Memecahkan bias kognitif, Oriental Yuhong meraih Penghargaan MIKE Global

（Sumber: Situs Pengadaan Cat）

Baru-baru ini, acara penganugerahan tahunan MIKE Awards untuk organisasi pengetahuan paling inovatif di dunia tahun 2025 di Bangkok, Thailand, telah berakhir. Penyedia layanan sistem bahan bangunan untuk sektor bangunan asal Tiongkok, Oriental Yuhong, berhasil menonjol di antara banyak perusahaan unggulan global dan meraih penghargaan tertinggi dalam bidang manajemen pengetahuan internasional ini. Sebagai perusahaan pertama di sektor bahan bangunan di Tiongkok daratan yang memperoleh kehormatan tingkat tertinggi tersebut, terobosan Oriental Yuhong tidak hanya mematahkan prasangka yang selama ini ada di bidang manajemen pengetahuan internasional terhadap perusahaan tradisional bahan bangunan Tiongkok, tetapi juga membuktikan bahwa industri manufaktur Tiongkok telah berada di jajaran terdepan global dalam hal asetisasi pengetahuan dan pengelolaan yang lebih presisi.

Diketahui, MIKE Awards yang dijuluki “Oscar”-nya komunitas manajemen pengetahuan ini sebelumnya adalah MAKE Awards, didirikan pada tahun 1998 (perusahaan pengetahuan yang paling dihormati). Setelah sepenuhnya diperbarui pada tahun 2017, MIKE Awards menggunakan delapan standar yang ketat untuk menilai keberlanjutan manajemen pengetahuan perusahaan dan inovasi organisasi. Perusahaan-perusahaan pemenang dari berbagai angkatan mencakup Google, Amazon, BYD, Yili, dan perusahaan-perusahaan top dalam dan luar negeri lainnya. Tingkat nilainya secara langsung menunjukkan daya saing inti global perusahaan dalam bidang manajemen pengetahuan dan inovasi organisasi.

Saat ini, industri bahan bangunan dalam negeri tengah berada di persimpangan penting “pemulihan berbentuk K (K-shaped)”. Pola pengembangan yang ekstensif sudah tidak dapat dipertahankan lagi. Manajemen pengetahuan sebagai langkah strategis untuk menekan biaya dan meningkatkan efisiensi, memperkuat daya saing pasar, serta menghadapi risiko fluktuasi, nilainya kini ditingkatkan ke level yang belum pernah terjadi sebelumnya. Bagi Oriental Yuhong yang cakupan bisnisnya meliputi global, memiliki 95 basis produksi, riset dan pengembangan, serta logistik, lebih dari 100 kantor cabang dan lebih dari 10 merek anak perusahaan, manajemen pengetahuan merupakan strategi inti yang terintegrasi sepanjang proses transformasi perusahaan. Sistem manajemen 5S yang dibangunnya mewujudkan penutupan seluruh proses untuk pengendapan pengetahuan, berbagi, penerapan, inovasi, dan iterasi. Dengan demikian, pengetahuan yang bersifat implisit diubah menjadi aset yang eksplisit—mudah dilihat, dibagikan, dapat direplikasi untuk promosi, serta dapat dioptimalkan secara iteratif—yang pada akar masalah memecahkan hambatan efisiensi dalam pengembangan berskala besar.

Mulai dari produk yang masuk ke pasar Asia Tenggara pada tahun 2008, hingga pendirian perusahaan Amerika Utara pada tahun 2015 setelah terdaftar di Amerika Serikat, lalu sampai sekarang ketika produknya sudah dikirim ke lebih dari 150 negara dan wilayah di seluruh dunia. Oriental Yuhong, melalui pembangunan aset pengetahuan dan pendekatan berbasis platform, mematahkan batas wilayah dan tembok informasi, sehingga tim produksi, riset dan pengembangan, serta layanan yang tersebar di seluruh dunia dapat berbagi pengalaman teknologi, standar konstruksi, dan umpan balik pasar secara efisien. Kemampuan kolaborasi pengetahuan ini tidak hanya mendukung ekspansi ekspor yang stabil ke pasar luar negeri, tetapi juga membuat perusahaan memiliki kemampuan untuk merespons dengan cepat serta beriterasi ketika menghadapi perbedaan standar teknis di berbagai kawasan dan perbedaan kebutuhan pasar. Inilah juga kunci mengapa perusahaan dapat menonjol dalam persaingan global.

Lebih dalam lagi, praktik manajemen pengetahuan Oriental Yuhong menyelesaikan lompatan tiga tingkat dari “bergantung pada pengetahuan” menjadi “pengetahuan memberdayakan manusia”, dan kemudian ke “organisasi mengendalikan pengetahuan”, sehingga membentuk ekosistem organisasi evolusioner yang saling terhubung antara bisnis, talenta, dan riset serta pengembangan. Dalam aspek pengembangan talenta, perusahaan berpegang pada gagasan nilai “mengutamakan para pejuang (yang berjuang), mengelola Yuhong dengan kaum elit”. Dengan mengandalkan sistem manajemen pengetahuan, perusahaan membangun mekanisme pengembangan talenta yang mencakup seluruh rantai “pilih, didik, gunakan, dan pertahankan”. Pengetahuan yang dibagikan secara mendalam diikat dengan pertumbuhan karyawan, sehingga menjadi fondasi bagi pembangunan berkualitas tinggi. Dalam aspek pemberdayaan bisnis, manajemen pengetahuan diintegrasikan secara mendalam ke seluruh proses riset dan pengembangan, layanan, serta produksi, membantu perusahaan menekan biaya dan meningkatkan efisiensi; di tengah kondisi laba industri yang berada pada posisi rendah, perusahaan membangun keunggulan yang berbeda.

Di era ekonomi pengetahuan, daya saing inti perusahaan bergeser dari sumber daya material ke sumber daya pengetahuan. Praktik Oriental Yuhong sepenuhnya membuktikan bahwa manajemen pengetahuan yang sistematis dapat secara efektif mengubah kebijaksanaan individu menjadi modal organisasi, mewujudkan perubahan dari pusat biaya menjadi mesin nilai (value engine). Dalam jangka panjang, nilai akumulasi berkelanjutan aset pengetahuan juga akan secara bertahap dilepaskan, menjadi fondasi penting untuk menjaga stabilitas nilai pasar perusahaan.

Sumber: Oriental Yuhong

Penanggung jawab: Wang Lihong

Berlimpahnya informasi, interpretasi yang akurat, semuanya ada di aplikasi Sina Finance