Odaily Wawancara Eksklusif dengan Aster: DEX Akhirnya Akan Menelan Seluruh Dunia Perdagangan, Privasi Pilihan adalah Langkah Kunci

Baru-baru ini, Aster menjadikan ulang tahun pertamanya sebagai titik awal baru, meluncurkan langkah kunci dalam membangun infrastruktur DeFi privasi tingkat institusional. Pada 17 Maret, mainnet Aster Chain resmi diluncurkan, dengan tujuan memberikan pengalaman pengurutan yang adil dan transaksi privasi yang bersifat opsional bagi para trader. Tak lama kemudian, pada 20 Maret, fitur staking asli Aster Chain diluncurkan, dengan mekanisme imbalan ganda yang secara mendalam mengikat keamanan jaringan dan pertumbuhan ekosistem.

Dari volume perdagangan yang terus memecahkan rekor sejak paruh kedua 2025, hingga keberhasilan menyelesaikan pembaruan merek dan TGE, hingga kini peluncuran mainnet L1, Aster sedang bergerak cepat dari sebuah inovasi Perp DEX menjadi lapisan infrastruktur yang lebih lengkap.

Namun, di tengah kondisi L1 yang terlalu jenuh, sentimen pasar yang dingin, perubahan besar pada situasi makro, dan perhatian yang sangat terpecah, apakah meluncurkan L1 merupakan waktu terbaik? Di mana keunggulan diferensiasi Aster Chain? Rute seperti apa yang akan dijalankan selanjutnya?

Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan di atas, Odaily Planet Daily secara khusus mewawancarai CEO Aster, Leonard, membahas keputusan-keputusan kunci selama setahun terakhir, wawasannya terhadap kesulitan industri, serta visi jangka panjang untuk membangun “infrastruktur yang dapat dipercaya”.

Saya menemukan bahwa logika intinya adalah: “lebih dulu ada pengguna dan pendapatan, baru jalankan mainnet”, bukan “cold start”. Ini membuat setiap langkah Aster berpijak pada kebutuhan nyata dan validasi pasar. Pada saat yang sama, proposisi nilai unik “privasi opsional” dari Aster Chain akan menjadi sumber dari parit pengamanannya.

Dalam kisah Aster, ada terlalu banyak hal yang layak dicermati oleh para pendiri startup Web3. Di bawah ini, dengan Aster CEO Leonard sebagai sudut pandang orang pertama, saya akan menceritakan kisah ini—enjoy~

Apa yang dilakukan Aster dengan benar selama setahun terakhir?

Mulai paruh kedua 2025, volume perdagangan 24 jam terus menembus rekor, dari US$1 miliar pada bulan Juni, menjadi US$11 miliar pada bulan September—terasa sekali proyek berkembang pesat. Pada bulan September juga, selama masa Aster TGE, pencapaiannya meliputi volume perdagangan 24 jam menembus US$345 juta, 330 ribu alamat dompet baru, dan TVL platform menembus US$1 miliar, yang semakin mengukuhkan posisi Aster di pasar DEX. Ketika volume perdagangan memecahkan rekor, membuat kami sadar bahwa kami masuk ke jalur yang tepat pada waktu yang tepat.

Seiring dengan TGE, merek juga berhasil beralih dari APX menjadi Aster.

Dan ketika kami meluncurkan mainnet L1 yang benar-benar memiliki fitur “privasi opsional”, ini adalah produk unik yang belum ada yang menawarkannya di pasar, serta merupakan prasyarat agar perdagangan on-chain dapat berkembang menjadi aplikasi skala besar.

Momen tergelap, bagaimana cara melewatinya?

Saat kami pertama kali melakukan rebranding, pasar nyaris sepenuhnya dikuasai oleh Hyperliquid—pada saat itu tak ada yang percaya bahwa ada pihak yang bisa menantang posisi mereka. Sebelum TGE kami, masyarakat dalam waktu lama juga merasa itu tidak mungkin. Sebelum Aster TGE, perkiraan FDV (Fully Diluted Valuation / valuasi terdilusi penuh) tidak terlalu tinggi, tetapi pada akhirnya kami memperoleh valuasi yang jauh lebih tinggi dari ekspektasi, dan ini juga memicu penilaian ulang pasar terhadap proyek Perp DEX (decentralized exchange untuk kontrak perpetual).

