Langsung ke acara laporan kinerja | Bank Postal Savings memperkirakan laba bersih tahun 2025 akan meningkat 1,05% dibandingkan tahun sebelumnya, Ketua Dewan Zheng Guoyu: Tekad untuk bertransformasi menjadi bank berukuran kecil

Setiap harian Reporter｜Zhang Shoulin    Setiap harian Editor｜Bi Luming

30 Maret, dalam konferensi rilis kinerja Postal Savings Bank (SH601658, harga saham 5,08 yuan, kapitalisasi pasar 6101 miliar yuan), Presiden Postal Savings Bank, Lu Wei, secara langsung memperkenalkan bahwa Postal Savings Bank secara besar-besaran meningkatkan keuangan berbasis teknologi, mendirikan lembaga khusus untuk keuangan teknologi, dan menyiapkan tim profesional. Hingga akhir 2025, bank telah melayani lebih dari 100.000 perusahaan teknologi, dengan saldo kredit teknologi lebih dari 9500 miliar yuan.

Lokasi konferensi rilis kinerja Postal Savings Bank. Sumber gambar: setiap harian Reporter Zhang Shoulin dari Daily Economic News

Menatap masa depan, Ketua Postal Savings Bank Zheng Guoyu mengemukakan bahwa, melalui peningkatan dengan ciri khas, bersifat ringan, terpadu, berorientasi ekosistem, presisi, dan digital, akan mendorong cara pengembangan dari dorongan skala menjadi dorongan nilai.

Pendapatan usaha dan laba bersih pada tahun 2025 semuanya tumbuh secara year-on-year

Pada tahun 2025, Postal Savings Bank mencatat pendapatan usaha sebesar 3557,28 miliar yuan (Standar Akuntansi Perusahaan Tiongkok, sama seperti berikut), naik 1,99% year-on-year; laba bersih sebesar 876,23 miliar yuan, naik 1,05% year-on-year. Di antaranya, pendapatan bersih dari biaya dan komisi sebesar 293,65 miliar yuan, naik 16,15% year-on-year.

“Postal Savings Bank memiliki basis pelanggan besar sebanyak 680 juta, jumlahnya berada di peringkat keempat dalam industri, tersebar di pedesaan dan perkotaan.” kata Lu Wei, “Ini adalah gudang besar.”

Reporter mencatat bahwa Lu Wei mulai menjabat sebagai Presiden Postal Savings Bank pada Desember 2025. Pada konferensi rilis kinerja terbaru, ia mengatakan bahwa laju pertumbuhan skala aset, skala kredit, dan skala simpanan Postal Savings Bank semuanya berada di jajaran teratas di antara bank-bank milik negara (bank-bank besar milik negara). Tahun lalu, penyuntikan dana fiskal sebesar 1300 miliar yuan, sehingga semakin memperkuat kekuatan permodalan. “Postal Savings Bank adalah bank milik negara yang sesungguhnya. Yang lebih berharga adalah, selama bertahun-tahun ini bank terus menjaga tren yang stabil dan membaik, sehingga menjadi dasar yang solid untuk mempercepat perkembangan berikutnya.” ujar Lu Wei.

Ia menekankan bahwa dalam beberapa tahun terakhir, situasi risiko di industri perbankan relatif cukup berat, terutama di bidang ritel. Pangsa bisnis ritel Postal Savings Bank tinggi, sehingga terdampak lebih besar. “Dalam konteks ini, kemampuan pengendalian risiko kami telah melewati ujian. Pada akhir 2025, rasio kredit bermasalah adalah 0,95%, rasio pembentukan kredit bermasalah 0,93%, dan coverage provision ratio adalah 227,94%; indikator risiko utama tetap stabil.” katanya untuk menjelaskan.

Dari sisi bisnis perusahaan, Lu Wei mengemukakan, “Pada periode ‘Rencana Lima Tahun ke-14’ (14 Lima Tahun), jumlah nasabah perusahaan, skala kredit, serta total volume pendanaan nasabah semuanya berhasil meningkat dua kali lipat. Pada akhir 2025, total volume pendanaan bisnis perusahaan mencapai 6,79 triliun yuan. Dalam dua tahun terakhir, peningkatan pendapatan bisnis perusahaan serta peningkatan simpanan dan kredit berada di antara yang terbaik di antara bank-bank milik negara.”

Lu Wei mengungkapkan bahwa tahun ini, bank menargetkan pertumbuhan sebanyak 300.000 akun nasabah perusahaan, dan akan berfokus pada bidang nasabah bank penyelenggara (lead arranger) dan nasabah strategis di sektor pendorong pertumbuhan baru.

