Harga minyak turun, tetapi China National Petroleum Corporation (CNPC) tetap melangkah melawan tren, dengan transformasi hijau yang menggambarkan lukisan baru keberlanjutan jangka panjang perusahaan

Ketika pasar energi internasional terus bergejolak, dengan harga minyak Brent turun hampir 15% dibanding periode yang sama tahun lalu, sebagian besar perusahaan minyak utama global umumnya menghadapi tekanan terhadap kinerja. Namun, China Petroleum berhasil menyerahkan sebuah capaian yang justru meningkat meski berlawanan arah, melalui data operasi yang stabil dan kuat. Laporan keuangan tahun 2025 menunjukkan bahwa perusahaan mencatat pendapatan usaha sepanjang tahun sebesar 2,86 triliun yuan, dengan laba bersih mencapai 1573,18 miliar yuan, yang memperlihatkan kemampuan anti-risiko yang kuat pada masa penurunan industri.

Dalam lima tahun terakhir, raksasa energi ini secara kumulatif meraih laba bersih lebih dari 7000 miliar yuan, meningkat hampir dua kali dibanding periode “Rencana Lima Tahun ke-13”. Berbeda tajam dengan penurunan laba yang besar pada para pesaing internasional seperti ExxonMobil dan Chevron, China Petroleum membangun mekanisme penyangga yang unik dalam fluktuasi harga minyak melalui optimalisasi tata kelola rantai industri. Manajemen perusahaan mengungkapkan bahwa melalui pengintegrasian bisnis hulu dan hilir serta penguatan manajemen yang lebih efisien dan cermat, perusahaan berhasil mengendalikan besaran fluktuasi operasional agar tetap dalam batas kurang dari sepertiga dari rata-rata tingkat industri.

Pasar modal memberikan respons positif terhadap capaian tersebut. Saham China Petroleum di bursa A dan H mengalami kenaikan beruntun selama lima tahun, sementara rasio pembayaran dividen tetap bertahan pada level tinggi 51%. Kinerja dengan konsep “pertumbuhan dan imbal hasil yang seimbang” ini bersumber dari transformasi strategis perusahaan dari perusahaan sumber daya tradisional menjadi perusahaan pencipta nilai. Melalui penerapan sistem manajemen keuangan “menang sejak perencanaan awal” (事前算赢), meskipun pertumbuhan konsumsi bahan bakar produk olahan melambat, perusahaan tetap menjaga pertumbuhan laba dengan peningkatan pada segmen pengolahan (raffinasi) dan perluasan pasar.

Penyesuaian mendalam pada tingkat strategi menjadi titik balik yang kunci. Perusahaan meng-upgrade target pengembangan dari “membangun perusahaan energi internasional kelas dunia” menjadi “membentuk perusahaan energi terpadu dan kimia yang kelas dunia, berakar panjang dan terus berdaya.” Di balik perubahan perumusan ini terdapat restrukturisasi sistematis komposisi bisnis. Dengan memasukkan energi hijau dan rendah karbon ke dalam lima strategi inti, China Petroleum mempercepat transisi dari pemasok tunggal minyak dan gas menjadi penyedia layanan energi yang menyeluruh, membentuk tata letak industri ganda berupa “minyak & gas, tenaga panas, hidrogen” serta “rafinasi untuk menghasilkan material unggul (炼化生精材)”.

Di bidang energi baru, strategi transformasi “tiga langkah” perusahaan telah meraih terobosan tahap. Pangkalan fotovoltaik skala jutaan kilowatt di Xinjiang, proyek tenaga angin berskala besar di Jilin, dan proyek-proyek ikonik lainnya mulai beroperasi secara bertahap. Skala pengembangan dan pemanfaatan energi baru menembus lebih dari 2000 juta ton setara minyak standar. Yang lebih menarik adalah pertumbuhan eksplosif pada bisnis material baru; produksi produk bernilai tinggi seperti pemisah baterai litium dan material polimer medis berkecepatan naik terus berlipat, bukan hanya menutup kesenjangan teknologi di dalam negeri, tetapi juga mendorong peringkat bisnis pengolahan perusahaan di tingkat global naik menjadi peringkat kedua, sementara bisnis kimia melompat ke peringkat keempat.

Efek transformasi ini tercermin secara langsung dalam data operasional. Pada tahun 2025, porsi laba dari bisnis non-minyak dan gas meningkat menjadi 38%, naik 25 poin persentase dibanding lima tahun sebelumnya. Melalui pengoptimalan struktur aset yang berkelanjutan, China Petroleum, sambil mempertahankan daya saing bisnis minyak dan gas tradisional, berhasil membina beberapa kutub pertumbuhan laba baru. Para ahli industri menilai bahwa model pembangunan “menegakkan fondasi dengan energi tradisional dan memberdayakan dengan industri baru” ini menyediakan contoh yang bisa direplikasi untuk membantu industri melewati siklus.

Dari restrukturisasi strategi hingga implementasi industri, China Petroleum membutuhkan lima tahun untuk menyelesaikan perubahan mendasar pada logika pengembangan. Saat industri masih membahas rasa sakit dari transformasi energi, perusahaan ini telah mengubah tantangan menjadi peluang melalui penataan yang proaktif sejak awal. Menjelang target pembangunan berkualitas tinggi pada tahun 2027, jalur eksplorasi yang ditempuhnya terus menarik perhatian berkelanjutan dari komunitas energi global.