Faktanya, kami sempat menunda rencana TGE karena saat itu kami mengira masih ada ruang untuk perbaikan produk sebelum peluncuran resmi. Namun belakangan kamimemutuskan memilih “kecepatan eksekusi” daripada “mengejar kesempurnaan”. Kalau dilihat ke belakang, ini adalah keputusan yang tepat.

Pelajaran yang kami ambil adalah: dalam pasar yang masih baru seperti Perp DEX, tidak ada yang namanya “naskah standar” untuk menangani masalah paling rumit. Kebanyakan saran yang berupa konsensus hanya berlaku untuk kondisi normal. Tidak ada sihir di sini—hanya keyakinan pada apa yang Anda kerjakan, lalu bekerja keras tanpa henti.

Inti keyakinan yang bisa membawa tim untuk “merangkul kesulitan” adalah: DEX pada akhirnya akan menelan seluruh dunia perdagangan, dan “privasi opsional” adalah kunci untuk mewujudkan proses itu.

Di balik pertumbuhan cepat, pengalaman pertumbuhan tim apa yang bisa diulang?

Seiring skala proyek membesar, kami secara proaktif meninggalkan pola pengambilan keputusan awal yang bergantung pada intuisi, dan beralih ke ketergantungan yang mendalam pada data. Sekarang struktur organisasi Aster lebih rapi, keputusan lebih sistematis, dan metrik tiap tim juga lebih jelas, agar pertumbuhan bisa dikuantifikasi dan dilacak.

Meski organisasi semakin besar, ada beberapa logika dasar yang tetap tidak berubah: yaitu rasa kepemilikan semua orang, memikul tanggung jawab penuh atas hasil akhir; menolak ragu-ragu, mengutamakan tindakan; serta berorientasi pada hasil, karena pada akhirnya proses harus berubah menjadi nilai nyata bagi pengguna dan protokol.

Untuk mempertahankan daya eksekusi dan kemampuan penilaian tim di masa awal, kami menerapkan tiga strategi besar: struktur yang sangat datar, menolak gesekan internal; menyederhanakan hierarki manajemen semaksimal mungkin, mengurangi rantai komunikasi yang tidak perlu, dan memastikan transparansi serta simetri informasi; pendelegasian keputusan, memberikan wewenang penuh: menetapkan KPI dan Ownership yang jelas untuk tim, serta menyerahkan kekuasaan pengambilan keputusan kepada orang yang paling dekat dengan medan tempur; mulai dari yang bisa diterapkan, lalu sempurnakan, menekankan “pengiriman cepat, jalan kecil-langkah cepat”, sehingga pasar memberikan umpan balik koreksi pertama di tangan, dan iterasi serta optimalisasi bisa dilakukan dalam lingkungan nyata.

Era L1 yang paling sulit? Bagaimana Aster mendefinisikan dirinya?

Pertama, mari bicara tentang diferensiasi desain teknis. Aster Chain mengadopsi arsitektur ZK + Stealth Address: Stealth Address membuat setiap transaksi otomatis menjadi privat, sementara ZKproof membuat setiap transaksi privasi dapat diverifikasi. (Bagi teman-teman yang tertarik pada detail teknis yang menyeimbangkan transparansi dana on-chain dan privasi transaksi pada Aster Chain, silakan lihat Gitbook.)

Bagi para developer, kami meluncurkan Aster Code, yaitu ekosistem yang memungkinkan pembagian pendapatan biaya. Keunggulan utamanya adalah membuat developer bisa membangun antarmuka trading mereka sendiri, dan secara langsung memperoleh pendapatan otomatis darinya.

Selain itu, Aster Code juga meningkatkan efisiensi konektivitas developer, menyediakan mekanisme otorisasi yang transparan dan terkontrol, serta mendukung pemantauan data dan penyelesaian instan.

Tantangan nyata L1: setelah mainnet diluncurkan, bagaimana membuat developer dan pengguna bertahan?

Perang L1 adalah persaingan likuiditas.

Rencana teknis adalah persyaratan dasar; ketika pengguna melakukan transaksi, mereka tidak seharusnya merasakan perbedaan antara arsitektur terpusat dan terdesentralisasi. Pengguna Aster Perp DEX adalah pengguna Aster Chain. Kami punya pengguna dulu, bahkan pendapatan dulu, baru menjalankan mainnet—itulah pola kesuksesan proyek di siklus ini, bukan “meluncurkan chain dulu lalu mencari model bisnis”.

