Kantor Kekayaan Intelektual Nasional menjawab pertanyaan Meijing: secara aktif mengeksplorasi reformasi pengelolaan terpisah aset hasil teknologi jabatan, dan menerapkan model pengelolaan yang berbeda untuk aset tak berwujud seperti kekayaan intelektual dibandingkan dengan aset berwujud biasa.

Setiap Harian Reporter｜Zhou Yifei    Setiap Harian Penyunting｜Huang Bowen

23 Maret, Kantor Urusan Pemberitaan Dewan Negara mengadakan konferensi pers. Pada kesempatan itu, Kantor Kekayaan Intelektual Nasional memperkenalkan pelaksanaan program tindakan khusus untuk transformasi dan penerapan paten (2023—2025) (selanjutnya disebut “tindakan khusus”).

Saat ini, kesulitan dan hambatan utama apa yang terutama dihadapi transformasi dan penerapan paten di negara kita? Bagaimana tindakan khusus transformasi dan penerapan paten ini memecahkan kesulitan dan hambatan tersebut?

Saat menjawab pertanyaan langsung dari reporter surat kabar “Economic Daily” di lokasi, Wakil Direktur Kantor Kekayaan Intelektual Nasional Hu Wenhui mengatakan bahwa ada banyak kesulitan dan hambatan dalam transformasi dan penerapan paten, yang terutama adalah “lima tidak”, yaitu “tidak bisa ditransformasikan”, “tidak mau ditransformasikan”, “tidak berani ditransformasikan”, “tidak bisa ditransformasikan”, dan “tidak nyaman untuk ditransformasikan”. Langkah berikutnya, Kantor Kekayaan Intelektual Nasional, berdasarkan capaian yang sudah ada dalam tindakan khusus ini, akan terus memperdalam reformasi sistem dan mekanisme, mengoptimalkan ekosistem transformasi dan penerapan, serta lebih lanjut membuka hambatan-hambatan kunci yang menjadi tantangan sulit, untuk meningkatkan efisiensi dan manfaat transformasi paten.

Foto di lokasi konferensi pers Sumber Foto: Reporter Setiap Harian Zhou Yifei

Mengeksplorasi mekanisme pengampunan dan toleransi kesalahan untuk tugas bebas tanggung jawab dalam transformasi paten

Hu Wenhui mengatakan kepada reporter surat kabar “Economic Daily” bahwa ada banyak kesulitan dan hambatan dalam transformasi dan penerapan paten, yang terutama adalah “lima tidak”, yaitu “tidak bisa ditransformasikan”, “tidak mau ditransformasikan”, “tidak berani ditransformasikan”, “tidak bisa ditransformasikan”, dan “tidak nyaman untuk ditransformasikan”.

Secara spesifik, “tidak bisa ditransformasikan” karena sebagian permohonan paten di negara kita terlepas dari penerapan industri, kurangnya prospek untuk transformasi, dan pasokan paten bernilai tinggi yang bisa ditransformasikan masih kurang; “tidak mau ditransformasikan” karena durasi transformasi paten panjang, ketidakpastian dan risikonya relatif tinggi, sehingga motivasi dan kemauan peneliti untuk terlibat dalam transformasi tidak cukup; “tidak berani ditransformasikan” karena mekanisme tugas bebas tanggung jawab dan toleransi kesalahan untuk tugas telah dilaksanakan di negara kita saat ini belum cukup lengkap, sehingga pihak yang terlibat dalam transformasi khawatir bahwa penetapan harga yang tidak tepat dalam proses penilaian paten akan menyebabkan kebocoran aset negara, dan lain sebagainya; “tidak bisa ditransformasikan” karena secara keseluruhan, perguruan tinggi dan lembaga riset ilmiah di negara kita masih kurang memiliki institusi dan personel kekayaan intelektual yang profesional, sehingga kemampuan transformasinya tidak cukup; “tidak nyaman untuk ditransformasikan” karena saat ini tidak lancarnya penghubung kebutuhan-permintaan antara perguruan tinggi, lembaga riset ilmiah, dan perusahaan, serta ekosistem layanan untuk transformasi dan penerapan paten belum cukup lengkap.

Hu Wenhui menunjukkan bahwa sejak pelaksanaan tindakan khusus, Kantor Kekayaan Intelektual Nasional telah bekerja sama dengan departemen terkait untuk mengerahkan kekuatan secara sinkron, menerapkan kebijakan secara presisi, dan berupaya keras memecahkan masalah “lima tidak”.

Secara spesifik, sehubungan dengan “tidak bisa ditransformasikan”, terutama dilakukan dengan memperkuat mekanisme tata kelola seperti penyempurnaan penilaian sebelum pengajuan paten, pendataan dinamis, manajemen berjenjang, dan panduan penelitian dan pengembangan, untuk menegakkan landasan kualitas transformasi dan penerapan paten.

Sehubungan dengan “tidak mau ditransformasikan”, terutama dengan mendorong secara mendalam reformasi pemberian wewenang atas capaian teknologi yang bersifat jabatan, membangun dan menyempurnakan mekanisme pembagian pendapatan atas kekayaan intelektual, sehingga dapat secara efektif menyalakan dorongan intrinsik untuk transformasi paten dan vitalitas inovasi.

