CEO昂跑 mengundurkan diri, pendiri mengambil alih | Bibi Kedua melihat tren

Tanya AI · Pendiri On Running mengambil alih posisi CEO, bagaimana mempercepat ekspansi global merek?

Wartawan Laporan Ekonomi Abad ke-21 Gao Jianghong, Intern Zhang Heyun

Dalam satu minggu terakhir, sebagai dampak limpahan dari situasi Timur Tengah dan harga energi, berbagai bidang seperti ritel global, fesyen, dan kecantikan mengalami efek berantai. Konflik antara AS dan Iran memicu lonjakan harga bensin, yang langsung membuat kepercayaan konsumen AS turun, ekspektasi inflasi melonjak; gejolak geopolitik yang bertumpuk dengan angin sakal makroekonomi menyeret kinerja e-commerce Italia, sekaligus membuat industri ritel global menghadapi ketidakpastian; emas menjadi hard currency, Lao Pu Gold mencatat pertumbuhan kinerja yang tinggi pada 2025, masuk ke jalur lomba barang mewah global.

Sementara itu, para pelaku di berbagai industri terus menyesuaikan strategi—ada yang mendorong restrukturisasi, ada yang membidik jalur baru, ada yang mencari merger untuk meredakan kesulitan, atau menambah investasi pada AI untuk menekan biaya dan meningkatkan efisiensi—sambil mengeksplorasi arah pengembangan di tengah lingkungan yang kompleks. Ritel fesyen global dan bidang terkait memperlihatkan tren penyesuaian yang terpisah-pisah.

1. Kenaikan harga bensin menyebabkan kepercayaan konsumen AS terus anjlok

Pada 27 Maret, survei kepercayaan konsumen Universitas Michigan menunjukkan bahwa akibat kenaikan harga bensin yang dipicu konflik AS-Iran, kepercayaan konsumen AS terus turun; indeks kepercayaan konsumen Maret turun 6% dibanding bulan sebelumnya, kembali ke level Desember tahun lalu.

Secara rinci, prospek ekonomi jangka pendek konsumen turun tajam 14%, ekspektasi keuangan pribadi untuk satu tahun ke depan turun 10%, sedangkan ekspektasi jangka panjang relatif lebih landai. Selain itu, ekspektasi inflasi konsumen untuk satu tahun ke depan naik dari 3,4% pada Februari menjadi 3,8%, yang merupakan kenaikan terbesar dalam hampir satu tahun, jauh melampaui rentang 2,3% hingga 3% sebelum pandemi. Latar belakangnya menunjukkan bahwa serangan pada 28 Februari terhadap Iran oleh AS dan Israel memicu perang, menyebabkan arus minyak global melambat dan ketidakpastian pasar meningkat; inilah penyebab utama melonjaknya harga bensin.

Dari dampak industri, industri ritel tengah memantau dinamika pasar dengan saksama. National Retail Federation (NRF) memprediksi bahwa penjualan ritel AS pada 2026 akan tumbuh 4,4% hingga 5,6 triliun dolar AS, lebih tinggi dibanding rata-rata 3,6% dalam sepuluh tahun terakhir; namun ekonom kepala NRF Mark Mathews menyatakan bahwa kepercayaan konsumen diperkirakan tidak akan membaik secara signifikan. Sebagai contoh, Lululemon masih berada pada tahap pemulihan dan mencari CEO baru, berencana mencapai pemulihan dengan mengurangi diskon, mengoptimalkan produk, dan meningkatkan penjualan dengan harga penuh. Penjualan merek tersebut tahun lalu (menghapus tambahan satu minggu kalender ritel 2024, dihitung pada kurs tetap) naik 6%, dan diperkirakan pendapatan 2026 akan tumbuh 2% hingga 4%, mencapai 11,35 miliar hingga 11,5 miliar dolar AS, tetapi pendapatan pasar AS mungkin turun 1% hingga 3%.

Catatan: Konflik AS-Iran menyalakan harga minyak, kepercayaan konsumen AS langsung runtuh—ini adalah ketidakberdayaan dan kepasifan rakyat sipil yang terjerat oleh geopolitik.

