Odaily Wawancara Eksklusif dengan Aster: DEX Akhirnya Akan Menelan Seluruh Dunia Perdagangan, Privasi Pilihan adalah Langkah Kunci

Baru-baru ini, Aster menjadikan ulang tahun sebagai titik awal baru dan meluncurkan langkah kunci dalam membangun infrastruktur DeFi privasi tingkat institusi. Pada 17 Maret, mainnet Aster Chain resmi diluncurkan, dengan tujuan memberikan pengalaman transaksi berurutan yang adil dan opsi privasi bagi para trader. Menyusul kemudian, pada 20 Maret, fitur staking asli Aster Chain diluncurkan, dengan mekanisme penghargaan ganda untuk mengikat keamanan jaringan dan pertumbuhan ekosistem secara mendalam.

Dari paruh kedua 2025 ketika volume transaksi terus memecahkan rekor, hingga sukses menyelesaikan pembaruan merek dan TGE, hingga kini peluncuran mainnet L1, Aster berkembang dengan cepat—dari sebuah Perp DEX inovatif menjadi lapisan infrastruktur yang lebih lengkap.

Namun, dalam situasi saat ini—L1 yang terlalu jenuh, sentimen pasar yang dingin, perubahan besar dalam kondisi makro, dan perhatian yang sangat terpecah—apakah meluncurkan L1 justru merupakan waktu terbaik? Di mana keunggulan pembeda Aster Chain? Lalu rencana jalannya seperti apa ke depan?

Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, Odaily Planet Daily mengadakan wawancara khusus dengan CEO Aster, Leonard, untuk membahas secara mendalam keputusan-keputusan kunci dalam setahun terakhir, wawasan mereka terhadap kesulitan industri, serta visi jangka panjang membangun “infrastruktur yang dapat dipercaya”.

Saya menemukan bahwa logika intinya adalah: “ada pengguna dan pendapatan dulu, baru jalankan mainnet”, bukan “cold start”. Ini membuat setiap langkah Aster berpijak pada kebutuhan nyata dan validasi pasar. Pada saat yang sama, proposisi nilai unik “privasi opsional” Aster Chain akan menjadi sumber awal parit perlindungan mereka.

Dalam kisah Aster, ada terlalu banyak hal yang patut diperhatikan secara mendalam oleh para pendiri startup Web3. Berikut ini, saya akan menceritakan kisah tersebut dengan sudut pandang orang pertama, dengan Aster CEO Leonard sebagai tokoh utamanya, enjoy~

Apa yang dilakukan Aster dengan benar selama setahun terakhir?

Mulai paruh kedua 2025, volume transaksi 24 jam terus menembus batas, dari 1 miliar dolar AS di bulan Juni, hingga mencapai 11,0 miliar dolar AS pada bulan September—merasakan perkembangan proyek yang melesat pesat. Pada saat yang sama, pada bulan September, selama periode Aster TGE, mereka mencapai pencapaian seperti volume transaksi 24 jam menembus 345 juta dolar AS, 330 ribu alamat dompet baru, TVL platform menembus 1 miliar dolar AS, dan lain-lain, yang mengukuhkan posisi Aster di pasar DEX. Saat volume transaksi memecahkan rekor, kami menyadari bahwa: kami masuk ke jalur yang tepat pada waktu yang tepat.

Seiring dengan TGE, merek juga berhasil beralih dari APX menjadi Aster.

Dan ketika kami meluncurkan mainnet L1 yang benar-benar memiliki fungsi “privasi opsional”, ini adalah produk unik yang tidak ada tandingannya di pasar, sekaligus menjadi syarat agar transaksi di chain bisa bergerak menuju adopsi skala besar.

Momen tergelap, bagaimana cara melewatinya?

Saat kami pertama kali melakukan rebranding, pasar hampir sepenuhnya dikuasai oleh Hyperliquid, dan saat itu tidak ada yang percaya bahwa ada pihak yang bisa menantang posisi mereka. Sebelum TGE kami, publik untuk waktu yang lama merasa ini mustahil. Sebelum TGE Aster, perkiraan FDV (Fully Diluted Valuation) tidak terlalu tinggi, tetapi pada akhirnya kami memperoleh valuasi yang jauh lebih tinggi dari ekspektasi, sehingga memicu penilaian ulang pasar terhadap proyek Perp DEX (decentralized exchange untuk kontrak perpetual).

