Unicef Memiliki Lingkaran Individu Sangat Kaya yang Semakin Bertambah

Ketua Dewan Internasional Unicef yang akan berpidato, Maria Ahlström-Bondestam, memberikan pidato selama simposium organisasi tersebut tahun 2023 di Mexico City.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Ukuran teks

Browser Anda tidak mendukung tag audio.

Dengarkan artikel ini

Durasi 6 menit

00:00 / 05:59

1x

Fitur ini didukung oleh teknologi text-to-speech. Ingin melihatnya di lebih banyak artikel?
Berikan umpan balik Anda di bawah ini atau email product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Selama pandemi Covid pada tahun 2021, wirausahawan modal ventura Silicon Valley John O’Farrell mengadakan panggilan dengan beberapa CEO teknologi untuk mendesak mereka agar mendukung upaya Unicef dalam mendistribusikan vaksin secara global seperti yang ia dan istrinya, Gloria Principe, lakukan.

Stewart Butterfield, pendiri bersama dan—pada saat itu—CEO Slack, dan istrinya, Jen Rubio, pendiri bersama dan CEO Away, “memberikan US$25 juta secara langsung,” dan menantang CEO teknologi lainnya untuk turut memberi, kata Kristen Jones, manajer penggalangan dana Unicef untuk filantropi global.

O’Farrell berada di dewan nasional organisasi tersebut dan merupakan anggota Dewan Internasional Unicef, sebuah jaringan yang berisi 150 individu kaya dari 22 negara.

“Kami berusaha menggerakkan sumber daya dengan sangat cepat,” kata Jones. Dalam kesempatan ini, seorang anggota International Council menunjukkan bagaimana “pengaruh dan kepercayaan” dari individu dan jaringan mereka dapat diperluas ke Unicef dan misinya.

Ketua Dewan Nasional Unicef Bernard Taylor, seorang arbiter dan mediator di Judicial Arbitration and Mediation ADR Services serta partner pensiunan di Alston & Bird, juga merupakan anggota Dewan Internasional organisasi tersebut.

        Atas perkenan Unicef

Unicef, secara resmi United Nations Children’s Fund, adalah sebuah badan PBB yang berfokus pada bantuan kemanusiaan dan pembangunan bagi anak-anak. Badan ini mengandalkan pendanaan dari pemerintah dan lembaga antarpemerintah. Namun, badan ini juga bergantung pada sektor swasta, mulai dari hibah senilai US$1 yang diberikan oleh individu di seluruh dunia hingga pemberian oleh perusahaan, yayasan, dan donor kaya.

Total sumbangan kepada Unicef dari sektor swasta mencapai US$2,07 miliar tahun lalu, yang mewakili 23% dari total pendapatan, menurut laporan tahunannya. Dari total tersebut, US$829 juta tidak dibatasi—uang yang sangat berharga karena fleksibel.

“Pendanaan itu sangat penting bagi kami untuk dapat menanggung operasi yang kurang dananya, situasi darurat, atau situasi konflik bersenjata yang tidak lagi menjadi sorotan,” kata Carla Haddad Mardini, direktur divisi penggalangan dana swasta dan kemitraan Unicef.

Dewan Internasional dibentuk pada 2017 tidak hanya untuk meningkatkan donasi dari sektor swasta, tetapi juga untuk membentuk kelompok individu yang kuat yang dapat membawa pengetahuan, keahlian, visi, dan jaringan mereka ke organisasi tersebut, kata Haddad Mardini.

“Kami tidak melihat mereka sebagai donor, kami melihat mereka sebagai mitra,” katanya.

LEBIH: Sebuah Penyelesaian dalam Kasus Fearless Foundation yang Takut-Takut Diharapkan Mencegah Efek Mencekam yang Lebih Luas pada Filantropi Berbasis Kesadaran Ras

Itu karena keterlibatan dewan dengan Unicef melampaui sekadar memberi. “Mereka mendukung dengan membuka jaringan mereka kepada kami, memikirkan bersama kami tentang masalah global yang membuat anak-anak semakin rentan,” kata Haddad Mardini. “Tak ternilai dari segi advokasi yang mereka lakukan dan pengaruh yang mereka berikan.”