2. Penjualan Giglio.com e-commerce mewah Italia turun 14% pada 2025

Pada 26 Maret waktu setempat, Giglio.com, e-commerce online mewah Italia, merilis kinerja dan dinamika strategis. Dipengaruhi angin sakal ekonomi makro, kurangnya kepercayaan konsumen, gejolak geopolitik, dan gesekan perdagangan, penjualan perusahaan pada 2025 turun 14% year-on-year, dari 46,2 juta euro pada 2024 menjadi 39,5 juta euro; sekaligus perusahaan mengumumkan fokus strategi bergeser ke pasar Eropa untuk menghadapi volatilitas pasar global, dan bisnisnya sudah menunjukkan perbaikan dari kuartal ke kuartal.

Dari sisi kinerja, pada 2025 penampilan profit Giglio.com ikut tertekan; setelah penyesuaian, rugi laba sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi (EBITDA) sebesar 1,6 juta euro, melebar jauh dari rugi EBITDA 178 ribu euro pada 2024. Rugi bersih naik dari 1,27 juta euro pada 2024 menjadi 2,47 juta euro, terutama dipengaruhi penyusutan penjualan dan berkurangnya ruang kendali atas biaya variabel. Namun perusahaan juga meraih sebagian kemajuan positif: nilai pesanan rata-rata pada 2025 meningkat 5% dibanding 2024, tingkat retensi pelanggan naik 2%, sehingga hingga batas tertentu meredakan tekanan dari lingkungan pasar.

Dari performa regional, pasar Italia dan Eropa menjadi penopang inti perusahaan. Pada 2025, keduanya secara total menyumbang 73,2% dari total penjualan; meskipun masing-masing turun 3% dan 9% year-on-year, penurunan tersebut diimbangi oleh penurunan 28% penjualan di wilayah lain secara efektif. Data awal kuartal I 2026 (per 15 Maret) menunjukkan bahwa penjualan total perusahaan diperkirakan turun 3% year-on-year; namun pasar Eropa tumbuh 22% dan pasar Italia tumbuh 6%, menjadi kekuatan kunci untuk mengimbangi penurunan 36% di wilayah lain secara global.

Wakil CEO Vincenzo Troia mengungkapkan, saat ini tingkat kesulitan mendapatkan pelanggan baru cukup tinggi; perusahaan akan lebih mengandalkan retensi pelanggan. Selain itu, perusahaan telah menerapkan model kecerdasan buatan di seluruh proses bisnis, terutama dalam pembuatan katalog produk, dengan bantuan AI untuk mengendalikan biaya produksi konten.

Diketahui, Giglio.com didirikan pada 1996, menggunakan model pasar (market platform), dengan sekitar 200 toko fisik mitra, sebagian besar berlokasi di Italia; perusahaan juga mencakup negara seperti Prancis dan Spanyol. Platform ini menghimpun lebih dari 700 merek mewah kelas atas, dan bisnisnya menjangkau lebih dari 150 negara di seluruh dunia.

Catatan: Fokus pada Eropa adalah mundur karena terpaksa, bukan membuka jalan secara proaktif; perang di Timur Tengah menjadi faktor ketidakstabilan jangka panjang bagi e-commerce.

**3. Raksasa fast fashion Swedia H&M Group mengalami penurunan penjualan pada kuartal I 2026, mempercepat restrukturisasi strategi **

Pada 26 Maret, raksasa fast fashion Swedia H&M Group merilis laporan keuangan kuartal I 2026 (1 Desember 2025–28 Februari 2026). Dipengaruhi penutupan toko dan penyesuaian strategi merek, dalam tiga bulan hingga 28 Februari, penjualan grup yang dihitung dalam mata uang lokal turun 1% year-on-year, dan dalam krona Swedia turun 9%, tidak memenuhi estimasi analis. Dari sisi profit, kinerja menunjukkan ketahanan tertentu: penjualan bersih kuartal I mencapai 55,3 miliar krona Swedia (sekitar 5,3 miliar dolar AS), laba operasi 2,1 miliar krona Swedia (sekitar 200 juta dolar AS). Pengendalian biaya, manajemen persediaan, dan aktivitas promosi strategis efektif mendukung margin laba.