Faktanya, kami sempat menunda rencana TGE, karena pada waktu itu kami berpikir masih ada ruang perbaikan pada produk sebelum peluncuran resmi. Namun kemudian, kami** memutuskan untuk memilih “kecepatan eksekusi” bukan “mengejar kesempurnaan”**. Melihat ke belakang, ini adalah keputusan yang tepat.

Pelajaran yang didapat adalah: di pasar yang masih berkembang seperti Perp DEX, tidak ada yang namanya “naskah standar” untuk menangani masalah paling sulit. Kebanyakan saran yang bersifat konsensus hanya berlaku untuk situasi normal. Di sini tidak ada sihir, hanya percaya pada hal yang kamu lakukan, lalu bekerja keras tanpa henti.

Dan inti keyakinan yang mampu membawa tim “menerima kesulitan” adalah: DEX akan menelan seluruh dunia perdagangan, dan “privasi opsional” adalah kunci untuk mewujudkan proses itu.

Di balik pertumbuhan cepat, pengalaman pertumbuhan tim apa yang bisa digunakan kembali?

Seiring skala proyek membesar, kami secara proaktif meninggalkan pola keputusan awal yang bergantung pada intuisi, dan beralih pada ketergantungan mendalam pada data. Kini struktur organisasi Aster lebih terperinci, keputusan lebih sistematis, dan metrik tiap tim juga lebih jelas, sehingga pertumbuhan bisa menjadi sesuatu yang terukur dan dapat ditelusuri.

Walaupun organisasi semakin besar, beberapa logika dasar tetap tidak berubah: yaitu kesadaran semua orang sebagai pemilik, bertanggung jawab penuh atas hasil akhir; menolak ragu, mengedepankan tindakan; berorientasi pada hasil, di mana proses pada akhirnya harus diubah menjadi nilai substansial bagi pengguna dan protokol.

Agar mempertahankan daya eksekusi dan kemampuan penilaian tim pada tahap awal, kami menerapkan tiga strategi besar: sangat datar (flat) secara ekstrem, menolak pemborosan energi akibat konflik internal, menyederhanakan hierarki manajemen sebanyak mungkin, mengurangi rantai komunikasi yang tidak perlu, dan memastikan transparansi yang simetris untuk informasi; delegasi keputusan, memberi wewenang penuh: menetapkan KPI dan Ownership yang jelas untuk tim, lalu menyerahkan hak pengambilan keputusan kepada orang-orang yang paling dekat dengan medan perang; lakukan dulu, baru sempurnakan, menekankan “pengiriman cepat, lari dengan langkah kecil”, sehingga pasar memberikan umpan balik koreksi tahap pertama, dan iterasi pengoptimalan dapat dilakukan dalam lingkungan yang nyata.

Era L1 yang paling sulit? Bagaimana Aster Chain mendefinisikan dirinya?

Pertama, mari bicara tentang desain pembeda dari sisi teknis. Aster Chain memakai arsitektur ZK + Stealth Address: Stealth Address membuat setiap transaksi otomatis menjadi privat, sementara ZKproof membuat setiap transaksi privat dapat diverifikasi. (Bagi teman-teman yang tertarik pada detail teknis tentang keseimbangan transparansi dana on-chain dan privasi transaksi yang diwujudkan oleh Aster Chain, silakan lihat Gitbook.)

Bagi para pengembang, kami meluncurkan Aster Code, yaitu sebuah ekosistem untuk pembagian biaya (fee) yang terintegrasi. Manfaat utamanya adalah memungkinkan pengembang membangun antarmuka trading mereka sendiri, serta memperoleh pendapatan otomatis langsung darinya.

Selain itu, Aster Code juga meningkatkan efisiensi koneksi/integasi untuk pengembang, menyediakan mekanisme otorisasi yang transparan dan terkontrol, serta mendukung pemantauan data dan penyelesaian instan.

Tantangan sesungguhnya L1: setelah mainnet live, bagaimana membuat pengembang dan pengguna bertahan?

Perang L1 adalah kompetisi likuiditas.

Rencana teknis adalah syarat dasar; pengguna saat trading seharusnya tidak merasakan perbedaan antara arsitektur terpusat dan terdesentralisasi. Pengguna Aster Perp DEX itu sendiri adalah pengguna Aster Chain. Kami punya pengguna terlebih dahulu, bahkan pendapatan baru dimulai setelah mainnet—ini adalah pola untuk proyek yang sukses pada siklus ini, bukan memulai chain dulu lalu mencari model bisnis.