Dewan tersebut, tentu saja, juga menyediakan pendanaan yang dibutuhkan. Sejak dibentuk, para anggotanya—yang memberi US$1 juta saat bergabung—telah menyumbang lebih dari US$552 juta.

Tahun lalu, dewan menambah 15 anggota baru, separuh berasal dari negara-negara di Belahan Bumi Selatan, termasuk India, Vietnam, Indonesia, dan Meksiko. Ketua yang masuk adalah Muhammed Aziz Khan, pendiri dan ketua Summit Group, sebuah konglomerat industri Bangladesh, yang yayasannya berfokus pada pendidikan anak-anak rentan di negara tersebut.

“Kami ingin kelompok ini seberagam mungkin,” kata Haddad Mardini. “Mereka tidak ada di sana demi visibilitas mereka sendiri; mereka ada di sana untuk benar-benar, secara bermakna dan dengan tujuan, membuat perbedaan.”

Bernard Taylor, seorang arbiter dan mediator di Judicial Arbitration and Mediation ADR Services serta partner pensiunan di Alston & Bird, firma hukum internasional berbasis di Atlanta, telah menjadi pendukung aktif Unicef selama bertahun-tahun, bergabung dengan Southeast Regional Board di AS pada 2007. Pada 2018, ia bergabung dengan dewan tersebut dan musim panas lalu, menjadi ketua Dewan Nasional organisasi itu.

LEBIH: Bill Gates Melipatgandakan Upaya Mengatasi Malnutrisi: ‘Jika Saya Punya Tongkat Ajaib’

Salah satu pengalaman awal Taylor dengan Unicef adalah perjalanan ke Madagaskar tak lama setelah pulau di bagian barat daya Samudra Hindia lepas pantai Afrika mengalami beberapa siklon berturut-turut.

“Sungguh membuka mata dari sudut pandang melihat keputusasaan yang dialami begitu banyak orang dan bahwa anak-anak juga mengalaminya,” kata Taylor. Setelah kembali ke rumah dan mengajak anak-anaknya berpergian ke pusat perbelanjaan setempat untuk membeli perlengkapan bagi proyek sekolah, ia kewalahan oleh kelimpahan yang mengelilingi mereka.

“Dengan jarak penerbangan yang tidak jauh, orang-orang menjalani keputusasaan dan kematian—kami harus melakukan sesuatu tentang itu, dan yang saya lihat adalah bahwa Unicef sedang melakukan sesuatu tentang itu,” katanya. “Begitulah saya terlibat dan berkomitmen.”

Sering kali, dewan menanggapi situasi darurat seperti kebutuhan mendesak untuk distribusi vaksin global selama pandemi. Pada 2022, dewan menggalang US$3,2 juta untuk mendukung pekerjaan Unicef di Afghanistan, dan tambahan US$5,5 juta sebagai respons terhadap perang di Ukraina.

Namun, seperti kata Haddad Mardini, dewan ini juga melampaui penulisan cek.

“Kami semuanya fokus pada mengumpulkan sumber daya, keahlian kami,

jaringan kami,” kata Taylor. “Sebagai filantropi swasta, kami mampu bergerak lincah, cepat, dan fleksibel dengan cara-cara yang dapat mengatasi isu-isu yang sedang dihadapi Unicef. Sebagai anggota dewan, saya dapat memanfaatkan pengaruh saya kepada rekan-rekan, para pemimpin bisnis, bahkan entitas pemerintah.”

Baru-baru ini, ia berbicara dengan salah satu senator AS dari Georgia untuk memberinya informasi tentang aktivitas Unicef dan untuk mendapatkan dukungannya. “Mungkin Anda akan menyebut kami sebagai perpanjangan pengaruh—kami meningkatkan, secara substansial, pengaruh dan kemampuan Unicef untuk menjalankan pekerjaannya.”

Pengalaman Taylor, O’Farrell, dan lainnya sebagai eksekutif sektor swasta juga dapat berpengaruh terhadap cara berpikir para eksekutif Unicef, kata Jones.

“Mereka membawa pengalaman mereka di sektor swasta dan apa yang mereka lihat dalam kemitraan mereka,” katanya. “Ini adalah ruang di mana mereka merasa nyaman menjadi sangat terbuka dan terus terang. Ini adalah dialog yang baik dengan pimpinan.”