Gugatan Antara Dua Raksasa: DJI yang Gigih Mengejar, Ying Shi yang Membakar Rumah Sendiri

（来源：Investors.com.cn - Siwei Finance）

【消费洞察】解析Z世代品牌、新消费的爆款逻辑，用数据告诉你钱被谁赚走。

「直击技术护城河。」

Pada bulan Maret, DJI secara resmi menggugat Shijue Innovation (688775.SH) ke Pengadilan Rakyat Menengah Shenzhen, dengan dasar kasus sengketa hak kepemilikan atas 6 paten; pengadilan telah resmi mendaftarkan perkara tersebut.

Ini merupakan pertama kalinya DJI meluncurkan gugatan skala besar terkait hak kepemilikan paten di dalam negeri. Sekilas tampak seperti sengketa biasa antara perusahaan teknologi mengenai kekayaan intelektual, namun pada dasarnya membuka konflik antara dua raksasa teknologi pencitraan: dari pendalaman mendalam pada segmen khusus hingga penetrasi lintas bidang, dari pembangunan penghalang teknis hingga ekspansi peta bisnis.

Gugatan ini tidak hanya berkaitan dengan kepemilikan paten yang disengketakan, tetapi juga memantulkan perbedaan mendasar dari logika inti pengembangan kedua perusahaan, serta perubahan lanskap industri cerdas pencitraan dari persaingan terfragmentasi pada segmen tertentu menuju kompetisi menyeluruh.

01

Inti perkara: Menyerang langsung “teknologi inti” DJI—penghalang di balik teknologi

Dalam menggugat Shijue Innovation, tuduhan utama DJI jelas dan sangat terarah—bukan sekadar pelanggaran paten secara umum, melainkan berfokus pada “penentuan kepemilikan hak penemuan dinas”. Menurut berkas gugatan DJI dan informasi publik, keenam paten yang terlibat bukanlah teknologi pinggiran Shijue Innovation, melainkan terkonsentrasi pada tiga bidang inti: kontrol penerbangan drone tanpa awak, desain struktur bodi, serta algoritma pemrosesan citra. Tepat di situlah letak penghalang teknis inti DJI dalam beroperasi di pasar global.

Logika hukum inti DJI adalah bahwa paten-paten yang terlibat semuanya diselesaikan oleh “mantan karyawan peneliti inti DJI”, setelah mereka keluar (mengundurkan diri) dalam waktu satu tahun, dan konten teknis paten sangat tumpang tindih dengan tugas pekerjaan karyawan tersebut selama menjabat di DJI serta keterhubungan yang tinggi dengan teknologi inti yang diakses.

Yang lebih penting, sebagian paten yang terlibat, saat diajukan di dalam negeri, Shijue Innovation menandai informasi penemunya sebagai “meminta agar nama tidak dipublikasikan”, tetapi pada pengajuan paten internasional yang sesuai, justru tercantum identitas sebenarnya. Pihak terkait telah dibuktikan pernah terlibat mendalam dalam pengembangan proyek inti drone DJI, serta menguasai rincian teknis kunci seperti kontrol penerbangan (flight control) dan pencitraan.

Menanggapi hal tersebut, pendiri sekaligus CEO Shijue Innovation, Liu Jingkang, menyatakan bahwa pihaknya telah memeriksa secara saksama paten yang diajukan oleh karyawan-karyawan terkait pada periode waktu tersebut. Bukti yang ada menunjukkan bahwa semuanya merupakan idea dan hasil inovasi mandiri yang dihasilkan di dalam Shijue. Mengenai penghindaran tuduhan terhadap penemu, Liu Jingkang menyatakan bahwa banyak paten Shijue akan menyembunyikan nama penemu saat pengajuan di dalam negeri, namun pada saat PCT nama dipublikasikan. Alasan yang disebut adalah, dengan menghormati dasar penemunya, pihaknya berupaya menunda waktu pengungkapan daftar teknisi, serta agar tidak menjadi target perekrut headhunter; selain itu, banyak pengajuan paten lainnya juga menyembunyikan bukan hanya mantan karyawan DJI.

Liu Jingkang juga menyatakan bahwa DJI punya teknologi yang masuk dalam lingkup perlindungan paten milik Shijue, tetapi Shijue tidak menggugat secara aktif. Untuk perkara ini, pihaknya dapat menunggu proses pengumpulan bukti dan penyelidikan yang normal dari pengadilan.