Sehubungan dengan “tidak berani ditransformasikan”, secara aktif mengeksplorasi reformasi pengelolaan aset dari capaian teknologi jabatan yang dipisah secara tersendiri; untuk aset tak berwujud seperti kekayaan intelektual, menerapkan pola manajemen yang berbeda dari aset berwujud pada umumnya; sekaligus, mengeksplorasi mekanisme pengampunan dan toleransi kesalahan untuk tugas bebas tanggung jawab dalam transformasi paten. Untuk pihak-pihak yang telah menjalankan kewajiban untuk bekerja dengan tekun dan bertanggung jawab, serta tidak mencari keuntungan yang tidak semestinya, apabila karena faktor-faktor seperti risiko pasar menyebabkan transformasi gagal atau tidak mencapai target, maka tanggung jawab pihak terkait akan dikecualikan, sehingga kekhawatiran “tidak berani ditransformasikan” dapat dihilangkan secara efektif.

“Misalnya, di sebuah perguruan tinggi di wilayah Tiongkok barat laut, kami menerapkan reformasi pengelolaan capaian teknologi jabatan yang dipisah secara tersendiri, yang menghilangkan kekhawatiran para peneliti bahwa aset negara akan hilang, mengubah ‘tidak berani ditransformasikan’ menjadi ‘secara aktif ditransformasikan’. Saat ini, perguruan tinggi tersebut sudah memiliki lebih dari 300 paten yang dinilai dengan nilai 6,3 miliar yuan, dan pendapatan dari transformasi melebihi 32 miliar yuan.” Hu Wenhui menuturkan.

Sehubungan dengan “tidak bisa ditransformasikan”, terutama dengan mendorong perguruan tinggi dan lembaga riset ilmiah membangun lembaga pemindahan teknologi yang profesional, membina tim manajer teknologi, serta menyediakan dukungan untuk seluruh proses transformasi dan penerapan, termasuk penggalian hasil, inkubasi, penilaian, promosi, transaksi, serta layanan terkait seperti keuangan dan hukum.

Sehubungan dengan “tidak nyaman untuk ditransformasikan”, dengan mendorong penerapan model transformasi seperti “lisensi terbuka”, “pakai dulu bayar kemudian”, serta “industrialisasi paten + hak saham”, untuk mendorong keterhubungan dan interoperabilitas platform pengoperasian kekayaan intelektual, dan mempercepat upaya mematahkan penghalang dari “tidak nyaman untuk ditransformasikan” tersebut.

Hu Wenhui menekankan, langkah berikutnya, Kantor Kekayaan Intelektual Nasional akan, berdasarkan capaian yang telah ada dalam tindakan khusus ini, terus memperdalam reformasi sistem dan mekanisme, mengoptimalkan ekosistem transformasi dan penerapan, serta lebih lanjut membuka hambatan-hambatan kunci yang menjadi tantangan sulit, untuk meningkatkan efisiensi dan manfaat transformasi paten.

Selanjutnya Meningkatkan Cakupan Penanganan Daring Tanpa Kertas untuk Seluruh Proses Pendaftaran Gadai Hak atas Paten

Dukungan keuangan merupakan salah satu jaminan penting bagi transformasi paten; di berbagai wilayah juga telah dilakukan banyak eksplorasi terkait ekosistem keuangan kekayaan intelektual. Otoritas Pengawasan Keuangan Nasional dalam mendorong dukungan keuangan kekayaan intelektual yang beragam, langkah selanjutnya masih memiliki rencana kerja apa?

Penanggung jawab Bidang Peraturan dari Biro Regulasi Otoritas Pengawasan Keuangan Nasional, Du Mo, menyatakan bahwa langkah berikutnya, Otoritas Pengawasan Keuangan Nasional akan terus meningkatkan kualitas dan efektivitas pekerjaan keuangan kekayaan intelektual.

Pertama, mendorong lembaga keuangan untuk terus mengoptimalkan mekanisme pengelolaan. Selanjutnya meningkatkan cakupan penanganan daring tanpa kertas untuk seluruh proses pendaftaran gadai hak atas paten. Memandu lembaga keuangan agar, dengan cara-cara berbasis pengetahuan dan kecerdasan digital, secara penuh menggali kebutuhan keuangan perusahaan, melakukan pencocokan cerdas produk dan layanan berdasarkan profil perusahaan, serta meningkatkan efisiensi pembiayaan.

Kedua, bekerja sama dengan Kantor Kekayaan Intelektual Nasional dan departemen lain untuk membimbing berbagai daerah agar terus menyelenggarakan kegiatan penghubungan bank-perusahaan. Dengan membangun mekanisme dorongan dua arah untuk “daftar putih” perusahaan kekayaan intelektual, menyelenggarakan layanan keuangan kekayaan intelektual “masuk kawasan memberi manfaat bagi perusahaan”, serta mengadakan forum kekayaan intelektual dan berbagai cara lainnya, untuk meningkatkan intensitas sosialisasi kebijakan dan upaya penyambungan antara bank dan perusahaan.

Ketiga, mendalami pekerjaan percontohan komprehensif ekosistem keuangan kekayaan intelektual. Secara tepat waktu menilai hasil percontohan, merangkum langkah-langkah inovatif dan pengalaman baik yang dihasilkan dari pekerjaan percontohan, menerbitkan dan menyebarluaskan contoh kasus tipikal, serta mempromosikan model pengembangan yang dapat direplikasi. Selain itu, berdasarkan perkembangan pekerjaan, juga akan meneliti untuk memperluas cakupan percontohan.