（Fokus Boao）Perusahaan Menggali Kembali ESG: Dari “Beban Biaya” Menjadi “Mesin Nilai”

Tanya AI · Bagaimana ESG bertransformasi dari beban biaya menjadi mesin nilai?

Tiongkok Serikat Berita (Zhongxin) Boao, 26 Maret (Tao Siyue) Konferensi Tahunan Forum Asia Boao 2026 sedang berlangsung di Boao, Hainan. Pada sesi forum subtema yang diadakan pada tanggal 26 berjudul “Memahami Ulang ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Perusahaan): Tanggung Jawab dan Peluang bagi Perusahaan”, sejumlah tamu yang hadir menyatakan bahwa ESG pada awalnya dipandang sebagai biaya dan tanggung jawab perusahaan, namun kini telah dipahami sebagai tolok ukur nilai perusahaan dan ketangguhan.

Wakil Manajer Umum Grup Datang Li Xiaofei menggunakan contoh Pusat Penelitian dan Pengembangan Energi Jalur Sutra Terpadu yang dibangun di Uzbekistan untuk menjelaskan bagaimana, dengan menerapkan konsep ESG, membentuk kelompok bersama dengan para pemimpin utama di hulu-hilir rantai industri energi baru Tiongkok untuk “berangkat ke luar negeri” dapat mendorong terwujudnya integrasi penerapan teknologi, peralatan, dan layanan secara menyeluruh di negara tujuan, serta membantu peningkatan promosi teknologi industri energi baru, penyusunan standar, dan pelatihan talenta di negara tersebut.

Penatua Eksekutif Global AstraZeneca Fu Sitong juga mengatakan bahwa ESG bukanlah untuk membatasi pertumbuhan laba perusahaan; dengan cara yang sesuai dan benar, justru dapat memperoleh manfaat dari ESG. Misalnya, saat pengadaan lebih banyak menggunakan pengadaan lokal, dan dengan memanfaatkan teknologi serta manajemen berbasis kecerdasan untuk lebih mendekarbonisasi rantai pengadaan.

“Industri kertas tradisional juga menghadapi tantangan lingkungan yang sangat besar. Perusahaan harus mengubah kebutuhan hijau menjadi pendorong peningkatan industri, dan mengubah batas dasar ekologi menjadi fondasi daya saing jangka panjang.” kata Zhai Jingli, Wakil Manajer Umum APP Grup Jinguang, bahwa tantangan lingkungan yang muncul tidak hanya meningkatkan persyaratan pengurangan emisi, tetapi juga merupakan perubahan pada struktur kebutuhan pasar.

Ia berpendapat bahwa persaingan industri tidak hanya melihat seberapa baik perusahaan dapat membuat produk lama, tetapi juga melihat apakah perusahaan menyediakan solusi baru dengan berfokus pada masalah sosial baru, skenario konsumsi, dan aturan permainan yang baru. Misalnya, untuk industri pulp dan kertas, perkembangan pesat di bidang logistik e-commerce, makanan dan minuman, kesehatan medis, dan sebagainya mengajukan tuntutan baru terhadap bahan kemasan, yang harus memiliki karakteristik seperti kinerja tinggi, aman, mudah terurai secara biodegradable, serta ringan dan mudah didaur ulang.

Sementara itu, Ketua ENI Tiongkok, Gianni De Giovanni, melihat nilai kepercayaan dalam bidang ESG. ESG telah menjadi “aset strategis” perusahaan, dengan indikator yang jelas dan dapat diukur, serta komunikasi yang terbuka; hal ini sangat penting untuk menarik investasi dan mitra bisnis, sehingga biaya keuangan perusahaan dan biaya pembiayaan dapat diturunkan.

“Di pasar saham Hong Kong, terdapat persyaratan yang terstruktur untuk laporan ESG, dan di pasar saham A-share, beberapa tahun lalu telah dibentuk laporan tanggung jawab sosial.” kata Ji Binjie, Partner Pengelola Urusan Bisnis Ernst & Young Greater China, bahwa banyak perusahaan pada awalnya bahkan tidak mengetahui ESG, menganggap ESG sebagai biaya; kini mereka mengejar budaya perusahaan yang terkait dengan ESG serta ekosistem rantai hulu-hilir. ESG telah menjadi syarat yang diperlukan bagi perusahaan untuk mempertahankan vitalitas dan daya saing.

“Pada intinya, ESG membentuk ulang sistem nilai perusahaan, melampaui penilaian semata atas nilai ekonomi perusahaan. Investor menaruh perhatian pada ESG dengan tujuan untuk menghindari risiko tata kelola lingkungan dan sosial.” kata Sun Xuanzhong, Kepala Sekolah Tingkat I (Founding Dean) Sekolah Bisnis Universitas Ilmu Politik dan Hukum Tiongkok, juga anggota Dewan Eksekutif Asosiasi Internasional untuk Pertukaran Tiongkok, bahwa memahami ulang ESG bukanlah soal pilihan yang ada atau tidak ada, melainkan soal “wajib dijawab”; sasaran pengelolaan ESG harus dimajukan ke dalam perencanaan perusahaan. (Selesai)