CEO grup Daniel Ervér mengatakan, penurunan kinerja kali ini merupakan bagian dari restrukturisasi strategi jangka panjang grup, dengan fokus pada peningkatan produktivitas dan peningkatan kelas merek, bukan ekspansi skala.

Dalam penyesuaian gerai, jumlah toko grup pada akhir kuartal I berkurang 163 gerai dibanding periode yang sama tahun lalu (penurunan sekitar 4%), terutama karena menutup seluruh gerai offline untuk merek Monki milik grup, dengan mempertahankan bisnis online saja. Grup berencana menutup 160 gerai lagi pada 2026 dan membuka sekitar 80 gerai baru, sambil mendorong renovasi gerai untuk meningkatkan pengalaman belanja offline. Performa regional menunjukkan perbedaan: penjualan pasar Amerika turun 3% year-on-year dalam mata uang lokal; pasar AS mengalami kekurangan pasokan setelah pemulihan permintaan konsumsi melampaui ekspektasi karena perencanaan persediaan sebelumnya terlalu hati-hati. Pasar Amerika Selatan dan Eropa Selatan menunjukkan performa baik; pasar India menjadi sorotan, dengan merek high-end COS membuka toko pertamanya di New Delhi pada 2025.

Pada level operasional, grup berfokus mengoptimalkan manajemen persediaan dan efisiensi rantai pasokan, mempersingkat siklus pengiriman, dan secara moderat menambah aktivitas promosi untuk menyesuaikan dengan sikap hati-hati konsumen. Cara promosi terutama berupa diskon yang selektif dan taktis, untuk menghindari pemotongan harga model “bersihkan stok akhir musim”. Selain itu, grup meningkatkan investasi pada produk, estetika gerai, dan kanal digital. Porsi penjualan online telah melebihi 30%. Grup juga memangkas biaya pemasaran, beralih ke pemasaran yang lebih tepat seperti peragaan busana (fashion show) dan kerja sama dengan selebritas, serta mengeksplorasi penempatan kanal belanja berbasis generative AI.

Selain itu, grup menyatakan saat ini belum mengalami dampak signifikan dari situasi Timur Tengah, tetapi perlu diwaspadai efek limpahan konflik yang berkelanjutan terhadap kepercayaan konsumen global dan harga energi.

Catatan: H&M berada dalam fase masa sulit restrukturisasi strategis; dalam jangka panjang berpeluang mencapai margin laba dua digit, tetapi dalam jangka pendek masih menghadapi tantangan seperti persaingan dari merek fast fashion yang sangat cepat berputar dan ketidakpastian kondisi pasar konsumen.

4. Pusat Operasi Cerdas Rantai Pasok Estée Lauder China resmi beroperasi

Pada 26 Maret, Pusat Operasi Cerdas Rantai Pasok Estée Lauder China yang berlokasi di Shanghai resmi mulai beroperasi. Pusat ini di industri kecantikan domestik melakukan inovasi dengan menerapkan model “keterkaitan dua gudang” yang mengoordinasikan gudang bebas bea (bonded) dan gudang non-bebas bea, menetapkan standar baru untuk logistik cerdas, serta menjadi yang pertama di industri dalam mewujudkan integrasi penuh antara pemenuhan pesanan dan pengiriman di dalam sistem otomatisasi tingkat tinggi.