Untuk bagian pertumbuhan ekosistem, saya percaya opsi privasi akan mendorong adopsi nyata institusi terhadap perdagangan terdesentralisasi—sesuatu yang selama ini menjadi penghalang. Karena sekarang kita sudah menyediakan fungsi privasi, institusi setidaknya akan mulai mencoba memindahkan sebagian arus transaksi ke chain. Alasan untuk melakukan ini jelas: mereka ingin mencapai diversifikasi, dan banyak institusi sudah percaya bahwa masa depan transaksi ada di DEX. Mereka hanya membutuhkan solusi yang layak. Dan sekarang, solusi itu muncul—yaitu Aster Chain.

Bagaimana lanskap industri di masa depan? Dan apa parit perlindungan (moat) Aster?

Privasi dan pengalaman inti transaksi adalah inti kami. Dalam lintasan kompetisi likuiditas, efek jaringan berarti dana pada akhirnya pasti terkonsentrasi pada pemain di puncak. Saya pikir ke depannya kemungkinan besar akan terbentuk pola “oligopoli” yang dipimpin oleh tiga pemain teratas; untuk DEX, konsentrasi seperti ini bahkan akan lebih tinggi.

Karena untuk DEX, batasan seperti wilayah geografis atau segmentasi pasar hampir tidak ada. Diferensiasi kompetisi lebih banyak berasal dari prinsip dan filosofi desain yang berbeda. Seperti halnya Aster yang selalu fokus pada privasi, dan bersedia melakukan pertimbangan yang diperlukan demi nilai inti tersebut—justru itu yang menjadi parit perlindungan kami, membuat kami bisa bertahan dalam kompetisi jangka panjang.

Saat bertemu pihak B-side, apa yang paling menyentuh mitra potensial?

Aster secara aktif mendorong kerja sama dengan pihak di ranah Web2 dan Web3.

Perusahaan Web3 yang bekerja sama dengan kami memiliki potensi besar dalam kolaborasi produk. Sebagai contoh, kami sedang berbincang dengan proyek-proyek stablecoin lainnya, untuk mengeksplorasi pola kerja sama yang mirip dengan arsitektur World Liberty Financial. Selain itu, kami juga memantau pasar prediksi, karena ada tumpang tindih yang tinggi antara pengguna pasar prediksi dan para trader di decentralized exchange untuk kontrak perpetual (perp DEX), sehingga peluang cross-selling terlihat jelas.

Di sisi Web2, sebagian besar diskusi terfokus pada perusahaan finansial. Titik minat yang paling umum adalah: membangun market di Aster atau membuat aset didaftarkan untuk diperdagangkan. Kerja sama seperti ini bagi mereka adalah tahap tujuan yang paling mudah dicapai. Walaupun untuk perusahaan besar, khususnya lembaga keuangan yang teregulasi, periode untuk membangun kerja sama bisa panjang, begitu sudah dipastikan, kami akan mengumumkannya ke publik.

Apa yang seharusnya dilakukan sekarang, berdasarkan penarikan mundur keputusan dari perkiraan masa depan

Setelah mainnet live, fokus Aster di Q2 meliputi:

• Menghadirkan pengguna yang membutuhkan privasi, trader profesional, dan trader institusi;
• Menambah ragam aset dan likuiditas;
• Memperluas ekosistem melalui Aster Code dan Aster Chain;
• Memperkuat kegunaan token dan tata kelola;
• Mengoptimalkan antarmuka trading (UI/UX)……

Di tengah keterpurukan pasar kripto, sementara tren AI sedang panas, penyesuaian ritme atau strategi apa yang dimiliki Aster?

Aster tidak bisa memprediksi pasar, sehingga mereka hanya bisa fokus membangun, bertahan di musim dingin sambil terus menciptakan nilai—itulah satu-satunya jalur yang pasti menuju ATH berikutnya.

Adapun tren AI, Aster sudah menyediakan antarmuka skill untuk AI Agent. Walaupun tidak menjadi ahli AI, platform ini bisa memberdayakan pengembang AI dan Agent agar mereka dapat membangun tools di Aster, serta memberi kami masukan tentang cara mengoptimalkan produk, sehingga Aster tidak hanya ramah bagi manusia, tetapi juga menarik bagi AI Agent.

Beberapa tahun ke depan, saya berharap penilaian industri terhadap Aster adalah: infrastruktur yang bisa dipercaya dalam jangka panjang oleh pengguna, serta mampu menampung dana dan strategi.