Selain itu, ia menyebut potensi anak perusahaan bisa digali lebih dalam. “AIC (Perusahaan Investasi Aset Keuangan) kami telah beroperasi dan akan dibentuk menjadi platform inovasi untuk model pinjam-meminjam serta investasi yang terintegrasi (investasi + pinjaman), menjadi platform modal jangka panjang untuk inovasi teknologi, platform konversi utang-investasi (debt-to-equity) untuk reformasi struktural, serta platform manajemen investasi ekuitas. Dengan demikian, dibangun ekosistem layanan keuangan komprehensif yang mengintegrasikan pinjaman, investasi, dan penerbitan/penanaman dana berbasis utang (loan-investment) secara terpadu.”

Menghadapi masa depan, Lu Wei menyatakan keyakinan. Salah satu sumber keyakinan berasal dari kesesuaian yang sangat tinggi antara strategi nasional dan kapabilitas internal Postal Savings Bank. Postal Savings Bank akan memanfaatkan keunggulan, meningkatkan investasi sumber daya, secara proaktif menyesuaikan kebutuhan pembiayaan untuk strategi besar dan bidang-bidang prioritas, membangun sistem bisnis yang lebih sesuai dengan bakat dan kapabilitasnya sendiri, lebih seimbang, dan lebih tangguh; serta dalam melayani keseluruhan gambaran pembangunan ekonomi dan sosial, menemukan posisi yang tepat, dan mempercepat perkembangan.

Kuat mengembangkan bisnis non-bunga sebagai jalur pertumbuhan kedua

Menatap “Rencana Lima Tahun ke-15” (15 Lima Tahun), Ketua Postal Savings Bank Zheng Guoyu menyatakan:

Pertama, konsisten pada pengembangan yang berkarakter (differensiasi). Berpegang pada posisi untuk melayani sektor pertanian, masyarakat pedesaan, dan petani; warga kota dan desa; serta usaha kecil dan menengah. Dengan sinergi keunggulan kemampuan dari China Post—termasuk keunggulan rantai bisnis, logistik, arus dana, dan arus informasi—menyediakan layanan terpadu yang khas, sehingga menegakkan keunggulan dan merek khas Postal Savings Bank.

Kedua, tegas menjalankan jalur yang ringan (lightweight). Secara tegas bertransformasi menjadi bank yang ringan. Secara kuat mengembangkan bisnis dengan modal ringan, aset ringan, dan kewajiban ringan. Mengkonsolidasikan spread bunga bersih sebagai jalur pertumbuhan pertama, serta secara kuat mengembangkan bisnis non-bunga sebagai jalur pertumbuhan kedua, untuk membalikkan ketergantungan jalur pada dorongan skala tradisional simpanan dan kredit. Fokus pada membangun jalur pengembangan yang ringan dengan konsentrasi modal, risiko yang terkendali, dan imbal hasil yang efisien.

Ketiga, mendorong pengoperasian yang terpadu (komprehensif). Mempercepat transformasi dari pemasok produk tunggal menjadi penyedia layanan keuangan terpadu; dari perantara pembiayaan menjadi perantara layanan. Membangun layanan kepada nasabah yang lebih komprehensif, tata letak bisnis, dan sumber pendapatan, sehingga mendorong peningkatan menyeluruh layanan nasabah dan operasional bank sendiri.

Keempat, memperdalam penataan ekosistem. Mendukung pengembangan pelanggan menyeluruh dalam seluruh rantai, dan mengandalkan penyisipan layanan di seluruh skenario, guna memenuhi kebutuhan nasabah di seluruh siklus; mewujudkan koeksistensi yang erat antara nasabah dan bank serta lompatan nilai bersama dari nasabah dan bank.

Kelima, menerapkan manajemen yang presisi. Melalui manajemen yang ilmiah dan presisi, mempercepat pembentukan sistem manajemen bank modern yang bersifat terpusat dan efisien, profesional dan cerdas, layanan unggul, serta didorong oleh inovasi. Membangun tim profesional yang kuat dan tangguh, mengendalikan dengan ketat biaya risiko dan biaya operasional, melakukan alokasi personel, dana, aset, dan modal secara berbasis mekanisme pasar, sehingga pengalokasian sumber daya lebih optimal, biaya operasi lebih rendah, dan efisiensi operasional lebih tinggi.

Keenam, mempercepat transformasi digital. Membangun platform teknologi keuangan mandiri, terkendali, aman, dan stabil, serta bank ekosistem digital yang cerdas di seluruh wilayah dan terbuka serta saling terintegrasi. Secara komprehensif menerapkan teknologi digital yang diwakili oleh artificial intelligence (AI), memutus batasan ruang-waktu dan hambatan informasi, membentuk ulang koneksi nasabah, layanan produk, skenario bisnis, proses operasional, serta sistem manajemen risiko; terus meningkatkan pengalaman pengguna, efisiensi bisnis, dan nilai manajemen.

Sumber gambar sampul: Daily Economic News