Pusat Operasi Cerdas Rantai Pasok Estée Lauder China adalah salah satu pusat pemenuhan omnichannel dengan tingkat otomatisasi tertinggi milik grup, dibangun dan diinvestasikan oleh Kawasan Industri Xinzhuang. Luas total bangunannya hampir 130.000 meter persegi. Seiring dengan gudang Guangzhou yang mulai digunakan pada 2023 dan fokus pada pemenuhan pesanan online, serta gudang Wuhan yang mulai digunakan pada 2024 dan fokus pada pemenuhan pesanan omnichannel, Estée Lauder di China membangun jaringan pemenuhan terdistribusi dengan Shanghai sebagai inti, menghubungkan gudang lintas wilayah, dan menjangkau seluruh negeri. Pusat operasi ini sebagai “pusat kendali cerdas” dari sistem tersebut memiliki kemampuan pemrosesan harian puncak lebih dari 400.000 pesanan. Platform manajemen ujung-ke-ujung “dari sisi pabrik hingga sisi konsumen” yang diperkaya kecerdasan buatan lebih lanjut mengoptimalkan efisiensi pemenuhan omnichannel, membantu meningkatkan kecepatan pengiriman dan pengalaman konsumen. Jangkauan pengantaran “besok sampai” diperkirakan akan mendekati dua kali lipat dibanding level tahun 2021.

Catatan: Estée Lauder berada di barisan depan dalam persaingan rantai pasok.

5. Grup Shangri-La laba bersih tahun lalu turun tiga puluh persen

Pada 26 Maret, Shangri-La (Asia) Co., Ltd. mengungkapkan kinerja akhir tahun 2025. Data keuangan menunjukkan bahwa pada 2025 pendapatan komprehensif Shangri-La sekitar 2,23 miliar dolar AS, naik 2,2%; laba bersih 112 juta dolar AS, turun 30,42% year-on-year. Laba per saham dasar sebesar 0,03; pada periode yang sama tahun lalu sebesar 0,05. Per 31 Desember 2025, kondisi aset-liabilitas grup stabil; saldo kas dan bank 2,53 miliar dolar AS, serta fasilitas kredit yang dijanjikan namun belum ditarik sebesar 759 juta dolar AS.

Guo Huiguang, Ketua sekaligus CEO Grup Shangri-La, menyatakan bahwa kinerja 2025 mencerminkan ketangguhan kombinasi aset yang beragam milik grup dan kemajuan strategi merek serta aset. Permintaan pariwisata regional Asia yang tetap kuat menopang pendapatan dan profit grup yang stabil. Pada 2025, grup meluncurkan merek baru sepenuhnya, Shangri-La Heart & Soul, mendarat pada proyek hotel double-brand di Bandara Hongqiao Shanghai, serta menandatangani proyek manajemen hotel double-brand di Wuxi, yang semakin menguatkan strategi pertumbuhan aset ringan dan memperluas peta bisnis.

Shangri-La (Asia), nama lengkap perusahaan adalah Shangri-La (Asia) Co., Ltd., didirikan pada 14 Agustus 1992. Usaha utamanya adalah grup terutama mengembangkan, memiliki, dan mengoperasikan properti hotel; menyediakan manajemen hotel dan layanan terkait; mengembangkan, memiliki, dan mengoperasikan properti investasi serta properti pengembangan yang tersedia untuk dijual.

6. Merek olahraga Swiss On CEO Martin Hoffmann mundur, pendiri mengambil alih

Pada 25 Maret, On (昂跑), merek pakaian olahraga premium Swiss, mengumumkan perubahan personel besar. CEO Martin Hoffmann yang menjabat selama 13 tahun akan resmi mundur pada 1 Mei. Setelah mundur, ia akan masuk ke masa istirahat yang direncanakan dan terlibat dalam kegiatan amal. Posisi tersebut akan diambil alih oleh pendiri bersama David Allemann dan Caspar Coppetti; keduanya akan menjadi co-CEO secara bersamaan, dan terus menjabat sebagai Ketua Eksekutif bersama dewan direksi. Sementara itu, Scott Maguire, Chief Innovation and Operations Officer saat ini, dipromosikan menjadi Presiden sekaligus Chief Operating Officer, bertanggung jawab mengawasi seluruh rantai nilai dari riset dan pengembangan, produksi, hingga pemasaran, operasi bisnis global, serta teknologi, sehingga semakin memperkuat kemampuan inovasi dan operasional merek.

