Tidak mengambil cuti sama dengan "dedikasi dan pengabdian"? Sudah saatnya menghapus pandangan sepihak ini丨Opini

Menurut laporan dari The Paper (澎湃新闻), baru-baru ini, empat departemen termasuk Biro Sumber Daya Manusia dan Jaminan Sosial Provinsi Guizhou serta Biro Organisasi Komite Partai Komunis setempat mengeluarkan sebuah pemberitahuan tentang upaya lebih lanjut untuk mendorong implementasi cuti tahunan berbayar dengan pemanfaatan secara bergiliran pada waktu yang tidak bersamaan bagi para pekerja. Di dalamnya disebutkan bahwa perusahaan dianjurkan untuk menyusun rencana cuti pekerja untuk tahun berikutnya pada kuartal keempat setiap tahun, serta meninggalkan pandangan sepihak yang menyamakan “tidak mengambil cuti” dengan “pengabdian dan dedikasi”.

Empat departemen di Guizhou menerbitkan dokumen bersama yang secara tegas menegaskan untuk meninggalkan pandangan sepihak bahwa tidak mengambil cuti sama dengan “pengabdian dan dedikasi”. Ucapan ini menyentuh langsung hati banyak pekerja di dunia kerja, sekaligus membongkar salah kaprah yang telah lama mengakar.

Tidak mengambil cuti berarti berdedikasi—gagasan seperti ini sudah ketinggalan zaman, bahkan terasa agak absurd. Inti dari pengabdian dan dedikasi adalah melaksanakan tugas dengan sungguh-sungguh dan menciptakan nilai, bukan siapa yang bisa duduk di meja kerja paling lama atau siapa yang paling tidak berani mengajukan cuti. Menyamakan “tidak mengambil cuti” dengan “pengabdian” pada dasarnya adalah salah paham terhadap hak ketenagakerjaan, sekaligus pengabaian terhadap kesehatan fisik dan mental pekerja. Seorang karyawan yang bekerja dalam beban berlebihan dalam waktu yang lama dan tidak berani beristirahat—seberapa tinggi efisiensi kerjanya, seberapa kuat kreativitas dan daya inovasinya? Barangkali kita perlu memberi tanda tanya besar.

Dalam kenyataan, banyak pekerja yang “tidak berani cuti” justru karena pandangan sepihak seperti ini telah mengikat mereka. Di beberapa unit, budaya lembur begitu marak; siapa yang mengambil cuti malah tampak “kurang bersemangat” atau “tidak bertanggung jawab”. Survei media menunjukkan bahwa hampir empat dari sepuluh pekerja belum menikmati cuti tahunan berbayar, dan sekitar tujuh dari sepuluh pekerja di tempat kerja tidak bisa menyelesaikan jatah cuti tahunan pada tahun berjalan. Skema cuti berubah menjadi tunjangan di atas kertas—akar masalahnya terletak pada suasana tempat kerja yang terdistorsi seperti ini. Para pekerja takut mengambil cuti akan memengaruhi pendapatan gaji, kesempatan meraih penghargaan dan seleksi keunggulan, serta promosi karier. Akhirnya mereka menunda terus-menerus, dan pada akhirnya menyerah untuk mengambil cuti.

Makna dari surat edaran kali ini dari Guizhou terletak pada kenyataan bahwa dokumen tersebut secara terang-terangan menyingkap “lapisan jendela” itu. Pemberitahuan tersebut menuliskan dengan sangat jelas bahwa prinsipnya cuti tahunan berbayar bagi pekerja harus diwujudkan agar seluruh karyawan benar-benar mengambil dan menghabiskan hak cutinya. Bagi instansi pemerintah dan lembaga layanan publik, prosedur pengajuan cuti harus disederhanakan; bila karena kebutuhan pekerjaan benar-benar tidak dapat mengambil cuti, alasan harus dijelaskan dan disetujui oleh pimpinan utama. Ketentuan-ketentuan ini mengirim sinyal yang tegas: cuti adalah hal yang lazim, sedangkan tidak mengambil cuti adalah pengecualian, dan semuanya harus diimplementasikan secara ketat. Dengan demikian, secara institusional gagasan “tidak cuti = berdedikasi” dibetulkan.

Untuk menghapus salah kaprah bahwa “tidak mengambil cuti = berdedikasi,” perusahaan dan para manajer harus terlebih dahulu mengubah cara pandang. Di beberapa tempat, durasi kehadiran kerja dijadikan standar penting untuk menilai karyawan, bahkan digunakan penghargaan “hadir penuh” untuk mendorong pekerja agar melepaskan hak cuti. Praktik seperti ini tidak ilmiah dan tidak manusiawi. Manajemen yang benar-benar cerdas memerhatikan hasil kerja, bukan waktu yang dihabiskan di meja; memerhatikan efektivitas tim, bukan rasa puas diri ala “inner competition” yang dipicu emosi.

Keterikatan yang bersifat tegas dari sisi regulasi juga tidak boleh diabaikan. Sulitnya implementasi cuti berbayar berakar pada kurangnya kekuatan regulasi yang memaksa serta lemahnya pengawasan. Ada perusahaan yang dengan sengaja mencampuradukkan standar perhitungan masa kerja; ada yang menggunakan cuti lain untuk menggantikan cuti tahunan; ada pula yang memaksa pembagian waktu cuti. Ruang “operasi” seperti itu perlu ditutup melalui revisi peraturan. Baru-baru ini, Kementerian Sumber Daya Manusia dan Jaminan Sosial telah menyatakan bahwa pihaknya akan mendorong revisi “Peraturan tentang Cuti Tahunan Berbayar bagi Pekerja”, agar pengawasan benar-benar “berujung gigi”, sehingga biaya untuk pelanggaran benar-benar meningkat. Selain itu, bagi pekerja yang karena kebutuhan pekerjaan benar-benar tidak dapat mengambil cuti, kompensasi 300% dari upah harus ditegakkan sepenuhnya, tidak boleh menjadi sekadar dokumen kosong.

Cuti bukanlah berdiam diri, melainkan agar dapat berangkat dengan lebih baik. Tubuh perlu istirahat, emosi perlu disetel—ini adalah kebutuhan dasar manusia. Menghubungkan cuti tahunan berbayar dengan hari libur nasional yang ditetapkan, perayaan tradisional, libur musim dingin dan musim panas, dan sejenisnya, agar pekerja memiliki waktu untuk menemani keluarga, bepergian untuk berwisata, dan menyegarkan pikiran serta badan. Ini tidak hanya dapat meningkatkan rasa bahagia, tetapi juga dapat melepaskan potensi konsumsi dan menggerakkan pembangunan ekonomi—ini adalah perhitungan yang sama-sama menguntungkan.

Pada akhirnya, pengabdian dan dedikasi tidak pernah dibuktikan lewat mengorbankan tubuh, apalagi dengan menyerahkan hak cuti. Harap lebih banyak daerah mengikuti, dan juga berharap agar setiap pekerja dapat mengambil cuti dengan sikap yang tegas dan lurus.

Oleh Chen Guangjiang