Arah gugatan ini sudah sangat jelas: DJI bukan sekadar merebut kepemilikan atas enam paten tersebut, melainkan berupaya mempertahankan sistem penelitian dan pengembangan teknologi serta penghalang perlindungan kekayaan intelektual yang dibangun sendiri selama lebih dari sepuluh tahun—dan langsung menargetkan perilaku bisnis Shijue Innovation.

Dengan kata lain, perselisihan ini—dari gugatan hukum biasa—meningkat menjadi titik kunci dari “pertarungan bisnis” antara dua raksasa.

02

DJI beralih dari bertahan ke menyerang

Sebelum tahun 2024, DJI dan Shijue Innovation dapat dikatakan sebagai contoh tipikal “perkembangan yang saling tidak tumpang tindih” dari perusahaan teknologi Shenzhen. Dua perusahaan ini sama-sama berfokus pada jalur cerdas pencitraan, tetapi batas bisnisnya jelas dan pasar sasaran berbeda.

Pada saat itu, DJI menargetkan segmen drone tanpa awak kelas konsumsi sebagai fokus, sebagai penguasa mutlak di bidang pemotretan udara, dengan pandangan tertuju pada pasar drone tanpa awak global, dan sama sekali tidak menganggap segmen pencitraan genggam sebagai pesaing utama. Sebaliknya, Shijue Innovation secara tepat menghindari jalur kuat DJI, dan mengkhususkan diri pada wilayah kamera panorama yang masih sepi—menargetkan skenario spesifik seperti olahraga ekstrem luar ruang, perekaman Vlog, siaran panorama langsung, pengambilan konten VR, dan lain-lain. Berbekal algoritma panorama yang berbeda, serta desain produk yang sangat ringkas dan portabel, Shijue cepat merebut pasar global dan selama bertahun-tahun terus menempati peringkat pertama di pasar global kamera panorama.

Namun ketika memasuki tahun 2025, keduanya mengubah sikap yang selama ini “air sumur tidak mengganggu air sungai”. Shijue Innovation secara proaktif memulai “mode serangan”.

Serangan proaktif Shijue terutama terkonsentrasi pada dua arah: pertama, secara berkelanjutan memperkuat bisnis kamera olahraga, meluncurkan beberapa model dengan harga-kinerja tinggi, dengan tujuan merebut pangsa pasar dari DJI dan GoPro; kedua, secara rendah hati namun strategis menata teknologi inti seperti flight controller drone, struktur bodi, serta pemrosesan citra pemotretan udara—dengan menyerap peneliti dan pengembang senior industri untuk dengan cepat menutup kekurangan teknis, sehingga langsung menyentuh penghalang teknologi inti DJI.

Di balik itu, setelah mendarat di papan Kechuang (科创板), Shijue sangat membutuhkan titik pertumbuhan baru. Namun, pasar global kamera panorama secara bertahap mulai menyentuh batas atas pertumbuhan, sehingga narasi baru tidak bisa lagi diceritakan. Perusahaan itu mencoba meniru jalur terobosan kamera panorama, masuk ke jalur pemotretan udara, dan membangun pola bisnis ganda “pencitraan genggam + drone tanpa awak”.

Menghadapi “serangan” Shijue, DJI pada awalnya tidak segera memberikan respons yang tegas. Hingga pertengahan tahun 2025 barulah strategi diubah sepenuhnya: dari hanya mengamati secara pasif menjadi menyerang secara menyeluruh.

Setelah Shijue menantang secara kuat segmen kamera panorama dan kamera olahraga yang menjadi penopang hidupnya, DJI secara bertahap meluncurkan seri Action kamera olahraga, serta kamera panorama Osmo 360, dan akhirnya resmi mengangkat “perang tanding”.

Logika balasan DJI sangat jelas: karena Shijue berusaha merambah lintas bidang untuk merebut pasar drone mereka, maka DJI langsung membongkar basis Shijue. Dengan teknologi pencitraan yang telah disimpan bertahun-tahun, keunggulan rantai pasokan, serta jaringan distribusi global, DJI menekan bisnis inti Shijue hingga memaksa pihak lawan mempersempit garis perangnya.