Diketahui, selama masa jabatannya, Martin Hoffmann memimpin perkembangan pesat dan transformasi On, menyaksikan merek tersebut tumbuh dari perusahaan rintisan sepatu lari menjadi merek pakaian olahraga yang dikenal secara global. Pada 2025, On mencapai net sales lebih dari 3 miliar franc Swiss (sekitar 386,7 juta dolar AS), naik 30% year-on-year.

Terkait perubahan manajemen ini, David Allemann, penerus sebagai co-CEO, menyatakan bahwa ke depan mereka akan mengintegrasikan maksud strategis yang dipimpin para pendiri dengan inti operasional perusahaan, mempercepat langkah pengembangan, fokus pada daya saing produk, dan terus melampaui batas perkembangan merek pakaian olahraga. Penerus lainnya, Caspar Coppetti, sangat mengapresiasi kontribusi Hoffmann, yang menyatakan bahwa dari tahap rintisan merek hingga fase IPO yang bersejarah, komitmen Hoffmann pada budaya perusahaan dan disiplin keuangan memainkan peran kunci. Atas kerja sama dan kontribusinya, Caspar Coppetti menyampaikan terima kasih yang mendalam.

Catatan: Pendiri mengambil alih kendali, strategi tetap—tidak berubah meski orangnya berganti.

7. E-commerce mewah Italia LuisaViaRoma terjerat krisis

Pada 25 Maret, LuisaViaRoma, e-commerce multi-merek mewah Italia, telah mengajukan permohonan prosedur “penyelesaian sederhana” ke Pengadilan Firenze (termasuk kategori likuidasi hukum di Italia). Ini menandai perundingan di luar pengadilan dengan kreditur keuangan macet, dan krisis operasional perusahaan mencapai titik kritis. Perusahaan perlu menyerahkan rencana bisnis kepada pengadilan dan mengajukan tenggat 60 hari untuk menyerahkannya; pada akhirnya, pengadilan akan memutuskan apakah rencana tersebut disetujui untuk mengatasi krisis, atau jika tidak disetujui perusahaan akan masuk ke proses likuidasi yudisial. Sementara itu, dewan direksi LuisaViaRoma telah menyetujui rencana penambahan modal sebesar 15 juta euro, yang harus diselesaikan sebelum 20 April. Rencana ini bertujuan meredakan tekanan utang perusahaan—hingga Juli 2025, utang perusahaan telah mencapai 30 juta euro.

CEO perusahaan Tommaso Maria Andorlini menyatakan bahwa pengajuan prosedur likuidasi ini merupakan langkah alami dalam proses transformasi perusahaan, dengan tujuan memperkuat model bisnis, membangun perusahaan yang lebih mantap dan berkelanjutan untuk mencapai pertumbuhan jangka panjang, serta berkomitmen untuk sebisa mungkin menjaga lapangan pekerjaan.

Diketahui, krisis operasional LuisaViaRoma telah berlangsung selama beberapa waktu. Pada Agustus 2025, perusahaan tersebut sebelumnya mengajukan permohonan langkah perlindungan ke Pengadilan Firenze dan Kamar Dagang Italia untuk memastikan keberlanjutan bisnis dan mendorong restrukturisasi utang serta bisnis. Pada Desember 2024, pemegang saham pengendali sebelumnya, dana ekuitas swasta Italia Style Capital, keluar. CEO Andorlini mengambil alih perusahaan dan meluncurkan rencana stabil seperti restrukturisasi utang, pengurangan biaya, penyederhanaan merek dan persediaan. Rencana tersebut termasuk penutupan divisi dan kantor di Milan pada 2024, tetapi tidak melakukan pemutusan karyawan; hanya menggunakan skema dukungan gaji yang disubsidi negara.

