuat dorongan timbal balik bagi industri teknologi, serta mempercepat pembentukan produktivitas baru (新质生产力), sehingga perusahaan manufaktur mendapatkan “sayap teknologi”.

Pemberdayaan digital: keluaran alat teknologi finansial untuk mendukung integrasi urusan bisnis dan keuangan, meningkatkan “kemampuan lunak” manajemen operasional

Jika dana kredit adalah “darah”, maka alat manajemen digital adalah “sistem saraf”. Berdasarkan penyediaan layanan pembiayaan, Cabang Bank Guangfa Guangzhou secara aktif memanfaatkan keunggulan keuangan terpadu. Melalui penyediaan alat digital seperti “Shuqi Tong (数企通)” dan “Caizi Tong (财资通)”, cabang memberdayakan perusahaan manufaktur untuk mewujudkan “integrasi urusan bisnis dan keuangan (业财一体化)”. Layanan keuangan pun ditingkatkan dari “memberi dana” menjadi “memberi kemampuan”.

Sebuah perusahaan manufaktur makanan di Guangzhou, pada periode ekspansi bisnis yang cepat, menghadapi titik sakit seperti efisiensi pengumpulan dana yang rendah, pembukuan yang rumit di kantor cabang dan anak perusahaan, serta ketidakterkaitan antara data pesanan dan data keuangan. Cabang Guangzhou menyesuaikan solusi layanan terpadu “Caizi Tong” untuknya, menghubungkan sistem ERP perusahaan dengan sistem bank, sehingga memungkinkan pengumpulan dana penjualan otomatis dari berbagai gerai di seluruh negeri, pembayaran yang mudah bagi pemasok hulu dan hilir, serta pemantauan real-time atas mutasi rekening (rekening) dengan akurat. Langkah inovatif ini tidak hanya membebaskan personel keuangan perusahaan dari pekerjaan pencocokan (rekonsiliasi) yang rumit, tetapi juga memungkinkan pemilik perusahaan mengetahui arus kas nyata secara real-time untuk pengambilan keputusan. Efisiensi keputusan meningkat secara signifikan, dan efisiensi penggunaan dana pun dioptimalkan secara besar.

Sementara itu, untuk masalah transformasi digital perusahaan manufaktur skala kecil dan menengah yang “tidak berani beralih” dan “tidak tahu cara beralih”, cabang menggunakan produk “Shuqi Tong (数企通)” untuk kebijakan yang presisi. Produk ini membantu perusahaan membangun cepat sistem manajemen internal dan sistem pembayaran dan penyelesaian yang ringan (lightweight). Sebagai contoh, perusahaan teknologi otomotif di Guangdong. Perusahaan ini awalnya menggunakan pola pemberian gaji via beberapa rekening bank (multi-bank accounts) secara bergantian. Staf keuangan harus memproses pembayaran gaji secara bertahap di berbagai bank setiap bulan, sehingga efisiensinya rendah. Cabang secara proaktif melakukan penyesuaian, dan melalui fungsi manajemen personalia dari “Shuqi Tong—sistem SDM digital (数字人资系统)” serta solusi yang memudahkan operasi pemberian gaji, membantu perusahaan menyelesaikan cepat pembuatan rekening karyawan dan peluncuran sistem. Hasilnya, tercapai bisnis pemberian gaji sekitar 700 orang. Efisiensi layanan mendapat pengakuan tinggi dari pelanggan, sehingga mendorong perusahaan bertransformasi ke arah manajemen berbasis platform dan lebih gesit (platform-based, agile).

Cabang Bank Guangfa Guangzhou akan benar-benar memanfaatkan keunggulan keuangan terpadu “Asuransi + Investasi + Bank” dari China Life (601628), secara berkelanjutan berfokus pada tujuan Provinsi Guangdong “Manufaktur sebagai andalan” dan tujuan Kota Guangzhou “Manufaktur sebagai fondasi kota”. Dengan “pendalaman rantai industri, peningkatan yang cerdas dan digital, serta pemberdayaan dengan pendigitalan” sebagai jalur, cabang bertekad menuliskan bab “Guangfa” untuk mendukung “paduan dua industri (两业融合)”, dan memberikan kontribusi kekuatan finansial agar Guangzhou berada di barisan depan dalam mendorong pembangunan modernisasi bergaya China.

(Penanggung jawab redaksi: Guo Jiandong)

	 【Penafian】【Iklan】Artikel ini hanya mewakili pandangan penulis sendiri, tidak terkait dengan Hexun.com. Situs Hexun tidak memberikan jaminan apa pun secara tersurat maupun tersirat terkait akurasi, keandalan, atau kelengkapan atas pernyataan, pertimbangan, atau penilaian di dalam artikel. Pembaca dimohon hanya menjadikannya referensi, dan menanggung seluruh tanggung jawab sendiri. Email：news_center@staff.hexun.com

Laporkan