03

Kebakaran terjadi di “halaman belakang” Shijue

Sebagai “lumbung eksklusif” yang dulu dimiliki, sebelum tahun 2025, pangsa pasar Shijue di pasar global kamera panorama bertahan lama di atas 70%, seolah-olah hampir memonopoli seluruh jalur tersebut.

Pada tahun 2025, DJI secara resmi meluncurkan kamera panorama pertamanya, Osmo 360, yang langsung menargetkan model andalan Shijue. Berkat integrasi ekosistem drone tanpa awak, keunggulan biaya dari rantai pasokan, serta strategi penetapan harga yang agresif (sekitar 1000 yuan lebih murah dibanding model yang sama milik Shijue), hanya dalam beberapa bulan setelah rilis, DJI sudah memperoleh keunggulan pada level tertentu.

Data dari berbagai lembaga menunjukkan terjadinya perubahan besar pada struktur pasar: menurut laporan Foxton Shalwin, berdasarkan penjualan di terminal ritel, pada Q3 2025 pangsa pasar global Shijue sebesar 75%, sedangkan DJI 17,1%; menurut analisis Jiuqian Consulting berbasis metrik GMV di e-commerce, pada periode yang sama pangsa pasar global DJI naik menjadi 43%, sedangkan Shijue turun menjadi 49%. Perlu dicatat bahwa setelah laporan Foxton Shalwin dirilis, data ditarik kembali karena verifikasi internal; sementara data Jiuqian menekankan pada kanal e-commerce. Perbedaan metode perhitungan menyebabkan perbedaan hasil.

Hingga awal tahun 2026, pasar kamera panorama membentuk tatanan perseteruan dua pihak. Shijue mempertahankan sekitar 50%-65% pangsa pasar berkat fondasi merek dan model segmen (pangsa pasar kamera jempol lebih dari 50%), sementara DJI mempertahankan sekitar 17%-45%. Situasi monopoli Shijue yang mendominasi sendiri akhirnya berakhir, yang juga merupakan gangguan pasar paling dahsyat yang dialami Shijue sejak berdiri.

Pertempuran dua jalur pada tahun 2025 ini hasilnya sangat jelas: di segmen kamera olahraga, DJI berhasil memimpin secara absolut dan berhasil menembus garis pertahanan Shijue; di segmen kamera panorama, DJI masuk dari nol dengan cepat meraih pangsa pasar yang cukup besar, sehingga sangat merugikan basis inti Shijue. Sementara itu, Shijue bisa mempertahankan sebagian pangsa kamera panorama, tetapi di segmen kamera olahraga sulit bersaing dengan DJI dan terpaksa jatuh ke pertahanan pasif, sehingga secara keseluruhan posisinya tertinggal pada level tertentu.

Dengan kata lain, “halaman belakang” Shijue terbakar—yang mungkin tidak diduga oleh Shijue sendiri—dan selanjutnya masih harus menghadapi “pengejaran tanpa henti” dari DJI. Secara mendalam, inti dari sengketa ini bukan sekadar perebutan pangsa pasar antara dua perusahaan. Melainkan konflik mendasar pada logika bisnis keduanya.

Logika Shijue adalah “terobosan pada segmen tertentu + ekspansi lintas bidang”: dengan memanfaatkan keunggulan yang terakumulasi dari kamera panorama, perusahaan itu cepat merebut pasar pertumbuhan tambahan lintas bidang dan menurunkan risiko dari satu kategori produk saja. Logika DJI adalah “pendalaman teknologi + pertahanan di seluruh area”: DJI sama sekali tidak mengizinkan perusahaan mana pun menyentuh teknologi inti dan pasar mereka. Dengan memanfaatkan keunggulan seluruh rantai industri dan penegakan hak kekayaan intelektual, DJI menekan niat lintas bidang para pesaing.

Panggung persaingan pasar tahun 2025 adalah pertarungan pada level komersial. Gugatan ini adalah penetapan nada aturan: kedua belah pihak tidak memiliki jalan keluar lagi. Terlepas dari menang atau kalah, proses hukum ini akan sepenuhnya membentuk kembali lanskap industri cerdas pencitraan. (Dihasilkan oleh Siwei Finance)■

Sumber gambar｜摄图网

(Artikel ini hanya untuk referensi, tidak merupakan nasihat investasi. Pasar memiliki risiko, investasi perlu kehati-hatian)

Informasi besar, analisis yang akurat, semuanya ada di aplikasi Sina Finance

Penanggung jawab: Song Yafang