Saat ini, wilayah Tuscany telah memulai pembicaraan krisis, dijadwalkan pada 31 Maret. Berdasarkan data publik, penjualan LuisaViaRoma pada 2024 mencapai 310 juta euro. Perusahaan saat ini masih mengoperasikan beberapa toko offline, termasuk toko utama di Firenze, toko NoHo di New York, toko diskon di Prato, serta dua toko sepatu olahraga mewah SOTF. Perlu dicatat, Style Capital sebelumnya pada 2021 menambah modal 130 juta euro untuk membeli 40% saham perusahaan. Sementara itu, Andorlini saat ini memegang 48% saham perusahaan melalui kendaraan investasi terkait, sehingga mengendalikan perusahaan.

Catatan: Penambahan modal untuk meredakan krisis berjalan bersamaan dengan pengajuan likuidasi; komitmen transformasi CEO tidak mampu menyembunyikan krisis operasional LuisaViaRoma yang sudah menumpuk dan sulit dipulihkan.

**8. Gap bekerja sama dengan Bold Metrics meluncurkan alat AI untuk ukuran baju, membuka jalur baru belanja berbasis agen cerdas **

Pada 24 Maret, perusahaan ritel raksasa asal Amerika Serikat, Gap, mengumumkan kerja sama dengan Bold Metrics. Gap menjadi salah satu pengecer pertama yang ikut melakukan pengujian protokol baru milik Bold Metrics. Kedua pihak akan meluncurkan alat berbasis AI untuk ukuran baju, membantu agen belanja AI memberikan rekomendasi ukuran yang presisi dan personal kepada konsumen, agar sesuai dengan tren belanja agen cerdas yang makin meningkat.

Diketahui, inti dari kerja sama ini adalah protokol ukuran cerdas agen baru dari Bold Metrics. Protokol ini memutus keterbatasan tabel ukuran statis tradisional dan kuesioner panjang: protokol ini mengajukan sejumlah kecil pertanyaan kepada konsumen melalui percakapan alami, lalu menggabungkan data tubuh pengguna dan preferensi kecocokan/fit untuk menghasilkan saran ukuran yang dipersonalisasi.

Chief Technology Officer Gap Sven Gerjets menyatakan, masalah ukuran baju selama ini menjadi titik sakit utama e-commerce pakaian. Teknologi AI harus berupaya menghapus hambatan belanja. Melalui kerja sama kali ini dengan Bold Metrics, kecocokan cerdas akan memberdayakan agen AI, dengan tujuan membangun pengalaman belanja yang lebih intuitif dan berpusat pada manusia, sekaligus meningkatkan kepercayaan konsumen untuk membeli. Chief Technology Officer Bold Metrics Morgan Linton menambahkan bahwa saat ini agen belanja AI meski bisa memberikan layanan seperti rekomendasi produk dan perbandingan gaya, namun tidak dapat menyelesaikan masalah ukuran secara efektif. Titik sakit ini setiap tahun menyebabkan e-commerce pakaian mengalami puluhan miliar dolar AS pengembalian barang, serta memengaruhi tingkat konversi; protokol ini justru diciptakan untuk menutup celah tersebut.

Perlu dicatat, Gap sebelumnya telah mengumumkan kerja sama dengan Google Gemini, sehingga menjadi merek fashion besar pertama yang menawarkan fitur checkout instan di platform AI tersebut. Penempatan alat ukuran baju berbasis AI kali ini merupakan langkah penting lain untuk merebut jalur belanja agen cerdas.

Catatan: Setelah kerja sama dengan Google Gemini, Gap yang bekerja sama dengan Bold Metrics untuk mengatasi masalah pengembalian yang disebabkan ukuran baju adalah langkah kunci untuk memperkuat strategi AI.

9. Mantan editor kepala edisi Jepang majalah《Vogue》Tiffany Godoy bergabung dengan edisi Tiongkok《W》

Pada 24 Maret, editor fesyen ternama Asia Tiffany Godoy resmi bergabung dengan edisi Tiongkok majalah《W》，menjadi editor penasihat khusus; ia akan bekerja sama dengan pemimpin redaksi majalah tersebut untuk mendorong keterhubungan mendalam antara industri fesyen Tiongkok dan bidang kreatif internasional. Ini juga merupakan langkah karier barunya setelah ia mundur pada Oktober lalu sebagai kepala penanggung konten editor edisi Jepang《Vogue》. Diketahui, di posisi barunya, Tiffany Godoy akan membantu edisi《W》Tiongkok membuka babak perkembangan baru, bertanggung jawab memberikan saran untuk penunjukan posisi kreatif inti, dan ikut serta dalam proses kreatif konten.