Untuk bagian pertumbuhan ekosistem, saya percaya opsi privasi akan mendorong adopsi substansial institusi terhadap pertukaran terdesentralisasi—yang selama ini menjadi hambatan. Karena sekarang kami sudah menyediakan fitur privasi, institusi setidaknya akan mulai mencoba memindahkan sebagian aliran transaksi ke on-chain. Alasan mereka melakukannya sangat jelas: mereka ingin mencapai diversifikasi, dan banyak institusi percaya bahwa masa depan transaksi ada pada DEX. Mereka hanya membutuhkan solusi yang bisa dijalankan. Dan sekarang, solusi itu muncul—yaitu Aster Chain.

Bagaimana peta industri di masa depan? Lalu apa parit pengaman Aster?

Privasi dan pengalaman trading inti adalah inti kami. Di jalur persaingan likuiditas, efek jaringan berarti dana pada akhirnya pasti berkumpul pada pemain teratas. Saya pikir besar kemungkinan akan terbentuk pola “oligopoli” yang dipimpin tiga pemain teratas; bagi DEX, konsentrasi seperti ini bahkan bisa lebih tinggi.

Karena untuk DEX, batasan seperti wilayah geografis atau segmentasi pasar hampir tidak ada; perbedaan diferensiasi terutama berasal dari prinsip desain dan filosofi yang berbeda. Sama seperti Aster yang selalu fokus pada privasi, dan bersedia melakukan trade-off yang diperlukan demi nilai inti tersebut—justru ini menjadi parit pengaman kami, membuat kami bisa bertahan dalam persaingan jangka panjang.

Saat berinteraksi dengan sisi B, titik apa yang paling menyentuh calon mitra?

Aster secara aktif mendorong kerja sama dengan pihak di bidang Web2 dan Web3.

Perusahaan Web3 yang bekerja sama dengan kami memiliki potensi besar dalam kolaborasi produk. Sebagai contoh, kami sedang berdiskusi dengan proyek-proyek stablecoin lain, untuk mengeksplorasi pola kerja sama yang mirip dengan World Liberty Financial. Selain itu, kami juga sedang memberi perhatian pada pasar prediksi, karenapengguna pasar prediksi memiliki tumpang tindih yang sangat tinggi dengan trader di decentralized exchange kontrak perpetual (perp DEX), sehingga peluang cross-sellingnya jelas.

Dalam Web2, sebagian besar percakapan berfokus pada perusahaan keuangan. Titik minat yang paling umum adalah: membangun market di Aster atau membuat aset didaftarkan untuk diperdagangkan. Kerja sama seperti ini adalah tahap tujuan yang paling mudah diwujudkan bagi mereka. Meski untuk perusahaan besar, khususnya institusi keuangan yang teregulasi, siklus untuk membangun kerja sama bisa panjang, namun begitu sudah diputuskan, kami akan mengumumkannya ke publik.

Apa yang seharusnya dilakukan saat ini, dengan menarik kesimpulan dari keputusan untuk masa depan

Setelah mainnet diluncurkan, fokus Aster pada Q2 mencakup:

• Menghadirkan pengguna yang memiliki kebutuhan privasi, trader profesional, dan trader institusional;
• Menambah jenis aset dan likuiditas;
• Memperluas ekosistem melalui Aster Code dan Aster Chain;
• Memperkuat utilitas token dan tata kelola;
• Mengoptimalkan antarmuka trading (UI/UX)……

Pasar kripto sedang berada di titik terendah, tren AI sedang panas—bagaimana ritme dan strategi respons Aster?

Aster tidak bisa memprediksi pasar, jadi hanya bisa fokus untuk membangun. Bertahan di tengah musim dingin dan terus menciptakan nilai—itulah satu-satunya jalan yang pasti menuju ATH berikutnya.

Adapun tren AI, Aster sudah menyediakan skill interface yang relevan untuk AI Agent. Walau bukan pakar AI, Aster bisa memberdayakan developer AI dan Agent, agar mereka bisa membangun alat di Aster, lalu memberi kami umpan balik tentang bagaimana mengoptimalkan produk, sehingga Aster tidak hanya ramah bagi manusia, tetapi juga menarik bagi AI Agent.

Beberapa tahun dari sekarang, saya berharap penilaian industri terhadap Aster adalah: infrastruktur yang bisa dipercaya dalam jangka panjang oleh pengguna, serta bisa menampung dana dan strategi.