Percakapan dengan Ketua Asosiasi Pakaian China, Chen Dapeng: Pakaian harus menuju industri kreativitas budaya | Konsumen Baru

Tanya AI · Bagaimana industri pakaian dapat beralih dari manufaktur menuju industri kreatif berbasis budaya?

21st Century Business Herald Reporter He Hongyuan, magang Xu Hongru, laporan dari Shanghai

Industri pakaian telah memasuki titik balik yang krusial untuk transformasi.

Secara objektif, pasar masih berada dalam fase fluktuasi. Berdasarkan data Biro Statistik Nasional, pada Januari-Desember 2025, nilai tambah industri dari perusahaan di atas skala di industri pakaian di Tiongkok turun 3% year-on-year; produksi pakaian dari perusahaan di atas skala turun 3,44% year-on-year.

Untuk penjualan domestik, pada Januari-Desember 2025, total penjualan ritel barang konsum sosial di Tiongkok mencapai 501202,4 miliar yuan, tumbuh 3,7%, melambat 0,3 poin persentase dibanding periode Januari-November; nilai penjualan ritel online kategori pakaian tumbuh 1,9% year-on-year, melambat 1,6 poin persentase dibanding periode Januari-November.

Untuk ekspor, berdasarkan data Administrasi Kepabeanan, pada Januari-Desember 2025, Tiongkok secara kumulatif menyelesaikan ekspor pakaian dan aksesori pakaian senilai 1511,8 miliar dolar AS, turun 5,0% year-on-year.

Kabar baiknya adalah, peluang baru sedang bermunculan.

Dalam naskah garis besar Rencana “Lima Belas Lima” (十五五), kemunculan industri pakaian tidaklah rendah. Pada bagian “Mendorong peningkatan kualitas dan upgrade industri prioritas” disebutkan, “Memperluas pasokan produk unggulan seperti industri ringan, tekstil, dan lainnya”. Dengan mendorong peningkatan modifikasi teknologi, mengembangkan manufaktur cerdas, manufaktur hijau, serta mempercepat transformasi digitalisasi cerdas (数智化) industri industri ringan dan tekstil tradisional.

Selain itu, pada bagian “Melepaskan potensi konsumsi layanan” disebutkan, “Melaksanakan rencana peningkatan pariwisata olahraga es dan salju, mengembangkan konsumsi rekreasi seperti pesiar kapal pesiar dan kapal layar pesiar, berkemah karavan (房车露营), dan lainnya, serta secara aktif memperluas konsumsi low-altitude”, yang menguntungkan untuk meningkatkan secara tidak langsung konsumsi pakaian luar ruang.

Di samping itu, pada bagian “Mendorong pengembangan inovasi perdagangan” disebutkan, “Mendukung pengembangan industri model dan format baru seperti e-commerce lintas batas, mengoptimalkan penataan dan fungsi overseas warehouse (gudang luar negeri)”. Ini mendukung perkembangan perusahaan e-commerce lintas batas kategori pakaian, sehingga diharapkan dapat memperkuat daya saing industri manufaktur pakaian Tiongkok di tingkat global.

Pada saat yang sama, dari sisi pasar, jalur seperti olahraga, olahraga luar ruang, gaya kebudayaan nasional (国风), tren kebudayaan nasional (国潮) dan lain-lain tengah muncul.

Kalangan industri juga penuh kepercayaan terhadap masa depan.

Pada 13 Maret, 2026 China International Fashion Fair (CHIC2026 Spring Exhibition) ditutup di Shanghai. Pada edisi pameran kali ini, sebanyak 1291 exhibitor dan 1335 merek dari lebih dari 10 negara dan wilayah di seluruh dunia ikut serta. Di tempat, suasana ramai, orang-orang membicarakan kondisi saat ini, sekaligus mendiskusikan transformasi dan masa depan. Pendiri HI PANDA, Jiji, juga mengatakan bahwa tahun ini, ia akan mendirikan merek baru.

Menurut Chen Depeng, Wakil Ketua Federasi Industri Tekstil Tiongkok, dan Ketua Asosiasi Pakaian Tiongkok, ketangguhan inti industri pakaian berasal dari orientasi pasar yang sepenuhnya—pasar berubah, industri berubah, dengan terus mengikuti kebutuhan konsumsi dan perubahan teknologi untuk melakukan inovasi penyesuaian.

Ia juga menyebutkan bahwa skala industri dan tingkat teknis industri pakaian Tiongkok telah berada pada posisi terdepan secara global. Adapun kesenjangan Tiongkok dengan negara-negara kuat mode dunia, terutama terlihat pada aspek desain kreatif dan penciptaan budaya. “Dari produk pergi ke luar ke merek pergi ke luar, yang paling penting tetaplah kreativitas desain kita. Industri pakaian tidak seharusnya terbatas pada manufaktur produk industri, melainkan harus menuju industri kreatif berbasis budaya. Pakaian adalah wadah budaya, sekaligus merupakan perwujudan penting dari kebangkitan budaya.” kata Chen Depeng.