Data menunjukkan bahwa Tiffany Godoy tinggal di Tokyo sejak 1997, memiliki pengalaman luas dalam industri media fesyen, dan pernah bekerja di platform seperti style.com dan CNN Style.

Edisi Tiongkok majalah《W》 diterbitkan oleh perusahaan media Beijing MC Style Media. Perusahaan ini dikendalikan secara bersama oleh grup pakaian raksasa Tiongkok Haier Bo Lan (海澜集团) dan investor independen. Saat ini, edisi《W》Tiongkok telah menjadi mitra media resmi pada pameran seni Basel Hong Kong 2026, dan baru-baru ini merilis special issue seni. Sampulnya diambil bersama oleh Jonathan Anderson, Creative Director Dior, dan supermodel Zhang Lina; Jonathan Anderson mengenakan item dari rangkaian debut haute couture musim semi-musim panas 2026-nya, dengan fotografer Juergen Teller sebagai juru bidik.

Catatan: Fokus pada perspektif yang segar, mempertahankan sikap terbuka, mendorong dialog global antara Tiongkok dan kreativitas fesyen internasional.

10. Brand kontemporer Prancis Ba&sh pulih berkat strategi “sedikit tapi lebih baik”, pendapatan 2025 mencapai 300 juta euro

Pada 23 Maret, brand fesyen kontemporer Prancis Ba&sh mengungkapkan kinerja 2025. Didukung oleh permintaan liburan yang kuat pada kuartal keempat dan pertumbuhan kategori aksesori, penjualan kuartal keempat merek itu naik 11% year-on-year; pendapatan sepanjang tahun naik menjadi 300 juta euro. Penjualan di toko yang sama naik 9% year-on-year, dan mencapai pemulihan penuh. Keberhasilan ini didorong oleh implementasi strategi transformasi yang dipimpin oleh pendiri serta restrukturisasi perusahaan.

Seperti diungkapkan oleh Chief Financial Officer Géraldine Dubois, performa merek pada kuartal pertama “agak sulit”, bahkan sempat mengalami pertumbuhan negatif. Sejak kuartal kedua, kinerja berakselerasi kembali, dan pada paruh kedua terus mempertahankan pertumbuhan dua digit. Pertumbuhan pada kuartal keempat khususnya diuntungkan oleh lonjakan konsumsi musim liburan dan meningkatnya kebutuhan aksesori yang berkelanjutan. Pendorong inti pemulihan kinerja adalah strategi transformasi “New Beginnings” (itik awal baru) yang diluncurkan pada Maret 2025.

“Less but Better” merupakan pilar utama strategi transformasi, dengan fokus mengoptimalkan jaringan ritel: dalam setahun terakhir, merek menutup sekitar 50 gerai, dan dalam dua tahun ke depan masih memiliki rencana penutupan gerai tambahan. Selain itu, merek memprioritaskan penempatan ruang ritel khusus berukuran besar 1000 hingga 1600 square feet untuk menampilkan dengan lebih baik kategori yang tumbuh seperti aksesori dan kesehatan. Pada 2026, merek berencana membuka 3 toko andalan (flagship), termasuk toko di area Saint-Germain-des-Prés di Paris dan toko di Bordeaux; sekaligus mengupgrade toko Marylebone di London menjadi flagship dan merenovasi 11 gerai dewasa lainnya di London.

Selain itu, merek sudah memasuki bidang kesehatan. Pada 2025, merek mengadakan 3 sesi pelanggan Retreat dan meluncurkan produk seperti pakaian ketat (leggings/body-hugging). Pada 2026, merek berencana makin memperkuat bidang ini, mendorong transformasi merek dari brand pakaian menjadi brand gaya hidup, dengan perluasan ke layanan berbasis pengalaman. Sementara itu, merek meningkatkan kemampuan profitabilitas dengan mengurangi jumlah hari promosi, mengoptimalkan strategi penetapan harga, dan memadukan perangkat lunak perencanaan Anaplan yang memuat AI untuk manajemen persediaan. Perkiraan pendapatan 2026 diproyeksikan tetap di kisaran 300 juta hingga 310 juta euro, menghasilkan pertumbuhan yang lebih menguntungkan.

Catatan: Ba&sh memulihkan jaringan ritel dengan strategi transformasi “Less but Better”, menambah tenaga pada aksesori dan bidang kesehatan, serta melakukan transformasi dari brand pakaian menjadi brand gaya hidup.

11. Lao Pu Gold penjualan tahun lalu lebih dari 30 miliar yuan, melangkah ke jalur barang mewah global

Pada 23 Maret, Lao Pu Gold merilis kinerja penuh tahun 2025: penjualan mencapai 31,37 miliar yuan, pendapatan 27,3 miliar yuan, laba bersih 5,03 miliar yuan. Dibanding tahun sebelumnya, masing-masing naik 220,3%, 221%, dan 234,9%, mempertahankan laju pertumbuhan yang sangat cepat. Perusahaan memperkirakan laba bersih kuartal I 2026 sebesar 3,6–3,8 miliar yuan, mendekati 70% dari total laba bersih tahun 2025. Terkait rekor kinerja, Lao Pu Gold dalam laporan keuangannya merangkum faktor-faktor tersebut: keunggulan pasar absolut merek, optimasi berkelanjutan dan peluncuran produk baru secara iteratif, ekspansi dan optimasi gerai dalam periode tersebut.

Pada 2025, perusahaan menambah 10 gerai self-operated, mengoptimalkan dan memperluas 9 gerai. Hingga akhir tahun, perusahaan memiliki 45 gerai self-operated yang tersebar di 16 kota. Efisiensi toko per mall hampir 1 miliar yuan. Di antara merek mewah global, efisiensi toko per mall dan efisiensi per square meter menempati peringkat pertama. Dalam peringkat pendapatan pasar Tiongkok daratan, perusahaan berada hanya di belakang LVMH dan melampaui Hermes, menjadi satu-satunya brand Tiongkok di lima besar. Tingkat tumpang tindih pelanggan dengan brand mewah internasional naik menjadi 82,4%, sehingga menjadikan Lao Pu Gold pemain penting di jalur barang mewah global.

Untuk margin laba kotor, pada 2025 margin laba bersih yang disesuaikan naik menjadi 18,4%. Meskipun sempat turun akibat penyesuaian harga emas, margin laba kotor kemudian dipacu kembali hingga lebih dari 40% berkat penyesuaian harga berikutnya dan efek skala. Selain itu, performa online sangat menonjol: pada hari pertama “3·8 Huanxin Week” di Tmall, penjualan tembus 300 juta yuan dalam 1 detik, dan pada satu hari penjualan tembus 1 miliar yuan.

Pada 2025, pasar inti pendapatan perusahaan adalah Tiongkok daratan; pendapatan mencapai 23,361 miliar yuan, naik 205%. Sementara itu, performa pasar luar negeri lebih cepat lagi: pendapatan mencapai 3,942 miliar yuan, naik 361%. Gerai luar negeri pertamanya di pusat perbelanjaan Sands di Singapura mencatat pendapatan per gerai lebih dari 3,9 miliar yuan. Meskipun begitu, pelaku industri masih bersikap hati-hati terhadap prospek ekspansi luar negeri perusahaan. Mereka menilai konsumen di Eropa dan AS memiliki penerimaan yang rendah terhadap perhiasan emas, sementara di Asia Tenggara ada merek lokal yang kuat; ekspansi Lao Pu Gold ke luar negeri menghadapi tantangan yang tidak kecil.

Catatan: Pertumbuhan pendapatan dan laba bersih sama-sama tinggi, tapi apakah ekspansi luar negeri itu jebakan atau justru berkah, masih sulit dipastikan.

**
**