Juga perlu dilihat bahwa beberapa perusahaan manufaktur pakaian terus memindahkan kapasitas produksi ke luar negeri. Menanggapi hal ini, Chen Depeng berpandangan bahwa ini adalah semacam penataan sumber daya yang normal berbasis pasar, dan ia juga menyebutkan bahwa ruang pasar domestik masih terus berkembang.

Dalam kondisi lingkungan pasar saat ini, dukungan apa lagi yang dibutuhkan industri pakaian? Selama pameran musim semi CHIC2026, Chen Depeng melakukan dialog dengan reporter 21st Century Business Herald.

《21世纪》：Bagaimana Anda memandang perpindahan sebagian kapasitas produksi pakaian ke tempat-tempat seperti Asia Tenggara?

**陈大鹏：**Industri pakaian adalah industri unggulan yang menghubungkan pasar domestik dan internasional. Awalnya, kita berorientasi ekspor, termasuk ‘go out’—selama beberapa tahun terakhir, perdana menteri berbicara tentang produk going out, kapasitas produksi going out, investasi modal going out, merek going out, dan sebagainya.

Tata letak pasar saat ini tidak bergantung pada kehendak subjektif siapa pun, melainkan pada alokasi sumber daya yang berbasis pasar. Di Tiongkok, atau pergi ke Asia Tenggara, bahkan ke Afrika, perusahaan melakukan hal itu berdasarkan orientasi pasar dari industri itu sendiri serta kebutuhan akan permintaan sumber daya untuk pengembangan.

Di sisi lain, yang sangat penting adalah, apa pun bagaimana produksi dan manufaktur kita ditata secara global, desain dan riset-kita pasti harus berada di tangan kita sendiri. Saya menilai ini sangat penting.

Perusahaan yang memindahkan kapasitas produksi dalam dua tahun terakhir sebenarnya juga akan menghadapi beberapa masalah. Ini adalah sebuah keseimbangan; persoalan ini sendiri tidak berarti bahwa negara atau industri pasti mengharuskan bagaimana cara melakukannya. Ini seharusnya merupakan keseimbangan yang niscaya dalam mengalokasikan sumber daya di pasar.

《21世纪》：Dari perspektif asosiasi, apakah akan mendorong lebih banyak kapasitas produksi agar tetap berada di dalam negeri?

**陈大鹏：**Produksi perusahaan berada di Tiongkok atau keluar negeri, atau tetap di dalam, semuanya bergantung pada kebutuhan aktual perusahaan terhadap perkembangan industri.

Perasaan saya adalah, perusahaan-perusahaan kita—termasuk yang pergi ke luar negeri—tetap mengutamakan keseimbangan antara pasar domestik dan internasional. Tidak berarti secara sederhana semuanya pergi ke Asia Tenggara atau ke mana pun; pada dasarnya mereka sedang menjalankan semacam keseimbangan.

Dalam dua tahun ini, pasar ekspor mengalami fluktuasi yang relatif besar. Pada saat yang sama, berbagai kebutuhan baru juga muncul di pasar domestik, dan itu juga patut diperhatikan.

Kita pasar sedang bergerak ke atas, dan saya sangat setuju itu adalah peningkatan konsumsi. Bukan berarti konsumsi turun jika harga rendah, karena kebutuhan sedang meningkat. Baik ekonomi usia lanjut maupun usia tua dan usia muda, begitu juga kebutuhan dalam berbagai skenario olahraga luar ruang, ruang pasar itu sangat besar.

《21世纪》：Dalam lingkungan pasar saat ini, dukungan kebijakan apa lagi yang dibutuhkan industri pakaian?

**陈大鹏：**Industri pakaian adalah industri yang berorientasi pasar.

Apa inti dari kebijakan industri? Ini adalah menciptakan lingkungan persaingan yang adil, yang paling penting.

Sebenarnya, ketika kita membahas merek, mestinya ada tiga dimensi: yang pertama adalah merek manufaktur. Dukungan di balik merek ini adalah manufaktur berkualitas tinggi, termasuk desain, dan manufaktur yang memiliki kreativitas adalah dukungan inti yang paling penting. Manufaktur juga adalah merek; Tiongkok memiliki banyak merek manufaktur yang sangat unggul. Dalam kondisi lingkungan pasar saat ini, masih ada banyak perusahaan seperti Shenzhou International yang bahkan pesanan mereka masih tidak bisa mereka terima. Di Italia, banyak juara kategori produk tunggal (single product champion), sampai mengoptimalkan satu produk ke tingkat maksimal. Kedua adalah merek saluran pasar yang kita sebut. Ketiga adalah wilayah—dari satu kota kecil ke satu kabupaten, hingga satu provinsi bahkan satu negara; Tiongkok manufaktur, Italia manufaktur.

Membangun merek membutuhkan lingkungan pasar yang baik.